xilma-xillik va inklyuzivlik

PPTX 14 стр. 3,9 МБ Бесплатная загрузка

14 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 3,9 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 14

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 14

inson resurslarida xilma-xillik siyosati diversity & inclusion: inson resurslarida xilma-xillik siyosati mavzu rejasi xilma-xillik va inklyuzivlik hr bo’limining roli afzalliklari va kamchiliklari o’zbekistonda d&i kirish zamonaviy tashkilotlarda inson resurslarini boshqarish faqat ishga qabul qilish va xodimlarni nazorat qilish bilan cheklanmaydi. bugungi kunda hr bo‘limlarining eng muhim yo‘nalishlaridan biri bu - xilma-xillik va inklyuzivlik siyosatini shakllantirish va amalga oshirishdir. bu siyosat har bir xodimning kelib chiqishi, jinsi, yoshi, dini, millati, nogironligi yoki fikrlash tarzidan qat’i nazar, ularning imkoniyatlarini tenglashtirishni va jamoada hurmat muhitini yaratishni ko‘zda tutadi. xilma-xillik tushunchasi xilma-xillik — bu tashkilotda ishlovchi odamlarning turlicha jihatlarini e’tirof etish va qadrlashdir. u quyidagi shakllarda namoyon bo‘ladi: demografik xilma-xillik: jins, yosh, millat, irq, diniy qarashlar. madaniy xilma-xillik: turli urf-odatlar, til va qadriyatlarning uyg‘unligi. professional xilma-xillik: tajriba, ta’lim, mutaxassislik va ish uslubidagi farqlar. inklyuzivlik tushunchasi inklyuzivlik — bu xilma-xil insonlar uchun teng imkoniyat va ishtirok muhitini yaratish jarayonidir. inklyuziv jamoalarda har bir xodim o‘z …

2 / 14

di. ijtimoiy mas’uliyat va imijni mustahkamlash tashkilotda bag‘rikenglik kuchaysa, nizo va tushunmovchiliklar kamayadi. bu xodimlarning o‘zaro ishonchini mustahkamlab, jamoaning birligiga hissa qo‘shadi. stress va konfliktlarni kamaytirish d&i siyosatining maqsadlari inson resurslari bo’limining roli 1 2 3 4 5 kamsitishsiz ishga qabul qilish siyosati. hr bo‘limi ishga qabul qilish jarayonida obyektiv mezonlardan foydalanadi: tajriba, bilim, malaka. nomzodning jinsi, yoshi, millati yoki diniy qarashlari tanlovga ta’sir qilmasligi kerak. trening va o‘quv dasturlari tashkil etish. xodimlarga bag‘rikenglik, o‘zaro hurmat va kommunikatsiya madaniyatini o‘rgatish uchun maxsus treninglar va seminarlar o‘tkaziladi. bu xodimlar o‘rtasida tushunish va hamkorlikni kuchaytiradi. teng maosh va imkoniyat siyosatini joriy etish. hr bo‘limi barcha xodimlarga mehnat uchun adolatli haq to‘lanishini kafolatlaydi. bu kamsitishsiz iqtisodiy muhitni yaratib, ayollar va erkaklar o‘rtasidagi maosh tafovutini kamaytiradi. kamsitish va mobbing holatlarini oldini olish. hr xodimlari tashkilotda mobbing, diskriminatsiya yoki zo‘ravonlik holatlarining oldini oluvchi tizimlarni joriy etadi. masalan, maxfiy shikoyat kanallari yoki etika qo‘mitasi orqali. madaniy …

3 / 14

ini muvaffaqiyatli qo‘llamoqda: google turli madaniyat, jins va yoshdagi xodimlardan iborat global jamoa microsoft nogironlar uchun maxsus ish dasturlari coca-cola ayollar rahbarligini qo‘llab-quvvatlash dasturi o’zbekistonda xilma-xillik siyosati gender tengligi bo‘yicha qonun va dasturlar; nogironligi bo‘lgan shaxslarni ish bilan ta’minlash loyihalari; yoshlar va ayollarni qo‘llab-quvvatlash dasturlari; tashkilotlarda mehnat etikasini va bag‘rikenglikni mustahkamlash ishlari olib borilmoqda. o‘zbekiston va xalqaro tajriba ayollar rahbarlik lavozimida 26% 42% nogironligi bo‘lgan xodimlar 6% 10% xilma-xillik siyosati mavjud 54% 85% inklyuziv treninglar o‘tkaziladi 38% 75% xodimlarning roziligi 70% 82% mckinsey & company. women in the workplace 2024 report. — mckinsey global institute, 2024. https://www.mckinsey.com/featured-insights/diversity-and-inclusion/women-in-the-workplace world economic forum. diversity, equity and inclusion lighthouses 2025: shaping inclusive workplaces. — geneva, 2025. https://www.weforum.org/publications/diversity-equity-and-inclusion-lighthouses-2025 pwc (pricewaterhousecoopers). global diversity & inclusion survey 2024. — pwc research center, london, 2024. https://www.pwc.com/gx/en/services/workforce/global-diversity-and-inclusion-survey.html oecd. annual diversity and inclusion report 2024. — organization for economic co-operation and development, paris, 2024. https://www.oecd.org/careers/work/annual-diversity-inclusion-report.pdf united nations global compact. diversity, …

4 / 14

ydalanilgan adabiyotlar xulosa xilma-xillik va inklyuziya siyosati inson resurslarini boshqarishda eng muhim yo‘nalishlardan biridir. bu siyosat har bir xodimga teng imkoniyat yaratish, adolatli muhitni shakllantirish va mehnat jamoasida o‘zaro hurmatni kuchaytirishga xizmat qiladi. bugungi kunda o‘zbekistonda ham bu yo‘nalishda katta islohotlar olib borilmoqda. gender tengligi, nogironligi bo‘lgan shaxslar huquqlari va yoshlar bandligini qo‘llab-quvvatlash bo‘yicha dasturlar joriy etilmoqda. natijada ish joylarida bag‘rikenglik, ijodkorlik va samaradorlik oshmoqda. e’tiboringiz uchun rahmat! image1.png image2.png image3.png image4.png image5.png image6.png

5 / 14

Хотите читать дальше?

Скачайте все 14 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "xilma-xillik va inklyuzivlik"

inson resurslarida xilma-xillik siyosati diversity & inclusion: inson resurslarida xilma-xillik siyosati mavzu rejasi xilma-xillik va inklyuzivlik hr bo’limining roli afzalliklari va kamchiliklari o’zbekistonda d&i kirish zamonaviy tashkilotlarda inson resurslarini boshqarish faqat ishga qabul qilish va xodimlarni nazorat qilish bilan cheklanmaydi. bugungi kunda hr bo‘limlarining eng muhim yo‘nalishlaridan biri bu - xilma-xillik va inklyuzivlik siyosatini shakllantirish va amalga oshirishdir. bu siyosat har bir xodimning kelib chiqishi, jinsi, yoshi, dini, millati, nogironligi yoki fikrlash tarzidan qat’i nazar, ularning imkoniyatlarini tenglashtirishni va jamoada hurmat muhitini yaratishni ko‘zda tutadi. xilma-xillik tushunchasi xilma-xillik — bu tashkilotda ishlovchi odamlarning turlicha...

Этот файл содержит 14 стр. в формате PPTX (3,9 МБ). Чтобы скачать "xilma-xillik va inklyuzivlik", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: xilma-xillik va inklyuzivlik PPTX 14 стр. Бесплатная загрузка Telegram