mehnat jamaolari boʻyicha xodimlarni boshqarish

DOCX 5 стр. 22,7 КБ Бесплатная загрузка

5 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 22,7 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 5

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 5

mehnat jamoalarida xodimlarni boshqarish mehnat jamoasi ostida birgalikdagi mehnat faoliyatini amalga oshiruvchi xodimlar birlashmasi tushuniladi. ular bir-birlari bilan shunday o'zaro hamkorlik qiladilarki, har biri boshqa shaxsga ta'sir 319 ko'rsatadi va bir vaqtda uning ta'siri ostida bo'ladi. mehnat jamoalari ishlab chiqarish, savdo va boshqa jaraѐnni tashkil etish uchun mehnat taqsimoti amalga oshirilaѐtgan vaqtda rahbarlikni yaratadilar. bu birlashma tashkiliy yagonalikka ega va umumiy maqsadlar bilan birlashgan. boshqaruv yagona irodaga asoslanishi kerak, bu mulk egasi tomonidan tayinlangan ѐki saylangan rahbarni mavjudligi bilan ta'minlanadi. jamoalar faoliyatining samaradorligi quyidagi bir qator omillarga bog'liqdir: - ishchi guruhlarning o'lchami va tarkibi; - guruhli me'ѐrlar; - odamlarning jipsligi; - nizolar darajasi; - guruh a'zolarining maqomi va vazifaviy rollari va boshqalar. menejer uchun jamoa – asosiy tayanchdir, shuning uchun jamoa ishini oqilona tashkil etish uning dolzarb vazifasi hisoblanadi. jamoaviy ish u ѐki bu sabablar bo'yicha xodimlar o'rtasida lavozimli vazifalarni aniq taqsimlash mumkin bo'lmagan joyda juda keraklidir. rasmiy tashkilot – …

2 / 5

chirlab aytilgan so'rovdan ishdan bo'shatish bilan qo'rqitishgacha bo'lishi mumkin. bu ta'sir maqsadga yo'naltirilgan, samarali bo'lishi uchun rahbar hukmronlikni qo'llashi kerak. hukmronlik – boshqa kishilar xulqiga ta'sir ko'rsatish imkoniyatidir. hukmronlik yakka shaxsga, guruhga va umuman tashkilotga tegishli bo'lishi mumkin. tashkiliy jaraѐnni hukmronlik sifatida belgilash quyidagilarni ko'zda tutadi: - hukmronlik – uning foydalanuvchisida mavjud bo'lgan salohiyatdir, ya'ni u nafaqat qo'llanaѐtgan vaqtda mavjud bo'ladi; - hukmronlikda kim foydalanishi va u kimga nisbatan qo'llanishining o'rtasida o'zaro bog'liqlik mavjud; - hukmronlik qo'llanilanaѐtgan shaxs harakatlarning ba'zi bir erkinligiga bog'liq. zamonaviy tashkilotda amalda hech kim bitta shaxsning bo'yrug'iga faqat u boshliq bo'lganligi uchun to'liq bo'ysunmaydi. rahbar hukmronlikka ega bo'lishi uchun ijrochi ma'lum ahamiyatga ega bo'lgan nimanidir nazorat ostida ushlashi kerak, natijada rahbarga bog'liqlik vujudga keladi. bu fiziologik va ijtimoiy ehtiѐjlar, himoyalanish, hurmat qilish va o'zini o'zi ifoda qilishga ehtiѐj bo'lishi mumkin. shu munosabat bilan hukmronlikni quyidagi turlarga ajratish mumkin: 1. majbur qilishga asoslangan hukmronlik ijrochini rahbar uni …

