бошкарув психологияси

DOC 131,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1403959290_49570.doc бошкарув психологияси бошкарув психологияси режа: 1. бошкарув мулоқоти. 2. мунозаралар жараёни психологияси. 3. низоли ҳолатлар. 4. низоларни ҳал этиш. бошқарув мулокоти бошқарув муаммоси xx асрнинг охири ва xxi аср бошларида энг долзарб муаммолардан бирига айланди. бу ҳолат инсон омиликининг барча ижтимоий жараёнлардаги ошган роли булиб хисобланади. бундан ташқари, инсонларнинг ўзида хам илк ёшликдан лидерликка иштиёқ, хизмат лавозимларида муваффақиятга интилишга мойиллик каби шахсий сифатлар ҳам намоён бўла бошлади. бундай ижтимоий психологик ҳодисалар энг аввало бошқарув соҳасини янада такомиллаштириш, унинг самарадорлигини ошириш. меҳнат махсулдорлиги ва инсоний муносабатларни яхшилаш каби масалаларда ушбу омилнинг таъсирчан роли ошган кун тартибига долзарб қилиб қўйди. мустақил ривожланиш йўлидан бораётган ўзбекистон учун хам бошқарув тизимини такомиллаштириш, раҳбар кадрлар танлаш, тайёрлаш, малакасини ошириш, уларнинг билим савияларини янада юқори бўлиши билан боғлиқ шарт-шароитларни яратиш масаласи таракқиётнинг муҳим омилига айланиб бормокда. психология бошкарув фаолиятининг субъекти бўлган инсонларни курганда, иккита категория борлигини эътироф этади. бу — «раҳбар» ва «лидер» тушунчаларидир. биринчи …

енежмент» деб атала бошлади. тайёр янгича функционал маъмуриятчилик тизимининг асосчиси сифатли бошқарув услубларига, интизомий санкциялар ва рағбатлантириш тизимига катта ахамият бериш лозимлигини таькидлайди. у рагбатлантиришнинг алоҳида ролини таъкидлаган тарзда, одамлардаги меҳнатга мотивациянинг асоси сифатида меҳнатга ҳақ тўлашининг дифференциал тизимини тавсия этди. унинг издошларидан бири — д. жилберт эса одамлар яхши ва унумли ишлашлари учун уларнинг иш жойларини ва у ердаги шарт-шароитларга яхшилаш шартлиги ғоясини илгари сурди. ишлаб чиқаришни самарали ташкил этишнинг мухим омили сифатида инсоний муносабатларни илгари сурган э. мэйо, бошқарувчи энг аввало одамнинг ўз профессионал ва ижтимоий холатидан қоникишини инобатга олиши зарурлиги исботлаган. у: биринчи марта бошқарувда аниқ белгиланган бошлиқ -буйсинувчи иерархихси бўлиниб мумкин эмаслиги, бу нарса жамоадаги психологик мухитга фақат салбий таъсир курсатшшшн таъкидлаган. шунинг учун хам у инднвивдуал рағбатлантиришни групавий билан, иқтисодийни — ижтимоий — психологик омиллар билан алмаштириш кераклиги гоясини илгари сурди. мэйо бошкаришни ривожлантириб, р, лайкерт яхши бошқарувнинг 15куйидаги омилларини белгилайди: · бошкарув услубларидан шундай …

қилишдан ва масъулиятлардан қочиш хос бўлиб, у пассив ва бошқаришларига мухтож. 3. оддий одамга куп нарса шарт эмас, уни тинч қўйишса бас, у ҳимояга, хавфсизлакка муҳтож.. «¥— назариясия эса қуйидагиларга асосланади: 1. одамнинг жисмоний ва интеллектуал имкониятларини сарфлашга интилиши табиий бўлиб, унинг учун мехнат фаолияти ёки ўқиш каби мароқлидир. 2. одам меҳнат жараёнида ўз — ўзини бошкариш ва назорат қобилиятига эга. 3. одатда одам ўз бўйнига масьулиятларни олишга интилади ва ўз иқтидорини намоёи қилишга эхгиёж сезади. 4. одам ўз бўйнига масъулият олишга ундаган нарса — бу умумий фаолиятда иштирох этишга мойилликдир. 5. кўпчиликда ижодий ишлаш за ташаббуслар кўрсатишга иштиёқ мавжуд, бу нарса бошқарувга хам тааллуқлидир. шулардан келиб чиққан ҳолда д. мак-грегор янги «x» ва «v» назарияларининг тамойилларини илгари сурдв. «x» назарияси учун бу — · ташкилотни қаттиккўллик билан изчил тарзда бошқариш лозимлиги; · қонуний расмий ваколатларни марказлаштирш; · қарсрлар қабул қилиш жараёнига ходимларни минимал тарзда жалб этишнинг максадга мувофиқлиги. “y” …

