boshqaruv hisobida asosiy ko’rsatkichlarni rejalashtirish va boshqarish

PPTX 17 стр. 346,5 КБ Бесплатная загрузка

17 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 346,5 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 17

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (4 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 17

sarflar-ishlab chiqarish hajmi - foyda” tahlili (svp analiz) ma’ruza boshqaruv hisobida asosiy ko’rsatkichlarni rejalashtirish va boshqarish reja: ko‘rsatkichlarni rejalashtirish bosqichlari. smetalarni tuzish davrlari va bosqichlari. smeta turlari. xo‘jalik yurituvchi subyekt faoliyati turlari bo‘yicha smetalarni shakllantirish. smetalarni umumlashtirish, bajarilishini nazorat qilish va uni boshqarish. rejalar quyidagicha turkumlanishi mumkin: operativ reja firma maqsadlariga erishishi bilan bevosita bog'liq taktik reja. ular yillik yoki uch oylik budjetlar sifatida tuzilgan qisqa muddatli rejaiardir. ishlab chiqarish rejasi, moddiy-texnika ta’minoti rejasi, umumiy ishlab chiqarish xarajatlari rejasi operativ rejaga misol bo'la oladi. ma’muriy rejalar tashkiliy tuzilmani rivojlantirish va qo'llab quvvatlash rejasidir. ularning maqsadi rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bajarilishining kutilgan darajasiga erishish mumkin bo'lgan tashkilotni tuzishdir. ular o'rtacha muddatli, har yili qayta ko'rib chiqiladigan rejaiardir. strategik rejalar biznesni rivojlantirish va tashkilot uzoq muddatli tuzilmasining bosh rejasidir. tashkilot strategiyasi muntazam ko'rib chiqilmaydi, balki zarur bo'lganda, ya’ni yangi texnologiyani joriy etish, nufuzli iste’molchilar o'zgargan, yangi raqobatchi paydo bo'lgan hollarda qayta ko'rib chiqiladi. korxonaning …

2 / 17

’mirlash jadvallarini hisobga olgan holda ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish; • yarimtayyor mahsulotlar va yordamchi ishlab chiqarish mahsulotlariga ichki ehtiyoj; • xomashyo va materiallar yetkazib beruvchilarning taklifi. budjetni (smetani) rejalashtirish. budjet boshqaruv nazorati tizimining asosiy vositasidir. deyarli barcha kompaniyalar (eng kichiklaridan tashqari) budjet tuzadi. foyda olmaydigan tashkilotlar ham budjet tuzadi. budjet nazarda tutilgan harakatlar bajarilganga qadar tuzilgan moliyaviy hujjatdir. u ko'pincha moliyaviy harakatlar rejasi ham deyiladi. bu bo'lajak moliyaviy operatsiyalarning loyihasi hisoblanadi. budjetdagi axborot aniq va ravshan bo’lishi lozim. budjetda bir vaqtning o‘zida daromadlar ham, xarajatlar ham bo’lmasligi mumkin, ular muvozanatli bo’lishi ham shart emas. shuningdek, budjet butinlay pul ifodasida tuzilmagan bo’lishi mumkin, unda mehnat soati, mahsulot birligi, xizmat miqdori kabi va boshqa o’lchovlardan foydalanish mumkin rejalashtirishlarning quyidagi o ‘ziga xos xususiyatlari va afzalliklari mavjud: - o‘zaro bog’liqlik munosabatlari bo‘yicha: bunda ikkita mustaqil biznes reja qiyosiy jihatdan tahlil qilinadi va ulardan muqobil hamda yuqori daromad keltiradigani tanlab olinadi; - kutilayotgan daromad …

