strategiyani quvvatlovchi koorparativ madaniyat yaratish

DOCX 26 pages 52,9 KB Free download

26 pages

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklash

Hajmi 52,9 KB

Fayl turi DOCX

Pages 26

Updated Dek 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 26

2 mavzu; strategiyani quvvatlovchi koorparativ madaniyat yaratish. strategik yetakchilikni ta’minlash. mavzu rejasi; 1. koorparativ madaniyat manbaalari. 2. strategiya va madaniyatni muvofiqligini ta’minlash. 3. personal bilan maksimal muloqot asosida boshqarish 4. tashkilot ichki muhitining yangiliklarni tatbiq etish qobiliyatini quvvatlash 1. koorparativ madaniyat manbaalari. har bir kompaniyada o’ziga xos madaniyat paydo bo’ladi. har bir kompaniya o’zining faoliyat falsafasiga, qaror qabul qilish prinsiplariga, harakat dasturiga, xulq- atvoriga, ish tajribasiga va individuallikka ega. kompaniya madaniyati o’zida qadriyat-larini, ishonchlarini, an‟analarini, ishlash uslubini va ichki ishlab chiqarish muhitini mujassam etadi. masalan, “wal–mart” kompaniyasi madaniyatining asosini iste‟molchilar talablarini qondirishga va xarajatlarni pasaytirishga intilish, tejamkorlik, g’oya almashish uchun ichki va tashqi kengashlardan foydalanish, savdo nuqtalariga menejerlarning tashrif buyurishini odat tusiga aylantirish, xaridorlar bilan muloqotda bo’lish va xodimlar takliflarini to’plash kabilar tashkil qiladi. ko’pchilik menejerlar o’ztajribasiga asoslanib e‟tirof etadilarki, tashkilot madaniyati – bu tashkilot strategiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirishni ta’minlovchi yoki unga qarshilik ko’rsatuvchi muhim omildir. kompaniya strategiyasi aks ettiradigan …

2 / 26

niyatning mosligi ijrochilarga ikki yo’nalishda ijobiy ta’sir etadi: 1. ishlab chiqarish muhitida madaniyat strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirish talablariga to’liq javob beradi, kompaniyalarda faoliyatlarni bajarish jarayonida xodimlarni o’zaro ta’sirlarini va norasmiy qoidalar sistemasini ta’minlaydi. mos madaniyatga asoslangan xulq-atvor rag’batlantiriladi, teskarisi esa jazolanadi. strategiya va madaniyat tarqoq bo’lgan kompaniyada ildiz otgan qadriyatlar va falsafa strategiyani qo’llab quvvatlamaydi: strategiyani muvaffaqiyatini ta’minlovchi xulq-atvor bilan madaniyat œrtasida ixtilof vujudga keladi. 1. strategiyani tatbiq etishga yordam beradigan mustahkam an‟analar insonlarni o’zqobiliyatidan unumli foydalanishga undaydi: ushbu madaniyat strukturani va insonlar uchun yo’nalish sifatida me‟yorlarni hamda qadriyatlar sistemasini shakllantiradi: u xodimlar bilan kompaniyaning yaxlitligini ta’minlaydi. natijada quyidagi muhim vazifa yuzaga keladi: tashkilot madaniyatini shakllantirishda strategik rejani tatbiq etish talab qilinadi. kompaniya madaniyatining ildizi uning falsafasiga va aynan shu shaklda faoliyat ko’rsatish sabablariga borib taqaladi. kompaniya madaniyati qadriyatlarda va faoliyat prinsiplarida; etik standartlarda va rasmiy siyosatda; kasaba uyushmalari, aksionerlar, ta’minotchilar bilan munosabatlarda; tashkilot tayanadigan an‟analarda, nazorat tajribasida; xodimlarning xulq-atvorida; …

3 / 26

ga keladi: tashkilot madaniyatini shakllantirishda strategik rejani tatbiq etish talab qilinadi. kompaniya madaniyatida o’rin topgan ishonch va usullarning manbalari turlicha bo’ladi. jumladan: xarizmatik shaxslar, ishchi guruhlar, bo’lim va bo’linmalar tashkilotning turli boshqaruv pog’onalarida paydo bo’lishi mumkin. madaniyatni ko’p elementlarining o’rnashib qolishi firmaga asos solgan shaxslar bilan yoki uning dastlabki sardorlari bilan bog’liq. ular kompaniya amal qiladigan falsafani, prinsiplarni, siyosatni va faoliyat strategiyasini yaratganlar. ma’lum vaqt o’tishi bilan ushbu madaniyat elementlari ishchilar va menejerlar ongiga singib boradi. kompaniya madaniyati bu ichki ijtimoiy kuchlar harakati mahsuli: u tashkilotda ustunlik qiladigan qadriyatlar va xulq- atvor me‟yorlari majmuasidir. kompaniya madaniyati shakllangandan so’ng, sardorlarni tayyorlash sistemasini saqlash, kompaniya qadriyatlariga mos keluvchi xodimlarni tanlash, yangi a’zolarga madaniyat elementlarining muntazam singdirish, kompaniyaning asosiy qadriyatlarini, ijobiy afsonalarini muloqotlarda va ma’ruzalarda takrorlash, madaniy g’oyalarga va me‟yorlarga amal qiluvchilarni rag’batlantirish va aksincha kompaniya madaniyatini hurmat qilmaydiganlar uchun noqulay muhit yaratish orqali ushbu madaniyatni rivojlantirish mumkin. lekin ustivor madaniyat ham o’zgarib …

