biznes rejani tuzish tartibi

DOC 151,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1508142339_69352.doc biznes reja istiqbolni belgilovchi hujjat hisoblanadi biznes rejani tuzish tartibi reja: 1. biznes rejaning asosiy tamoyillari 2. biznes rejaning asosiy bo’limlari. biznes rejaga rezyume. 3. marketing reja. ishlab chiqarish rejasi 1 biznes rejaning asosiy tamoyillari biznes reja istiqbolni belgilovchi hujjat hisoblanadi. biznes reja 3 — 5 yilga tuziladi. birinchi va ikkinchi yillar uchun topshiriqlar kvartallarga bo‘lingan holda, uchinchi yildan boshlab yillik reja k<yrsatilishi mumkin. biznes reja tuzilishi biznes reja quyidagi bo'limlardan iborat bo‘ladi: 1. firmaning imkoniyatlari (kirish). 2. tovar (xizmat)lar turlari. 3. tovarlar sotish bozorlari. 4. tovarlarni sotish bozorlarida raqobat. 5. marketing rejasi. 6. ishlab chiqarish rejasi. 7. tashkiliy reja. 8. firmaning huquqiy ta’minoti. 9. tavakkalchilikni baholash va sug‘urtalash. 10. moliyaviy reja (axborot). 11. moliyalashtirish strategiyasi. 12. menejment komandasi. 13. noaniqlik va tavakkalchilik. endi liar bir bo‘limning alohida sharhini ko‘rib chiqa- miz. firma imkoniyatlari (kirish) qismini yoritish maqsa- dida quyida uning sharhi berilgan. (masalan, firmaning nomi, haqiqiy manzili, telefoni, …

lozimki, tovar, texnologiya eskirishi mumkin, ammo bo- zor talabi uzoq vaqt saqlanib qoladi. korxona rahbari firma dasturini ishlab chiqishda faoliyatni o‘ta tor yoki o‘ta keng doirada tanlab olmasligi zarur. bu holatda dastur imkoniyat doirasida bo‘lishi kerak. firma faoliyati dasturini ishlab chiqish strategik das- turlashning birinchi bosqichi hisoblanadi. strategik rejalashtirish bu — firmaning barcha kuch va marketing sohasidagi imkoniyatlariga tayangan holdagi maqsadi, tashkil etish va qo‘llab-quwatlash orasidagi bosh- qaruv faoliyatidir. firma boshqaruvining vazifasi — o‘zgaradigan tashqi shartlarga o‘ta tez moslashuvini ta’minlovchi xo‘jalik mexa- nizmini yaratishdir. bu xo'jalik faoliyatida tavakkalchilik va ishonchsizlikni kamaytiradi, tanlangan yo‘nalish bo'yicha manbalarni mu- jassamlashishini ta’minlaydi. boshqarishning oliy bo‘g‘inida firma rahbarlarining asosiy funksiyalari strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish hisoblanadi. strategik reja firmaning asosiy maqsadi va unga eri- shish yoilarini belgilaydi. yuqoridagilardan kelib chiqib strategik rejalashtirish- ning ma’nosini quyidagicha anglash mumkin: /. firma daromadlarini maksimallashtirishga sharoit yaratish. 2. firma rahbarlarini tashqi muhitni oldindan ko'ra bilishga undash 3. firma …

sotiq amalga oshirilayotgan davlatda bandlik; · va hokazo. firma qanchalik o'z maqsadi, miqdori, vaqti va o'rnini aniq belgilab olsa, aniq rejaning amalga oshirilishida shunchalik muvaffaqiyatga ega bo'ladi. strategik rejalashtirish boshqichlari firma faoliyati dasturini ishlab chiqish fimia maqsadi va vazifalarini belgilab olish 2- chizma. strategik rejalashtirish bosqichlari. quyida aniq (strategik) rejaning ko‘rinishini beramiz (2- jadval). jadvaldan ko‘rinib turibdiki, bugungi kunning eng muhim vazifasi firma mahsulotlariga bo‘lgan jamiyat ehti- yojlarini tomaroq ta’minlash hisoblanadi. ushbu maqsadga erishish yo‘lida bir qator kompleks tadbirlar amalga oshiri- lishi zarur. 2- jadval strategik reja tuzilishi firmaning faoliyat dasturi 1 .aholining doimo o’sib borayotgan ehtiyojlarini yanada to‘laroq, vijdonan qondirish. firmaning bosh maqsadi 1. zaruriy maqsadlarda mahsulotlar ishlab chiqarish. 2. yangi turdagi mahsulotlar ishlab chiqarish borasida ilmiy ishlar olib borish. 3. it, ti va yangi texnologiyani moliya- lashtirish uchun foydani ko‘paytirish. firmaning maqsadi ari 1. mahsulotlar realizatsiyasini oshirish. 2. muomala xarajatlarini kamaytirish. 3. yangi sotish baholarini joriy etish (belgilash). …

