boshqaruv prinsiplari

DOC 13 стр. 446,5 КБ Бесплатная загрузка

13 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 446,5 КБ

Тип файла DOC

Страницы 13

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 13

namangan mushandislik-pedagogika instituti 2-maruza: boshqarish prinsiplari, funksiyalari va usullari. 1. korxonada boshqaruv usullari. 2. boshqaruv funksiyasi. boshqaruv prinsiplari. mazkur metod rahbarlar va xodimlar, o'qituvchilar va o‘quvchilar, umuman olganda, barcha jamoa a’zolari o'rtasidagi mavjud munosabatlami inobatga olgan holda ulaming qiziqishi, manfaatlari, ko'nikma va malakalari, bilimi hamda qobiliyatlarini o‘rganib, jamoadagi mavjudsharoitlami yaxshilash va boshqa zaruriy chora-tadbirlami amalga oshirish orqali jamoa a’zolarining faoliyatlarini muvofiqlashtirishga xizmat qiladi. bunga tashkiliy-ma’muriy metoddan foydalanishdan ko‘zlangan maqsad belgilangan maqsadlarga erishishda jamoada mavjud bo‘lishi zarur bo‘lgan o‘zaro munosabatlar, aloqalar, tashkiliy barqarorlik, intizom, o‘zaro mutanosiblik va kelishuvchanlik, tartiblilik hamda uzluksiz rivojlanishni huquqiy va me’yoriy hujjatlarga mos ravishda ta’minlashdan iborat. ijtimoiy-psixoiogik metodlar jamoa a’zolari o‘rtasida shunday munosabatlami vujudga keltirishni nazarda tutadiki, bunda rahbar xodimlaming bemalol, erkin harakat qiiishi, o‘zini-o‘zi namoyon qiiishi, turli jarayonlarda erkin ishtirok etishi, fikr bildirishi uchun shart-sharoitni va ijodiy muhitni yaratishi zarur. boshqaruv uslublari. boshqaruv uslubi - bu ish uslublarining to'plami bo‘lib, u o‘zining faoliyatida ushbu boshqaruv apparatini …

2 / 13

adi. liberal (erkin ish ynritish) uslub rahbaming o‘z qarorlarini tavsiyalar ko‘rinishida berishi, xodimlaming ishiga kamroq aralashishi bilan tavsiflanadi. bunda rahbar vositachi sifatida faoliyat ko‘rsatadi, xodimlariga keng doirada mustaqillik, to‘la erkinlik berish bilan bir qatorda, ularning harakatlariga kam e’tibor beradi va nazoratni sustlik bilan amalga oshiradi. demokratik (kollegial) uslubda rahbar o‘z faoliyatini o‘zining jamoasi a’zolariga tayangan holda, jamoa fikrini inobatga olib amalga oshiradi. boshqaruv vakolatlari, faoliyat uchun javobgarlik xodimlar o‘rtasida taqsimlanadi. xodimlaming o‘zaro munosabatlarini rag'batlantirish bilan birgalikda ularning bildirgan fikriga quloq soladi, ular bilan maslahatlashadi, ijobiy tomonlarini inobatga olib rag‘batlantirib boradi. xavfsizlikni boshqarish tizimi ham shu tamoyillarga asoslanadi. sifat, sog'liq, xavfsizlik va atrof-muhit ilova qiling sifat, sog'liq, xavfsizlik va atrof-muhit> xavflarni baholash va boshqarish> xavfsizlikni boshqarish ... xavfsizlikni boshqarish - xavfsizlikni tekshirish xavfsizlik auditi korxonalarning ehtiyojlariga mos ravishda ko'plab sohalarda amalga oshirilishi mumkin. ishlab chiqarish xavfsizligi, moliyaviy xavfsizlik, axborot texnologiyalari xavfsizligi, ekspluatatsiya xavfsizligi, yong'in xavfsizligi, xodimlarning xavfsizligi va boshqa ko'plab faoliyat …

3 / 13

tez ishlatiladigan usul. internet xavfsizligi bo'yicha mutaxassislarning fikriga ko'ra, uchta asosiy xavfsizlik diagnostikasi usullari mavjud: xavfsizlik auditi, zaifliklarni baholash va penetratsiyani tekshirish. uchala usulda ham har xil yondashuvlar qo'llaniladi va ulardan biri ma'lum bir maqsad uchun eng mos bo'lishi mumkin. xavfsizlik auditi ma'lum bir mezon bo'yicha axborot tizimining ish faoliyatini o'lchasa, zaiflikni baholash mumkin bo'lgan zaif tomonlarni qidiradi va butun axborot tizimini batafsil tekshirishni o'z ichiga oladi. tizim zararli odamlarning zararli hujumlariga qarshi tura oladimi yoki yo'qligini aniqlash uchun penetratsion testlar o'tkaziladi. ushbu testlar tajovuzkor (xaker) sinab ko'rishi mumkin bo'lgan barcha usullarni o'z ichiga oladi. ushbu uchta asosiy xavfsizlik diagnostikasi usullarining har biri o'zining kuchli tomonlariga ega va xavfsizlik auditi samaradorligini oshirish uchun ulardan ikkitasi yoki uchtasi birgalikda ishlatilishi mumkin.bu foydalanish mumkin. tashkilotimiz, shuningdek, xavfsizlik menejmenti doirasida xavfsizlik auditi o'tkazadi. ushbu xizmatlar tufayli korxonalar yanada tezkor, yuqori sifatli va sifatli xizmatlarni xavfsiz, tezkor va uzluksiz ravishda taqdim etadilar. xavfsizlikni boshqarish …

