boshqaruv hisobida korxona faoliyatini rejalashtirish va byudjetlashtirish

DOCX 20 стр. 149,4 КБ Бесплатная загрузка

20 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 149,4 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 20

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 20

boshqaruv hisobi 1 boshєaruv іisobi 1 10- mavzu. boshqaruv hisobida korxona faoliyatini rejalashtirish va byudjetlashtirish. shu mavzuni o‘rganilgach siz: 1.korxonada ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish va rejalashtirish 2.byudjetlashtirishda ishlab chiqarish dasturi. 3.pul mablag’lari byudjeti 4.sotish hajmini rejalashtirish. 5.smetalarni umumlashtirish, bajarilishini nazorat qilish va uni boshqarish. rejalashtirish nazorat bilan bir qatorda boshqaruvning eng muhim vazifalaridan biri bo‘lib, kelgusida bajarilishi lozim bo‘lgan xarakatlarni aniqlash jarayonidir. byudjetni rejalashtirish bu jarayonning eng batafsil darajasi bo‘lib, bu tashkilotning tarkibiy bo‘linmalari bo‘yicha yoki faoliyat sohalari bo‘yicha rahbariyat tasdiqlagan dasturlar asosida ishlab chiqilgan alohida byudjetlarni tayyorlash jarayonidir. ba’zan bu atama ba’zan qabul qilingan strategiya doirasida korxona darajasida rejalashtirishning taktik maqsadlarini tanlashning yaxlit tizimi, kompaniyaning kelgusidagi opreatsiyalari rejasini (xarajatlar va daromadlar smetasini) ishlab chiqish va shu rejalar bajarilishini nazorat qilish, ya’ni mohiyat e’tibori bilan ichki moliyaviy boshqarish tizimi sifatida talqin qilinadi. rejalar quyidagicha turkumlanishi mumkin: 1. operativ reja — bu firma maqsadlariga erishish bilan bevosita bog‘liq taktik reja. …

2 / 20

ib chiqilmaydi, balki zarur bo‘lganda, ya’ni yangi texnologiyani joriy etish, nufuzli iste’molchilar o‘zgargan, yangi raqobatchi paydo bo‘lgan hollarda qayta ko‘rib chiqiladi. byudjetni (smetani) rejalashtirish byudjet boshqaruv nazorati tizimining asosiy vositasidir. deyarli barcha kompaniyalar (eng kichiklaridan tashqari) byudjet tuzadi. ko‘p kompaniyalar foyda olish uchun ma’sul markazlar bo‘yicha kompaniyaning rejalashtiriladigan faoliyatini ko‘rsatuvchi foyda rejasini yillik byudjet deb qaraydi. foyda olmaydigan tashkilotlar ham byudjet tuzadi. byudjet nazarda tutilgan xarakatlar bajarilganga qadar tuzilgan moliyaviy xujjatdir. uni ko‘pincha moliyaviy xarakatlar rejasi ham deyiladi. (buni qiymat o‘lchovida ifodalangan reja deb tushunsa bo‘ladi). «byudjet» atamasini tushunishning kaliti bu bir varaq qog‘oz emas, undan ko‘proq narsa ekanini, unda moliyaviy va boshqa ma’lumotlar borligini anglab yetishdir. bu ma’lumotlar kelgusida sodir bo‘ladigan voqealar turkumini rejalashtiradi. bu bo‘lajak moliyaviy operatsiyalarning farazidir. byudjet turlari va shakllarining soni cheksiz. tuzilgan foyda va zararlar to‘g‘risidagi hisobotdan, buxgalteriya balansidan farqli ravishda byudjetning qat’iy rioya qilinadigan standart shakli yo‘q. byudjetning tuzilishi, byudjet nima haqdaligiga, tashkilotning katta-kichikligiga, …

3 / 20

flarigina ko‘rsatiladi. shuningdek, byudjet butunlay pul ifodasida tuzilmagan bo‘lishi mumkin, unda mehnat soati, mahsulot birligi, xizmat miqdori kabi va boshqa o‘lchovlardan foydalanishi mumkin. byudjetni tayyorlash chog‘ida uning yaxshi ifodalangan nomidan yoki sarlavhasi va qaysi davrga mo‘ljallanganidan boshlash zarur. uni ishlab chiquvchilar byudjetni taqdim etishning haqiqiy shaklini yaratadilar. kompaniya byudjetning o‘z shaklini barpo etishi va undan muntazam foydalanishi mumkin. agar byudjetda yangi mahsulot yoki yangi xizmat turi to‘g‘risida axborot zarur bo‘lsa, bu xujjatning yangi tuzilmasi va shakli talab qilinishi mumkin. lekin hamma vaqt ham asosiy qoidaga amal qilish zarur, ya’ni byudjetdagi mavjud axborot juda aniq, bu axborotdan foydalanuvchilar uchun imkon qadar muayyan va muhim bo‘lishi kerak. iqtisodiy adabiyotda byudjet ko‘p hollarda ma’lum davrga, odatda bir yilga mo‘ljallab, miqdor bilan, odatda pul bilan ifodalangan reja deb qaraladi. byudjet (smeta) — bu ma’lum davrga qadar tayyorlangan va qabul qilingan, odatda erishish lozim bo‘lgan daromadning yoki shu davr ichida qilinishi lozim bo‘lgan sarf-xarajatlarning hamda …

