menejmentda boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayoni

PPTX 25 стр. 1,1 МБ Бесплатная загрузка

25 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1,1 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 25

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 25

prezentatsiya powerpoint mavzu: menejmentda boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayoni. boshqaruv faoliyatining samaradorligi kupincha qabul qilinayotgan qarorlarga bog'liq. korxonadagi butun savol va muammolar zanjiri ularning aniq echimi va boshqaruvchiga yuklangan, ishlab chiqarish, texnik, ijtimiy, iqtisodiy, marketing va xuquqiy vazifalar qarorlarni to'g'ri qabul qilish va o'z vaqtida bajarilishiga bog'liq. echilayotgan muammolarning hammasi har-qanday boshqaruvchi tomonidan xisobga olinadi va bu narsa uning boshqaruv uslubida hamda butun boshqaruv jarayonida aks etadi. boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularning tasnifi. inson faoliyati davrida shunday vaziyatlar bo'ladiki, bunday holatda bir necha harakatlar variyantlardan bittasi tanlanadi. har bir kishi kun davomida yuzlab, minglab qaror qabul qilishga to'`ri keladi. masalan, qarorlarni qabul qilishga uncha ahamiyatga ega bo'lmagan ish kiyimini tanlash, ish joyini tanlash, umr yo'ldoshni tanlash va boshqalar ham kiradi. boshqa qarorlarga kelsak, masalan, universitetni tugatgandan so'ng qaerda yashash, yoki qanday yashash masalalari bizni kunlab, oylab, yillab o'ylab va undan keyin qaror qabul qilamiz. ba'zi bir qarorlarni biz daqiqalarda qabul …

2 / 25

lishi mumkin. boshqa bir rahbar esa bu kabi masalalarda ortiqcha qattiqqo'llik ruhiy muammolar kelib chiqishiga pirovard natijada ishga kechikish, kadrlar qo'shimsizligiga iste'molchilarga ko'rsatiladigan xizmat sifatiga, unumdorlik va mahsulotga sifati pasayib ketishigaolib keladi degan qarorga kelish mumkin. iqtisodiyotni boshqarishdagi echimlarning mohiyati ko'pgina ob'ektiv omillarga bog'liq. ulardan eng asosiysi - ishlab chiqarish vositalariga turli mulkchilik; ishlab chiqarish va mehnatni chuqur taqsimlanishi va ixtisoslashuviga; mehnat va material texnik resurslarni boshqarish; soxalararo, ishlab chiqarishlararo aloqalarni kengayishi; qo'shma korxona tuzish; marketingni amalda qo'llash; korxona va ohalarni tashqi iqtisodiy aloqalarga chiqish, boshqaruv qarorlarini qabul qilishdagi tavakkalchiliklar. boshqaruv qarori deganda nimani tushunish kerak? qaror - bu boshqaruv faoliyatini oxirgi natijasidir. agar boshqaruvda mehnat predmeti axborot bo'lsa, uning mehnat (natijasi) mahsuloti – boshqaruv qaroridir. boshqaruv qarori - shuningdek korxona oldida turgan maqsadlar va missiyasini amalga oshirish demakdir. aynan shu jarayonda yuzlab, minglab insonlar o'z extiyojlarini qondiradi, mavqega ega bo'ladi, har tomonlama o'sadi va umuman jamiyat o'sadi. qarorni ishlab …

3 / 25

qtda har xil masala bo'yicha ko'plab qarorlar qabul qilinadi, ammo ularning natijasi qoniqarsizdir. masalan, yirik korxona, firmalarning menejerlari kadrlarni tayyorlash va joy-joyiga qo'yish masalasida, turli bo'limlar orasidagi o'zaro munosabatlar masalasida qarorlar qabul qilishda sezilarli qiyinchiliklarni boshdan kechirmoqdalar. bu esa bilim, tarbiya tajribasi etishmasligi va rahbar—tadbirkor shaxsiy qobiliyatiga bog'liqdir. boshqaruv qarorlariga qo'yiladigan talablar. bozor munosabatlari mezonida boshqaruv qarori menejmentning bosh omili xisoblanadi, qaysiki unda korxona, tarmoq taraqqiyotining butun iqtisodiy va ijtimiy muammolari kesishadigan va bir joyda to'planadi. boshqaruv qarorlarining samarasiga bir qator omillar ta'sir ko'rsatadi: rahbariyatning yoki guruhning shaxsiy sifatlari; qarorni ishlab chiqishdagi sharoitning axborot ta'minoti; tashkiliy xarakter omillari (qarorni ishlab chiqishda mutaxassislarni taklif qilish, usullar tizimi va qabul qilingan qarorni bajaruvchilarga etkazish shakli, nazorat tizimi va x.k.); texnik omillar (exm texnik vositalaridan foydalanish va x.k.); qarorni ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirishdagi vaqtinchalik omillar. boshqaruv qarori bir qator talablarga javob berishi kerak: 1. har qanday boshqaruv qarori jiddiy maqsadga …

