strategik marketing rejalashtirish

PPT 49 стр. 2,1 МБ Бесплатная загрузка

49 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 2,1 МБ

Тип файла PPT

Страницы 49

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (10 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 49

prezentatsiya powerpoint 11-mavzu: strategik marketing rejalashtirish reja: 1. marketingni rejalashtirishning obyektiv zarurligi va ahamiyati. 2. marketing biznes-rejasining me'yoriy negizi. 3. ehtiyojlarni aniqlashning progressiv usullari. 4. marketingda tezkor rejalashtirish. tashkilotlarni strategik boshqaruv faol marketing konsepsiyalariga asoslangan. strategik rejalarni realizatsiya qilish umumfirma taktik yoki operativ rejalari tizimini tuzishni ko‘zda tutadi. masalan, ishlab chiqarish rejasi, marketing rejasi, moliyaviy reja va boshqalar. jamlangan (yig‘ma) reja ko‘p hollarda biznes-reja ko‘rinishida rasmiylashtiriladi. marketing dasturlarini ishlab chiqishda korxonaning imkoniyatlari (resurslari) tahlili, rivojlanish maqsadlarini aniqlash, strategiyalarni aniqlash, maqsadga erishish rejalari va uning bajarilishini nazorat qilish kabi tadbirlar tizimi aks ettiriladi. biznes-rejani tuzish biznes-reja nimani anglatadi? bozor hajmini baholash asosida sotish bozori, tadbirkor bozorning qaysi segmentida ish yuritishi, savdo hajmi, tovar(xizmat)lar narxi prognozlari; ehtimoli boʻlgan raqobatchilar (ularning mahsulotlari sifati va haridorgirligi, narxi toʻgʻrisida axborot beriladi); marketing xizmatining asosiy unsurlari (tovarning qanday yoʻl bilan sotilishi, tovar narxining shakllanishi, sotishni ragʻbatlantirish, reklamaning qaysi usullarini tanlash va boshqalar); biznes rejada loyiha boʻyicha …

2 / 49

eruvchi, ishlab chiqarishni rivojlantirishni jozibador (jalb etuvchi) imkoniyatlar topilganiga, korxona loyihaning maqsad va vazifalarini amalga oshirishning samarali, realistik va izchil dasturiga egaligiga ishontira olishi mumkin. investor o‘z pulini yetarlicha ishonch bilan unga foyda olishni kafolatlaydigan loyihagagina qo‘yadi. tadbirkorlikda biznes reja tarkibi biznes-rejaning taxminiy tuzilmasi i-variant 1. bo`lajak biznesni qisqacha ta`riflash. 2. bozor. 3. xodimlar malakasi va tajribasi, mavjud moliyaviy vositalar. 4. taklif qilinayotgan mahsulotning ustunliklari. 5. bo`lajak biznesni tashkil qilish. 6. kelajakka nazar. 7. moliyaviy vazifalar. 8. pul mablag`laridan foydalanish. 9. ilova. 10. biznes tarixi. biznes-rejaning taxminiy tuzilmasi iii-variant 1. tanlangan biznes konsepsiyasi. 2. ayni paytdagi vaziyat. 3. yaratilayotgan korxona tavsifnomasi. 4. boshqaruv. 5. bozor tahlili va tadqiqotlari. 6. marketing harakatlari rejasi. 7. ishlab chiqarish rejasi. 8. tavakkalchilikni baholash. 9. moliyaviy reja. ii-variant 1. biznes rejaga kirish. 2. biznesni identifikatsiyalash. 3. maqsad. 4. biznesni ta`riflash. 5. bozor. 6. raqobat. 7. menejment. 8. xodimlar. 9. joylashuv. 10. moliyaviy ma`lumotlar. 11. hisobot. …

3 / 49

itayotgan bo‘lsa); 4. mahsulotlar (xizmatlar) tarifi; 5. savdo (o‘tkazish) bozori tahlili; 6. raqobatchilarni tariflash; 7. raqobat strategiyasini baholash va tanlash; 8. ishlab chiqarish rejasi; 9. marketing rejasi; 10. tashkiliy reja; 11. moliyaviy reja va risklarni baholash; 12. tadqiqotlar va ishlanmalar rejasi; 13. takliflar. enterprise strategy marketingni rejalashtirishni qo'llamaydigan korxonalar bozorda yo'nalishni yo'qotishi va ziyon ko'rishi mumkin. aksincha, marketingni rejalashtirish tizimi yo'lgan qo'yilgan korxonalar to'laligicha vaziyatni nazorat qiladi, ularning ishi bozor samaradorligi va iqtisodiy samaradorlik darajasining yuqori ekanligi bilan tavsiflanadi. marketingni rejalashtirish quyidagilarni belgilab beradi: butun korxona va uning bo'linmalari aniq maqsadlarini; korxonaning bozordagi aniq yo'nalishini; korxona ahvolini barqarorlashtirish va o'sish yo'llarini; korxona resurslarini alohida faoliyat yo'nalishlari o'rtasida optimal taqsimlashni; optimal assortiment va tovarlarni tarqatish shartlarini; korxonaning marketing faoliyatini baholash tartibi va mezonlarini. marketingni rejalashtirish bu – korxona imkoniyatlarini bozor talablariga mos holga keltirishga qaratilgan korxonaning bozordagi harakatlarini tahlil qilish, ishlab chiqish va nazorat qilish uzluksiz jarayonidir. keng ma‘noda marketing rejasi …

