strategik marketing

PPTX 27 стр. 20,3 МБ Бесплатная загрузка

27 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 20,3 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 27

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 27

презентация powerpoint strategik marketing marketing dasturi re’ja marketingda strategik rejalashtirishning maqsadi va vazifalari marketingda taktik rejalashtirishning roli va o‘rni. marketing nazorati va uning turlari. bozor kon’yunkturasi haqida tushuncha talab tushunchasi, uning turlari talabga ta’sir etuvchi omillar. marketing nazorati. strategik rejalashtirish nima? 03 korxonalar faoliyatini strategik rejalashtirish uning sotish, foyda olish va rentabellik ko‘rsatkichlarini yaxshilashga xizmat qiladi. strategik rejalashtirish - bu korxonani istiqbolda ko‘rish, korxonaning iqtisodiyotda, mamlakat ijtimoiy-iqtisodiy hayotidagi o‘rni, rolini bilish va yangi darajaga erishish yo‘llari, vositalarini ishlab chiqishdir. strategik rejalashtirishda aniq hisoblangan ko‘rsatkichlar bo‘lmaydi, balki turli bashoratlar asosida mo‘ljallar, kelgusiga nazar tashlashdan iboratdir marketing strategiyasi va marketing rejasi: farqi nimada marketing strategiyasi - bu sizning marketing harakatlaringiz bilan erishmoqchi bo'lgan maqsadlarning tushuntirishidir, shuning uchun marketing strategiyangiz qanday bo'lishi biznes maqsadlaringizga bog'liq. shu bilan birga, marketing rejasi - bu sizning biznes maqsadlaringizga muvofiq tayyorlagan marketing strategiyasini amalga oshirishning bir qismi sifatida qiladigan narsadir. borcelle company agar biz keyingi muammoga o'tadigan …

2 / 27

asi: muayyan segmentlarni qamrab oladigan, aniqlaydigan va yo‘naltirilgan marketing kampaniyalarini ishlab chiqish. marketing strategiyasi va marketing rejasi o'rtasidagi farqni tushunishni osonlashtirish uchun siz quyidagi diagrammani ko'rishingiz mumkin: marketing strategiyasi -> marketing rejasi -> amalga oshirish = muvaffaqiyat batafsil ma'lumot olish uchun siz marketing rejangizning tarkibiy qismlarini batafsil bayon qilishingiz mumkin. quyida marketing rejangizda ko'rsatilishi mumkin bo'lgan tafsilotlarga misol keltirilgan: – ijroiya xulosasi – marketing rejangizning qisqacha mazmuni. - sizning vazifangiz sotiladigan mahsulot/xizmat haqida qisqacha tushuntirish va marketing strategiyangizda belgilangan maqsadlarning qisqacha mazmunini taqdim etishdir. - aniq bo'ling - aniq harakatlar rejalarini amalga oshirish osonroq. - vaziyatni tahlil qilish. ushbu bo'lim maqsadlar, e'tibor, madaniyat, kuchli tomonlar, zaif tomonlar va bozor ulushi kabi narsalarni belgilaydi. – mijozlaringizni tahlil qiling – qancha mijoz olishni xohlaysiz? siz qanday turdagi mijozsiz? qaysi narsalar ularning e'tiborini jalb qilishi mumkin? qanday qilib ular xarid qilishga qaror qilishadi? mijozlarga qanday e'tibor qaratishni xohlaysiz? - raqobatchilaringizni tahlil qiling. - …

3 / 27

un qadrli bo‘lgan tomonlari, korxona istiqboli haqida ma’lumotlarni oladi. savdo korxonasi bunday dasturni doimo diqqat markazida saqlashi, muntazam ravishda unga tuzatishlar kiritib turish kerak. korxona dasturi maqsad qo‘yishga, uning ahamiyatini oshirishga ko‘maklashadi va maqsadga erishishga yo‘llaydi bozorni qamrab olish strategiyasi bozorga kirish strategiyasi - bu kompaniyaning bozor ulushini egallash yoki maksimal darajada oshirish maqsadida bozorga kirishni maksimal darajada oshirish bo'yicha harakat rejasi. ushbu strategiya narxlash, marketing, mahsulot qatorini kengaytirish va boshqalar kabi turli usullarni o'z ichiga olishi mumkin. bozorni qamrab olish strategiyasi tizimli va qasddan yondashishni, bozorni doimiy ravishda kuzatib borishni hamda iste’mol talabi va raqobat muhitidagi o‘zgarishlarga javob berishni talab qiladi. bozorni qamrab olish strategiyasi bo’yicha muhim masalalar 1. to'g'ri aloqa kanalini tanlang. bozorni qamrab olish strategiyasi. 2. qo'lda yozilgan yozuvlarning sehri. bozorni qamrab olish strategiyasi. 3. ijtimoiy tarmoqlarning kuchi. bozorni qamrab olish strategiyasi. 4. tashkilotni avtomatlashtirish 5. diqqatga sazovor mavzu satrlari. bozorni qamrab olish strategiyasi. 6. maqsadli auditoriyangizni …

