boshqaruv mehnati

PPTX 47 pages 360.1 KB Free download

47 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 360.1 KB

File type PPTX

Pages 47

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 47

prezentatsiya powerpoint o‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi toshkent xalqaro moliyaviy boshqaruv va texnologiyalar universiteti “iqtisodiyot va boshqaruv” kafedrasi mavzu. boshqaruv mehnatini tashkil qilish. zamonaviy menejer qoraboyev n.p. reja 2. boshqaruv mehnatini ilmiy tashkil qilish. 3. vaqtni boshqarish. axborot bilan ishlash. 4. korxona menejerlarining darajalari. menejer va yetakchi. 5. rahbarlik uslublarining mazmuni. menejerning imidji. 1. boshqaruv mehnati. evristik, ma’muriy va operator mehnati. 5. vaziyatli yetakchilik modellari. menejerning uslubi. korporatsiya ratsionalizm iqtisodiy siyosat mehnat bozori infilatsiya moliya ratifikatsiya lizing iqtisodiy muvozanat depozit boshqarish usullari to'g'risida tushuncha usul — bu tadqiqot qilish yoki ta'sir ko'rsatish usulidir. tadqiqot qilish nuqtai nazaridan uslub deganda boshqaruv ob'ektini o'rganish jarayonida qo'llaniladigan usullar, ya'ni: • sistema(tizim)li yondoshuv; • kompleks yondoshuv; • tarkibiy yondoshuv; • integratsion yondoshuv; • modellashtirish; • iqtisodiy-matematik yondoshuv; • kuzatish; • eksperiment; • sotsiologik kuzatuv kabi tahlilning ilmiy usullari tushuniladi ta'sir ko'rsatish nuktai nazardan esa usul deganda boshqarish funktsiyalarini amalga oshirish uchun …

2 / 47

'ri tanlash buyruklar, farmoyishlar va qo'llanmalar chiqarish, ularning bajarilishini nazorat qilish topshiriqlar va direktiv ko'rsatmalarni bajarmayotgan bo'linma va shaxslarga nisbatan majburiy choralarni qo'llash kiradi . tashkiliy usullar shu yo'l bilan boshqarish tizimida ichki ongli aloqalarning tarkib topishiga yordam beradi. bu uslublar boshqarish funktsiyalari bajarilishining: tashkiliy barqarorligini intizomliligini muvofiqliligini uzluksizligini ta'minlaydi ma'muriy usullardan: iste'molchilarning huquqlarini himoya qilish atrof-muhitni muhofaza qilish xavfli texnologiyalardan foydalanish, zararli ishlab chiqarish chiqitlarini chiqarib tashlashni ta'qiqlash odamlar sog'lig'iga zararli mahsulotni reklama qilishni ta'qiqlash kabi sohalarda faol foydalaniladi boshqarishning tashkiliy-ma'muriy usullari ikki shaklda: tashkiliy ta'sir ko'rsatish usullari farmoyish berish usullari shakllarida namoyon bo'ladi tashkiliy ta'sir ko'rsatish turli tashkiliy choralarni, ya'ni: • ishlab chiqarish va boshqarishning tashkiliy strukturalarini belgilash; • ichki tartib-qoidalarini o'rnatish; • boshqariluvchi va boshqaruvchi tizimlar o'rtasida optimallik va oqilona nisbatni o'rnatish kabilarni o'z ichiga oladi farmoyish berish yo'li bilan ta'sir ko'rsatish barcha boshqarish bo'limlari va organlarining (uyg'un) ishlashini joriy ta'minlab turishdan iborat bo'lib, bunga e'lon qilinadigan …

3 / 47

lma-xil axborotlar olish imkonini beradi, chunonchi: xodimlar shaxsiyati boshqarish usullarining bir-biri bilan o'zaro munosabati jamoa a'zolarining mehnatga va rahbarlarga munosabati jamoaning extiyojlari va qiziqishlari xodimlar qo'nimsizligi sabablari xodimlarning ishlab chiqarishdagi faolligi jamoa a'zolari-ning ma'naviy va jismoniy ravnaqi iqtisodiy boshqaruv usullarining asosiy vazifasi ishlab chiqariladigan mahsulot (xizmat) birligiga sarflanadigan xarajatni kamaytirishga imkon beruvchi xo'jalik mexanizmlarining yangi usullarini, shuningdek, manfaatdorlik muhitini vujudga keltirish va ulardan samarali foydalanishdir. sotsial-ruhiy usullarnnng asosiy maqsadi jamoalarda sog'lom ijtimoiy-ruhiy muhitni yaratishdir. bu usul ijtimoiy-ma'naviy vaziyatga ta'sir etish yo'li bilan kishilarning fe'l-atvori, ruhiyatini hisobga olib ularning ijtimoiy (sotsial) talablarini qondirish orqali boshqarishni bildiradi. boshqacha qilib aytganda, sotsial-ruxiy usullar bu ishlab chiqarish jamoalarini, ulardagi "psixologik vaziyatni", har bir xodimning shaxsiy xususiyatlarini o'rganishga asoslangan usullardir. 16 menejer va rahbarlik uslubi tushunchasi menejer - bu maxsus tayyorgarlik ko'rgan, boshqarishning sir-asrorlari, qonun-qoidalarini puxta egallagan malakali mutaxassisdir. menejer – bu boshqaruv faoliyati bilan shug'ullanuvchi va korxona faoliyatining ma'lum turlari bo'yicha qarorlar qabul qilish …