4 / 49

dinamiklik: korxona faoliyatiga ta‘sir etuvchi barcha o'zgarishlarning zudlik bilan rejaga kiritilishi. korxonalar faoliyatini strategik rejalashtirish uning sotish, foyda olish va rentabellik ko'rsatkichlarini yaxshilashga xizmat qiladi. strategik rejalashtirish - bu korxonani istiqbolda ko'rish, korxonaning iqtisodiyotda, mamlakat ijtimoiy-iqtisodiy hayotidagi o'rni, rolini bilish va yangi darajaga erishish yo'llari, vositalarini ishlab chiqishdir. strategik rejalashtirishda aniq hisoblangan ko'rsatkichlar bo'lmaydi, balki turli bashoratlar asosida mo'ljallar, kelgusiga nazar tashlashdan iboratdir. f.kotler firmaning strategik rejalashtirish haqida bunday deb yozadi: “firmaning maqsadlari, uning marketing sohasidagi imkoniyatlari orasidagi strategik muvofiqlikni boshqaruv jarayonidir. strategik rejalashtirish firmaning aniq ifodalangan dasturiy bayonotiga, yordamchi maqsadlar va vazifalarni mo'ljallashiga, sog`lom xo'jalik portfeli va o'sish strategiyasiga tayanadi.” o'zbekiston respublikasi oliy va o'rta maxsus ta'lim vazirligining 2022 yil 13-maydagi, 169-sonli buyrug'iga asosan ilova sifatida kiritilgan davlat oliy ta'lim muassasalarining namunaviy ustavi bugungi kun otmlariga qo'yilgan talablardan kelib chiqqan holda quyidagi bo'limlardan tarkib topgan: umumiy qoidalar; muassasaning asosiy maqsadi, vazifalari va funktsiyalari; muassasaning talabalari, tinglovchilari va izlanuvchilari, ularning …

5 / 49

ifalari; institutning ta'lim oluvchilari; institutda o'quv-tarbiya va ilmiy-metodik ishlar; institutning tarkibi; 6. professor-o'qituvchilar, hamda o'quv-tarbiya jarayonini tashkil qiluvchi yordamchi xodimlar tarkibi; 7. institutning boshqaruv organlari; 8. institut jamoatchilik tashkilotlari; 9. institut mulki va mablag'lari; 10. institutni qayta tashkil etish va tugatish birmingem universiteti nizomi (buyuk britaniya, birmingem, 22.06.2018) tartib raqami asosiy bob va bo'limlar 1-modda birmengem universiteti asosi 2-modda korporativ organ 3-modda universitet ob'ektlari 4-modda kantsler va pro-kantsler 5-modda pro-kantsler o'rinbosarlari 6-modda prorektor, direktor va direktor o'rinbosarlari 7-modda kengash 8-modda senat 9-modda talabalar gildiyasi va bitiruvchilari uyushmasi 10-modda universitet vakolatlari 11-modda teng imkoniyatlar 12-modda nizomlar, farmonlar va qarorlar 13-modda nizomning o'zgarish tartibi 14-modda tashrifchilar xartiyasi singapur milliy universiteti nizom va qoidalari tartib raqami universitet nizomi va qoidalari 1-nizom izoh 2-nizom senat va senat a'zolari 3-nizom fakultetlar, maxsus ta'sis maktablari va akademik birliklar 4-nizom tadqiqot institutlari 5-nizom talabalar uyushmalari va ularning faoliyati 6-nizom talabalar; hurmat va intizomi 7-nizom universitet hayriya fondi, …

