xodimlarni boshqarish prinsiplari

DOCX 10 стр. 39,3 КБ Бесплатная загрузка

10 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 39,3 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 10

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 10

raxbar va unga kuyilgan talablar. raxbarning asosiy funksiylari va ijobiy tomonlari. raxbar turlari. raxbarlarning kompetentlik darajasi. tashkilotda boshqarish faoliytining muhim qismlaridan biri xodimlarni boshqarish hisoblanadi. xodimlarni boshqarishning asosiy tushunchalarini aniqlaymiz: xodimlarni boshqarish – xodimlariga ta'sir etish orqali tashkilotning samaradorligini oshirish va maqsadlarga erishishga yơnaltirilgan fandir.tashkilotlarda ishlovchi va ma'lum bir ishchi vazifalarini bajarish bilan band bơlgan barcha odamlar xodim deb ataladi. shuning uchun, vazifalarnieng samarali bajarilishi 'tibor markazida turadi.har qanday boshqarish jarayoni kabi, xodimlarni boshqarish ham bir qator jarayonlarni: rejalashtirish, tashkil tish, qiziqtirish, nazorat va hisob, tartibga solishni ơz ichiga oladi.rejalashtirish jarayoni – boshqarish maqsadlarini va uenga rishish vositalarini aniqlash.tashkil tish jarayoni ishchi kuchini jalb tish, ishchilarnieng qabul qilinishini tashkil tish, ishchi joylari bơyicha taqsimlash, ishchi xodimlar kabi boshqaruv bơğininieng ham kasbiy tayyorgarligi, malaka oshirish, band bơlgan xodimlarnieng mehnat sharoitlarini takomillashtirishni ơz ichiga oladi.qiziqtirish – tashkilot maqsadiga rishishga olib keluvchi faoliytga ishchilar yoki guruhni rağbatlantirish jarayoni. xodimlarni boshqarish jarayonini tartibga solish …

2 / 10

sh) •samaradorlikni oshirishda barcha band xodimlarnieng moddiy manfaatdorligini ratuvchi va boshqarishga jamoa hamda alohida ishchilar manfaatlari orqali ta'sir tuvchi iqtisodiy tadbirlar. •topshirilgan ishga javobgarlikni his tishni tarbi lash, qiziqtirish, xodimlarni moddiy rağbatlantirish, ishga qobili tli jamoalarni, ơrtoqchilik holatini qơllash va shu kabilarga yơnaltirilgan ijtimoiy-psixologik tadbirlar. xodimlarni boshqarish jarayoninieng asosiy bosqichlari. odamlarsiz tashkilot bơlmaydi. kerakli odamlarsiz hech bir tashkilot ơz maqsadiga risha va shay olmaydi. biroq, tashkilotga qanday odamlar zarurligi va ularni umumiy vazifalarni hal tishga qanday yơnaltirish kerakligini aniqlash uchun quyidagi bosqichlarni ơz ichiga oluvchi xodimlarni samarali boshqarish zarur: 1. mehnat resurslarini rejalashtirish: xodimlarga (shifokorlar, tibbiy hamshiralar, sanitarkalar va boshqalar) kelgusi ehtiyojlarni qondirish rejasini ishlab chiqish. 2. xodimlarni yiğish: barcha lavozimlar bơyicha potensial nomzodlar zaxirasini ratish. 3. tanlov: ishchi joylariga nomzodlarni baholash va yiğish davomida ratilgan zaxiradan eng maqbulini tanlash. 4. ish haqi va imtiyozlarni belgilash: xizmatchilarni jalb tish, yollash va saqlash maqsadida ish haqi va imtiyozlar tarkibini ishlab chiqish. …

3 / 10

yơli bilan ularnieng kasbiy tajribasini rivojlantirish, shuniengdek yollash shartnoemasini tugatish tartibini ishlab chiqish.. m. x. meskon tomonidan taklif tilgan xodimlarni boshqarish jarayoninieng chizma shakli quyidagi kơrinishga ga: xodimlarga ehtiyojni rejalashtirish. rahbari t ơz tashkilotinieng maqsadlarini aniqlashda zarur pul va moddiy resurslar bilan bir qatorda xodimlarga bơlgan ehtiyojni ham aniqlashi lozim. kơpincha xodimlarni rejalashtirish kerakli darajada olib borilmaydi yoki uenga 'tibor berilmaydi. rejalashtirish jarayoni ơz bosqichdan iborat: 1. mavjud xodimlarni baholash. 2. xodimlarga kelgusi ehtiyojlarni baholash. 3. xodimlarga ehtiyojlarni qoplash bơyicha tadbirlar dasturini ishlab chiqish. birinchi bosqich statistik ma'lumotlar va boshqa zarur axborotlarni tơplash, qayta ishlash hamda xodimlar bilan boğliq vaziytni tahlil qilish va kelgusida rivojlantirish variantlarini ishlab chiqishdan iborat. ikkinchi bosqich - xodimlarga kelgusi ehtiyojlarni baholash murakkabroq vazifa hisoblanadi, chunki taxminiy ifodaga ga va tashkilotda bơlishi mumkin bơlgan ơzgarishlarga yơnaltiriladi. b djet tashkilotlari uchun, xususan btsyok muassasalari uchun xodimlarga ehtiyojlarni aniqlash tashkilot faoliytini tartibga soluvchi qonunlar va me'yoriy hujjatlar doirasida …

