xodimlarni boshqarishning mohiyati va asosiy bosqichlari

PPTX 26 стр. 101,4 КБ Бесплатная загрузка

26 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 101,4 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 26

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 26

mavzu: xodimlarni boshqarishning mohiyati va asosiy bosqichlari. mavzu: xodimlarni boshqarishning mohiyati va asosiy bosqichlari. motivatsiya tashkilotda boshkarish faoliyatining muxim kismlaridan biri xodimlarni boshkarish xisoblanadi. xodimlarni boshkarishning asosiy tushunchalarini urganish xususiy muassasalarda ish yuritishi uchun muxim omil bulib xizmat kiladi. soglikni saklashni islox kilish sharoitida mulkchilik shaklidan kat'iy nazar davolash-profilaktika muassasalarida ishlovchi tibbiyot xodimlari bozor munosabatlarining tamoyillariga itoat etgan xolda ish faoliyatini yurgizishni urganadilar. bunda marketing va menejment buyicha olingan bilimlar yangi sharoitga tezrok moslashishga yordam beradi. mehnat jamoalarini boshqarish tushunchasi «xodim» iborasi o'zbek tilining izohli lug'atida «biror idora yoki muassasada ishlovchi kishi, xizmatchi» ma'nosida talqin etiladi. masalan, savdo xodimi, xalq maorifi xodimi, meditsina xodimi, ilmiy xodim va h.k. aftidan, bozor iqtisodiyoti sharoitida korxona personali deyilganda faqat yollanib ishlayotganlarning jamini emas, balki samarli xo'jalik faoliyatini ta'minlovchi mulkdorlarni ham tushunmoq kerak. zamonaviy korxonaning tuzilishi quyidagichadir: korxona xodimlari boshqaruvchilar (menejerlar) aktsiyadorlar direktorlar kengashi. u firmaning faoliyati uchun va firma strategiyasi darajasida boshqaruvga oid …

2 / 26

xizmatchilari (“oq yoqalilar”) jismoniy mehnat bilan shug'ullanuvchi ishchilar (“ko'k yoqalilar”) ijtimoiy infrastruktura xodimlari (“kul rang yoqalilar”) boshqaruvchi personalni batafsil o'rganish aslida uni tasniflashga doir g'arbiy mezonlarga mos keladi va vatanimizdagi tashkilotlar uchun boshqaruvchi personalning mavjud kategoriyalarini ajratib ko'rsatishga imkon beradi: korxonalar, muassasalar, tashkilotlarning rahbarlari va ularning o'rinbosarlari korxonalar, muassasalar va tashkilotlar tarkibiy bo'linmalarining rahbarlari, bosh mutaxassislar iqtisodiy vazifalarni amalga oshiradigan mutaxassislar ishlab chiqarishni muhandislik-texnik jihatdan ta'minlovchi mutaxassislar. xizmatchilar lavozimlari (ular xujjatlarni hisobga olish, nazorat kilish, rasmiylashtirish, xo'jalik xizmati ko'rsatish bilan band bo'ladilar). har bir lavozim ta'rifi o'ziga muayyan malaka talablarini, ya'ni ta'lim darajasi va amaliy ish stajini qamrab oladi. bugungi amaliyotda xodim va uni boshqarish muammosiga ikki xil yondoshuv mavjud: -inson resurslarini boshqarish; -xodimlarni boshqarish. «inson resurslarini boshqarish» tushunchasi boshg'qarishning strategik jihatlarini, shuningdek ijtimoiy rivojlanish masalalarini o'z ichiga oladi va ularga ustuvorlik beriladi. «xodimlarni boshqarish» tushunchasi esa ko'proq kadrlar bilan tezkor ishlashni anglatadi. agar birinyai yondoshuv davlat miqyosida bandlik va …

3 / 26

jat doirasida xodimlar uchun harajatlarni rejalashtirish korporatsiya prezidentiga xodimlar bilan ishlash (tezkor faoliyat) -ma'muriy aralashuvga zaruriyat tug'iladigan kundalik muammolarni echishga -kadrlarni tanlash va joy-joyiga qo'yish -mehnat motivatsiyasini boshqarish -texnika xavfsizligini nazorat qilish -nizolarni hal qilish korporatsiya vitse-prezidentiga xodimlarni boshqarish deganda korxonada band bo'lgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, ularning normal (mo''tadil) faoliyat ko'rsatishi uchun zaruriy shart-sharoit yaratish bo'yicha o'zaro bog'langan tashkiliy-iqtisodiy va ijtimoiy tadbirlar tizimi tushuniladi. bunday boshqaruv funktsional va tashkiliy boshqaruvlarga bo'linadi. funktsional boshqaruv deganda bevosita kadrlar masalasiini echish bilan bog'liq masalalar, ya'ni kadrlarni tanlash, ishdan bo'shatish, malakasini oshirish, ish haqi va hokazolar tushuniladi. tashkiliy boshqaruv tushunchasi kadrlar ishi uchun bevosita javob beruvchi barcha shaxs va institutlar, ya'ni rahbarlar, kadrlar bo'limi, kaksab uyushmalar va boshqalarni o'z ichiga oladi. xodimlarni boshqarish tizimi xodimlarni boshqarish tizimi deganda korxonada band bo'lgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, ularning normal faoliyat ko'rsatishi uchun zaruriy shart-sharoit yaratish bo'yicha o'zaro bog'langan iqtisodiy-tashkiliy …