лувчанлнк; · ташаббускорлик ва дадиллик, таваккалчиликка мойиллик; · мунтазам ўз устида ишлаш ва узлуксиэ ўқиш. б. шахспй сифатлар: · мақсад ва й'налишларни аниқ белгилаш; · узгалар фнкрини тингдаш қобилияти; · холислик. самимият ва бағрикенглик; · адолатли қарорлар чиқариш орқали ходимларни жой- жойига қўйиш, улар имкониятларидан тўла фойдаланиш; шахсий ёқимтойлик; · жамоа ташкил этиш ва унда уйғун мухитни ушлаб тура олиш қобилияти. в. саломатлик. лекин барча ўтказилган тадқиқотлар натижасида шу нарса аён бўлдики, америкалик раҳбарлар кўпроқ ходимларнинг шахсий— индувидуал ташаббуслар кўрсатишларига имкон берувчи мухитнинг бўлиши тарафдорлари бўлсалар, японияликлар — ходимларнинг ҳамкорликдаги фаалиятлари самарасини оширувчи шароитларни яратишга эътибор берадилар. 50 -чи йиллардан бошлаб ўтказилган тадқиқотларда хар қандай фаолиятда хам муваффақиятни таъминловчи сифатларнинг юзлаб хилларини аниқланди. лекин уларни умумлаштирилганда, 5% сифатларгина барча тадкитларда мухим, деб эътироф этилди. уларнинг кўп марта такрорланганларига: а) интеллект (одашининг ва мавҳум муаммоларни еча олиш қобилияти ўта юқори бўлмаслиги, аксинча, ўртача юқори бўлиши кераклиги этироф этилади б) ташаббускорлик (янгича …

аш ташаббускори; лидер — ҳукм чиқарувчи ва яраштирувчи; ■ лидер — намуна «ота»; лидер - жамоанинг рамзи — референт; · лидер - индивидуал масъулликни чекловчи; · лидер — дунёқарашларни шакллантирувчи; · лидер — «балогардов». раҳбарларга зарур булган тўртта “т” айрим психологик манбаларда кучли раҳбар шахсига оид сифатларни умумлаштириб. унга тўртта «т» зарурлиги ҳақида ҳам ёзишади. булар — · темперамент · токатлийлик (терпение) · талант · тинимсиз меҳнат “трудолюбие”. ташаббускорликнинг муҳимлиги шубхасиз, лекин бу сифатнинг фақат раҳбарда бўлганда иш самарадорлиги юқори бўлади, деган фикрга эътирозлар хам бўлган. масалан, машҳур дейл карнеги китобида ташаббусни юқори лавозимдаги шахсда бўлишидан ташқари, уни ходимларга бера олиш муҳимлиги хақида ёзилган. ўша китобда келтирилишича, ўша пайтда жаҳонда йилига бир миллнон доллар миқдорда даромадга эга бўлган одамлар жуда кам бўлган. шундай шахслардан уолтер крайслер ва чарльз швэбларнинг ютуқлари асосида эса оддий хақиқатлар ётган. масалан, машхур бизнесмен эндрю карнеги ўз менеджери хисобига кунига 3000 доллар, йилига 1 млн. доллар …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "бошкарув психологияси"

1403959290_49570.doc бошкарув психологияси бошкарув психологияси режа: 1. бошкарув мулоқоти. 2. мунозаралар жараёни психологияси. 3. низоли ҳолатлар. 4. низоларни ҳал этиш. бошқарув мулокоти бошқарув муаммоси xx асрнинг охири ва xxi аср бошларида энг долзарб муаммолардан бирига айланди. бу ҳолат инсон омиликининг барча ижтимоий жараёнлардаги ошган роли булиб хисобланади. бундан ташқари, инсонларнинг ўзида хам илк ёшликдан лидерликка иштиёқ, хизмат лавозимларида муваффақиятга интилишга мойиллик каби шахсий сифатлар ҳам намоён бўла бошлади. бундай ижтимоий психологик ҳодисалар энг аввало бошқарув соҳасини янада такомиллаштириш, унинг самарадорлигини ошириш. меҳнат махсулдорлиги ва инсоний муносабатларни яхшилаш каби масалаларда ушбу омилнинг таъсирчан роли ошган кун тартибига долзарб қилиб қ...

Формат DOC, 131,5 КБ. Чтобы скачать "бошкарув психологияси", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: бошкарув психологияси DOC Бесплатная загрузка Telegram