tashkilot xodimlarini boshqarish

PPTX 31 стр. 2,4 МБ Бесплатная загрузка

31 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 2,4 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 31

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 31

1 - mavzu. “personalni boshqarish” fanining predmeti va vazifalari tashkilot xodimlarini boshqarish reja: 1. tashkilotda xodimlarni - personalni boshqarish 2. personalni boshqarishning mohiyati va maqsadlari 3. personalni boshqarish va ishlab chiqarishning o’zaro aloqadorligi 4. boshqaruv rivojlanishining bosqichlari 5. personalni boshqarishning hozirgi davr yo’nalishlari 1 personalni boshqarish bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonalar yuqori samara bilan faoliyat ko’rsatishi, muvaffaqiyatli raqobat qila olishi fanda “personal“ atamasi bilan nomlanadigan mehnat jamoasining tarkibi, malakasi, salohiyati, ijodiy izlanishi, mas’uliyati kabi juda ko’pg’ina sifatlari hal qiluvchi ahamiyat kasb etishi amaliy isbotini topgan. bugungi kunga kelib mazkur masalalar bilan maxsus shug’ullanuvchi „personalni boshqarish” fani tobora rivojlanib bormoqda. g’arb davlatlarida bozor iqtisodiyoti sharoitlarida “personalni boshqarish” ko’proq “menejment” atamasi bilan nomlanadi. xodimlarni boshqarish deyilganda quyidagi ma’nolar anglanadi: korxonaning boshqaruv xodimlari boshqaruv apparati sifatida. 1 3 2 boshqaruv apparati korxonada bajaradigan funksiyalar. menejment korxonani ilmiy asosda boshqarish sifatida. personalni rag’batlantirish personalni tanlash. personalni rivojlantirish. personalni baholash. personalni boshqarishning asosiy funktsiyalarini o’zida aks …

2 / 31

atida, ikki toifaga bo’linadi: personal ishlab chiqarish personali (ishchilar) boshqaruv personali (xizmatchilar) asosiy yordamchi asosiy yordamchi personal turlari boshqaruv personalining asosiy toifalari: rahbarlar mutaxassislar menejment bo’yicha mutaxassislar, xususan rossiyalik iqtisodchi olim l. i. evenko fikriga ko’ra, ishlab chiqarishda xodimlarning rolini belgilab beruvchi konsepsiyasi rivojlanish jarayonida to’rt bosqichni bosib o’tgan (inglizcha labour resourses use). bu xix asr oxiridan xx asrning 60- yillarigacha bo’lgan davrni qamrab olib, mazkur konsepsiyaga binoan ishlab chiqarishda faqat inson uning funktsiyasi - ish vaqti sarfi va ish haqi bilan o’lchanadigan mehnat mezon vazifasini o’tagan. g’arbda bu teylorizm nazariyasida, sobiq sssrda esa mehnatning davlat tomonidan ekspluatatsiya kilinishida o’z ifodasini topgan. mehnat resurslaridan foydalanish personalni boshqarish inson resurslarini boshqarish (personal management) xx asr 30-yillaridan boshlab shakllana boshlagan ushbu konsepsiyaning nazariy asosi sifatida insonga xizmat vazifasi orqali qaralishi qabul qilingan bo’lib, boshqaruv ma’muriy vositalar (tamoyillar,uslublar, vakolatlar, funktsiyalar) orqali amalga oshirilishinazarda tutiladi. (human resource management). bu konsepsiyaga ko’ra insonga xizmat vazifasi …

3 / 31

ni mehnat munosabatlari va insonning korxonadagi faoliyatini ilmiy tadqiq etadi. ushbu ilmiy izlanishlar quyidagi darajalarda olib boriladi: boshqaruv jarayonlari darajasida. ushbu jarayonlarga bevosita inson jalb etilgan bo’lib, ular bilimning quyidagi sohalarini qamrab oladi: kommunikatsiya sohalari; ijtimoiy mojarolar; boshqaruv munosabatlarini takomillashtirish yo’llari; qiziqtirish va nazorat; xodimlar guruh a’zolari sifatida. korxona darajasida. bunda korxonaga muayyan maqsadlarga insonlar va ular faoliyati orqali erishish tizimi sifatida yondashiladi. ushbu daraja bilimning quyidagi sohalarini qamrab oladi: korxona - texnik, texnologik, ekologik, axborot va moliyaviy murakkab ochiq tizim sifatida; korxona - ijtimoiy tizim sifatida; mehnat qilishning huquqiy shartlari. inson darajasida. bu darajada insonga shaxs va ishlab chiqarish munosabatlarining ishtirokchisi sifatida yondashiladi. ilmiy tadqiqotlar bu darajada quyidagi sohalarda olib boriladi: shaxs sifatlari va qobiliyatlarining tarkibi; ayniqsa bu natijalarning boshqa insonlar mehnati bilan bog’liq inson va korxona inson va menejment. hujjat kuchini yo‘qotgan 30.04.2023: o‘zbekiston respublikasining mehnat kodeksi data vstupleniya v silu 30.04.2023: o‘zbekiston respublikasining mehnat kodeksi 2. personalni …

