taʼlim menejmenti

DOCX 13 стр. 133,7 КБ Бесплатная загрузка

13 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 133,7 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 13

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 13

taʼlim menejmenti 1.1. taʼlim menejmenti asoslari 1.1.5. boshqaruvda muammolarga yechim topish va qarorlarni qabul qilish. reja: 1. umumiy o‘rta ta’limni boshqarishda boshqaruv qarorlarining ahamiyati. 2. boshqaruv qarorlari va ularning turlari. 3. boshqaruv qarorlarini qabul qilish va qarorni bajarilishini tashkil qilish. 4. qarorni bajarilishi ustidan nazorat qilish va qarorga tuzatishlar kiritish. 5. qarorni bajarish bo‘yicha faoliyatni baholash. 6. qaror qabul qilishda xavf va noaniqlik. 7. tavakkalchilik sharoitida qarorlar qabul qilishva ularni boshqarish. tayanch soʻz va iboralar: umumiy o‘rta ta’limni boshqarishda boshqaruv qarorlarining ahamiyati. qaror – muqobil tanlov ekanligi. boshqaruv qarorlari va ularning turlari. boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayoni haqida tushuncha. qarorni bajarilishini tashkil qilish. qarorni bajarilishi ustidan nazorat qilish, faoliyat va qarorga tuzatishlar kiritish. qarorni bajarish bo‘yicha faoliyatni baholash. qarorlarni qabul qilishda tavakkalchilikni boshqarish. qaror qabul qilishda xavf va noaniqlik. tavakkalchilik sharoitida qarorlar qabul qilish. 1. umumiy o‘rta ta’limni boshqarishda boshqaruv qarorlarining ahamiyati. boshqaruvda muvaffaqiyat qozonish qarorni toʻgʻri qabul qilishga bogʻliqdir. …

2 / 13

mlarni talab etadi, balki insoniy faoliyatni o‘ziga xos san’at darajasiga ko‘taradi. to‘g‘ri qarorlar qabul qilish san’ati rahbarlik faoliyatining asosiy qirrasini tashkil etadi. bu san’at ijodkorlik va faraz qilish, iroda va epchillik, iste’dod va fahm-farosat, ehtiyotkorlik va matonat, sabr-bardosh va qat’iyatlilik, dadillik va uzoqni ko‘ra bilish kabi sifatlarni shartlab qo‘yadi. qarorlar qabul qiluvchi shaxs doimo noan’anaviy siyosiy vaziyatlar bilan to‘qnashadi. bunday vaziyatlarda qarorlarning tayyor andozalari yoki modellarini ishlatish nihoyatda murakkab yoki umuman mumkin emas. bundan tashqari, qarorlar, odatda, vaqt tanqisligi, axborot taqchilligi hamda resurslar cheklangan sharoitda qabul qilinadi. bunday sharoitda bilim va ko‘nikma yetarli bo‘lmaydi, shuning uchun kishidan voqyealar rivojini oldindan ko‘ra bilish talab etiladi. shuning uchun ham qarorlar qabul qiluvchi kishidan yana zehn, sezgirlik kabi sifatlarni doimiy rivojlantirish taqozo etiladi. qabul qilinadigan qarorning oqilligi bir necha omillarga bogʻliq. ulardan asosiylari quyidagilardir: - qaror qabul qilish jarayonida axborotning toʻlaligi va sifati; - qaror qabul qiluvchi rahbarning shaxsiy sifati; -qaror qabul qilishda …

3 / 13

li rolini alohida ta’kidlash lozim. “ko‘p mutaxassislarning fikricha, boshqaruv qarorlarini tayyorlash va ijro etishni rejalashtirish jarayoniga bo‘lajak ijrochilarni ham jalb etish maqsadga muvofiq, chunki ular oldindan qarorning konsepsiyasi va undan kelib chiqadigan vazifalar bilan tanishadilar. qaror qabul qilish jarayonida ishtirok etuvchi bo‘lg‘usi ijrochilar, ushbu qarorlarga reallik elementlarini kiritadilar, chunki qarorning predmeti, uning rezervlari hamda qiyinchiliklaridan yaxshi xabardor bo‘ladilar”. shulardan kelib chiqib, boshqaruv qarorlari qabul qilishning quyidagi o‘ziga xos jihatlari mavjud: tashkiliy jihat boshqaruv qarorlarini tashkilotda ishlab chiqish va ijro etishda namoyon bo‘ladi. shuning uchun uning yo‘naltiruvchi, muvofiqlashtiruvchi va rag‘batlantiruvchi funksiyalari, ya’ni bu tushunchaning ko‘p tomonlamaligidan guvohlik beruvchi funksiyalari amalga oshiriladi. yo‘naltiruvchi funksiyasi korxonaning uzoq muddatli rivojlanish strategiyasidan kelib chiqqan holda qabul qilinadi, ko‘p topshiriqlarda konkretlashtiriladi. qarorning muvofiqlashtiruvchi vazifasi muddatning tasdiqlanishi va unga mos qarorni amalga oshirish uchun ijroviy harakatga kelish zaruriyatini ifoda etadi. qarorning rag‘batlantiruvchi funksiyasi tashkiliy choralar tizimi (buyruq, qaror, majburiyat), iqtisodiy omil, (taqdirlash, qo‘shimcha rag‘batlantirish), ijtimoiy qiymat (ish …

