biznes rejani muvaffaqiyatli taqdim etish qoidalari

DOCX 5 стр. 18,8 КБ Бесплатная загрузка

5 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 18,8 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 5

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 5

assalomu alaykum xurmatli o’quvchilar. biznesni tashkil etish va yuritish fani. uyga vazifa;mavzuni o’qib konspekt qilib lichkamga yuboring tel nomerim +998 93-043-60-49 20-mavzu; biznes rejani muvaffaqiyatli taqdim etish qoidalari. reja; 1.biznes reja ishning boshi. 2.biznes rejaning bosh maqsadi. 3.biznes reja ishlab chiqishdan asosiy maqsad. 4.biznes rejani taqdim etish qoidalari. qoida bo’yicha, biznes-rejaga ehtiyoj juda murakkab va zarur masalalarni hal etishda yuzaga keladi, masalan: 1. harakatdagi va yangi tuzilayotgan xususiy va hissadorlik firmalari kredit olish uchun buyurtma tayyorlashda. 2. davlat korxonasini xususiylashtirishni asoslashda. yangicha ish tashkil etish, firma kelgusi mahsulot ishlab chiqarish yo’nalishi va tijorat faoliyati holatini aniqlashda. firma faoliyatini o’zgartirish va yangi turdagi mahsulot ishlab chiqarish, yo’nalish va usullar tanlash orqali tijorat jarayonlarini amalga oshirish yo’nalishlarida. xususiylashtirilgan va xususiy firmalar aksiyalarini chiqarish va realizatsiyasini ta’minlashda. tashqi bozorga chiqish, chet el investitsiyasini jalb etishda va boshqalar. biznes-rejalar hajmi ko’zlangan maqsadning yo’nalishi hajmiga bog’liq holda o’zgarishi mumkin. bu yerda ko’rilayotgan masalalarini o’rganish darajasi …

2 / 5

biznes-reja ishlab chiqish va bozor sharoitida muvaffaqiyatli ishlash imkonini yaratib berishdir. «biznes-reja» va uning bo’limlari keng, har tomonlama muhokama qilinishi zarur. biznes turiga qarab, ishchi guruh tarkibiga marketo-loglar, yuristlar, texnologlar, injener-texnik xodimlar, iqtisod-chilar, ruhshunos (psixolog)lar jalb etiladi. ish hajmi katta bo’lgan holatda, ular tarkibidan mayda ishchi guruhlar tashkil etilishi mumkin. har bir guruhga mas’uliyatli shaxs yoki rahbar tayin-lanadi. biznes mohiyatidan kelib chiqib, aniq topshiriqlar beriladi va ularni bajarishning aniq muddati belgilanadi. agar biznes-reja ishlab chiqishda ma’lum bir chegaralangan shaxslar ishtirok etsa, ushbu biznes o’ta yuqori mu vaffaqiyatga erishmaydi. shu maqsadda biznes-reja ishlab chiqishga korxonaning barcha asosiy bo’limlari boshliqlari (menejerlari)ni jalb etilishi maqsadga muvofiqdir. chunki ular doimiy ravishda rahbariyat oldida reja bajarilishi xususida hisobot berib turishadi. biznes-reja tuzish — korxonaning oldindan belgilab olgan strategiyasi va taktikasi asosida moliyaviy-iqtisodiy ahvolini tahlil etish va baho berish jarayonidir. yuzaga kelgan hisobotga baho berish jarayonida quyidagi savollarga javob berilishi kerak: korxonaning tarmoq ichida tutgan o’rni …

3 / 5

gan davrda korxona moliyaviy holatini chuqur tahlil etishni taqozo qiladi. maqsad — mavjud aktivlardan oqilona foydalanish va korxonani kelgusida strategiyali rejalashtirishni aniqlashdir. korxonaning moliyaviy hisoboti keng ma’noda olganda, imkoniyatli sheriklar (hissadorlar, qarz beruvchilar, mol yetkazib beruvchilar) bilan uzviy aloqani bosh manbayi vavositachisi bo’lib xizmat qiladi. hisobot ko’rsatkichlari tahlil etishni to’g’ri yo’lga qo’yilishi korxona moliyaviy xo’jalik faoliyatini tahlil etish va sheriklarda ishbilarmonlik jarayonlarini birgalikda amalga oshirishga ishonch tug’diradi. korxona moliyaviy-xo’jalik faoliyatini tahlil etishda axborot manbayi etib buxgalteriya balansi va moliyaviy natijalar hisoboti olinadi. korxona balansidan aniq bir davrga (chorak, yil) moliyaviy holat to’g’risida tavsifnoma olish mumkin. shaxsiy mablag’lar bilan ta’minlanganlik. bu ko’rsatkich korxonani moliyaviy turg’unligini ta’minlovchi aylanma mablag’-larini mavjudligini bildiradi. shaxsiy mablag’lar bilan ta’minlanganlik koeffitsiyenti bu shaxsiy aylanma mablag’lar hajmi manbayidan haqiqiy asosiyvositalar qiymati va aylanmadan tashqari aktivlar farqini korxona aylanmasida bo’lgan mavjud ishlab chiqarish zaxiralari ko’rinishidagi aylanma mablag’lar, tugallanmagan ishlab chiqarish, tayyor mahsulot, pul mablag’lari, debitorlik qarzlari va boshqa aylanma …