4 / 27

ni o‘sish strategiyasini uch bosqichdagi tahlil asosida ishlab chiqish mumkin. birinchi bosqichda : hozirgi faoliyat doirasidagi foydalanishi mumkin bo‘lgan imkoniyatlari aniqlanadi. bunda o‘sishga jadallashtirish omili orqali erishiladi; tovar yoki bozorning mavjud holatida imkoniyatlarni topish va o‘sishga intilish o‘rin egallaydi. ikkinchi bosqichda: korxona tarmoq doirasida boshqa korxonalar bilan hamkorlikda (integratsiya) ishlashi mumkin. bunda shu tarmoq doirasida taqsimot tizimi qattiq nazorat qilinadi. bunda raqobatchi firmalar ustidan doimiy nazorat olib boriladi tarmoq doirasida o‘sish imkoniyatlari qolmagan bo‘lsa, korxonaning mavjud turiga yaqinroq yangi yo‘nalishini tanlash, o‘zlashtirishdan iborat jarayon amalga oshiriladi o’sish staretegiyasining 3-bosqichi strategik re’jalashtirish bosqichlari nazorat re’jalashtirish tashkil etish muvofiqlashtirish motivatsiya foydani nazorat qilishdan maqsad firma nima hisobiga daromad topayotganligini va qaysi o‘rinlarda uni yo‘qotayotganligini aniqlashdan iborat maqsadga erishish darajasini belgilash strategik nazoratning maqsadi esa haqiqatdan ham firma o‘zidagi marketing imkoniyatlarining eng yaxshilaridan foydalanayaptimi yoki yo‘qmi shu holat nazorat qilinadi yaxshilanish imkoniyatini aniqlash marketing nazoratining maqsadlari porterning umumiy strategik modeli korxona barcha imkoniyatlarini …

5 / 27

ng dasturiga mo‘ljallanadi 15% 85% biznes re’ja differensiatsiyaning 4 ta yo‘nalishi mavjud: tovar differensiatsiyasi; servisli differensiatsiya; xodimlar differensiatsiyasi; imij differensiatsiyasi. borcelle company fokuslash yoki (konsentratsiya) butun bozorga emas, balki maxsus bozor segmentiga noyob savdo taklifi ishlab chiqish yo‘li bilan mo‘ljalni olishdir 3-strategiya talab – bu xarid quvvatiga ega bo‘lgan ehtiyojdir. aniq to‘lov qobiliyatiga ega bo‘lgan ehtiyojning tovar ta’minotini real holatiga asosan, talab qondirilgan va qondirilmagan talabga bo‘linadi talab nima? qondirilgan talab – bu bozorda vujudga kelgan haqiqiy talabning qondirilgan qismi bo‘lib, u tovarlarni va xizmatlarni sotib olish natijasida haqiqiy qondiriladi. qondirilmagan talab – bu bozorda vujudga kelgan haqiqiy talabning qondirilmagan qismi bo‘lib, u bozorda iste’molchilar uchun zarur bo‘lgan tovarlarni yo‘qligi va sifati pastligi natijasida yuzaga keladi talab hajmini narx darajasiga bog‘liqligi, talab va taklif qonuniga asosan aniqlanadi. narxning pasayishi xaridorlar sonining oshishiga olib keladi; narxning pasayishi iste’molchilarni to‘lov qobiliyatini kengayishiga olib keladi; bozorning to‘ldirilishi esa, qo‘shimcha birlikdagi mahsulotlarni foydaliligini pasayishiga …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 27 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "strategik marketing"

презентация powerpoint strategik marketing marketing dasturi re’ja marketingda strategik rejalashtirishning maqsadi va vazifalari marketingda taktik rejalashtirishning roli va o‘rni. marketing nazorati va uning turlari. bozor kon’yunkturasi haqida tushuncha talab tushunchasi, uning turlari talabga ta’sir etuvchi omillar. marketing nazorati. strategik rejalashtirish nima? 03 korxonalar faoliyatini strategik rejalashtirish uning sotish, foyda olish va rentabellik ko‘rsatkichlarini yaxshilashga xizmat qiladi. strategik rejalashtirish - bu korxonani istiqbolda ko‘rish, korxonaning iqtisodiyotda, mamlakat ijtimoiy-iqtisodiy hayotidagi o‘rni, rolini bilish va yangi darajaga erishish yo‘llari, vositalarini ishlab chiqishdir. strategik rejalashtirishda aniq hisoblangan ko‘rsatkichlar bo‘lmaydi, ba...

Этот файл содержит 27 стр. в формате PPTX (20,3 МБ). Чтобы скачать "strategik marketing", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: strategik marketing PPTX 27 стр. Бесплатная загрузка Telegram