4 / 13

oshiriladi. bunda qaror biron-bir shaxsga emas, balki butun bir bo‘linma yoki tashkilotga tegishli bo‘lgani bois rasmiy xarakter kasb etadi. tashkilotda qarorlar qabul qilishning ikki darajasi alohida ajralib turadi: individual va tashkiliy. tashkilotda qarorlar qabul qilishning individual darajasida quyidagi muammolarga duch kelish mumkin: individual qobiliyatning yetarli bo‘lmasligi; qarorni dastlabki holatida qabul qilish shart emasligi; qarorlarni tasniflashning murakkabligi; qaror qabul qilishda xatolarga yo‘l qo‘yish ehtimoli; qarorning individual nuqtai nazardan ifodalanishi; muqobil qarorlar va muqobil tanlovlarni yaratish; qarorda adashish ehtimolini o‘ziga olish. shuningdek, qarorlar qabul qilishning tashkilot darajasida quyidagi muammolar uchrab turadi: 1) mos muhit yaratib olish; qaror qabul qilishning ma’lum vaqt uchungina muhimligi; 2) boshqaruvning barcha darajalarini jalb etish; 3) mazkur jarayonda kutilayotgan noaniqliklar; 4) qarorning guruhiy xarakter kasb etishi, guruhiy jarayonlarni boshqarishning murakkabligi; 5) ijodiy yondashish va yangiliklarni boshqarishdagi nomuvofiqlik; 6) qarorlarni bajarishdagi muammolar. strategik qaror maqsadga erishishda muhim ahamiyatga ega. u yuqori boshqaruv organlari tomonidan tub va istiqbolli dasturlarni ishlab …

5 / 13

hi va tugashi, tushlik vaqti, ish haqini toʻlash muddatlari va boshqa tanaffuslar. maxsus qarorlar tor doiradagi muammoga taalluqli boʻlib, korxonaning muayyan bir boʻlimi yoki bir guruh xodimlari yuzasidan qabul qilinadi. stereotip qarorlar odatda qatʼiy yoʻriqnomalar, meʼyoriy hujjatlar doirasida qabul qilinadi. bunday qarorlar baʼzan kundalik, baʼzan masalalar boʻyicha qabul qilinadi, lekin oʻzgarishlar asosan muddatlarga, ayrim sifat parametrlariga, ijrochilarga taalluqli boʻladi. rahbar streotip qarorlarni odatda ortiqcha tayyorgarliksiz qabul qiladi. xodimlarni ishga olish va ishdan boʻshatish, korxonaning faoliyatini risoladagidek boshqarish yuzasidan chiqarilgan buyruqlarni shunday qarorlar jumlasiga kiritish mumkin. tashabbusli qarorlar oʻz tavsifiga koʻra novatorlik mazmuniga koʻra esa istiqbolni nazarda tutadigan qarorlardir. bunday qarorlar vaziyatni sinchkovlik bilan batafsil oʻrganishni, maxsus kuzatuv materiallariga asoslanishni, maxsus hisob-kitoblarning amalga oshirilishini talab qiladi. tashabbusli qarorlar erkin harakatga asoslanib qilinadi. anʼanaviy qarorlar – bu odatiy vaziyatlarda qabul qilinadigan qarorlardir. ularning amal qilish doirasi oldindan maʼlumdir. bunga, korxona yoki firmaning ishlab chiqarish dasturini qabul qilishga oid qilingan qarorlar misol boʻla …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 13 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "taʼlim menejmenti"

taʼlim menejmenti 1.1. taʼlim menejmenti asoslari 1.1.5. boshqaruvda muammolarga yechim topish va qarorlarni qabul qilish. reja: 1. umumiy o‘rta ta’limni boshqarishda boshqaruv qarorlarining ahamiyati. 2. boshqaruv qarorlari va ularning turlari. 3. boshqaruv qarorlarini qabul qilish va qarorni bajarilishini tashkil qilish. 4. qarorni bajarilishi ustidan nazorat qilish va qarorga tuzatishlar kiritish. 5. qarorni bajarish bo‘yicha faoliyatni baholash. 6. qaror qabul qilishda xavf va noaniqlik. 7. tavakkalchilik sharoitida qarorlar qabul qilishva ularni boshqarish. tayanch soʻz va iboralar: umumiy o‘rta ta’limni boshqarishda boshqaruv qarorlarining ahamiyati. qaror – muqobil tanlov ekanligi. boshqaruv qarorlari va ularning turlari. boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayoni haqida tushuncha....

Этот файл содержит 13 стр. в формате DOCX (133,7 КБ). Чтобы скачать "taʼlim menejmenti", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: taʼlim menejmenti DOCX 13 стр. Бесплатная загрузка Telegram