zamonaviy rahbarlik

DOCX 20 pages 101.1 KB Free download

20 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 101.1 KB

File type DOCX

Pages 20

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 20

iii. inson resurslarini boshqarish. 3.1. boshqaruvning zamonaviy usullari yordamida inson resurslarini boshqarish. 3.1.5. zamonaviy rahbar xususiyatlari reja: 1. zamonaviy rahbarda xxi asr koʻnikmalari. 2. axloqiy etik qadriyatlar (dovyurakliklik, kamtarlik, sabrlilik, yaxshi niyatlilik,) 3. zamonaviy rahbar xususiyatlari. 4. zamonaviy rahbarning muvaffaqiyatga eltuvchi kalitlar tayanch soʻz va iboralar: xxi asr koʻnikmalari: liderlik, notiqlik, tanqidiy fikrlash, tahlil qilish koʻnikmalari, muammoga yechim topish, toʻgʻri qaror qabul qilish. tashkilotchilik va tashabbuskorlik. loyihalarni boshqarish. jamoani shakllantirish. yangi rol va yangi maʼsuliyat. maktabning konteksti, qadriyatlari va prinsiplarini oʻrganish. maktab joylashgan hudud qadriyatlari va madaniyatlarini oʻrganish. maktab jamoasi bilan oʻzaro doʻstona munosabatlar oʻrnatish. xodimlar orasidagi toʻsiqlarni olib tashlash va ishonch bildirish. jamoada namuna boʻlishga erishish. ijobiy natijalarni ommaga bildirish va koʻrsata olish. yutuqlarni eʼtirof etish. 1. zamonaviy rahbarda xxi asr koʻnikmalari. zamonaviy rahbar shaxsi maʼnaviyati va faoliyatini baholashda avvalo rahbar faoliyatining samaradorligiga eʼtibor qaratiladi. rahbar faoliyatining samaradorligi rahbar shaxsning tafakkuri, aql-idrokiga ham bevosita bogʻliq boʻladi. tafakkur rahbarga keng …

2 / 20

ham javobgarlik hissining shakllanishiga sabab boʻladi. qolaversa, har qanday rahbar keng va chuqur fikrlay olishi bilan birga, chaqqon va uddaburon, harakatchan va shijoatli boʻlishi ham kerak. shuning uchun rahbarlik faoliyatini tafakkur va harakat birligi deyish mumkin. rahbardagi oʻziga xos talabchanlik, mehribonlik hamda masʼuliyat jamoa aʼzolarida ham javobgarlik hissining shakllanishiga sabab boʻladi. malakali rahbar kadrlar tizimini muvaffaqiyatli shakllantirishda ―ijtimoiy psixologiya, ― rahbar psixologiyasi, boshqaruv psihologiyasi kabi fanlarni yaxshi oʻzlashtirishi uchun bor imkoniyatini ishga solishi kerak. xullas, jamoaga rahbarlik qilish katta sanʼat. rahbar – ustoz, murabbiy, rahbar - millat tarbiyachisi, jamiyatimizdagi masʼul shaxs. uning mashaqqatli mehnati natijasi oʻlaroq, kelajak vorislari kamol topib boradi. demak, rahbarlarga qaratilgan eʼtibor – vatan taqdiriga qaratilgan eʼtibordir. zamonaviy rahbarda xxi asr ko‘nikmalari. rahbarning rejalashtirish qobiliyati – bu oʻziga xos kelajakni koʻra olish qobiliyati, kelajak obrazi boʻlib, bu narsa shaxsning qanchalik kamol topganligi va maqsadga intiluvchanliligining muhim belgisidir. bu juda murakkab psixologik jarayon boʻlib, u shaxsning oʻz diqqatini …

3 / 20

ng axloqiy madaniyatini shakllantirishdan maqsad - anʼanaviy va ijodiy elementlarning uygʻunligiga erishish, shaxsning aniq bir tajribasini jamoatchilik axloqi bilan birlashtirishdan iborat. rahbar shaxsi maʼnaviyati - yaxlit tizim boʻlib, axloqiy fikrlash madaniyatini qamrab oladi. xususan, rahbar shaxsining axloqiy madaniyati - shaxsning axloqiy ong orqali jamiyat madaniyatini idrok etish darajasi; axloq talablari inson xatti-harakatlari jamiyatning shakllantiruvchi taʼsiri ostida qay darajada chuqur va uygʻun ekanligi koʻrsatkichi hisoblanadi.rahbarlik faoliyatida muammo ikki yoʻl bilan paydo boʻladi: birinchidan, u tashqaridan beriladi. · masalan, vazirlikdan yoki boshqa yuqori organlardan ijro uchun biror qaror, koʻrsatma yoki buyruq kelganda; · pastki pogʻonadagi tashkilot, guruh, yoki shaxs biror bir masalani koʻtarib chiqqanda; · xar-hil qoʻshni tashkilotlardan muammolar koʻtarilgan murojatlar kelganda. ikkinchidan, muammo rahbarning mehnat faoliyatida uchraydigan turli xil maʼlumotlarni tahlil qilishi natijasida paydo boʻlishi mumkin. · tahlil murakkab tafakkur operatsiyasi hisoblanib, uning yordamida predmet va jarayonlar aniq oʻlchov birligiga ega boʻlgan usullar vositasida yaxlit tarzda yoki alohida qismlarini turli belgi …

