biznes-rejani ishlab chiqishni boshqarish

DOCX 5 pages 20.4 KB Free download

5 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 20.4 KB

File type DOCX

Pages 5

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 5

4-mavzu. ishlab chiqarish (hizmat ko’rsatish) korxonasi biznes - rejasining asoslanganligi va ishonchliligi reja: 4.1.biznes-rejani ishlab chiqishni boshqarish 4.2.biznes-rejaning resurslar bilan ta’minlanganligi 4.3.rejalashtirilayotgan biznesni sug’urtalash 4.1.biznes-rejani ishlab chiqishni boshqarish biznes-rejaning asoslanganligi va ishonchliligi o’zaro bog’liq bo’lgan va bir- birini tuldirib turuvchi jarayonlardir. biznes-rejaning asoslanganlik darajasi qanchalik yuqori bo’lsa, uning ishonchliligi, talab qilinishi va foydaliligi xam shunchalik yuqori bo’ladi. buning uchun biznesni rejalashtirish jarayonini boshqarish zarur bo’lib, u quyidagilarga imkon beradi: 1) korxona faoliyatining muayyan yunalishlarini, maqsadli bozorlar va korxonaning ulardagi o’rnini aniqlash; 2) korxonaning qisqa va uzoq muddatli maqsadlarini, shuningdek, ularga erishish taktika va strategiyalarini ifodalash. tanlangan xar bir strategiya uchun javobgarlarni belgilash; 3) korxonaning iqtisodiy xolatini xamda belgilangan maqsadlarga erishish uchun zarur bo’lgan mos keluvchi moddiy, moliyaviy va boshqa resurslar xolatini baxolash; 4) iste’mol bozoriga chiqariluvchi maxsulot (ish, xizmat) xajmi va nomenqlaturasini aniqlash xamda bir vaqtning uzida ularni yaratish va sotish xarajatlarini aniqlash; 5) kadrlarni tanlash, ularning belgilangan maqsad va …

2 / 5

omonidan tayyorlanib, raxbariyat tomonidan fakat imzolangan xoaltlar ma’lum bo’lib qolganda umuman bu korxonalarning arizalarini ko’rib chiqishga xam qabul qilmaydilar. biroq bu biznes-rejani ishlab chiqishda maslaxatchilar xizmatlaridan foydalanmaslik kerak degani emas, aksincha, ekspertlarni bu ishga jalb qilish qo’llab- quvvatlanadi. gap bu yerda boshqa narsa xaqida bormoqda - biznes-rejani ishlab chiqish korxona raxbarining yoki uz ishini ochmoqchi bulayotgan shaxsning shaxsan ishtirok etishini talab qiladi. ishga kirishar ekan, u birinchi navbatda kelgusi faoliyatni modelllashtiradi va uning maqsadga muvofiqligini tekshiradi, ikkinchidan,muljallanayotgan ishlab chiqarishning (biznesning) barcha ijobiy va salbiy natijalari uchun javob beradi, uchinchidan esa, bajarilgan xisob-kitobilar va xar bir ko’rsatkichlarning axamiyatini yaxshi va aniq biladi. boshqaruv jarayonida biznes-rejaning asoslanganligi va ishonchliligidan tashqari uni ishlab chiqishning uz vaqtidaligi xam muxim axamiyatga ega. bozor sharoitlarida, iste’molchilik talabi tez-tez o’zgarib turgan bir paytda rejalashtirish tizimida utmishdagi kabi xatolarga yul quyish mumkin emas (korxonalar yakuniy rejasi yil boshida emas, yil o’rtasi va xatto oxiriga borib tugallangan). bunday rejalar, …

3 / 5

sabablari taxlil qilingan va chop etilgan (ameriqaning «forchun» jurnali xar yili sanoatning 33 tarmogida tanlab olingan 300 ta qompaniyaning reytingini aniqlab boradi). ularning 102 tasida firmalar muvaffaqiyatga erishgan bo’lsa, 93 tasida buning aksi kuzatilgan. muvaffaqiyatga erishishning uchta asosiy omili aniqlangan: · tovarning raqobatchilar tovarlaridan ustunligi va uning iste’molchilar tomonidan qabul qilinishi; · firmaning marketing «nou-xau»lari, ya’ni bozorni, xaridorlar xulq-atvori, yangiliklarni qabul qilish va amalga oshirish su’rati, tovarning xayotiylik davri va boshqalarni eng yaxshi tushunishi; · firmaning texnologik «nou-xau»lari, ya’ni iitki va ishlab chiqarish sinergiyasining yuqoriligi. biroq ortiqcha chaqiriqlar, xorij tajribalarini targib qilishning uzi bilan biznes-rejaning mazmunini, uni ishlab chiqish jarayonini boshqarish jarayonini yaxshilash mumkin emas. 4.2. biznes-rejaning resurslar bilan ta’minlanganligi ma’lumki, biznes-reja korxona faoliyatining joriy va istiqboldagi strategiyasini amalga oshirish, birinchi navbatda, nimani, qancha va kim uchun ishlab chiqarish vazifasini bajarishga xizmat qilishi lozim. mazkur ishlab chiqarish strategiyasi, tabiiyki, biznes-rejani tuzish bosqichidayoq resurslar ta’minoti bilan mustahkamlanishi lozim. resurslar bilan ta’minlanganlik …