4 / 26

bog’liq bo’ladi. korporativ madaniyatning asosi kompaniyaning falsafasi va maslaklari bo’lib, ishni qanday yuritish lozimligini va nima uchun boshqacha emas, balki aynan shunday yuritish lozimligi sabablarini ko’rsatish hisoblanadi. korporativ madaniyat asosida yotuvchi kompaniya maslaklari va ish amaliyoti turli xil manbalar asosida shakllanishi mumkin. ular ayrim shaxslar, ishchi guruhlar, kompaniyaning turli xil bo’limlari yoki bo’linmalari bo’lishi mumkin. korporativ madaniyat tamoyillari xulq-atvori va maqsadlari kompaniya stiliga mos keluvchi yangi jamoa a’zolarini to’plash, yangi xodimlarni korxonaning asosiy tamoyillari bilan tizimti tanishitirish yo’li bilan amalga oshirilishi mumkin. korporativ madaniyat kompaniyadagi o’zaro munosabatlarning bir marta belgilab qo’yiladigan, doimiy shakli emas. iqtisodiyotda ro’y berayotgan o’zgarishlar va inqirozlar ko’p hollarda yangi ish yuritish usullari va yangicha xulq-atvor standartlarni izlab topishga majbur qiladi. kompaniya yetakchilari va rahbariyatini almashtirish ham korxona madaniyatining paydo bo’lishiga sabab bo’lishi mumkin. korporativ madaniyat konsepsiyasidagi o’zgarishlar ko’p hollarda kompaniyaning yangi biznes sohasiga kirib borishi, yangi bozorlarni egallashi va uning tez suratlarda o’sishi va xodimlar sonining …

5 / 26

o’llab-quvvatlamasligini aniqlash lozim. shundan so’ng menejerlar barcha manfaatdor tomonlar bilan madaniyatning o’zgartirish lozim bo’lgan jihatlari to’g’risida ochiq-oydin gaplashib olishlari kerak. suhbat korporativ madaniyatni o’zgartirish bo’yicha ko’zga ko’rinuvchi harakatlar bilan mustahkamlanishi lozim. hamma uchun tushunarli bolgan xatti-harakatlar strategiyaga ko’proq mos keluvchi yangi madaniyatni yaratishga imkon beradi. mukofotlash tadbirlari, xulq-atvor etalonlari va boshqa ramziy belgilar korporativ madaniyatni yaratish bo’yicha menejerlar ishining muhim qismi hisoblanadi. kompaniyaning oliy rahbariyati strategiyaga yo’naltirilgan korporativ madaniyatni yaratishda shaxsan ishtirok etishi zarur. strategiya va madaniyatni birlashtirishdan maqsad uzoq muddatli xarakterga ega. yangi maslaklar xizmatchilar ongidan o’rin egallashi uchun uzoq vaqt kerak bo’ladi. tashkilot qanchalik katta, yangi maslaklar qanchalik chuqur bo’lsa, strategiya va madaniyat o’rtasida kuchli aloqa o’rnatishga shunchalik ko’p vaqt talab qilinadi. yirik kompaniyalarda korporativ madaniyatdagi o’zgarishlar muddati kamida 3-5 yilni tashkil etadi. haqiqatda ham amal qilayotgan korporativ madaniyatni o’zgartirish yangi tashkil etilgan tashkilotda yangi maslaklarni yaratishga qaraganda ancha qiyin kechadi. strategiya muallifining vazifasi – kompaniyada mavjud madaniyatga …

Want to read more?

Download all 26 pages for free via Telegram.

To'liq yuklab olish

About "strategiyani quvvatlovchi koorparativ madaniyat yaratish"

2 mavzu; strategiyani quvvatlovchi koorparativ madaniyat yaratish. strategik yetakchilikni ta’minlash. mavzu rejasi; 1. koorparativ madaniyat manbaalari. 2. strategiya va madaniyatni muvofiqligini ta’minlash. 3. personal bilan maksimal muloqot asosida boshqarish 4. tashkilot ichki muhitining yangiliklarni tatbiq etish qobiliyatini quvvatlash 1. koorparativ madaniyat manbaalari. har bir kompaniyada o’ziga xos madaniyat paydo bo’ladi. har bir kompaniya o’zining faoliyat falsafasiga, qaror qabul qilish prinsiplariga, harakat dasturiga, xulq- atvoriga, ish tajribasiga va individuallikka ega. kompaniya madaniyati o’zida qadriyat-larini, ishonchlarini, an‟analarini, ishlash uslubini va ichki ishlab chiqarish muhitini mujassam etadi. masalan, “wal–mart” kompaniyasi madaniyatining asosini iste‟mol...

This file contains 26 pages in DOCX format (52,9 KB). To download "strategiyani quvvatlovchi koorparativ madaniyat yaratish", click the Telegram button on the left.

Tags: strategiyani quvvatlovchi koorp… DOCX 26 pages Free download Telegram