4 / 10

ieng asosi bơlib tegishli rahbarliklar, emasalan, soğliqni saqlash muassasalari uchun soğliqni saqlash vazirligi va/yoki mehnat va aholini ijtimoiy himo lash vazirligi tomonidan tasdiqlaengan qoidalar asosida xodimlar bơyicha mutaxassislar va rahbar tomonidan tayyorlanadigan lavozimlar bơyicha kơrsatmani ishlab chiqish hisoblanadi. nomzodlarni jalb tish bosqichinieng asosiy vazifasi – keyiengi tanlov uchun malakali nomzodlarnieng etarli darajada vakolatli rơyxatini ratish. bu bosqichda qator usullar qơllaniladi: tashkilot ichidan izlash (ichki zaxiralar); tashqi manbalar. tanlov. bu bosqichnieng umumiy kơrinishi quyidagi chizmadagicha aks ttirilishi mumkin: dastlabki tanlov suhbat sinov yollash haqidagi qaror dastlabki tanlovda nomzodlarnieng bơsh lavozimlarga muvofiqligini aniqlashdan boshlanadi. dastlabki tanlovnieng asosiy vazifasi bơsh lavozimni gallash uchun zarur xislatlarnieng eng kam tơplamiga ga bơlmagan nomzodlarni ğalvirdan ơtkazishdir. suhbat - dastlabki tanlov natijasida tashkilot kka tartibda ishlashi mumkin bơlgan nomzodlarnieng chegaralaengan soni aniqlanadi. keyiengi bosqich - tanlab oliengan nomzodlar bilan kka tartibda suhbat ơtkazish. suhbat ơtkazishdan maqsad - nomzodnieng ideal xodim timsoliga mosligi darajasini, lavozimga mos kơrsatma shartlarini …

5 / 10

giz nima bơldi? oxirgi vaqtda siz qanday muammolarni hal qildiengiz va buni qanday uddaladiengiz? ish haqi va imtiyozlarni belgilash. ish haqini belgilash me'yorlar, tarif tizimi, ish haqi shakllari, tizimi va shu kabilar yordamida amalga oshiriladi. zamonaviy tashkilotlar ơz xodimlariga ish haqiga qơshimcha sezilarli imtiyozlar, y’ni turmush sharoitini xshilovchi qơshimcha ne'matlar berishi mumkin. ular jumlasiga ish haqiga nisbatan barcha qơshimcha xizmatlar yoki tơlovlar: hayotni yoki mulkni suğurtalash, moddiy yordam, qơshimcha mehnat ta'tili, bepul ovqatlanish, sanatori da dam olish va boshqalar kiradi. muvofiqlashtirish. xodimlarni jalb etishda tashkilotlarda xodimlar bilan ishlashnieng asosiy muammolaridan biri muvofiqlashtirishni boshqarishdir.muvofiqlashtirish xodim va tashkilotnieng ơzaro uyğunlashuvidir. muvofiqlashtirish quyidagilardan iborat: tashkilot maqsadlari, qimmatliklari, madaniyat haqidagi ma'lumotlardan iborat bơlgan umumiy yơl-yơriq kơrsatish.ish faoliyti bơyicha yơl-yơriq kơrsatish (funksional majburiya tlar doirasi) .jamoaniengi xodim kelishiga tayyorlash.bu usuldan foydalanilgan bơlsa, sinov muddatini qullash. ơqitish. tanlaengan nomzod ishga qabul qilienganda, uni ơqitish, bilim va kơnikmalarini rivojlantirish asosiy omil bơlib qoladi.ơqitish uchta asosiy vazifani talab …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 10 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "xodimlarni boshqarish prinsiplari"

raxbar va unga kuyilgan talablar. raxbarning asosiy funksiylari va ijobiy tomonlari. raxbar turlari. raxbarlarning kompetentlik darajasi. tashkilotda boshqarish faoliytining muhim qismlaridan biri xodimlarni boshqarish hisoblanadi. xodimlarni boshqarishning asosiy tushunchalarini aniqlaymiz: xodimlarni boshqarish – xodimlariga ta'sir etish orqali tashkilotning samaradorligini oshirish va maqsadlarga erishishga yơnaltirilgan fandir.tashkilotlarda ishlovchi va ma'lum bir ishchi vazifalarini bajarish bilan band bơlgan barcha odamlar xodim deb ataladi. shuning uchun, vazifalarnieng samarali bajarilishi 'tibor markazida turadi.har qanday boshqarish jarayoni kabi, xodimlarni boshqarish ham bir qator jarayonlarni: rejalashtirish, tashkil tish, qiziqtirish, nazorat va hisob, tartibga solishni ơz i...

Этот файл содержит 10 стр. в формате DOCX (39,3 КБ). Чтобы скачать "xodimlarni boshqarish prinsiplari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: xodimlarni boshqarish prinsipla… DOCX 10 стр. Бесплатная загрузка Telegram

xodimlarni boshqarish prinsiplari

Предварительный просмотр (5 стр.)

Хотите читать дальше?

О "xodimlarni boshqarish prinsiplari"

Похожие файлы