rahbarlik diagnostikasi

PPT 13 стр. 171,5 КБ Бесплатная загрузка

13 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 171,5 КБ

Тип файла PPT

Страницы 13

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 13

prezentatsiya powerpoint . psixodiagnostik metodikalarni boshqaruv amaliyoti. boshqaruv psixodiagnostikasi. rahbarlik diagnostiasi. adaptatsiya va dezadaptatsiya. rahbar kadrlarni psixologik baholash, ularga zarur bo'lgan xislatlar majmuasini ishlab chiqish, nomzodlarni to'g'ri tanlash masalalarini o'rganish an'anasi ijtimoiy psixologiya sohasida mavjud. bu sohada amalga oshirilgan ilmiy tadqiqotlarning jiddiyligi hamda dolzarbligi – boshqaruv psixologiyasi deb ataluvchi mustaqil yo'nalishning yuzaga kelishiga sabab bo'ldi. rahbar shaxsini boshqaruv faoliyatining asosiy bo'g'ini (ob'ekti) sifatida qator fanlar – iqtisodiѐt, mehnat sotsiologiyasi, menejment, marketing va boshqalarning – predmetlaridan biri hisoblanib, uning turli qirralarini har bir fan o'ziga xos usul hamda uslublar ѐrdamida o'rganadi m.jukov va boshqalarning ishlari ayniqsa diqqatga sazovordir. barcha ilmiy tadqiqotlar natijalarini umumlashtirgan holda ijtimoiy psixologiyada qabul qilingan uch asosiy va mutloq yangi yana bir boshqarish uslublariga tavsif berib chiqamiz. bu to'rt uslub – avtoritar, demokratik, liberal va partisipativ boshqaruv uslublaridir. avtoritar uslub avtoritar rahbar barcha ko'rsatmalarni ishchanlik ruhida, aniq, ravshan, keskin ohangda xodimlariga etkazadi. muloqot jaraѐnida ham xodimlariga nisbatan do'q-po'pisa, …

2 / 13

o'lmaydi, balki uning o'rniga ishning oxirgi oqibati bilan tanishish bilan cheklanadi, xolos. jamoada hamkorlik yo'q, boshliq jamoaning muammolari ishning baland-pasti bilan qiziqmaydiganday, go'ѐki «koiinotda» yurganga o'xshaydi, aniq ko'rsatmalar bermaydi, uning o'rniga norasmiy liderlar ѐki o'ziga yaqin shaxslar orqali qilinishi lozim bo'lgan topshiriqlar xodimlarga etkaziladi. a partisipativ uslub tashkilot boshqaruvidagi yana bir uslub – partisipativlik deb atalib, unda rahbarning tashkilot maqsadiga erishish yo'lida xodimlar bilan gorizontal yo'nalishdagi munosabatlarni rivojlantirishi tushuniladi. mutaxassislar aynan partisipativlikni eng samarali uslublar qatorida ko'radilar. bu uslub rahbarning quyidagicha xulqida namoѐn bo'ladi: (1) rahbarning xodimlari bilan muntazam fikr almashuvi; (2) rahbar va xodim munosabatidagi ochiqlik va samimiylik; (3) xodimlarning tashkiliy qarorlar qabul qilishga jalb etilganligi; (4) rahbar o'z burch va huquqlarining ma'lum qismini xodim zimmasiga o'tkazishi; (5) tashkilot vazifalarini rejalashtirish va amalga oshirishda xodimlarni jalb etish; (6) mustaqil qaror qabul qila olish huquqiga ega bo'lgan maxsus guruhlar tuzish (masalan, «sifat nazorati guruhi»). ma'muriy boshqaruv organlari rahbarligiga da'vogar (nomzod)larni …

3 / 13

mumkin. [ikkinchidan], insonni o'rganuvchi har qanday fanlardan ma'lumki, kishi sinov vaziyatida kuzatuv ostida bo'lar ekan, uning mehnat ko'rsatkichlari sezilarli ravishda o'zgaradi. bu o'zgarish ijobiy tomonga ham, salbiy tomonga ham bo'lishi mumkin zamonaviy psixologiya fanida qator diagnostik va korrektsiya metodlaridan foydalanib kelinadiki, ular ѐrdamida shaxsning turli jabhalarda shakllanganlik darajasini aniqlash, undagi qobiliyatlarini maxsus trening dasturlari ѐrdamida biron kasb professiogrammasiga oid malakalarni shakllantirish imkoni mavjud. j.golland bo'yicha “shaxs tipologiyalari kontseptsiyasi” shaxs tiplari----- faoliyat mazmuni 1. realistik----- asbob-uskunalar va mexanizmlarni boshqarishga yo'nalganlik 2. izlanuvchi- izlanuvchanlikka yo'nalganlik 3. artist- o'zini ko'rsatish va o'z his-tuyg'ularini namoѐn etishga yo'nalganlik 4. ijtimoiy- odamlar bilan birgalikda harakatlanishga yo'nalganlik 5. tadbirkor - odamlarga ta'sir qilishga yo'nalganlik 6. konventsional- axborotlar va ko'rsatkichlarni boshqarishga yo'nalganlik ayrim psixologik manbalarda kuchli rahbar shaxsiga oid sifatlarni umumlashtirib, unga to'rtta “t” zarurligi haqida ham ѐzishadi. bular – (1) temperament; (2) toqatlilik (terpenie); (3) talant; (4) tinimsiz mehnat (trudolyubie) muvaffaqiyatga erishish motivatsiyasini tashxis qilish (t.elers) yo'riqnoma, …