3 / 17

sidir. turli oylardagi kunlar sonidagi tafovut bo'lmasligi uchun bir oylik davrni emas, balki to'rt haftalik davrni qiyoslash afzaldir. amalda yillik budjet ko'p hollarda yilning choraklari bo'yicha ishlab chiqiladi va faqat birinchi chorak oylar bo'yicha tafsillashtiriladi. budjetlar yil davomida vaziyatni hisobga olib o'zgartirilishi mumkin. budjetning vazifasi quyidagilardir: korxona maqsadiga erishishni ta’minlaydigan operatsiyalarni rejalashtirish. faoliyatning turli xillari va alohida bo’linmalarni muvofiqlashtirish. barcha darajadagi rahbarlar o'z mas’uliyat markazlarida maqsadga erishishlarini rag'batlantirish. joriy faoliyatni nazorat qilish, reja intizomini ta’minlash. mas’uliyat markazlari va ularning rahbarlari tomonidan reja bajarilishini baholash uchun asos. menejerlarni o'qitish vositasi. haqiqatda, erishilgan natijalar va budjetdagi m a’lumotlarning o'rtasidagi chetga chiqishlarni tahlil qilish: birinchi navbatda, e’tibor berishni talab qiladigan muammoli sohani aniqlashda yordam beradi; budjetni ishlab chiqish jarayonida ko'zda tutilmagan yangi imkoniyatlarni aniqlash imkonini beradi; dastlab tuzilgan budjet ma’lum darajada real emasligini ko'rsatishi mumkin budjetlashtirishning ijobiy tomonlari: - buxgalteriya hisobi subyektining moddiy, mehnat va moliyaviy resurslarini uzoq, qisqa va o'rta muddatli rejalashtirish; …

4 / 17

tahlil qilish (asosiy moliyaviy va iqtisodiy ko‘rsatkichlar bo'yicha ma’lumotlarni yig'ish; guruhlash va tahlil qilish). turli budjetlarni ishlab chiqish (sotuv budjeti, tayyor mahsulot budjeti, ishlab chiqarish budjeti, yordamchi tsexlar budjeti, umumxo'jalik va sotish xarajatlari budjeti, tmzlardan foydalanish budjeti, mehnat haqi budjeti, soliqlar budjeti, asosiy vositalardan foydalanish budjeti, xususiy kapital budjeti, majburiyatlar budjeti, foyda va zararlar budjeti). budjetlarni amaliyotga joriy etish va nazorat qilish (qarorlarni amaliyotga joriy etish; olingan natijalarni reja bilan taqqoslash; rejadan chetga chiqish yuzasidan chora-tadbirlar ishlab chiqish, rejalashtirilgan va haqiqiy foydani solishtirish). budjetlar, o‘z navbatida, quyidagi turlarga bo'linadi: asosiy budjetlar: operatsion budjetlar; moliyaviy budjetlar; qo'shimcha (maxsus) budjetlar. byudjet tuzish bosqichlari mazkur chizmada korxonaning butun ish faoliyati ketma-ketligi va uning rejalashtirlish jarayoni yaqqol ko'rsatib o'tilgan. budjetlashtirish xo'jalik yurituvchi subyekt faoliyatida quyidagi jihatlarda qo'llanilishi to'g'risida xulosa qilish mumkin bo'ladi: - budjet ko'rsatkichlarining ijrosi nazorati; - mahsulot raqobatbardoshligini oshirish uchun mahsulot tannarxini kamaytirish maqsadida korxona moliyaviy oqimlari va resurslarini optimallashtirish; - kapitalning …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 17 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruv hisobida asosiy ko’rsatkichlarni rejalashtirish va boshqarish"

sarflar-ishlab chiqarish hajmi - foyda” tahlili (svp analiz) ma’ruza boshqaruv hisobida asosiy ko’rsatkichlarni rejalashtirish va boshqarish reja: ko‘rsatkichlarni rejalashtirish bosqichlari. smetalarni tuzish davrlari va bosqichlari. smeta turlari. xo‘jalik yurituvchi subyekt faoliyati turlari bo‘yicha smetalarni shakllantirish. smetalarni umumlashtirish, bajarilishini nazorat qilish va uni boshqarish. rejalar quyidagicha turkumlanishi mumkin: operativ reja firma maqsadlariga erishishi bilan bevosita bog'liq taktik reja. ular yillik yoki uch oylik budjetlar sifatida tuzilgan qisqa muddatli rejaiardir. ishlab chiqarish rejasi, moddiy-texnika ta’minoti rejasi, umumiy ishlab chiqarish xarajatlari rejasi operativ rejaga misol bo'la oladi. ma’muriy rejalar tashkiliy tuzilmani rivojlantirish va...

Этот файл содержит 17 стр. в формате PPTX (346,5 КБ). Чтобы скачать "boshqaruv hisobida asosiy ko’rsatkichlarni rejalashtirish va boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruv hisobida asosiy ko’rs… PPTX 17 стр. Бесплатная загрузка Telegram