4 / 20

ari ham norasmiy tusga ega. liderlar oʻz tarafdorlari bilan oʻzaro ishonch asosida munosabat quradilar, asosiy motivatsiya turi esa ilhomlantirishdir. nutqingiz uslubini tanlar ekansiz, quyidagilarni esda tuting: haddan tashqari baland ovozda nutq qilish, tinglovchilarga oʻz hukmini oʻtkazayapti, degan taassurotni qoldiradi. haddan tashqari past ovozdagi nutq qabul qiluvchanlikni pasaytiradi va aks savollarni boʻlishini talab qiladi. haddan tashqari imillab nutq qilish, vaqtni choʻzayapti, degan fikrni tugʻdiradi. haddan tashqari tez nutq qilish esa, sizning auditoriyaga boʻlgan hurmatsizligingiz, degan taassurotni qoldiradi. rahbar fazilatlari fazilat – bu ijobiy hislat, yaxshi sifat yoki xususiyat. kishilarda fazilatlarning turlicha boʻlishi hamda har xil xulq-atvorlar insonning badanida aylanib yuradigan suyuq moddalarga koʻp jihatdan bogʻliq ekanligi tajribada kuzatilgan. qadimgi tibbiyotning yirik namoyondasi gippokratning inson badanida qon asosiy oʻrinni ishgʻol etsa, bunday odam harakatchan, yengil boʻladi, taassurotlarning almashinishiga tez koʻnikib ketadi, oʻz atrofida sodir boʻlayotgan voqealarga darhol va ishtiyoq bilan aralashadi, degan fikri bejiz emas. mana shu xil kishilarni gippokrat sangviniklar (xushchaqchaq …

5 / 20

rga nisbatan qattiqqoʻl va talabchan boʻlsalar, ijobiy natijaga erishishlari mumkin. sangviniklar yuqori lavozimga intiladigan kishilar boʻladi. agar kishida shilliq hukmron oʻrin tutsa, unday kishilar ogʻir, tepsa tebranmas, kayfiyatlari va intilishlari ancha barqaror, voqealar va hayot taassurotlariga loqayd qaraydigan boʻladilar. bunday xil kishilar flegmatiklar deb atalgan. qadimgi yunonlar shilliqni “flegma” deyishgan. flegmatiklar: taʼsirchanligi sust boʻladi; bir turdagi ishdan ikkinchi turdagi ishga sekinlik bilan koʻchadilar; faolliklari kam; yangi sharoitga qiyinchilik bilan moslashadilar; harakatlari va nutqlari sust; koʻngilsiz hodisa yuz berganda osoyishtaliklarini buzmaydilar; sabr-toqatli, chidamli boʻlib, soʻzlaganda xotirjam, oʻzga shaxslar bilan hayajonlanmay gaplashadilar. flegmatiklar chidamliligi, matonati, oʻzini tuta bilishi bilan ajralib turadi. gippokratning fikricha, agar kishida zafaron safro ustun tursa, bunday kishi tezkor, qatʼiy, harakatchan boʻladi. bu toifa kishilarni gippokrat xoleriklar (qoni qiziq kishilar) deb atagan. qadimgi yunonlar safroni “xoley” deyishgan. xoleriklar – koʻtarinki ruhda ishlay oladigan, qarshiliklarni yenga oladigan kishilar boʻlib, ularning ishlash zavqi kayfiyatining buzilishi bilanoq tez oʻzgarishi mumkin. xoleriklar: ular …

Want to read more?

Download all 20 pages for free via Telegram.

Download full file

About "zamonaviy rahbarlik"

iii. inson resurslarini boshqarish. 3.1. boshqaruvning zamonaviy usullari yordamida inson resurslarini boshqarish. 3.1.5. zamonaviy rahbar xususiyatlari reja: 1. zamonaviy rahbarda xxi asr koʻnikmalari. 2. axloqiy etik qadriyatlar (dovyurakliklik, kamtarlik, sabrlilik, yaxshi niyatlilik,) 3. zamonaviy rahbar xususiyatlari. 4. zamonaviy rahbarning muvaffaqiyatga eltuvchi kalitlar tayanch soʻz va iboralar: xxi asr koʻnikmalari: liderlik, notiqlik, tanqidiy fikrlash, tahlil qilish koʻnikmalari, muammoga yechim topish, toʻgʻri qaror qabul qilish. tashkilotchilik va tashabbuskorlik. loyihalarni boshqarish. jamoani shakllantirish. yangi rol va yangi maʼsuliyat. maktabning konteksti, qadriyatlari va prinsiplarini oʻrganish. maktab joylashgan hudud qadriyatlari va madaniyatlarini oʻrganish. maktab...

This file contains 20 pages in DOCX format (101.1 KB). To download "zamonaviy rahbarlik", click the Telegram button on the left.

Tags: zamonaviy rahbarlik DOCX 20 pages Free download Telegram