strategiyani quvvatlovchi korporativ madaniyat yaratish

PPT 23 стр. 895,5 КБ Бесплатная загрузка

23 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 895,5 КБ

Тип файла PPT

Страницы 23

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 23

slayd 1 «strategik boshqarish» fani 2-mavzu. strategiyani quvvatlovchi korporativ madaniyat yaratish korporativ madaniyat manbalari. korporativ madaniyat kuchi. kuchli va zaif korporativ madaniyat. yaxshi rivojlanmagan yoki nosog‘lom korporativ madaniyat. moslashuvchan korporativ madaniyat. strategiya va madaniyatni muvofiqligini ta’minlash axloqiy me’yorlar va qadriyatlar tizimini o‘rnatish korporativ madaniyatni takomillashtirish reja 1. korporativ madaniyat manbalari. korporativ madaniyatning asosi kompaniyaning falsafasi va maslaklari bo‘lib, ishni qanday yuritish lozimligini va nima uchun boshqacha emas, balki aynan shunday yuritish lozimligi sabablarini ko‘rsatish hisoblanadi. korporativ madaniyat tamoyillari xulq-atvori va maqsadlari kompaniya stiliga mos keluvchi yangi jamoa a’zolarini to‘plash, yangi xodimlarni korxonaning asosiy tamoyillari bilan tizimli tanishitirish yo‘li bilan amalga oshirilishi mumkin. korporativ madaniyat konsepsiyasidagi o‘zgarishlar ko‘p hollarda kompaniyaning yangi biznes sohasiga kirib borishi, yangi bozorlarni egallashi va uning tez suratlarda o‘sishi va xodimlar sonining o‘sishi bilan bog‘liq bo‘lishi mumkin. 2. korporativ madaniyat kuchi. korporativ strategiya va madaniyat o‘rtasida kuchli aloqaga xodimlarni boshqarishning amaliy usuli yordamida amalga oshirish mumkin bo‘lib, …

2 / 23

strategiyasini amalga oshirishda rahbariyat uchun muhim vazifa : – strategik rejani qo‘llash va hayotga tatbiq etish uchun korporativ madaniyat korporatsiyaning strategik liniyasiga hamnafas bo‘lishi lozim. 3. kuchli va zaif korporativ madaniyat. kuchli korporativ madaniyat. kompaniya madaniyati o‘zida qadriyatlarini, ishonchlarini, an’analarini, ishlash uslubini va ichki ishlab chiqarish muhitini mujassam etadi. zaif korporativ madaniyat kompaniyalarda madaniyat quyi tizimlarga bo‘lingan, umumiy qadriyatlar, xulq-atvor qoidalari va an’analar bo‘lmagan hollarda korporativ madaniyat 1. xaridorlar ehtiyojlarini qondirish, raqobatchilik va strategiya sharoilariga mos kelish nuqtayi nazaridan to‘liq asoslangan asosiy qadriyatlar va xulq-atvor normasi belgilovchi, tamoyillarni o‘rnatuvchi kuchli liderning mavjudligi; kompaniya strategiyasini amalga oshirishga katta ta’sir ko‘rsatuvchi korporativ madaniyatni yaratishga uchta omil xizmat qilishi mumkin: 2. kompaniya rahbariyatining belgilangan an’analarga mos ravishda harakat qilish va bunda qaror qabul qilish korporativ madaniyat tamoyillari asosida o‘tishi; 3. xaridorlar, kompaniya xodimlari va aktsiyadorlar to‘g‘risida doimiy g‘amxo‘rlik qilish. yaxshi rivojlanmagan yoki nosog‘lom korporativ madaniyat - bu kompaniyani falaj holatiga keltiradigan, tez o‘zgaruvchan …

3 / 23

o‘llashni istamaslik. korxonada rahbariyatning ta’sirchan a’zolariga o‘z siyosatini yuritish va zarur o‘zgarishlarga qarshilik qilish imkonini beruvchi siyosiy muhitning yaratilishidir. 5. moslashuvchan korporativ madaniyat. moslashuvchan madaniyatning ikkita o‘ziga xos jihati mavjud: - doimiy biznes tamoyillariga va tashkilotning haqiqiy kapitali- iste’molchilar, kompaniya xodimlari, akstiyadorlar, ta’minotchilarga muayyan strategiya yoki ishbilarmonlik amaliyotiga nisbatan ko‘proq e’tibor qaratuvchi rahbariyatning mavjudligi; zarur hollarda aktsiyadorlar manfaatlarini qondirish maqsadida tavakkalchilik qilish, tajriba o‘tkazish, yangilik kiritish, strategiyani o‘zgartirishga qodir menejerlarning mavjudligi. moslashuvchan korporativ madaniya strategini amalga oshirishda rahbariyatning eng ishonchli hamkori hisoblanadi. moslashuvchan madaniyat sharoitlarida kompaniya rahbariyati korxona faoliyatining barcha ishtirokchilari- iste’molchilar, xodimlar, aktsiyadorlar, ta’minotchilar haqida g‘amxo‘rlik qiladi va iloji boricha ularning ehtiyojlarini to‘liq qondirishga harakat qiladi. korporativ madaniyat moslashuvchanligi uchun yuqori bo‘lmagan kompaniyalarda o‘zgarishlarga qarshilik qilish norma bo‘lib qolaveradi va menejerlar ko‘pincha konservativ usulni ma’qul ko‘radilar. ular ko‘pincha faqat o‘z bo‘linmalari manfaatlarin himoya qiladilar, turli xil risklardan o‘zlarini olib qochadilar va an’anaviy ish usullarini afzal ko‘radilar. 6. strategiya va …