4 / 25

rish ahvolini tahlili negizida qabul qilinishi kerak. 6. qaror tejamli bo'lishi, ya'ni maqsadga erishishni eng kam xarajatlar evaziga ta'minlashi kerak. 7. qaror amalga real joriy etilishi kerak. uni qabul qila turib, barcha ob'ektiv va xususiy cheklanishlarni, boshqariluvchi tizimning aniq imkoniyatlarini, mavjud resurslarni va ularni ishlatish sharoitlarini hisobga olish kerak. 8. qaror samarali bo'lishi kerak, bu erda samara deganda qo'yilgan maqsadga erishishni tushunmoq zarur. boshqaruv qarorlarining turkumlanishi 1.ta'sir ko'rastish davri bo'yicha - strategik va operativ (joriy) turlariga bo'linadi. strategik qaror – bu oliy muammolarni hal etishda maqsadli dasturlarni ishlab chiqishda ishlatiladi ular uzoq muddatga, odatda bir necha yilga hisoblanadi va strategik maslalarni hal etilishidi ishlatiladi, shuning uchun uni istiqbol rejasi deb ataydilar. bozor iqtisodiyotiga o'tish sharoitida bu qarorlar korxonaning faoliyatidagi yangicha yondashuvlar, keskin burilishlarni silliq o'tishini ta'minlaydi. strategik qarorlar korxona, hudud, soxa darajasida qarorlar jamiyatdagi yangi manbaalar xisobiga butun iqtisodiy va ijtimoiy muammolarni echishga yordam beradi. taktik qaror - bu bosqichma-bosqich …

5 / 25

ma'nosi va ta'sir qilish — ijtimoiy-iqtisodiy, texnik, ijodiy. ijtimoiy-iqtisodiy qarorlar harakat xususiyatlariga ko'ra qarorlarga bo'linadi. bu mehnat jamoalarida jamoa a'zolarini ijodiy faolligini, faoliyat samaradorligini oshirishga yo'naltirilgan. texnik qarorlar ishlab chiqarishda texnika siyosatini taraqqiyot topdirishga yo'naltirilgan. ijodiy qarorlar birlamchi qarorlardir. ular ish ahvolini o'rganib chiqishni, maxsus izlanishlar talab qiladigan materiallarni jalb qilishni, maxsus hisob-kitoblar bajarilishini talab qiladi. bu qarorlar ko'proq erkin harakat qilishni ko'zda tutadi. 3. mehnat hajmining ko'lami va darajasiga ko'ra murakkab va oddiy qarorlar. murakkab qarorlar — bu maxsus bilim va katta tayyorgarlik ishlari talab qiluvchi qarorlardir. oddiy qarorlar — katta tajriba va maxsus bilim talab qilmaydigan qarorlar. ular uchun javob hamma vaqt tayyor bo'lmog'i kerak. 4. takrorlanishi va yangilik darajasiga ko'ra oddiy va ijobiy qarorlar. oddiy qarorlar — bu qarorlar oddiy an'anaviy holatda qabul qilinadi. ularni ta'siri oldindan ma'lum bo'ladi. masalan, korxona, firmaning ishlab chiqarish dasturini yaratish ijodiy qarorlar — bu birinchi marta paydo bo'layotgan va aniq taxlil …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 25 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejmentda boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayoni"

prezentatsiya powerpoint mavzu: menejmentda boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayoni. boshqaruv faoliyatining samaradorligi kupincha qabul qilinayotgan qarorlarga bog'liq. korxonadagi butun savol va muammolar zanjiri ularning aniq echimi va boshqaruvchiga yuklangan, ishlab chiqarish, texnik, ijtimiy, iqtisodiy, marketing va xuquqiy vazifalar qarorlarni to'g'ri qabul qilish va o'z vaqtida bajarilishiga bog'liq. echilayotgan muammolarning hammasi har-qanday boshqaruvchi tomonidan xisobga olinadi va bu narsa uning boshqaruv uslubida hamda butun boshqaruv jarayonida aks etadi. boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularning tasnifi. inson faoliyati davrida shunday vaziyatlar bo'ladiki, bunday holatda bir necha harakatlar variyantlardan bittasi tanlanadi. har bir kishi kun davomida yuzlab, ming...

Этот файл содержит 25 стр. в формате PPTX (1,1 МБ). Чтобы скачать "menejmentda boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayoni", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejmentda boshqaruv qarorlari… PPTX 25 стр. Бесплатная загрузка Telegram