loyihalarni boshqarishning mohiyati

DOC 80,0 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1683363523.doc loyihalarni boshqarishning mohiyati reja: 1. loyihalarni boshqarishning mohiyati 2. loyihalarni boshqarish tarixi 3. loyiha va investitsiyalarni boshqarishning oʻzaro bogʻliqligi 4. boshqarish texnologiyasi loyihalarni boshqarishning mohiyati "loyiha" tushunchasi bir nechta belgilar bilan tavsiflangan turli xil tadbirlarni (faoliyatlarni) birlashtiradi, ulardan eng keng tarqalgani quyidagilar: · aniq maqsadlarga erishish, aniq natijalarga erishish; • bir nechta oʻzaro bogʻliq harakatlarning muvofiqlashtirilishi; · muayyan boshlanish va tugash bilan cheklangan vaqt. loyihaning ishlab chiqarish tizimidan farqi shundaki, loyiha bir marotaba emas, balki davriy faoliyat. ketma-ket ishlab chiqarish oldindan belgilangan muddatga ega emas va talabning mavjudligi va hajmiga bogʻliq. talab yoʻqolganda, ishlab chiqarish jarayoni tugaydi. sof ishlab chiqarish aylanishi loyihalar emas. biroq oxirgi paytlarda dizayn yondashuvi doimo ishlab chiqarishga yoʻnaltirilgan jarayonlarga tobora koʻproq qoʻllanilmoqda. misol uchun, muayyan davrda ishlab chiqarish hajmini belgilangan budjetga asosan oshirish yoki shartnoma boʻyicha yetkazib berish muddatlari mavjud boʻlgan ba’zi buyurtmalarni bajarish. loyihaning yakuniy natijasini olish uchun qancha vaqt kerak boʻlsa, loyiha tizimi …

qaruvi toʻgʻrisidagi bilimlar kodeksida” loyiha – bu muayyan dastlabki ma’lumotlarga va uni qanday hal qilishni belgilaydigan zarur natijalarga (maqsadlarga) ega boʻlgan vazifadir. loyiha maqsadi (muammosi), uni amalga oshirish vositasi (muammoni hal qilish) va amalga oshirish jarayonida olingan natijalarni oʻz ichiga oladi. investitsiya loyihasi rejalashtirilgan natijani olish va belgilangan muddatlarda muayyan maqsadlarga erishish uchun intellektual, moliyaviy, moddiy, insoniy, shu jumladan, ma’lum miqdorda resurslarni investitsiyalashni oʻz ichiga olgan investitsion (sarmoyaviy) harakatlar sifatida tushuniladi. investitsiya loyihasining moliyaviy natijasi koʻpincha foyda / daromad hisoblanadi, aniq (moddiy-ashyoviy) natijalar - yangi yoki rekonstruksiya qilinadigan asosiy vositalar (ob’yektlar) yoki moliyaviy vositalarni yoki moddiy boʻlmagan aktivlarni keyinchalik daromad keltiradigan tarzda sotib olish va ulardan foydalanish. ayrim jismoniy ob’yektlar (binolar, inshootlar, ishlab chiqarish komplekslari) loyiha natijalari sifatida faoliyat olib boradigan boʻlsa, loyiha ta’rifi quyidagicha ifodalanishi mumkin: loyiha– bu maqsadli, oldindan ishlangan va rejalashtirilayotgan jismoniy ob’yektlarni ishlab chiqarish yoki modernizatsiya qilish, texnologik jarayonlarni, ular uchun tashkiliy hujjat, moddiy, moliyaviy, mehnat …

oshqalar) bilan bogʻliq faoliyat sohasining xususiyatlarini aks ettiradi. biroq, turli loyihalar uchun muvaffaqiyatli qoʻllaniladigan usullar va vositalar yordamida, loyihaning barcha yoʻnalishlari boʻyicha loyihalarga xos boʻlgan umumiy muntazamliklarni oʻrganish natijasida olingan bilimlar tufayli loyihalarni boshqarish haqiqiy mustaqil fanga aylandi. loyihalarni boshqarish usullari quyidagilarni bajarishga imkon beradi: · loyihaning maqsadlarini aniqlab olish va uni oqlash; · loyihaning tuzilishini aniqlash (sub-maqsadlar, amalga oshiriladigan ishlarning asosiy bosqichlari); · zarur miqdor va manbalarni aniqlash; · ijrochilarni, xususan, savdo-sotiq va tender savdoni oʻtkazish yoʻli bilan tanlash; · shartnomalarni tayyorlash va tuzish; · loyihaning vaqtini belgilash, uni amalga oshirish rejasini tuzish, kerakli resurslarni hisoblash; · loyiha budjeti va smetani hisoblash; · risklarni rejalashtirish va hisobga olish; · loyihaning amalga oshirilishi ustidan nazoratni ta’minlash va boshqalar. loyihalarni boshqarish - ishlarning tarkibi va koʻlami,loyiha ishtirokchilarining xarajatlari, vaqti, sifati va qondirilishi boʻyicha loyihada aniq natijalarga erishish uchun zamonaviy uslublar, asbob-uskunalarni va boshqaruv texnologiyalarini qoʻllash orqali uning maqsadlariga samarali erishishga qaratilgan …