6 / 49

zatishlar kiritib turish kerak. korxona dasturi maqsad qo'yishga, uning ahamiyatini oshirishga ko'maklashadi va maqsadga erishishga yo'llaydi. marketingni rejalashtirish jarayonining tuzilishi marketing faoliyati – bu ancha past darajadagi faoliyat, shu bois firmaning marketing xizmatiga nisbatan umumiy strategiyasi uning yutuqlarga erishish vositasi hisoblanadi. aytish mumkinki, marketing strategiyasini ishlab chiqish firmaning umumiy strategiyasidan boshlanadi. strategik boshqaruv sohasidagi yetakchi nazariyachi va mutaxassislardan biri m.porter tashkilotning raqobat ustuvorligini ta’minlovchi tabiati bozordagi strategiyasining uch turini ajaratadi: xarajatlarni minimallashtirishda yetakchilik; differensiatsiya; jamlanish. xarajatlarda yetakchilik strategiyasi shu bilan bog‘liqki, bunda kompaniya ishlab chiqishda va o‘z mahsulotlarini realizatsiya qilishda eng kam xarajat qilishga erishadi. natijada u mahsulotiga eng kam narx qo‘yib, bozorning katta qismi (ulushi)ni egallab olishi mumkin. strategiyaning bunday turini realizatsiya qiladigan firmalar ishlab chiqarish, ta’minot va savdosini yaxshi tashkil qila olish texnologiyasi. va injenerlik-konstruktorlik bazasi yaxshi bo‘lmog‘i zarur. ushbu strategiyadagi marketing yuqori rivojlangan bo‘lishi shart emas. defferensiatsiyalash (ixtisoslash) strategiyasi firmaning noyob xossaga ega mahsulot yaratishini, bu mahsulotlar …

7 / 49

tiladi. ushbu turdagi strategiyani qo‘llab, firma bozorning ma’lum segmentini mahsulotning ma’lum turiga talabini sinchiklab ayniqlaydi, buning uchun esa jiddiy marketing kuchini taklif etadi. biznesni rivojlantirish strategiyasi umumiy strategiya hisoblanadi (ba’zisli yoki etalonli). ular bevosita obyekt sifatida tashkilotning potensialiga (ishlab chiqarish turlari, faoliyat tarmog‘i, biznesning yo‘nalishiga) ega. qulaylik uchun ularning turli-tumanligini uchta asosiy turga birlashtirish mumkin: o‘sish strategiyalari; qisqartirish strategiyalari; aralash (kombinatsiyalangan) strategiya. strategik rejalashtirish – bu korxonaga foyda keltiradigan marketing strategiyalarini ishlab chiqish va rivojlantirishdir. strategik rejalashtirish jarayoni korxona va marketing strategiyasi darajasidagi rejalashtirish jarayoni korxona (firma)ning marketing faoliyati jarayoni marketing nazoratining maqsadlari quyidagilardan iborat: - maqsadga erishish darajasini belgilash, - yaxshilanish imkoniyatini aniqlash, - korxona moslashuvchanligini talab qilingan atrof-muhit o'zgarishlariga qanchalik mos kelishini aniqlash va hokazolar. marketing nazoratining uch turi mavjud: 1. yillik rejani bajarilishini nazorat qilish; 2. foydalilikni nazorat qilish; 3. strategik nazorat marketingni nazorat qilish jarayoni 5 ta asosiy bosqichni o'z ichiga oladi: 1. nazorat qilishga mo'ljallangan …

8 / 49

asosiy bosqichni o'z ichiga oladi: 1. nazorat qilishga mo'ljallangan reja ko'rsatkichlarini asoslash; 2. faoliyatning haqiqiy ko'rsatkichlari natijalarini o'lchash; 3. faoliyatni reja va haqiqiy ko'rsatkichlari natijalarini solishtirish 4. reja ko'rsatkichlaridan haqiqiy ko'rsatkich farqi tahlili 5. yangi rejalar ishlab chiqish, korrektirovkalash. marketing majmui dasturi jarayoni marketing rejasini shakllantirish porterning besh raqobat kuchlari marketing strategiyasini shakllantira borib, yuqori rahbariyat bir qator o‘ta muhim omillarni hisobga oladi: – tashkilotni boshqarishda marketingning o‘rnini; – tashkilot rivojlanishining umumiy strategiyasini; – bozordagi ahvoli va raqobat kurashlarining o‘ziga xos xususiyatlarini; – talabning holati, uni rivojlantirish tendensiyalari va tashqi marketing muhitining boshqa omillarini; – boshqaruv resurslari va firmaning o‘z imkoniyatlarini. umumiy strategiya – bu uzoq muddatli istiqbolda tashkilot belgilangan asosiy maqsadlarga olib kelishi kerak bo‘lgan bosh yo‘nalishlarining oqibatlari va uning harakat tarzidir. umumiy strategiya tashkilotning asosiy rivojlanish konsepsiyasida, strategik hududlardagi tadbirkorlik faoliyatining global maqsadlari va vazifalarida ifodalanadi. bu alohida biznes yoki mahsulotni nima qilish kerakligi, tashkilot qanday qilib va …

