rahbar shaxsiga qo’yiladigan talablar

DOCX 42 стр. 62,8 КБ Бесплатная загрузка

42 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 62,8 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 42

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 42

mavzu: rahbar shaxsiga qo’yiladigan talablar kurs ishi mundarija kirish.............................................................................................................. i bob rahbar shaxsiga qo’yiladigan talablar 1.1. rahbarga qo’yiladigan talablar. rahbar madaniyati 1.2. intizom va mehnatga bo’lgan munosabat ii bob boshqarish samarodorligini taminlay olish darajasi 2.1 rahbarning kasbiy faoliyatidagi qo’yiladigan zamonaviy talablar: bugun va itiqbolda 2.2 rahbar fazilatlari xulosa....................................................................................................... adabiyotlar ro’yxati. ........................................................................................ 1.1 rahbarga qo’yiladigan talablar. rahbar madaniyati boshqaruv boshlig'iga qo'yiladigan asosiy talablar. menejerga qo'yiladigan asosiy talablar rahbar kasb emas, bu ijtimoiy va ishlab chiqarish roli, ushbu aniq jamoadagi insonning ijtimoiy mavqei. mehnat jamoasini muvaffaqiyatli boshqarish uchun rahbar ishbilarmonlik, siyosiy va axloqiy bo'linmalarga bo'lingan ma'lum fazilatlarga ega bo'lishi kerak. ishbilarmonlik fazilatlari yuqori ilmiy, texnik va iqtisodiy tayyorgarligi va davlat qonunchiligi sohasidagi bilimlari, pedagogika, tashkilotchilik qobiliyatlari mavjudligi bilan tavsiflanadi. siyosiy fazilatlar uning ishchilarni ishlab chiqarishni boshqarish, byurokratiyani yo'q qilish va ishchilarni g'oyaviy tarbiyalashga g'amxo'rlik qilish bilan bog'liq bo'lgan ijtimoiy va siyosiy faoliyatida namoyon bo'ladi. axloqiy fazilatlar etakchini axloq, insonparvarlik, odob-axloq nuqtai nazaridan …

2 / 42

). bularning barchasi yangi, zamonaviy sharoitlarga mos keladigan, korxona darajasida boshqaruv tizimlarini talab qiladi va rahbarning shaxsiy fazilatlariga qat'iy talablar qo'yadi. lavozimga qo'yiladigan talablar insonning shaxsiy munosabati va qobiliyatiga to'g'ri kelishi mumkin, keyin bu faoliyat unga va u boshchiligidagi odamlarga tegishli. ammo agar u etakchilikka intilsa va mavqei uning intilishlariga mos kelmasa, bu odamning o'z ishidan noroziligida namoyon bo'ladi va keyingi barcha oqibatlar bilan hissiy tanglikni keltirib chiqaradi. agar u rahbar lavozimini egallagan bo'lsa-da, lekin uning ijtimoiy-psixologik ko'rsatkichlari jihatidan (xarakter xususiyatlari va qobiliyatlari) bu rolga mos kelmasa, demak, bu nafaqat uning shaxsiy ambitsiyalari, balki u boshchiligidagi butun jamoaning samaradorligi muammosi. shunday qilib ma'muriy faoliyat yuqori tuzilmalarga nisbatan bo'ysunishni amalga oshirayotganda, tashkilot qobiliyatlarini, odamlarga bo'ysunish va ularga rahbarlik qilish, ish jarayonini birlashtirish, mustaqil qarorlar qabul qilish qobiliyatini ta'minlaydigan shaxsiy shaxsiy xususiyatlarning universal to'plamiga tayanadi. bunday holda, mutaxassisliklarning bir qismi orqa fonda yo'qoladi va ikkinchi darajali rol o'ynay boshlaydi. samarali rahbar barchamiz …

3 / 42

iyalar doirasi belgilangan. guruhdagi ijtimoiy ta'sir munosabatlarning ma'lum bir bo'ysunish paytiga xos bo'lgan rasmiy kanallar orqali amalga oshiriladi. etakchilik - bu muvofiqlashtirish vositasi, jamoa a'zolari o'rtasidagi munosabatlarni tashkil etish. ikkinchi turdagi munosabatlar norasmiy (psixologik, emotsional). jamoada ushbu munosabatlarning boshida, "bizdan biri" kabi, etakchi ilgari suriladi. va etakchilik etakchiga o'tishga qodir, etakchi etakchiga aylanishi bejiz emas. o'tmishda va hozirgi kunda bunday o'zgarishlarga misollar ko'p. "samarali rahbar" faoliyatini baholash mezonlarini tanlash oson emas. juda ham umumiy ko'rinish barcha mumkin bo'lgan ishlash mezonlari ikki sinfga bo'linadi: psixologik va psixologik bo'lmagan. agar u boshchiligidagi jamoa guruh samaradorligining sanab o'tilgan psixologik va psixologik bo'lmagan mezonlari bo'yicha yuqori ko'rsatkichlarga ega bo'lsa, etakchi samarali hisoblanadi. rahbarning shaxsiyati haqida siz amerikalik psixolog m. shou tomonidan tavsiya etilgan tasnifdan foydalanishingiz mumkin. uning fikrlash mantig'idan kelib chiqib, rahbarning shaxsiyati uch qismga bo'linishi mumkin: 1. biografik xususiyatlar. 2. qobiliyatlar. 3 l. yakokka shunday deb yozgan edi: «agar 65 yoshga to'lgan kishi …