4 / 31

ersonalni boshqarish tizimini takomillashtirish personal salohiyatini barqarorlashtirish personalni o’qitish personal salohiyatini rivojlantirish xodimlarga eehtiyojni qondirish, xodimlarni tanlash, joy-joyiga qo’yish, xizmat vazifasida siljitish xodimlar mehnat faoliyatini muvofiqlashtirib borish, qo’nimsizlik, intizom, mas’uliyat yangi xodimlarni xizmat vazifasiga ko’niktirish, ish joylarining band bo’lishi va saqlab qolinishini ta’minlash xodimlar bilimini uzluksiz yangilanib borilishini ta’minlash malaka oshirish, kurslar, seminarlar, oily o’quv yurtlari, aspirantura boshqaruvning oqilona uslubini shakllantirish xodimlarni baholash sifatini yaxshilash, personal lizingi, yetakchilik usulini rivojlantirsh kadrlar zaxirasini shakllantirish, personal marketingi mehnat sharoitlarini yaxshilash, personal o’z-o’zini o’qitishni va bilimini oshirish tashkil etish personalni boshqarish maqsadlari maxsus (ishlab chiqarish, moliya va hokazo) menejment umumiy menejment personal logistika moliya ishlab chiqarish mahsulotni sotish rejalashtirish boshqaruv tizimini tashkil etish nazorat qiziqtirish maxsus funksiyalar umumiy funksiyalar personal - menejment tizimida bozor xo’jaligi ish o’rinlari raqobatdoshlik tashqi savdo ijtimoiy totuvlik ijtimoiy mahsulot soliq tushumlari narxlar barqarorligi davlat menejerlar -manfaatlar tengligi -mulkdorlar manfaatlari -shaxsiy manfaatlar -korxonani saqlab qolish -mustaqillik -hokimyat, e’tirof -mansabda …

5 / 31

osabat -munosabatlarning davomiyligi -shartnomaga sodiqlik jamoatchilik -maqsadga erishishga ko’maklashish -salomatlik -farovonlik -turmush darajasi -axbborot -atrof-muhit muhofazasi personalni boshqarish jarayonidagi asosiy ishtirokchilar 3. personalni boshqarish va ishlab chiqarishning o’zaro aloqadorligi bugungi kunda barcha korxonalar bozor munosabatlari va raqobat muhitiga moslashishga majburdir. shuning uchun bozorda muvaffaqiyat qozonishni ta’minlaydigan omillar ayni paytda korxona muvaffaqiyatini belgilovchi omillar hisoblanadi. bu omillarning hammasi korxona xodimlari, ya’ni personal mehnat faoliyati bilan bog’liqdir. personalni boshqarish jarayonida rahbarlar, boshqaruv xizmati (kadrlar boshqarmasi yoki bo’limi), xodimlar, shuningdek, korxona kengashi (aksiyadorlik jamiyatida aksiyadorlar kengashi) ushbu jarayon ishtirokchilari hisoblanadilar. ularning har biri yoki boshqaruv sub’ekti, yoki boshqaruv ob’ekti sifatida, ba’zi hollarda esa ham boshqaruvning sub’ekti, ham ob’ekti sifatida personalni boshqarishga o’z ulushini qo’shadi. ularning har biri ham ishlab chiqarish sohasida, ham o’zaro munosabatlar sohasida muayyan vazifalarni, demak personalni boshqarish vazifalarini ham bajaradi. personalni boshqarish va ishlab chiqarish vazifalarining o’zaro aloqadorligi: ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarish vazifalari personalni boshqarish vazifalari ishlab chiqarishning maqsadlari boshqaruv …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 31 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "tashkilot xodimlarini boshqarish"

1 - mavzu. “personalni boshqarish” fanining predmeti va vazifalari tashkilot xodimlarini boshqarish reja: 1. tashkilotda xodimlarni - personalni boshqarish 2. personalni boshqarishning mohiyati va maqsadlari 3. personalni boshqarish va ishlab chiqarishning o’zaro aloqadorligi 4. boshqaruv rivojlanishining bosqichlari 5. personalni boshqarishning hozirgi davr yo’nalishlari 1 personalni boshqarish bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonalar yuqori samara bilan faoliyat ko’rsatishi, muvaffaqiyatli raqobat qila olishi fanda “personal“ atamasi bilan nomlanadigan mehnat jamoasining tarkibi, malakasi, salohiyati, ijodiy izlanishi, mas’uliyati kabi juda ko’pg’ina sifatlari hal qiluvchi ahamiyat kasb etishi amaliy isbotini topgan. bugungi kunga kelib mazkur masalalar bilan maxsus shug’ullanuvchi „pers...

Этот файл содержит 31 стр. в формате PPTX (2,4 МБ). Чтобы скачать "tashkilot xodimlarini boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: tashkilot xodimlarini boshqarish PPTX 31 стр. Бесплатная загрузка Telegram