9 / 49

yoki boshqa korxonalar bilan hamkorlikda faoliyat ko'rsatishi mumkin. 4. marketing vositasini tanlashda, ko'proq bir-biriga mos va o'zaro vazifalari bilan bir-birini to'lg`izib turuvchilarni ishga solishni ko'zda tutish kerak. masalan, tovar upakovka (o'rama)si bilan narx, tovar harakati bilan sotish joyini, iste‘molchilar bilan aloqalarni reklamaga qo'shib ishlatilishi tavsiya etiladi. 5. korxonaning bozorga chiqishida iqtisodiy holatni har tomonlama hisobga olish talab etiladi. masalan, umumiy va savdo kon‘yukturasining holatini, raqobatchilar bilan tutgan o'rni va boshqalar. «porterning umumiy strategik modeli»da korxona barcha imkoniyatlarini bozordagi bir segmentga qaratadi, tovar ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish evaziga mahsulotga past baho belgilab iste‘molchilarni ko'proq jalb etadi va sotish hajmini oshiradi. boshqa holatda esa, raqobatchilar yo'q bozorni yangi tovar assortimenti bilan egallab oladi. m.porter 3 xil asosiy raqobatli strategiyalarni ajratib ko'rsatgan: 1. xarajatlar bo'yicha ustunlik. bunda tovarga raqibga nisbatan pastroq narx qo'yish hisobiga yuqori bozor ulushini egallash maqsadida xarajatlarni minimallashtirishga mo'ljal oladi. 2. differensiatsiya – raqiblar taklifi oldida ustunlikka ega bo'lgan mahsulot …

10 / 49

rdan eng samarali strategik xo'jalik bo'limlarini tanlash bilan amalga oshiriladi. bu quyidagicha ifodalangan. birinchi hudud - «yulduzlar» (katta talab va bozorda yuqori ulushga erishilgan). bu hududni e‘zozlab, yanada mustahkamlash choralari ko'riladi. bozordagi ulushni saqlash uchun narxlarni pasaytirish, reklama xarajatlarini ko'paytirish, mahsulot turlarini ko'paytirish va boshqalar amalga oshiriladi. ikkinchi hudud - «sog`in sigirlar» (past talab, ammo bozorda firmani ulushi yuqori). bu hududga qattiq nazorat o'rnatiladi. uchinchi hudud - «qiyin tarbiyali bolalar» (talab yuqori, ammo bozorda ulush kam). bu hudud imkoniyatlarini o'rganish va «yulduzlar» hududi darajasiga ko'tarilishi ehtimoli bormi yoki yo'qmi? kerak bo'lsa, harakatni ko'paytirish zarur. to'rtinchi hudud - «itlar» (past talab va bozorda kam ulush). agar bunday hududni egallab turishga keskin sabab bo'lmasa, undan qutulish kerak. marketing strategiyasida jahon amaliyotida general electric biznes – portfel matritsasidan ham foydalaniladi. boshqacha aytganda, ―bozorning jalb etuvchanligi – raqobatli pozitsiya matritsasi ham deb yuritiladi. u quyidagi ko'rinishga ega bo'ladi. firmaning biznes portfelida har bir mahsulotning …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 49 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "strategik marketing rejalashtirish"

prezentatsiya powerpoint 11-mavzu: strategik marketing rejalashtirish reja: 1. marketingni rejalashtirishning obyektiv zarurligi va ahamiyati. 2. marketing biznes-rejasining me'yoriy negizi. 3. ehtiyojlarni aniqlashning progressiv usullari. 4. marketingda tezkor rejalashtirish. tashkilotlarni strategik boshqaruv faol marketing konsepsiyalariga asoslangan. strategik rejalarni realizatsiya qilish umumfirma taktik yoki operativ rejalari tizimini tuzishni ko‘zda tutadi. masalan, ishlab chiqarish rejasi, marketing rejasi, moliyaviy reja va boshqalar. jamlangan (yig‘ma) reja ko‘p hollarda biznes-reja ko‘rinishida rasmiylashtiriladi. marketing dasturlarini ishlab chiqishda korxonaning imkoniyatlari (resurslari) tahlili, rivojlanish maqsadlarini aniqlash, strategiyalarni aniqlash, maqsadga erishis...

Этот файл содержит 49 стр. в формате PPT (2,1 МБ). Чтобы скачать "strategik marketing rejalashtirish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: strategik marketing rejalashtir… PPT 49 стр. Бесплатная загрузка Telegram