4 / 5

resurslar bilan ta’minlash davlatning vazifasi bo’lgan paytlarda bu masalar korxonalarning «boshini ogritmas» edi. korxona davlatga qarashli bo’lganligi sababli davlatning uzi uning iqtisodiy barqarorligi, jumladan, uning resurslar bilan ta’minlanganligi uchun javobgar bo’lgan. bugungi kunda iqtisodiyotda vaziyat umuman o’zgacha. iqtisodiyotning asosini mylkchilikning turli shakllari tashkil etadi. davlat iqtisodiy faoliyat va tadbirkorlik erkinligini, qonunda ko’rsatilgan xollardan tashqari korxonalarning ishlab chiqarish-xujalik faoliyatiga aralashmaslikni qafolatlaydi, mylkchilikning barcha shakllari tengligi va xuquqiy ximoya qilinishini ta’minlaydi. korxona unga tegishli bo’lgan mylkni uz xoxishiga ko’ra boshqaradi. shu bilan bir paytda u ishlab chiqarishni zarur resurslar bilan ta’minlash masalalarini mavjud qonun-qoidalarni buzmasdan, aylanma vositalarni tovar-moddiy kadriyatlarga aylantirib quymasdan xal qilishi lozim bo’ladi. shuni qayd etib o’tish joizqi, biznes-reja tuzish bo’yicha, ayniqsa, xorijiy tavsiyalarda ishlab chiqarish rejasi, menejment, moliyaviy va boshqa masalalrni xal qilishda bo’lgani kabi resurslar ta’minotiga bagishlangan maxsus bo’lim yuq. biroq biznes-reja korxonaning asosiy qonuni ekanligi xar damda eslatib turiladi. haqiqatdan xam, garb mamlakatlari jamiyatda tadbirkorlik ruxini uygotish, …

5 / 5

ing asosiy yunalishlari sifatida amaliyotda quyidagilardan foydalanish mumkin: · yuqotish va chiqitlarni kamaytirish; · braqni yuqotish; · xom-ashyo va materillar sarflashning progressiv usullarini ishlab chiqish; · yangi texnologiyalarni joriy qilish; · o’rnini bosuvchi moddalarni qo’llash, ikkilamchi xom-ashyodan foydalanish va xokozo. biznesning rivojlanishi, korxonaning muvaffaqiyatli faoliyat ko’rsatishi uchun moddiy resurslar va ulardan oqilona foydalanish bilan birga investitsiyalar xam muxim axamiyat kasb etdai. investitsiyalar yangi korxona yaratish uchun xam, mavjud korxonani rivojlantirish uchun xam kerak bo’ladi. bugungi sharoitlarda chet el investitsiyalarini jalb qilishning axamiyati katta bo’lib, ular respublikaning asosiy kapitaliga, jumladan, korxonalarga kiritiluvchi mablag’lar miqdorini oshirishda bilan birga ishlab chiqarishni modernizatsiyalash, zamonaviy raqobatbardosh maxsulot turlarini chiqarish va ularni jaxon standartlari talablariga yetqazishga imkon beradi. 4.3.rejalashtirilayotgan biznesni sug’urtalash sug’urtalash - bozor infratuzilmasining muxim elementi bo’lib, fuqarolarning va xujalik sub’eqtlarining mylkiy manfaatlarini ximoya qilishi ko’zda tutiladi. sug’urtalash sug’o’rtalovchining manfaatlarini uchinchi shaxslar e’tirozlaridan xamda bu shaxslarning uz manfaatlarini xam ximoya qiladi, chunki sug’o’rtalovchining moddiy imkoniyatlaridan …

Want to read more?

Download all 5 pages for free via Telegram.

Download full file

About "biznes-rejani ishlab chiqishni boshqarish"

4-mavzu. ishlab chiqarish (hizmat ko’rsatish) korxonasi biznes - rejasining asoslanganligi va ishonchliligi reja: 4.1.biznes-rejani ishlab chiqishni boshqarish 4.2.biznes-rejaning resurslar bilan ta’minlanganligi 4.3.rejalashtirilayotgan biznesni sug’urtalash 4.1.biznes-rejani ishlab chiqishni boshqarish biznes-rejaning asoslanganligi va ishonchliligi o’zaro bog’liq bo’lgan va bir- birini tuldirib turuvchi jarayonlardir. biznes-rejaning asoslanganlik darajasi qanchalik yuqori bo’lsa, uning ishonchliligi, talab qilinishi va foydaliligi xam shunchalik yuqori bo’ladi. buning uchun biznesni rejalashtirish jarayonini boshqarish zarur bo’lib, u quyidagilarga imkon beradi: 1) korxona faoliyatining muayyan yunalishlarini, maqsadli bozorlar va korxonaning ulardagi o’rnini aniqlash; 2) korxonaning q...

This file contains 5 pages in DOCX format (20.4 KB). To download "biznes-rejani ishlab chiqishni boshqarish", click the Telegram button on the left.

Tags: biznes-rejani ishlab chiqishni … DOCX 5 pages Free download Telegram