4 / 5

in rejalarini koordinatsiya qilinishi, muddatlari bilan bir-birigabog’langanligini ta’minlash maqsadga muvofiqdir. ko’zlangan maqsad bo’yicha korxona ishlab chiqarish strategiyasini shakllan-tirishda quyidagi savollarga javob berish kerak: 1. mavjud tashkiliy tizimga qanday ta’siri bo’ladi? 2. yangi yoki oldingi faoliyat turi korxona uzoq muddatli maqsa-diga erishishga mos keladimi? 3. ushbu loyiha bo’yicha qo’yilgan vazifani bajarishga korxona tayyormi? 4. rahbarlik darajasi loyiha talablariga mos keladimi? 5. moliyaviy nuqtayi nazardan korxona o’zini boshqarishi mumkinmi? 6 ko’zlangan loyihani amalga oshirish uchun korxonani moliyaviy mablag’lari yetarlimi? 7. korxona loyihani amalga oshirishi yo’lida zaruriy mablag’larni bir joyga jamlashi mumkinmi? 8. o’ylangan strategiya korxonaning ijobiy tomonlarini yoritishga imkon beradimi? 9. muvaffaqiyatni yuzaga kelishi qay darajada yuqori, uni amalga oshirishda korxona yana nima ishlar qilishi kerak? 10. qanday tavakkalchilikka duch keladi, agar u amalga oshirilmasa yoki qo’llanilmasa, maqsadga erishib bo’ladimi? 11. ishlab chiqarish strategiyasini amalga oshirish qancha vaqt talab qiladi va u qanday natijalar beradi? 12. tavakkalchilik darajasi qanday holatlarda kamayishi mumkin? …

5 / 5

uqori malakali kadrlarni yo’qotish va h. k. bundan tashqari, bozordagi, tarmoqdagi va korxonadagi barcha o’zgarishlarni hisobga olmoq kerak. chunki bu o’zgarishlar biznes-rejani bajarilishga ta’sir etishi e’tibordan xoli emas. shuning uchun korxona rahbarlari tomonidan tegishli o’zgarishlar kiritilib borilishi maqsadga muvofiqdir. rahbar bozor sharoitidan kelib chiqib, rejaga nisbatan farqlanishni tushunishi va to’g’ri baholashi lozim. rahbar-ning bunday yondashuvi reja topshiriqlarini bajarish va maqsadga erishishda to’g’ri yoini tanlaganligini bildirib, o’z navbatida, mu vaffaqiyat garovi ham bo’lib qoladi. yuqoridagi maqsadga erishishning birdan bir to’g’ri yo’li, uning yetarli axborot man-bayiga ega bo’lishidir. biznes-reja va moliyaviy prognoz har qanday biznesda katta ahamiyat kasb etadi. u boshqarish va rejalashtirishning quroli, zaruriy kapitalni jalb etish va moliyalashtirish usuli hamdir. yana bir bor shuni ta’kidlash lozimki, kapital sarmoya turi va moliyalash usulidan qat’iy nazar, har bir qarz oluvchi yoki xusu-siy investor asoslangan biznes-rejaga ega bo’lishga harakat qiladi. hozirgi korxonalarda biznes-reja ichki va tashqi foydalanuvchilar uchun alohida tayyorlanadi. u imkoniyatli qarz …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 5 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "biznes rejani muvaffaqiyatli taqdim etish qoidalari"

assalomu alaykum xurmatli o’quvchilar. biznesni tashkil etish va yuritish fani. uyga vazifa;mavzuni o’qib konspekt qilib lichkamga yuboring tel nomerim +998 93-043-60-49 20-mavzu; biznes rejani muvaffaqiyatli taqdim etish qoidalari. reja; 1.biznes reja ishning boshi. 2.biznes rejaning bosh maqsadi. 3.biznes reja ishlab chiqishdan asosiy maqsad. 4.biznes rejani taqdim etish qoidalari. qoida bo’yicha, biznes-rejaga ehtiyoj juda murakkab va zarur masalalarni hal etishda yuzaga keladi, masalan: 1. harakatdagi va yangi tuzilayotgan xususiy va hissadorlik firmalari kredit olish uchun buyurtma tayyorlashda. 2. davlat korxonasini xususiylashtirishni asoslashda. yangicha ish tashkil etish, firma kelgusi mahsulot ishlab chiqarish yo’nalishi va tijorat faoliyati holatini aniqlashda. firma faoliyatini...

Этот файл содержит 5 стр. в формате DOCX (18,8 КБ). Чтобы скачать "biznes rejani muvaffaqiyatli taqdim etish qoidalari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: biznes rejani muvaffaqiyatli ta… DOCX 5 стр. Бесплатная загрузка Telegram