4 / 20

ab chiqiladi va faqat birinchi chorak oylar bo‘yicha tafsillashtiriladi. byudjetlar yil davomida vaziyatni hisobga olib o‘zgartirilishi mumkin. uzluksiz yoki davomli byudjetlar keng qo‘llaniladi. ularning mohiyati shundaki, oy yoki yil choragi tugallangan sari byudjetga navbatdagi tafsillashtirilgan byudjet qo‘shiladi va shu tariqa uzluksiz ichki yillik rejalash ta’minlanadi. umuman, byudjetni ishlab chiqishning davriyligi rejalashtiriladigan ma’lumotlar hajmiga va muayyan korxonaning ehtiyojiga qarab belgilanadi. yangi mahsulot ishlab chiqarish, yangi texnika va yangi texnologiyani joriy etish kabi muhim o‘zgarishlar bo‘lgan qo‘shimcha kapital sarflashni talab qiladigan hollarda byudjetlar besh yilga va undan ko‘proq davrga tuziladi. tobora ko‘payib boradigan miqdordan byudjetda uzoq muddatli rejalashtirish vositasi sifatida foydalaniladi. byudjetlar umuman tashkilot uchun ham tarkibiy bo‘linmalari yoki faoliyatning ayrim vazifalari uchun ham tuziladi. byudjetning vazifasi byudjetning vazifasi quyidagilardir: 1. korxona maqsadiga erishishni ta’minlaydigan operatsiyalarni rejalashtirish. 2. faoliyatning turli xillarini va alohida bo‘linmalarni muvofiqlashtirish. ayrim xodimlarning va tashkilot bo‘yicha umumiy guruhining manfaatlarini kelishtirish. 3. barcha darajadagi rahbarlar o‘z ma’suliyat markazlarida maqsadga …

5 / 20

faoliyatiga bog‘liq bo‘ladi. byudjetni ishlab chiqish jarayonida faoliyatning ayrim turlari tashkilotning barcha bo‘linmalari korxonaning umumiy maqsadini amalga oshirib, o‘zaro kelishib ishla ydigan tarzda muvofiqlashtiradi. ishlab chiqarish rejalari marketing bo‘limining rejasi bilan muvofiqlashtirilishi juda muhimdir, ya’ni rejalashtirilgan sotuv hajmiga va tayyor mahsulotning pirovard zahiralarining istalgan darajasiga muvofiq mahsulot ishlab chiqarish muhimdir. materiallarni xarid qilish rejasi ishlab chiqarish byudjetida belgilangan mahsulot miqdorini ishlab chiqarishga asoslanishi kerak va xokazo. rahbariyat rejalari barcha ijrochilar bu rejalarning mazmunini tushunmagunlaricha bajarilmaydi. ularda qancha xizmat va tovarlarni ishlab chiqarish zarur, qanday odamlardan, qanday usullardan foydalanish zarur; qancha xom-ashyo va materiallarni sotib olish zarur, sotish uchun qanday narx belgilash, kelgusida qanday siyosatga va qanday cheklashlarga amal qilish kerak? - shu kabi aniq bandlar bo‘ladi. bunday axborotga reklamaga, texnik xizmat ko‘rsatishga sarflanishi mumkin bo‘lgan eng ko‘p summa, ma’muriyat sarflari, ish haqi stavkasi va ish vaqti miqdori, mahsulot sifatining zarur darajasi misol bo‘la oladi. tasdiqlangan byudjet bu rejalardagi miqdor axborotini …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 20 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruv hisobida korxona faoliyatini rejalashtirish va byudjetlashtirish"

boshqaruv hisobi 1 boshєaruv іisobi 1 10- mavzu. boshqaruv hisobida korxona faoliyatini rejalashtirish va byudjetlashtirish. shu mavzuni o‘rganilgach siz: 1.korxonada ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish va rejalashtirish 2.byudjetlashtirishda ishlab chiqarish dasturi. 3.pul mablag’lari byudjeti 4.sotish hajmini rejalashtirish. 5.smetalarni umumlashtirish, bajarilishini nazorat qilish va uni boshqarish. rejalashtirish nazorat bilan bir qatorda boshqaruvning eng muhim vazifalaridan biri bo‘lib, kelgusida bajarilishi lozim bo‘lgan xarakatlarni aniqlash jarayonidir. byudjetni rejalashtirish bu jarayonning eng batafsil darajasi bo‘lib, bu tashkilotning tarkibiy bo‘linmalari bo‘yicha yoki faoliyat sohalari bo‘yicha rahbariyat tasdiqlagan dasturlar asosida ishlab chiqilgan alohida byudjetla...

Этот файл содержит 20 стр. в формате DOCX (149,4 КБ). Чтобы скачать "boshqaruv hisobida korxona faoliyatini rejalashtirish va byudjetlashtirish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruv hisobida korxona faol… DOCX 20 стр. Бесплатная загрузка Telegram