4 / 13

shqalardan ko'ra saxovatli, mehribonroq odamman. 9. qiyin topshiriqni bajarishdan bosh tortgan paytlarimda, odatda men o'zimdan koyiyman, chunki bilamanki, agar o'sha ishga kirishganimda bajargan bo'lardim. 10. ishlash davomida men tez-tez dam olib turishga ehtiѐj sezaman. 11. tirishqoqlik va tinmaslik – mendagi asosiy sifat emas. 12. mening mehnatdagi yutuqlarim doim ham bir xil emas. 13. men bevosita o'zim bajaraѐtgan ish emas, balki boshqa ishlar ko'proq ѐqadi. 14. maqtovdan ko'ra tanqid meni ko'proq ishlashga majbur qiladi. 15. meni hamkasblarim ishchan deb hisoblashlarini yaxshi bilaman. 16. ishdagi qiyinchiliklar mening qarorlarimni yanada qat'iylashtiradi. 17. mening nafsoniyatimga tegish juda ham oson. 18. boshqalar mening ilhomsiz, tashabbussiz ishlaѐtganimni sezishadi. 19. biror ishni bajaraѐtganimda men boshqalarning madadiga tayanmayman. 20. men ba'zan hozir qilishim mumkin bo'lgan ishni keyinga qoldiraman. 21. odam faqat o'ziga ishonishi kerak. 22.haѐtda puldan ham muhim bo'lgan narsa deyarli yo'q. 23. muhim biror topshiriqni bajarish kerak bo'lganda men doimo boshqa barcha tashvishlarni unutaman. 24. men ko'pchilikka …

5 / 13

. 37. boshqalar bilan ishlaѐtgan paytlarimda mening yutuqlarim boshqalarnikidan ko'proq va sezilarliroq bo'ladi. 38. o'z bo'ynimga olgan ko'pgina ishlarni men oxiriga etkaza olmayman. 39. men ishi juda ko'p bo'lmagan odamlarga havas qilaman. 40. men hokimiyatga intilgan va amalparastlarga havas qilmayman. 41. men o'z yo'limning to'g'riligiga shubha qilmasam, uni amalga oshirish yo'lida hech narsadan toymayman kalit: siz quyidagi savollarning “ha” javoblari uchun 1 baldan oldingiz: 2,3,4,5,7,8,9,10,14,15,16,17,21,22,25,26,27,28,29,30,32,37,41. quyidagilarga “yo'q” deganingiz uchun ham 1 baldan oldingiz: 6,13,18,20,24,31,36,38,39. nihoyat, 1,11,12,19,23,33,34,35,40 savollarga berilgan javoblar hisobga olinmaydi. endi to'plagan ballaringizni hisoblang. natija: 1 baldan 10 balgacha – muvaffaqiyatga nisbatan juda past motivatsiya; 146 11 baldan 16 balgacha – o'rta darajadagi motivatsiya; 17 baldan 20 balgacha – anchagina yuqori motivatsiya; 21 baldan yuqori – muvaffaqiyatga nisbatan o'ta yuqori motivatsiya o'zgalarni tinglay olasizmi? quyida berilgan savollarga berilgan javoblarning o'zingizga mosini tanlang tashkilotchilik qobiliyati psixodiagnostikasi (e.g'oziev) ushbu taklif etilaѐtgan test sinaluvchining tashkilotchilik qobiliyatini, ya'ni odamlarga faol ta'sir eta olish …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 13 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "rahbarlik diagnostikasi"

prezentatsiya powerpoint . psixodiagnostik metodikalarni boshqaruv amaliyoti. boshqaruv psixodiagnostikasi. rahbarlik diagnostiasi. adaptatsiya va dezadaptatsiya. rahbar kadrlarni psixologik baholash, ularga zarur bo'lgan xislatlar majmuasini ishlab chiqish, nomzodlarni to'g'ri tanlash masalalarini o'rganish an'anasi ijtimoiy psixologiya sohasida mavjud. bu sohada amalga oshirilgan ilmiy tadqiqotlarning jiddiyligi hamda dolzarbligi – boshqaruv psixologiyasi deb ataluvchi mustaqil yo'nalishning yuzaga kelishiga sabab bo'ldi. rahbar shaxsini boshqaruv faoliyatining asosiy bo'g'ini (ob'ekti) sifatida qator fanlar – iqtisodiѐt, mehnat sotsiologiyasi, menejment, marketing va boshqalarning – predmetlaridan biri hisoblanib, uning turli qirralarini har bir fan o'ziga xos usul hamda uslublar ѐrdami...

Этот файл содержит 13 стр. в формате PPT (171,5 КБ). Чтобы скачать "rahbarlik diagnostikasi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: rahbarlik diagnostikasi PPT 13 стр. Бесплатная загрузка Telegram