4 / 26

mlar bilan ishlashning umumiy tamoyillari t/r xodimlar bilan ishlashning tashkiliy tamoyillari samaradorlik kontsentratsiya ilg'orlik ixtisoslashtirish istiqbollilik muvoziylik (parallelnost) komplekslilik ixchamlik (adaptivnost) tezkorlik izchillik (preestvennost) optimallik uzluksizlik oddiylik bir me'yorlilik ilmiylilik texnologik birlik ko'p bo'g'inlilik badastirlik (komfortnost) avtonomlik boshqarishda kollegiallik barqarorlik ko'p qirralilik rejalilik rag'batlantiruvchi tanlash va joy-joyiga qo'yish samarali bandlik tashkilotda boshqarish faoliyatining muhim qismlaridan biri xodimlarni boshqarish hisoblanadi. xodimlarni boshqarishning asosiy tushunchalarini aniqlaymiz: xodimlarni boshqarish – xodimlarga ta'sir etish orqali tashkilotning samaradorligini oshirish va maqsadlarga erishishga yo'naltirilgan fandir. tashkilotlarda ishlovchi va ma'lum bir ishchi vazifalarini bajarish bilan band bo'lgan barcha odamlar xodim deb ataladi. shuning uchun, vazifalarning samarali bajarilishi e'tibor markazida turadi. xodimlarni boshqarishda quyidagi usullar qo'llaniladi: boshqarish apparatining funktsiyalari, hukuq va majburiyatlarini aniqlash bilan bog'liq bo'lgan ma'muriy-tashkiliy tadbirlar (xodimlarni tanlash va joylashtirish, ma'muriy taqsimlash, ijroni nazorat qilish) samaradorlikni oshirishda barcha band xodimlarning moddiy manfaatdorligini yaratuvchi va boshqarishga jamoa hamda alohida ishchilar manfaatlari orqali ta'sir etuvchi iqtisodiy tadbirlar. topshirilgan …

5 / 26

quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oluvchi xodimlarni samarali boshqarish zarur: 1.mehnat resurslarini rejalashtirish: xodimlarga (shifokorlar, tibbiy hamshiralar,anitarkalar va boshqalar) kelgusi ehtiyojlarni qondirish rejasini ishlab chiqish. 2. xodimlarni yig'ish: barcha lavozimlar bo'yicha potenqial nomzodlar zaxirasini yaratish. 3. tanlov: ishchi joylariga nomzodlarni baholash va yig'ish davomida yaratilgan zaxiradan eng maqbulini tanlash. 4. ish haqi va imtiyozlarni belgilash: xizmatchilarni jalb etish, yollash va saqlash maqsadida ish haqi va imtiyozlar tarkibini ishlab chiqish. 5. kasbiy yo'naltirish va muvofiqlashtirish: yollangan ishchilarni tashkilot va uning bo'linmalariga kiritish, ishchilarda tashkilot undan nima talab qilayotganligi hamda kanday mehnat xizmatga yarasha bahoni olishi tushunchalarini rivojlantirish. 6. o'kitish: ishlarni samarali bajarish uchun talab etiladigan mehnat ko'nikmalariga o'kitish bo'yicha dasturlar ishlab chiqish. 7. mehnat faoliyatini baholash: mehnat faoliyatini baholash uslubiyatini ishlab chiqish va ishchilarga tushuntirish. 8. xizmat bo'yicha lavozimini oshirish yoki tushirish, boshka lavozimga o'tkazish va ishdan bo'shatish: ishchilarni ko'p yoki kam mas'uliyatli lavozimlardan ko'chirish usullari, boshqa lavozimlarga yoki ish bo'limlariga ko'chirish …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 26 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "xodimlarni boshqarishning mohiyati va asosiy bosqichlari"

mavzu: xodimlarni boshqarishning mohiyati va asosiy bosqichlari. mavzu: xodimlarni boshqarishning mohiyati va asosiy bosqichlari. motivatsiya tashkilotda boshkarish faoliyatining muxim kismlaridan biri xodimlarni boshkarish xisoblanadi. xodimlarni boshkarishning asosiy tushunchalarini urganish xususiy muassasalarda ish yuritishi uchun muxim omil bulib xizmat kiladi. soglikni saklashni islox kilish sharoitida mulkchilik shaklidan kat'iy nazar davolash-profilaktika muassasalarida ishlovchi tibbiyot xodimlari bozor munosabatlarining tamoyillariga itoat etgan xolda ish faoliyatini yurgizishni urganadilar. bunda marketing va menejment buyicha olingan bilimlar yangi sharoitga tezrok moslashishga yordam beradi. mehnat jamoalarini boshqarish tushunchasi «xodim» iborasi o'zbek tilining izohli lug'a...

Этот файл содержит 26 стр. в формате PPTX (101,4 КБ). Чтобы скачать "xodimlarni boshqarishning mohiyati va asosiy bosqichlari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: xodimlarni boshqarishning mohiy… PPTX 26 стр. Бесплатная загрузка Telegram