taʼlim menejmenti

DOCX 19 стр. 50,1 КБ Бесплатная загрузка

19 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 50,1 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 19

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 19

taʼlim menejmenti 1.1. taʼlim menejmenti asoslari 1.1.4. zamonaviy menejer va lider reja: 1. menejer va lider tushunchasi va ularning farqi. 2. menejerning shaxsiy va ishga doir sifatlari, uning vazifalari 3. menejerning ish uslubi va imidji 4. ishbilarmonlikning etikasi va estiketi 5. liderlikning psixologiyasi va tushunchasi haqida tayanch soʻz va iboralar: zamonaviy menejer tushunchasi, shaxsiy va ishga doir sifatlari. menejer va lider (yetakchi). liderning an’anaviy konsepsiyasi. menejerning liderdan farqi. liderlik xulqi konsepsiyalari. menejerning uslubi. menejerning imidji. ishbilarmonlik etikasi. notiqlik san’ati va nutq madaniyati.ishbilarmonlik etiketining milliy xususiyatlari. 1. menejer va lider tushunchasi va ularning farqi. menejer - bu maxsus tayyorgarlik ko’rgan,boshqarishning sir-asrorlari, qonun-qoidalarini puxta egallagan malakali mutaxassis. liderlik (inglizcha: leader yetakchiboshlovchi soʻzidan) — umumiy bir ishni bajarishda boshqalarning yordami va haraktini birlashtiruvchi shaxs. menejer o’z lavozimiga yuqorida turgan shaxslar tomonidan tayinlanadi va ish jarayonida boshqaruv haq huquqlariga ega bo’ladi. lider lavozimning ahamiyati uncha ham katta o’rin tutmaydi u kollektiv(jamoa) tomonidan qo’llab quvvatlanadi, …

2 / 19

vligi bilan yordam beradi va ularni ruhlantiradi. 6. menejer maktabda xodimlarni boshqaradi va ularni kuchli nazorat va qat’iy buyruq asosida ma’lum bir vazifalarni bajarishga majburlaydi. 7. menejer maktabning rasmiy rahbari bo‘lib, xodimlarni boshqaradi va ularni ma’lum maqsadlarga yetaklab boradi hamda motivatsiyalaydi. menejer va liderning farqi menejer lider 1 ma’muriy xodim inavator 2 buyuradi undaydi 3 boshqaruv maqsadlariga asosan ishlaydi o’z maqsadlari asosida ishlaydi 4 harakatlari rejaga asoslanadi harakatlari asosi istiqboni ko’ra olish. 5 qaror qabul qiladi qarorni amalga oshirishni ta’minlaydi 6 tizimga tayanadi insonga tayanadi 7 xulosalarni qo’llaydi inson his-tuyg’ularidan foydalanadi. 8 nazorat qiladi ishonch bildiradi 9 professional tashabbuskor 10 harakatlarni quvvatlaydi harakatlarga turtki beradi 11 ishni to’g’ri bajaradi to’gri ishlarni bajaradi 12 hurmatga sazovor hamma uchun yoqimli menejer va lider haqida so’z yuritar ekanmiz, albatta, birinchi navbatda ularning bir birlaridan farqlarini aytib o’tish maqsadga muvofiqdir. menejer birinchi navbatda buyruq beradi, aniq hisob kitob qilingan narsalarga tayanib ish faoliyatini boshqaradi. …

3 / 19

hqaruv apparatidagi har bir ijrochining ishi cheklangan va nisbatan bir turda bo’lishiga erishish talab qilinadi. bu esa albatta mehnat unumdorligini oshirishda va ish sifatini yaxshilashga imkon yaratadi. menejer faoliyat yuritar ekan, albatta, birinchi navbatda xodimlar doirasida norozichilik va tarqoqlikni kelib chiqmasligini taminlashi lozimdir. chunki menejer boshqaruv faoliyatida ish yuritadi. bu esa albatda har xil xodimlar ya’ni turli fikrlar degani menejer esa ularni jamlagan holda ish yuritishi lozimdir. bu menejer uchun eng muhim faoliyat turi hisoblanadi. menejerlar mehnatni to’g’ri taqsimlashi va kooperatsiya qilish yo’llarini va boshqaruv apparati xodimlar lavozim yo’riqnomasi bilan yaxshidan tanish bo’lishi maqsadga muvofiqdir. menejer ish faoliyat samaradorligini oshirishda xodimlar o’rtasida aniq rejalashtirilgan maqsadga tayanib faoliyat yurutishi lozimdir. lider qanday fazilatlarga ega? lider – rasmiy kuchga ega boʻlmagan shaxsdir. u maqsadni amalga oshirish uchun inson yordamidan foydalanadi. buyuk lider esa har qanday sharoitda maqsadga erisha oladigigan insondir. muvaffaqiyatli boʻlish uchun har bir lider oʻzlashtirishi kerak boʻlgan samarali yetakchilik qobiliyatlari …