4 / 23

va madaniyat o‘rtasida kuchli aloqa o‘rnatishga shunchalik ko‘p vaqt talab qilinadi. 7. axloqiy me’yorlar va qadriyatlar tizimini o‘rnatish hamma tomonidan qabul qilingan qadriyatlar va etika tamoyillariga asoslanuvchi kuchli korporativ madaniyat haqiqatdan ham strategik muvaffaqiyatga erishish yo‘lida katalizator rolini o‘ynaydi. yangi xulq-atvor kodeksi va qadriyatlar tizimini joriy qilish bir qator chora-tadbirlarning amalga oshirilishini nazarda tutadi: - yangi qadriyatlar va etika normalarini xodimlarni tayyorlash va malakasini oshirish dasturiga kiritish; - xodimlarni yollashda asosiy e’tiborni nomzodlarning yangi qadriyatlarga mos kelishiga qaratish va talab qilinuvchi sifatga javob bermaydiganlarga rad javobini berish; -boshqaruvning barcha pog‘onalarida, ijrochi direktordan tortib to quyi bo‘g‘in menejerlarigacha, muammolarni hal qilish va kamchiliklarni bartaraf etish; - yangiliklarning ijrochi direktor tomonidan qo‘llab-quvvatlanishi; - yangi g‘oyalarni og‘zaki tarzda tarqatish. 8. korporativ madaniyatni takomillashtirish strategik muvaffaqiyat uchun individual javobgarlikni belgilash va hamma narsa yakuniy natijalarga yo‘naltiriluvchi muhitni yarata olish qobiliyati strategiyani amalga oshirishda eng muhim ko‘nikmalardan biri hisoblanadi. xodimlarni yollash bo‘limi fikrlash doirasi va …

5 / 23

niyatni takomillashtirish, personal, personal bilan maksimal muloqot, boshqarish, strategiyani quvvatlovchi muhit, tashkilot ichki muhiti, yangiliklarni tatbiq etish, qobiliyatini quvvatlash, kompaniya siyosati, munosabat, axloqiy xulq, quvvatlash, muvofiqlashtirish, rahbarlik qilish nazorat uchun savollar 1. korporativ madaniyat nimadan iborat? 2. korporativ strategiya va madaniyat o’rtasida qanday aloqa bor? 3. kuchli korporativ madaniyatni yaratish omillari qanday? 4. yaxshi rivojlanmagan yoki nosog’lom korporativ madaniyat belgilari qanday? 5. moslashuvchan korporativ madaniyatning belgilari qanday? 6. strategiya va madaniyat o’rtasidagi mutanosiblik qanday ta’minlanadi? 7. korporativ etika normalari va qadriyatlar tizimi nima degani? foydalanilgan adabiyotlar 1.jalolova d.j.strategik boshqarish. 2.g.yu xodjamuratova. strategik boshqaruv. 3.n.q.yoldashev. strategik menejment. e'tiboringiz uchun raxmat!

Хотите читать дальше?

Скачайте все 23 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "strategiyani quvvatlovchi korporativ madaniyat yaratish"

slayd 1 «strategik boshqarish» fani 2-mavzu. strategiyani quvvatlovchi korporativ madaniyat yaratish korporativ madaniyat manbalari. korporativ madaniyat kuchi. kuchli va zaif korporativ madaniyat. yaxshi rivojlanmagan yoki nosog‘lom korporativ madaniyat. moslashuvchan korporativ madaniyat. strategiya va madaniyatni muvofiqligini ta’minlash axloqiy me’yorlar va qadriyatlar tizimini o‘rnatish korporativ madaniyatni takomillashtirish reja 1. korporativ madaniyat manbalari. korporativ madaniyatning asosi kompaniyaning falsafasi va maslaklari bo‘lib, ishni qanday yuritish lozimligini va nima uchun boshqacha emas, balki aynan shunday yuritish lozimligi sabablarini ko‘rsatish hisoblanadi. korporativ madaniyat tamoyillari xulq-atvori va maqsadlari kompaniya stiliga mos keluvchi yangi jamoa a’zola...

Этот файл содержит 23 стр. в формате PPT (895,5 КБ). Чтобы скачать "strategiyani quvvatlovchi korporativ madaniyat yaratish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: strategiyani quvvatlovchi korpo… PPT 23 стр. Бесплатная загрузка Telegram