4 / 13

ish darajasida bo'lsa, xavf katta bo'lsa ham, uni boshlash mumkin. hammasi xavfni tahlil qilish bo'yicha to'g'ri tadqiqotlar va xavfsizlik choralarini ko'rishga bog'liq. nazariy jihatdan xatarlarni boshqarish uchun bir necha usullardan foydalanish mumkin. masalan, xavfni qabul qilish, tavakkalni o'tkazish (ya'ni sug'urta qilish mumkin), xavfni kamaytirish va xavfni boshqarish yoki xavfni choralar ko'rish yo'li bilan bartaraf etish mumkin. xatarlarni baholash va zarur choralarni ko'rish xavfni kamaytirishning muhim bosqichidir. xatarlarni kuzatib borish va ularni o'z vaqtida xabar qilish uchun turli xil mexanizmlar mavjud. xatarlarni kuzatish ichki yoki tashqi tomondan amalga oshirilishi mumkin. biroq, risklarni boshqarish bir martalik mashq emas. xatarlarni muntazam ravishda monitoring qilish va xavfsizlik auditi talab qilinadi. shartlar o'zgaruvchan va har doim o'zgarish yuz beradigan joyda xavf mavjud. o'z vaqtida ehtiyot choralarini ko'rish uchun yangi xavf-xatarlardan ogoh bo'lish va o'zgaruvchan xavf darajalariga rioya qilish muhimdir. logistika sohasidagi kompaniyalarga qarshi ular duch keladigan asosiy xavflar quyidagilardir: saqlash va tashish paytida yuklarning yo'qolishi, …

5 / 13

temalar emas, balki inson tomonidan yaratiladigan sun’iy sistemalar hisoblanadilar. abs larimi boshqarishning fundamental printsiplari asosida tuziladi. abs ning tarkibidagi boshqarish ob’ekti (bo) ma’lum algoritm bo`yicha faoliyat qilishi kerak, buning uchun unga boshqarish algoritmi bilan ta’sir etiladi. bunda boshqarish algoritmi kirish ta’siri, bo ning shu boshqarish algoritmi bilan faoliyati natijasi chiqish signali bo`ladi. boshqarishning maqsadi boshqarish algoritmi bilan bo ma’lum algoritm bo`yicha faoliyat natijasi imkon qadar to`la mos kelishidan iborat. mos kelishni amalga oshirishga imkon beruvchi printsiplarni boshqarish printsiplari deyiladi [1]. 1.boshqarish printsiplari ixtiyoriy abs boshqarish printsipi asosida ishlaydi. boshqarish printsipi deyilganda boshqaruvchi qurilma tomonidan u(t) boshqaruvchi ta’sirni abs ga qo`yilgan g(t) va z(t) ta’sirlar va sistemaning ularga reaktsiyasi y(t) haqidagi ma’lumotlar asosida shakllantirish qoidasini tushuniladi. boshqarish printsiplari talab etilgan faoliyat algoritmi, yani boshqarish algoritmi va amaldagi (real) faoliyatni algoritmi (bo ni algoritmi) orasidagi bog`lanish qandayligini aniqlaydi. hozirgi vaqtda texnikada uchta fundamental printsip ma’lum bo`lib, amalda shu uchta printsipdan foydalaniladi: ochiq …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 13 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruv prinsiplari"

namangan mushandislik-pedagogika instituti 2-maruza: boshqarish prinsiplari, funksiyalari va usullari. 1. korxonada boshqaruv usullari. 2. boshqaruv funksiyasi. boshqaruv prinsiplari. mazkur metod rahbarlar va xodimlar, o'qituvchilar va o‘quvchilar, umuman olganda, barcha jamoa a’zolari o'rtasidagi mavjud munosabatlami inobatga olgan holda ulaming qiziqishi, manfaatlari, ko'nikma va malakalari, bilimi hamda qobiliyatlarini o‘rganib, jamoadagi mavjudsharoitlami yaxshilash va boshqa zaruriy chora-tadbirlami amalga oshirish orqali jamoa a’zolarining faoliyatlarini muvofiqlashtirishga xizmat qiladi. bunga tashkiliy-ma’muriy metoddan foydalanishdan ko‘zlangan maqsad belgilangan maqsadlarga erishishda jamoada mavjud bo‘lishi zarur bo‘lgan o‘zaro munosabatlar, aloqalar, tashkiliy barqarorlik, int...

Этот файл содержит 13 стр. в формате DOC (446,5 КБ). Чтобы скачать "boshqaruv prinsiplari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruv prinsiplari DOC 13 стр. Бесплатная загрузка Telegram