3 / 5

bajargani uchun mukofot olishiga umid qiladi, rahbar uning muhim ehtiѐjini qanoatlantirishi mumkinligiga ishonadi. 328 ammo amalda rahbar hamma vaqt ham o'z xodimlarining mukofotlay olmaydi,chunki har bir tashkilotda resurslar cheklangandir. qiyinchiliklar yana mukofot ostidan nimani tushunish kerakligini belgilash oson emasligi sababli ham vujudga keladi. pul ѐki obro'liroq lavozim hamma vaqt ham insonda taassurot qoldirishi va uning xulqiga ta'sir qo'rsatishi mumkin emas. 3. ekspertli hukmronlik ijrochi rahbar ushbu loyiha haqida va muammoni hal qilish uchun maxsus bilimlarga egaligi va uning ehtiѐjini qanoatlantira olishi mumkinligiga ishonch bilan qaraydi. bu holda ta'sir oqilona hisoblanadi, chunki ijrochi ongli ravishda bo'ysunishga qaror qiladi. hukmronlikning ushbu tizimi g'oyatda cheklangandir, chunki agar rahbar haq bo'lmasa, unda qo'l ostidagilar endi uning maslahatiga oqilona rioya qilmaydi va ta'sir kamayadi. 4. namuna ѐki xarizma hukmronligi bu hukmronlik etakchining shaxsiy sifatlari ѐki qobiliyatlariga asoslanadi. rahbarning shaxsiy xususiyatlari shunchalik o'ziga jalb qiladiki, u ham shunday bo'lishni istaydi. xarizmatik shaxslarning asosiy ta'riflari: 1) energiya …

4 / 5

ukmronlik, qo'l ostidagi rahbarning ko'rsatmasiga u tashkiliy ierarxiyaning yuqoriroq zinachasida turganligi uchun itoat etgan vaqtdagina haqiqiy bo'ladi. rahbarlar, o'z navbatida bu hukmronlikdan foydalanadilar, chunki ularga boshqalarni boshqarish vakolatlari berilgan. buning ustiga rag'batlantirish va jazolash imkoniyati rahbarning buyruq berish imkoniyatini mustahkamlaydi. shunday qilib, tashkilotni to'xtovsiz faoliyat yuritishi qo'l ostidagilarni an'ana bo'yicha rahbarlikning obro'si - qonuniy hukmronlikni tan olishga tayѐrliklariga bog'liqdir. an'analarga asoslangan hukmronlik ayrim kamchiliklarga ega, chunki yangi, ilg'or narsa ba'zida eskisi bilan ziddiyatga keladi. 6. resurslarga egalik qilishga asoslangan hukmronlik har bir tashkilot va bo'linma resurslarga muhtoj bo'ladi. resurslarni ola bilishlikni tartibga solish hukmronlik manbasini tashkil qiladi. tashkilotda resurslarni taqsimlash oqimi odatda yuqoridan pastga yo'nalishiga ega, bu bilan vazifalar va ularni hal qilish uchun talab qilinadigan rusurslar o'rtasidagi moslikka erishiladi.tashkilotni boshqaruv darajalari bo'yicha taqsimlanishi tegishli darajalardagi rahbarlariga cheklangan resurslarni nazorat qilish va shu bilan o'z hukmronligini mustahqamlashga imkon beradi. 7. axborot olish va ulardan foydalanishga asoslangan hukmronlik bu hukmronlik atrofdagilar, …

5 / 5

mehnat jamaolari boʻyicha xodimlarni boshqarish - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте все 5 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "mehnat jamaolari boʻyicha xodimlarni boshqarish"

mehnat jamoalarida xodimlarni boshqarish mehnat jamoasi ostida birgalikdagi mehnat faoliyatini amalga oshiruvchi xodimlar birlashmasi tushuniladi. ular bir-birlari bilan shunday o'zaro hamkorlik qiladilarki, har biri boshqa shaxsga ta'sir 319 ko'rsatadi va bir vaqtda uning ta'siri ostida bo'ladi. mehnat jamoalari ishlab chiqarish, savdo va boshqa jaraѐnni tashkil etish uchun mehnat taqsimoti amalga oshirilaѐtgan vaqtda rahbarlikni yaratadilar. bu birlashma tashkiliy yagonalikka ega va umumiy maqsadlar bilan birlashgan. boshqaruv yagona irodaga asoslanishi kerak, bu mulk egasi tomonidan tayinlangan ѐki saylangan rahbarni mavjudligi bilan ta'minlanadi. jamoalar faoliyatining samaradorligi quyidagi bir qator omillarga bog'liqdir: - ishchi guruhlarning o'lchami va tarkibi; - guruhli me'ѐrlar; ...

Этот файл содержит 5 стр. в формате DOCX (22,7 КБ). Чтобы скачать "mehnat jamaolari boʻyicha xodimlarni boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: mehnat jamaolari boʻyicha xodim… DOCX 5 стр. Бесплатная загрузка Telegram