mehnat jamoalarida xodimlarni boshqarish

PPTX 13 стр. 70,8 КБ Бесплатная загрузка

13 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 70,8 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 13

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 13

mehnat jamoalarida xodimlarni boshqarish. mehnat jamoalarida xodimlarni boshqarish. mehnat jamoasi ostida birgalikdagi mehnat faoliyatini amalga oshiruvchi xodimlar birlashmasi tushuniladi. ular bir-birlari bilan shunday o'zaro hamkorlik qiladilarki, har biri boshqa shaxsga ta'sir ko'rsatadi va bir vaqtda uning ta'siri ostida bo'ladi. mehnat jamoalari ishlab chiqarish, savdo va boshqa jaraѐnni tashkil etish uchun mehnat taqsimoti amalga oshirilaѐtgan vaqtda rahbarlikni yaratadilar. bu birlashma tashkiliy yagonalikka ega va umumiy maqsadlar bilan birlashgan. boshqaruv yagona irodaga asoslanishi kerak, bu mulk egasi tomonidan tayinlangan ѐki saylangan rahbarni mavjudligi bilan ta'minlanadi. jamoalar faoliyatining samaradorligi quyidagi bir qator omillarga bog'liqdir: - ishchi guruhlarning o'lchami va tarkibi; - guruhli me'ѐrlar; - odamlarning jipsligi; - nizolar darajasi; - guruh a'zolarining maqomi va vazifaviy rollari va boshqalar. ta'sir o'tkazish va hukmronlik rahbar mehnat jamoasini boshqara turib, unga ta'sir ko'rsatadi, natijada qo'l ostidagilarning holati va ular o'rtasidagi o'zaro munosabatlar o'zgaradi. u ѐrdamida bitta shaxs boshqasiga ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan aniq vositalar turli-tumandir: pichirlab …

2 / 13

ehtiѐj bo'lishi mumkin. xukmronlikni quyidagi turlarga ajratish mumkin: 1. majbur qilishga asoslangan hukmronlik ijrochini rahbar uni shunday jazolashi mumkinki, bu narsa uning eng zarur ehtiѐjiga xalaqit berishi mumkinligiga ishonadi. hukmronlikning bu tizimi insonparvarlik emas. bundan tashqari, o'rtacha xarajatlarda samarali nazoratni ushlab turish mumkin emas, chunki kishilarning ongli ravishda tashkilotni aldashga intilishi kuchayadi. tadqiqotlarga ko'ra, hukmronlikning bunday tizimdan foydalanadigan tashkilotlarda, qoidaga ko'ra, mehnat unumdorligi yuqori emasligi va mahsulot sifati pastroqligi hamda xodimlarning o'z ishidan qanoatlanmaganligi kuzatiladi. 2. mukofotlashga asoslangan hukmronlik mukofot va'da qilish – bu kishilarga ta'sir ko'rsatishning eng eski va samarali usullaridan biridir. ijrochi bu ta'sirga qarshilik ko'rsatmaydi, chunki u rahbarning istagini bajargani uchun mukofot olishiga umid qiladi, rahbar uning muhim ehtiѐjini qanoatlantirishi mumkinligiga ishonadi. ammo amalda rahbar hamma vaqt ham o'z xodimlarining mukofotlay olmaydi,chunki har bir tashkilotda resurslar cheklangandir. qiyinchiliklar yana mukofot ostidan nimani tushunish kerakligini belgilash oson emasligi sababli ham vujudga keladi. pul ѐki obro'liroq lavozim hamma vaqt …

