ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishda biznes rejani tayyorlash

DOCX 10 sahifa 42,0 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇
1 / 10
mavzu: ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishda biznes rejaning ahamiyati reja: kirish 1. biznes reja, uning ahamiyati, mohiyati va mazmuni 2. yangi tashkil etilgan korxonani boshqarish 3. kichik korxonalar faoliyatini iqtisodiy tahlil qilish xulosa foydalanilgan adabiyotlar kirish biznes reja — aniq tanlangan tadbirkorlik ishining barcha bosqichlari tavsiflangan va taxminan hisob kitob qilingan loyiha. unda aniq tanlangan tadbirkorlik ishining hamma tomonlari oʻz aksini topadi. biznes reja oʻz tarkibi jihatidan loyihaning afzalliklari va uni amalga oshirishdan kutiladigan moliyaviy natijalar bayon etilgan yakuniy xulosa hamda asosan 10 boʻlimdan iborat asosiy qismga boʻlinadi. biznes rejada loyiha boʻyicha ishlab chiqariladigan tovar (xizmat)larning tavsifi hamda uning xaridorgirligi va raqobatbardoshligini taʼminlaydigan omillar; bozor hajmini baholash asosida sotish bozori, tadbirkor bozorning qaysi segmentida ish yuritishi, savdo hajmi, tovar (xizmat)lar narxi prognozlari; ehtimoli boʻlgan raqobatchilar (ularning mahsulotlari sifati va xaridorgirligi, narxi toʻgʻrisida axborot beriladi); marketing xizmatining asosiy unsurlari (tovarning qanday yoʻl bilan sotilishi, tovar narxining shakkllanishi, sotishni ragʻbatlantirish, reklamaning qaysi …
2 / 10
taxassislari ishtirok etadi, tashqaridan maslahat va tavsiyalar olinadi. biznes reja ekspertlar koʻrigidan oʻtkaziladi va olingan xulosalarga tayanib biznes reja yanada mukammallashtiriladi. biznes reja kredit berish uchun asos boʻlib xizmat qiladi. biznes reja, uning ahamiyati, mohiyati va mazmuni. ishlab chiqarish faoliyati bilan bog'liq korxonani tashkil etishda korxonaning texnik-iqtisodiy asoslanishini ishlab chiqish maqsadga muvofiqdir. texnik-iqtisodiy asoslashga quyidagilarni kiritishlozim: 1. ishlab chiqarishga mo'ljallangan tovarlarga talabni tahlil qilish. 2. ishlab chiqarish kо'rsatkichlari: a. talab qilinuvchi konstruktorlik, texnologik va boshqa hujjatlarning mavjudligi; b. ishlab chiqarish dasturi; v) dasturni bajarish zarur mashina, asbob-uskuna va jihozlarning mavjudligi; g) ishlab chiqarish quwatlari mavjudligi yoki ularning loyihasi; d. asosiy ishlab chiqarish fondlarining mavjudligi; e. ayrim turdagi mahsulot yoki xizmatlarning samarador ligi; yo)amortizatsiya to'lovlarining miqdori. 3.moliyaviy ko'rsatkichlar: a) mahsulot sotish yoki xizmat ko'rsatishdan olinishi mo'ljallangan daromad; b) moddiy va unga tenglashtirilgan boshqa sarf-xarajatlar; v) budjetga o'tkaziladigan to'lovlar; g)sof daromad; d)ish haqi jamg’armasi; g)tashkil etilayotgan boshqa jamg armalar miqdori. 4.ijtimoiyko'rsatkichlar: biznes-rejaning …
3 / 10
shqa maqsad va vazifalar ham turishi kerak. masalan, ijtimoiy maqsadlar, tadbirkorlik maqomini ko'tarish, maxsus maqsad va vazifalar, homiylik tadbirlari va boshqalar. ikkinchi bo'lim. «biznes-rejaning umumiy xulosasi, asosiy parametr va ko'rsatkichlari» umumlashtiruvchi xususiyatga ega bo'lib, biznes-reja asosiy g oya va mazmunining qisqacha korinishidir. u rejani ishlab chiqish jarayonida yaratilib, aniqlanadi va biznes-rejani tuzgandan keyin yakunlanadi. umumlashtiruvchi bo'limda quyidagilar taqdim etiladi: bosh maqsadning loyihasi (bitim); ishlab chiqariladigan mahsulot, tuzilayotgan reja yakunining qisqacha tavsifi va ularning o'zaro farqi; qo'yilgan maqsadlarga erishish yo'l va usullari; loyihani amalga oshirish muddatlari; uni amalga oshirish bilan bog'liq sarf-xarajatlar; kutilayotgan samara va natija;olinganfoydaniqo'llashsohasi. umumlashgan natija ko'rsatkichlari: umumiy yakunlovchi ko'rsatkichlar (ishlab chiqarish hajmlari, mahsulotning sotilishi, xizmatlarning ko'rsatilishi; sotishdan tushgan mablag ; shaxsiy va zayom sifatida olingan vositalar (samaradorlik); maxsus ko'rsatkichlar (sotilayotgan tovar va ko'rsatilayotgan xizmatlar sifati, ularning o'ziga xos xususiyati, iste’molchilarnint talabi va didini qoniqtirishi; qilingan xarajatlarning qoplanishi; tavakkalning past darajaliligi; rejalashtirilayotgan natijani olish kafolati). uchinchi bo'lim. «tadbirkorning iste’molchiga …