4 / 19

bilan shaffof boʻlib, ular bilan muvaffaqiyatsizlik va muvaffaqiyatlarni baham koʻrishadi. 5. ochiq fikr va ijodkorlik: yaxshi lider – bu yangi gʻoyalarga ochiq boʻlgan va boshqalarning nuqtayi nazarini qabul qiladigan kishi. yaxshi va samarali lider har doim tinglashga, kuzatishga va oʻzgarishga tayyor. u oʻzgacha fikrlaydi va oʻz jamoasini bunga undaydi. menejer qanday fazilatlarga ega boʻlishi kerak? menejer har qanday tizimli boshqaruvning asosidir. ular ish faoliyatini toʻgʻri amlaga oshirishga javobgardir. menejerning masʼuliyati kundalik ish faoliyatini kuzatishdan tortib, inson resurslarini qidirishgacha boʻlgan masofani qamrab oladi. ushbu qiyin vazifalarni bajarish uchun menejer baʼzi noyob shaxsiy fazilatlarga ega boʻlishi kerak. muvaffaqiyatli menejerning samarali boshqaruv qobiliyatlari va shaxsiy xususiyatlaridan baʼzilar quyidagilar: 1. nazorat: menejer kundalik ish faoliyatini kuzatish uchun javobgardir. shunday qilib, kerakli natijalarga erishish uchun xodimlarni nazorat qilish kerak. 2. jamoaga yoʻnaltirilganlik: yaxshi menejer oʻz jamoasining muammolarini hal qilishi kerak. u ularni har qanday sharoitda ham qoʻllaridan kelganini qilishga undashi kerak. ular jamoada toʻgʻri ish …

5 / 19

maxsus testlar mavjud boʻlmasada, yuqorida aytib oʻtilgan samarali lider va menejerning shaxsiy xususiyatlari oʻrtasidagi bir nechta oʻziga xoslik ular orasidagi farqni aniqlashtiradi. keling, yetakchilik va boshqaruv samaradorligini qanday oʻlchash va tushunish usullariga koʻrib chiqamiz. buning uchun zamonaviy menejerlar amerikalik muhandis garrington emersonni 12 tamoyiliga asoslanishi maqsadga muvofiq. menejerlar, albatta, xodimlarga nisbatan qattiqqo’llik qilish bilan birgalikda ularni o’z vaqtida ish faoliyat harakatlarga qarab rag’batlantirib borishi kerak. chunki bu yo’ndashuv ham samaradorlikni oshiradi. harrington emerson quyidagi 12 ta asosiy tamoyilni tanladi: 1. to'liq qo'yilgan maqsadlar. jamoada ishlash va ba'zi ishlarni bajarish uchun har bir aniq maqsad va maqsadni aniq belgilab olish kerak. bu ishni izchil olib borishga yordam beradi va turli muammolar va ishdagi uzilishlar oldini oladi. 2. umumiy ma'noda. rahbar o'z ishidan har qanday his-tuyg'ularni chiqarib tashlashi kerak, ishlab chiqarish jarayonini faqat aql-idrok nuqtai nazaridan o'rganib chiqishi va tahlil qilishi kerak. bu to'g'ri xulosalar chiqarish va kelgusidagi harakatlarning istiqbollarini rivojlantirishga yordam …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 19 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "taʼlim menejmenti"

taʼlim menejmenti 1.1. taʼlim menejmenti asoslari 1.1.4. zamonaviy menejer va lider reja: 1. menejer va lider tushunchasi va ularning farqi. 2. menejerning shaxsiy va ishga doir sifatlari, uning vazifalari 3. menejerning ish uslubi va imidji 4. ishbilarmonlikning etikasi va estiketi 5. liderlikning psixologiyasi va tushunchasi haqida tayanch soʻz va iboralar: zamonaviy menejer tushunchasi, shaxsiy va ishga doir sifatlari. menejer va lider (yetakchi). liderning an’anaviy konsepsiyasi. menejerning liderdan farqi. liderlik xulqi konsepsiyalari. menejerning uslubi. menejerning imidji. ishbilarmonlik etikasi. notiqlik san’ati va nutq madaniyati.ishbilarmonlik etiketining milliy xususiyatlari. 1. menejer va lider tushunchasi va ularning farqi. menejer - bu maxsus tayyorgarlik ko’rgan,boshqarishn...

Этот файл содержит 19 стр. в формате DOCX (50,1 КБ). Чтобы скачать "taʼlim menejmenti", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: taʼlim menejmenti DOCX 19 стр. Бесплатная загрузка Telegram