4 / 42

direktor, boshliq, diplomat va boshqalar. shunga qaramay, an'anaviy ravishda menejment psixologiyasi sohasidagi tadqiqotlar erkaklar etakchisiga qaratilgan, chunki har doim (uzoq matriarxatdan tashqari) erkaklar etakchilar orasida aniq ustunlik qilganlar. davlat xizmativa biznesda. aniq baholash bu muammo boshqaruv psixologiyasida, yo'q. hozircha kim etakchi sifatida samaraliroqligini aytish qiyin: erkak yoki ayol. yoshi va jinsidan farqli o'laroq, ijtimoiy-iqtisodiy holat va ma'lumot etakchilik uchun juda muhimdir.[3] vaziyat ta'lim darajasi etakchining karerasida muhim rol o'ynaydi, deb ta'kidlaydi ko'plab mualliflar (l. yakokka, r. maknamara, a. morita). hozirgi vaqtda bizning mamlakatimizda ko'plab menejerlar ikkita mutaxassislik (muhandislik, iqtisodiy va ijtimoiy fanlar) bo'yicha diplomga ega, chet tilini bilish ta'kidlangan. samarali etakchilikning ob'ektiv omillariga jamiyatdagi mavqe kiradi. tadqiqotlar ishg'ol o'rtasidagi to'g'ridan-to'g'ri bog'liqlikni aniq tasdiqlaydi rahbarlik lavozimlari shaxsning ijtimoiy kelib chiqishi va holatidan. f.e. fidler: " eng yaxshi usul kompaniyaning prezidenti bo'lish - kompaniyaga egalik qiluvchi oilada tug'ilish »aksenenko y. n., kasparyan v. n. sotsiologiya va menejment psixologiyasi. - rostov-n tarix ko'p …

5 / 42

an ziddiyatlar uning faoliyati samaradorligiga rahbarning aql-zakovati ta'sirining pasayishiga olib keladi. mashhur psixolog b.m.ning terminologiyasida. teplova, rahbar uchun zarur bo'lgan amaliy aql mavjud. ushbu fikrlar bugungi kunda nihoyatda dolzarbdir. ular nima uchun o'rta maktab bitiruvchilarining akademik yutuqlari bo'yicha menejerlik faoliyatida muvaffaqiyat qozonishidan uzoqroq bo'lganini yaxshiroq tushunishga yordam beradi. gap shundaki, menejer funktsiyalarida ish amaliyga yaqin va o'quv faoliyati talaba - asosan nazariy yo'nalish. shuning uchun aqlning turli tarkibiy qismlariga qo'yiladigan talablarning farqi: amaliy aql va nazariy aql. rahbar uchun o'ziga xos shaxsiy qobiliyatlar zarur bo'lib, bu muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun muhimdir. boshqaruv faoliyati, bu maxsus ko'nikmalar, bilimlar, malakalar, xabardorlik. ko'plab tadqiqotlar etakchilik samaradorligiga ma'lum fazilatlarning ta'sirini yoritishga bag'ishlangan. r. m. stogdill (aqsh) 163 ta bunday ishlarning natijalarini sarhisob qildi, "individual xususiyatlar va etakchining muvaffaqiyati o'rtasidagi munosabatlarning tabiati" mavjudligini va o'rnatishga harakat qildi aksenenko yu.m., kasparyan v.n. sotsiologiya va menejment psixologiyasi. - .. bunga quyidagilar kiradi: ustunlik, o'ziga ishonch, hissiy muvozanat, …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 42 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "rahbar shaxsiga qo’yiladigan talablar"

mavzu: rahbar shaxsiga qo’yiladigan talablar kurs ishi mundarija kirish.............................................................................................................. i bob rahbar shaxsiga qo’yiladigan talablar 1.1. rahbarga qo’yiladigan talablar. rahbar madaniyati 1.2. intizom va mehnatga bo’lgan munosabat ii bob boshqarish samarodorligini taminlay olish darajasi 2.1 rahbarning kasbiy faoliyatidagi qo’yiladigan zamonaviy talablar: bugun va itiqbolda 2.2 rahbar fazilatlari xulosa....................................................................................................... adabiyotlar ro’yxati. ........................................................................................ 1.1 rahbarga qo’yiladigan talablar. rahbar madaniyati boshqaruv boshlig'iga qo'yiladig...

Этот файл содержит 42 стр. в формате DOCX (62,8 КБ). Чтобы скачать "rahbar shaxsiga qo’yiladigan talablar", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: rahbar shaxsiga qo’yiladigan ta… DOCX 42 стр. Бесплатная загрузка Telegram