4 / 10
sotish narxini bashorat qilish. to'rtinchi bo'lim. «bozor kon’yunkturasi, talab va sotuv hajmining tahlili» bo'limida talabni o'rganish va narxlarni bashorat qilbhning davomi bo'lib, bu bo'limda ishlab chiqarishning hajmi va tovarning sotilishi vaqt mobaynida belgilab beriladi. biznes-rejani tayyorlash jarayonida bozorning tadqiqoti, tahlili va baholanishi bir tomondan, oldindan taxmin qilishga asoslansa, ikkinchi tomondan, bo'lajak xaridor yoki savdo tashkiloti bilan bo'lgan dastlabki bitimgatayanadi. loyihalaming o'lchami va muddatiga qarab, turli xil sharoitlar yuzaga keladi. kichik va qisqa muddatli loyihalar amalga oshirilganda mahsulot iste’molchilari doirasini aniqlash mumkin. bu esa, o'z navbatida, sotuv hajmi haqida xulosa chiqarish imkonini beradi. bozorga tahliliy baho berish bilan birga, biznes-reja bozorni marketing va boshqa faoliyat turiari bilan jadallashtirish yo'llarini ham belgilab berishilozim. ushbu bo'limni ishlab chiqishda boshqa ishbilarmonlar mavjudligi, raqobatchilar, ularning imkoniyati va qobiliyati, shuningdek narx siyosatini bilish lozim. bundan tashqari, biznes-rejaga raqobatni hisobga olgan holda tovarning sotilish hajmi kiritiladi. beshinchi bo'lim. «harakat dasturi va tashkiliy chora-tadbirlar» bo4ib, bu bo'limning mazmuni …
5 / 10
shaklini omatish, rag batlantirish, kadrlarni tanlab olish, ularni tayyorlash, hisob, nazorat ishlari tashkiliy tadbirlargakiradi. oltinchi bo'lim. «bitimning resursli ta’minoti». bu bo'limda tadbirkorlik loyihasini amalga oshirish uchun zarur resurslar turi va hajmi, resurslarni olish manbai va uslubi haqida ma’lumotlar beriladi. resursli ta’minot quyidagilarni qamrab oladi: moddiy resurslar (materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, xomashyo, energiya, inshootlar, asbob-uskunalar va boshqalar); mehnat resurslari; moliyaviy resurslar coriy pul mablag'lari, kapital qo'yilmalar, kreditlar, qimmatbah о qog ozlar); axborot resurslari (statistik, ilmiy-texnik axborot). yettinchi bo'lim. «bitimning samaradorligi». bu bo'lim biznes-rejaning yakunlovchi qismi bo'lib, unda tadbirkorlik faoliyati samaradorligining umumiy tafsiloti beriladi. samaradorlikning umumiy ko'rsatkichlari orasida foyda va rentabellik ko'rsatkichlari ustuvor mavqega ega. bundan tashqari, ijtimoiy va ilmiy-texnikaviy samaradorlik (yangi ilmiy natijalarni qo'lga kiritish) ham hisobga olinadi. ushbu bo'limda ishbilarmonlik faoliyatining uzoq muddatli faoliyatini tahlil qilishmaqsadgamuvofiqdir. loyihalarni asoslash jahon amaliyotida mablag laming qo'yilishi haqidagi qarorni tayyorlashda bir necha umumiy ko'rsatkichlar qo'llaniladi. ular quyidagilardan iborat: · sof joriy qiymat; · rentabellik; …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 10 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishda biznes rejani tayyorlash" haqida

mavzu: ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishda biznes rejaning ahamiyati reja: kirish 1. biznes reja, uning ahamiyati, mohiyati va mazmuni 2. yangi tashkil etilgan korxonani boshqarish 3. kichik korxonalar faoliyatini iqtisodiy tahlil qilish xulosa foydalanilgan adabiyotlar kirish biznes reja — aniq tanlangan tadbirkorlik ishining barcha bosqichlari tavsiflangan va taxminan hisob kitob qilingan loyiha. unda aniq tanlangan tadbirkorlik ishining hamma tomonlari oʻz aksini topadi. biznes reja oʻz tarkibi jihatidan loyihaning afzalliklari va uni amalga oshirishdan kutiladigan moliyaviy natijalar bayon etilgan yakuniy xulosa hamda asosan 10 boʻlimdan iborat asosiy qismga boʻlinadi. biznes rejada loyiha boʻyicha ishlab chiqariladigan tovar (xizmat)larning tavsifi hamda uning xaridorgirligi v...

Bu fayl DOCX formatida 10 sahifadan iborat (42,0 KB). "ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishda biznes rejani tayyorlash"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: ishlab chiqarish jarayonini tas… DOCX 10 sahifa Bepul yuklash Telegram