n moliyaviy javobgar emas. kasbiy menejment (boshqaruv) uchun litsenziyaga ega loyiha ishtirokchisi boʻlgan har qanday yuridik yoki jismoniy shaxs boʻlishi mumkin. bunday holda, loyiha menejeri loyihani ishlab chiqish va amalga oshirishni muvofiqlashtirish va boshqarishni ta’minlaydi hamda boshqa loyiha ishtirokchilari (mijoz yoki buyurtmachidan tashqari) bilan shartnoma munosabatlaridan iborat boʻlmaydi. tizimning afzalligi - loyiha menejerining xolisligi, kamchiliklari - loyihaning natijalari uchun javobgarlik butunlay mijozga tegishli (mas’uliyat butunlay mijozga yuklanadi). “murakkab (kengaytirilgan) boshqaruv” tizimi. loyiha menejeri (menejer) - loyiha uchun belgilangan (baholangan) narx boʻyicha javobgarlikni oladi. loyiha menejeri loyiha jarayonlarini oʻzi, mijoz va loyiha ishtirokchilari oʻrtasida tuzilgan shartnomalarga muvofiq boshqaradi va muvofiqlashtiradi. "asosiy" tizimda boʻlgani kabi, har qanday yuridik shaxs yoki jismoniyshaxs - professional boshqaruv uchun litsenziyaga ega boʻlgan va mijozga boʻlgan majburiyatlarini bajara oladigan loyiha ishtirokchisi boʻlishi mumkin. loyiha menejeri loyihani boshqaradi, yetkazib berish va muhandislik ishlarini muvofiqlashtiradi. bunday holda, javobgarlik shartnoma doirasida loyiha boshqaruvchisiga yuklanadi. “tayor holda topshirish” tizimi. loyiha menejeri …

loyihalar ham boshqarilgan. xx asrning 50-yillarida bozor iqtisodiyotiga ega boʻlgan rivojlangan gʻarb mamlakatlarida "loyihalarni boshqarish" (project management) kabi mustaqil disipliniga ehtiyoj paydo boʻldi. bu loyihalar miqyosini kengaytirish va loyiha muvaffaqiyatining konsepsiyasi birinchi navbatda ajratilgan mablagʻlar, jamgʻarmalar va foyda marjlari miqdori bilan yakuniy xarajatlariga mos kelish yoʻli bilan oʻlchanganligi sabab boʻldi. oxirgisi esa, oʻz navbatida, menejment mavzusini tashkil etuvchi bir qator vazifalarni hal qilishning murakkabligiga (tizimliligiga) bogʻliq edi. 50-yillarning oxirlarida loyihalarni boshqarishning birinchi usullaridan biri tarmoqni rejalashtirish va boshqarish usullari (cpm va pert usullari) ishlab chiqildi. dastlab ular “atlas” raketa dasturini va katta sintetik tolalar zavodini qurishda foydalangan. 1960-yillarning oʻrtalarida bu uslublar faol oʻrganilib, va kamroq darajada sssrning kapital qurilish amaliyotiga joriy etila boshladi. shuni ta’kidlash kerakki, 1930 yillar oxirida sovet olimlari gantt jadvallari va siklgrammalari yordamida taqvimli rejalashtirish va oqimli qurishning nazariy asoslarini va amaliy usullarini ishlab chiqdilar, bu esa koʻp jihatdan keyinchalik yaratilgan loyiha boshqaruv apparati poydevori hisoblanadi. 1970-yillarda …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "loyihalarni boshqarishning mohiyati"

1683363523.doc loyihalarni boshqarishning mohiyati reja: 1. loyihalarni boshqarishning mohiyati 2. loyihalarni boshqarish tarixi 3. loyiha va investitsiyalarni boshqarishning oʻzaro bogʻliqligi 4. boshqarish texnologiyasi loyihalarni boshqarishning mohiyati "loyiha" tushunchasi bir nechta belgilar bilan tavsiflangan turli xil tadbirlarni (faoliyatlarni) birlashtiradi, ulardan eng keng tarqalgani quyidagilar: · aniq maqsadlarga erishish, aniq natijalarga erishish; • bir nechta oʻzaro bogʻliq harakatlarning muvofiqlashtirilishi; · muayyan boshlanish va tugash bilan cheklangan vaqt. loyihaning ishlab chiqarish tizimidan farqi shundaki, loyiha bir marotaba emas, balki davriy faoliyat. ketma-ket ishlab chiqarish oldindan belgilangan muddatga ega emas va talabning mavjudligi va hajmiga bogʻliq. ...

Формат DOC, 80,0 КБ. Чтобы скачать "loyihalarni boshqarishning mohiyati", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: loyihalarni boshqarishning mohi… DOC Бесплатная загрузка Telegram