boshqaruv hisobida asosiy ko'rsatkichlarni rejalashtirish va boshqarish

PPTX 21 стр. 1,5 МБ Бесплатная загрузка

21 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1,5 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 21

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 21

powerpoint presentation oʻzbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti andijon fakulteti bank ishi va auditi abia-61/22 taqdimot mavzu: boshqaruv hisobida asosiy ko'rsatkichlarni rejalashtirish va boshqarish. tayyorladi: temirov sanjarbek 1. asosiy ko'rsatkichlarni rejalashtirish va boshqarish: kirish 2. asosiy ko'rsatkichlarni joriy etish va o'lchash 3. monitoring, tahlil va yaxshilash reja: kirish: kpi larning ahamiyati kpi'lar strategik maqsadlarga erishish uchun muhim, chunki ular tashkilotning 20% eng muhim ko'rsatkichlarini aniqlab, ularni 80% natijaga olib keladi. kpi'lar menejment buxgalteriyasida qaror qabul qilishda yordam beradi, chunki ular 70% aniqlik bilan biznes faoliyatini baholash va yaxshilash uchun 3 ta asosiy ma'lumotni taqdim etadi. boshqaruv hisobida kpi larning roli boshqaruv hisobida kpi lar tashkilotning strategik maqsadlariga erishish darajasini o'lchash uchun muhim vosita bo'lib, moliyaviy (rentabellik) va nomoliyaviy (mijozlar ehtiyojlari) ko'rsatkichlarni qamrab oladi. kpi lar operatsion samaradorlikni oshirish, xarajatlarni kamaytirish va resurslardan unumli foydalanish orqali biznes jarayonlarini optimallashtirishga yordam beradi, misol uchun, inventar aylanmasi …

2 / 21

lar korxona strategik maqsadlariga mos kelishi kerak. misol uchun, 15% daromad o'sishi maqsadiga erishish uchun, savdo bo'limi uchun kpilar o'rnatiladi. kpi larning turlari (moliya, mijozlar, ichki jarayonlar, o'rganish va o'sish) moliyaviy kpi'lar 15-20% daromad o'sishi, xarajatlarni 10% kamaytirish, naqd pul oqimini 5 million so'mga oshirish kabi moliyaviy muvaffaqiyatni o'lchaydi. mijozlar kpi'lari 90% mijozlar ehtiyojini qondirish darajasi, har bir mijoz uchun o'rtacha 3 ta sotuv, 20% mijozlar sodiqligi kabi mijozlar bilan aloqalarni baholaydi. kpi larni o'lchash usullari moliyaviy kpi'lar pul birliklarida o'lchanadi, masalan, yalpi foyda marjasi (yalpi foyda/daromad) foizda ifodalanadi, bu esa daromadning har bir so'mida qancha foyda qolayotganini ko'rsatadi. operatsion kpi'lar davrlar yoki sonlarda o'lchanadi, masalan, bir buyurtmani bajarish uchun ketadigan o'rtacha vaqt, bu 3 kunda o'lchanishi mumkin va operatsion samaradorlikni baholaydi. kpi larni joriy etish va kuzatish kpi larni joriy etishda 80/20 qoidasiga amal qiling, ya'ni eng muhim 20% kpilar 80% natijaga erishishga yordam beradi. ularni aniqlab, ularga e'tiborni …