3 / 13

unday bo'lishni istaydi. xarizmatik shaxslarning asosiy ta'riflari: 1) energiya bilan almashish (etakchi o'zidan energiya chiqarishi va u bilan atrofdagilarga zaryad berishi haqida tasavvur tug'iladi); 2) salobatli tashqi ko'rinish (etakchi o'ziga jalb qiluvchi, yaxshi qaddi –qomatga ega); 3) xarakterining mustaqilligi; 4) yaxshi nutqiy qobiliyatlar (gapirishni bilishlik va o'zaro muloqotga qobiliyat); 5) o'zining shaxs bilan qoyil qoldira olishni bilish (takabburlik ѐki xudbinlikning yo'qligi); 6) o'zini munosib va xotirjam tuta bilish (vaziyatga egalik qilishni bilish). 5.qonuniy hukmronlik ijrochi rahbar u bajarishi kerak bo'lgan bo'yrukni berish huquqiga egaligiga ishonadi. u buyruqni ijro etadi, chunki bo'ysunish uning ehtiѐjlarini qanoatlantirilishiga olib kelishiga umid qiladi. shuning uchun qonuniy hukmronlikni ko'pincha an'anaviy deb ataydilar. qonuniy hukmronlik, qo'l ostidagi rahbarning ko'rsatmasiga u tashkiliy ierarxiyaning yuqoriroq zinachasida turganligi uchun itoat etgan vaqtdagina haqiqiy bo'ladi. rahbarlar, o'z navbatida bu hukmronlikdan foydalanadilar, chunki ularga boshqalarni boshqarish vakolatlari berilgan. buning ustiga rag'batlantirish va jazolash imkoniyati rahbarning buyruq berish imkoniyatini mustahkamlaydi. shunday qilib, tashkilotni …

4 / 13

g sanab o'tilgan shakllari rahbarga qo'li ostidagilarni tashkilotning maqsadlariga erishishga yo'naltirilgan ishni bajarishga majbur qilishga ѐrdam beradi. bu shakllardan yana norasmiy etakchi tomonidan tashkilot maqsadlariga erishishga xalaqit berish uchun ham foydalanish mumkin, buni menejer hisobga olishi kerak. shuni ta'kidlash kerakki, keyingi yillar ichida rahbarlar va qo'l ostidagilar o'rtasidagi jiddiy aqliy va bir qator hollarda esa moliyaviy farqlar bartaraf etilgan. bunday sharoitda hukmronlikni faqat majbur qilish, mukofotlash, an'analar, xarizma ѐki hatto omilkorlik bilan asoslash borgan sari qiyinroq bo'lib bormoqda. shuning uchun rahbar ijrochilarga ta'sir ko'rsatish imkoniyatiga ega bo'lishi uchun ular bilan hamkorlik qilishi kerak. ta'sir ko'rsatish ijrochini faol hamkorlik qilishga undashi mumkin bo'lgan ikkita shakli mavjud: ishontirish va ishtirok etish. ishontirish – o'z nuqtai nazarini samarali berishdir. u oqilona ishonch kabi, ekspertning misoli va hukmronligining kuchiga asoslangan. farq faqat shundan iboratki, ijrochi nima qilish va nima uchun qilishni to'laroq his etadi. ishontirish yo'li bilan ta'sir ko'rsatuvchi rahbar ijrochiga nima qilish kerakligini …

5 / 13

mehnat jamoalarida xodimlarni boshqarish - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте все 13 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "mehnat jamoalarida xodimlarni boshqarish"

mehnat jamoalarida xodimlarni boshqarish. mehnat jamoalarida xodimlarni boshqarish. mehnat jamoasi ostida birgalikdagi mehnat faoliyatini amalga oshiruvchi xodimlar birlashmasi tushuniladi. ular bir-birlari bilan shunday o'zaro hamkorlik qiladilarki, har biri boshqa shaxsga ta'sir ko'rsatadi va bir vaqtda uning ta'siri ostida bo'ladi. mehnat jamoalari ishlab chiqarish, savdo va boshqa jaraѐnni tashkil etish uchun mehnat taqsimoti amalga oshirilaѐtgan vaqtda rahbarlikni yaratadilar. bu birlashma tashkiliy yagonalikka ega va umumiy maqsadlar bilan birlashgan. boshqaruv yagona irodaga asoslanishi kerak, bu mulk egasi tomonidan tayinlangan ѐki saylangan rahbarni mavjudligi bilan ta'minlanadi. jamoalar faoliyatining samaradorligi quyidagi bir qator omillarga bog'liqdir: - ishchi guruhlarning o'...

Этот файл содержит 13 стр. в формате PPTX (70,8 КБ). Чтобы скачать "mehnat jamoalarida xodimlarni boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: mehnat jamoalarida xodimlarni b… PPTX 13 стр. Бесплатная загрузка Telegram