4 / 47

g kelajagi uchun ahamiyatli chora-tadbirlarni ishlab chiqadi va uni amalga oshiradi. - boshqaruvning yuqori bo'g'ini (bosh direktor va boshqaruvning boshqa a'zolari) “top management” “middle management” “tower management” - boshqaruvning o'rtacha bo'g'ini (boshqarmalar va mustaqil bo'limlar rahbarlari) - boshqaruvning quyi bo'g'inlari (bo'linmalar va ularga o'xshash boshqa bo'limlar rahbarlari) xorij korxonalarida menejerlar quyidagilar ajratiladi: strategik vazifalar vaqtning - 60%; taktik - 25%; operativ - 15% yuqori darajadagi menejer o'rtacha darajadagi menejer quyi darajadagi menejer strategik vazifalar vaqtning - 20%; taktik - 55%; operativ - 25% strategik vazifalar vaqtning - 10%; taktik - 25%; operativ - 65% menejerlar ish vaqtini quyidagicha taqsimlaydi: boshqaruv funktsiyalarini bajarishda va jamoat ishlab chiqarishida zamonaviy menejer: - rahbar - boshqaruvchi; - rahbar - diplomat; - rahbar - murabbiy, tarbiyachi; - rahbar - inson; - rahbar - tadbirkor; - rahbar - innovator har bir menejer o'ziga xos boshqaruv uslubiga ega. uslub - menejerning intellektual salohiyati, sifatlari, uning individual xususiyatlari …

5 / 47

vazifalarni amalga oshirish vazifalarni amalga oshirish raqobat raqobat yo'q kuchli raqobat raqobat yo'q xodim uchun kafolatlar yuqori past yuqori qaror qabul qilish pastdan yuqoriga yuqoridan pastga yuqoridan pastga vakolatlarni uzatish kam holatlarda keng tarqalgan keng tarqalgan qo'l ostidagilar bilan munosabat oilaviy rasmiy aralash yollash usuli o'qishni tugatgandan keyin ishiga qarab aralash mehnatga haq to'lash stajiga qarab ish natijasiga qarab aralash 25 rahbarlik uslubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishi avtokratik rahbar liberal rahbar demokratik rahbar rahbarlik uslubi, belgisi va bo'ysunuvchilarga nisbatan munosabatiga qarab, barcha rahbarlarni quyidagi uch turga ajratish mumkin: samaradorlik nuqtai nazardan har bir boshqaruv uslubi o'ziga xos jihatlarga ega bo'lib, o'z foydalanish sohasiga ham ega. qattiq qo'l raxbar- negativ salbiy ta'sirlarga tayanadib, buyruqlar beradi- tez harakat qilish zarur bo'lgan hamda axborot etarli bo'lmagan vaziyatlar uchun o'rinlidir, shuningdek bo'ysunuv darajalari aniq belgilangan ierarxik tuzilma yaratilgan sharoitlarda ham yaxshi samara beradi. avtokratik boshqaruv uslubi xodimlarni qaror qabul qilishda jarayonida qatnashishni maslahat beradi- …

Want to read more?

Download all 47 pages for free via Telegram.

Download full file

About "boshqaruv mehnati"

prezentatsiya powerpoint o‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi toshkent xalqaro moliyaviy boshqaruv va texnologiyalar universiteti “iqtisodiyot va boshqaruv” kafedrasi mavzu. boshqaruv mehnatini tashkil qilish. zamonaviy menejer qoraboyev n.p. reja 2. boshqaruv mehnatini ilmiy tashkil qilish. 3. vaqtni boshqarish. axborot bilan ishlash. 4. korxona menejerlarining darajalari. menejer va yetakchi. 5. rahbarlik uslublarining mazmuni. menejerning imidji. 1. boshqaruv mehnati. evristik, ma’muriy va operator mehnati. 5. vaziyatli yetakchilik modellari. menejerning uslubi. korporatsiya ratsionalizm iqtisodiy siyosat mehnat bozori infilatsiya moliya ratifikatsiya lizing iqtisodiy muvozanat depozit boshqarish usullari to'g'risida tushuncha usul — bu tadqiqot qilish y...

This file contains 47 pages in PPTX format (360.1 KB). To download "boshqaruv mehnati", click the Telegram button on the left.

Tags: boshqaruv mehnati PPTX 47 pages Free download Telegram