tadi, shuning uchun firma biz- ncs rejasida qo‘shimcha moliyalashtirishga ham imkon beri- shimiz mumkin. 3-jadval ()‘zbekistonda bozor iqtisodiyotiga o'tish bosqichida strategik rejalashtirishning taxminiy ko’rinishi firmaning faoliyat dasturi 1 .mamlakatda iqtisodiyotning barqarorlashuvi bosqichida muvaffaqiyatli faoliyat ko'rsatish. firmaning maqsadi 1. lchki va tashqi iqtisodiy sharoitlar o‘zga- rishiga iloji boricha tezroq moslashish. 2. jamoa mutaxassislari va rahbarlarini iloji boricha optimal holatda saqlab qolish. 3. ko‘zlangan bozorda va tarmoqda firmani moliyaviy va material holatini saqlab qolish. firmaning strategiya- si 1. davlat budjeti hisobidan qo'llab-quvatlana- digan dasturlarni iloji boricha ko‘proq ishtirok etishini ta’minlash. 2. doimiy ravishda buyurtmachilar qidirib borish. 3. talabni tahlil etish, yangi turdagi mahsulotlar ishlab chiqarishni tashkil etish. 4. firmani barcha tovar va xizmatlariga samarali reklamani tashkil etish. 5. chet ellikxaridorlar (buyurtmachilar) qidirib topish borasida doimiy ishlar olib borish. 6. aktiv tijorat faoliyati olib borish. 7. firma ishlab chiqarayotgan tovarlari (xizmatlari) muomala xarajatlarini va yondash- ma xarajatlarni kamaytirish. har qanday investorga asosiy rolni …

dorini bilib olishi mumkin. 3. aniq sotilgan tovar hajmi — bu ma’lum davr mobaynida tadbirkor qancha tovar sota oladi (mavjud ishlab chiqarish holati, reklama sarflari va mavjud baho darajasida). harakatdagi tovarlar va bozorlarda baho haqiqiy (yangi bozorlar va tovarlar haqidagi prognoz) ma’lumotlarga asoslanadi. bozorlar iste’molchilar turiga qarab ham turlicha bomishi mumkin: 1. harbiy bozor. 2. sanoat bozori. 3. iste’mol bozori. harbiy bozor xomashyoning yuqori sifat va ruxsat etilganligi bilan xarakterlanadi. sanoat bozonnmg o‘ziga xos xususiyatlari xarakter- liligi va sotishdan keyingi xizmatlarning mavjudligi. iste’mol bozori— qulay baho va mol yetkazib berishning o‘z vaqtidaligi. bozorlarni o‘rganishda, birinchi navbatda, har bir lovar (xizmat)lar bo‘yicha bozor turini aniqlash lozim. slui maqsadda bozorlarni quyidagicha klassifikatsiya (|ilishimiz mumkin bozorni o‘rganish bir necha bosqichga bo‘linadi, uni ishlab chiqish quyidagi 7 ta savolga javob berish imkonini beradi: 1. nima sotib olinyapti? 2. qanday bahoda? 3. kim sotib olmoqda? 4. nima uchun? 5. sotib olish qanday amalgaoshirilmoqda? 6. qachon …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "biznes rejani tuzish tartibi"

1508142339_69352.doc biznes reja istiqbolni belgilovchi hujjat hisoblanadi biznes rejani tuzish tartibi reja: 1. biznes rejaning asosiy tamoyillari 2. biznes rejaning asosiy bo’limlari. biznes rejaga rezyume. 3. marketing reja. ishlab chiqarish rejasi 1 biznes rejaning asosiy tamoyillari biznes reja istiqbolni belgilovchi hujjat hisoblanadi. biznes reja 3 — 5 yilga tuziladi. birinchi va ikkinchi yillar uchun topshiriqlar kvartallarga bo‘lingan holda, uchinchi yildan boshlab yillik reja k<yrsatilishi mumkin. biznes reja tuzilishi biznes reja quyidagi bo'limlardan iborat bo‘ladi: 1. firmaning imkoniyatlari (kirish). 2. tovar (xizmat)lar turlari. 3. tovarlar sotish bozorlari. 4. tovarlarni sotish bozorlarida raqobat. 5. marketing rejasi. 6. ishlab chiqarish rejasi. 7. tashkiliy reja. 8. firma...

Формат DOC, 151,5 КБ. Чтобы скачать "biznes rejani tuzish tartibi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: biznes rejani tuzish tartibi DOC Бесплатная загрузка Telegram