3 / 21

ch) hisobga olish zarur, bu tendensiyalarni aniqlash va kelajakdagi prognozlarni tuzishga yordam beradi. kpi natijalari asosida qaror qabul qilish kpi natijalari biznes strategiyasini moslashtirishda muhim rol oʻynaydi, masalan, 10% oʻsish maqsadiga erishish uchun marketing byudjetini qayta taqsimlash. moliya menejerlari kpi tendensiyalarini (masalan, choraklik daromad oʻsishi) baholab, 3 yillik prognozlar uchun asos yaratishi va investitsiyalarni optimallashtirishi mumkin. kpi larni boshqarishda axborot texnologiyalarining roli axborot texnologiyalari kpi ma'lumotlarini yig'ish, tahlil qilish va vizualizatsiya qilishni avtomatlashtiradi, bu esa samaradorlikni 30% gacha oshiradi hamda qaror qabul qilishni tezlashtiradi. erp tizimlari kabi it yechimlari moliyaviy, operatsion va mijozlar bilan bog'liq kpi'larni integratsiyalash imkonini beradi, natijada 360 graduslik ko'rinish va strategik boshqaruvni ta'minlaydi. kpi larni takomillashtirish kpilarni takomillashtirishda 80/20 qoidasidan foydalaning: eng muhim 20% kpi ga e'tibor qarating, ular natijalarning 80% ini beradi. bu resurslarni optimallashtirishga yordam beradi. kpilarni yangilash jarayonida smart (aniq, o'lchanadigan, erishish mumkin bo'lgan, tegishli, vaqt bo'yicha chegaralangan) kriteriyalarga rioya qilish kpi samaradorligini …

4 / 21

ing aniq va o'lchanadigan bo'lishini ta'minlaydi, smart mezonlariga muvofiq (specific, measurable, achievable, relevant, time-bound). kpi larni muvaffaqiyatli joriy etish bo'yicha tavsiyalar har bir kpi biznes maqsadlariga to'g'ri kelishini ta'minlash uchun smart (specific, measurable, achievable, relevant, time-bound) maqsadlardan foydalaning, strategiyani aniqlang. kpilarni ishlatishda xodimlarni jalb qiling, ularga o'qitish treninglarini taqdim eting, shunda ular muhim ko'rsatkichlarni tushunib, ularni hisoblashda ishtirok etsin. misollar bilan kpi tahlili kpi tahlilida solishtirish muhim: joriy davr ko'rsatkichlari o'tgan davr (masalan, o'tgan yilgi daromad 15% ga oshdi) yoki maqsad (sotuv hajmini 1000 donaga yetkazish) bilan taqqoslanadi. kpi'larni tahlil qilishda sabab-oqibat bog'liqliklari aniqlanadi: xarajatlarni 20% ga kamaytirish rentabellikning 10% ga oshishiga olib keldi, bu esa samaradorlikni oshirishga yordam beradi. xulosa: kpi larni samarali boshqarish kpi larni boshqarishda 80/20 qoidasiga rioya qilish muhim, ya'ni 20% muhim kpi'lar 80% natijalarga ta'sir qiladi; asosiy fokus shunga qaratilishi kerak. kpi'larni baholash va maqsadlarni belgilashda smart kriteriyalari (specific, measurable, achievable, relevant, time-bound)dan foydalanish natijadorlikni …

5 / 21

boshqaruv hisobida asosiy ko'rsatkichlarni rejalashtirish va boshqarish - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте все 21 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruv hisobida asosiy ko'rsatkichlarni rejalashtirish va boshqarish"

powerpoint presentation oʻzbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti andijon fakulteti bank ishi va auditi abia-61/22 taqdimot mavzu: boshqaruv hisobida asosiy ko'rsatkichlarni rejalashtirish va boshqarish. tayyorladi: temirov sanjarbek 1. asosiy ko'rsatkichlarni rejalashtirish va boshqarish: kirish 2. asosiy ko'rsatkichlarni joriy etish va o'lchash 3. monitoring, tahlil va yaxshilash reja: kirish: kpi larning ahamiyati kpi'lar strategik maqsadlarga erishish uchun muhim, chunki ular tashkilotning 20% eng muhim ko'rsatkichlarini aniqlab, ularni 80% natijaga olib keladi. kpi'lar menejment buxgalteriyasida qaror qabul qilishda yordam beradi, chunki ular 70% aniqlik bilan biznes faoliyatini baholash va yaxshilash uchun 3 ta asos...

Этот файл содержит 21 стр. в формате PPTX (1,5 МБ). Чтобы скачать "boshqaruv hisobida asosiy ko'rsatkichlarni rejalashtirish va boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruv hisobida asosiy ko'rs… PPTX 21 стр. Бесплатная загрузка Telegram