mehnat jamoalari xodimlarini boshqarish

PPT 21 sahifa 698,5 KB Bepul yuklash

21 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 698,5 KB

Fayl turi PPT

Sahifalar 21

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 21

слайд 1 мехнат жамоалари ходимларини бошкариш. таъсир утказиш ва хукмронлик. маърузачи: н.сафина режа: жамоа тушунчаси, турлари, шаклланиш боскичлари. мехнат жамоаси. таъсир ўтказиш ва хукмронлик: мажбур қилишга асосланган хукмронлик. мукофотлашга асосланган хукмронлик. экспертли хукмронлик. намуна ёки харизма хукмронлиги. қонуний хукмронлик. ресурсларга эгалик қилишга асосланган хукмронлик. ахборотларни олиш ва улардан фойдаланишга асосланган хукмронлик. жамоа тушунчаси, турлари, шаклланиш боскичлари. мехнат жамоаси. меҳнат жамоаси деганда биргаликдаги меҳнат фаолиятини амалга оширувчи ходимлар бирлашмаси тушунилади. улар бир бирлари билан шундай ўзаро ҳамкорлик қиладиларки, ҳар бири бошқа шахсга таъсир кўрсатади ва бир вақтда унинг таъсири остида бўлади. меҳнат жамоалари ишлаб чиқариш, савдо ва бошқа жараённи ташкил қилиш учун меҳнат тақсимоти амалга оширилаётган вақтда раҳбарликни яратадилар. бу бирлашма ташкилий ягоналикка эга ва умумий мақсадлар билан бирлашган. жамоалар фаолиятининг самарадорлиги қўйидаги бир қатор омилларга боғлиқдир: ишчи гуруҳларнинг ўлчамлари ва таркиби; гуруҳли меъёрлар; одамларнинг жипслиги; низоларнинг даражаси; гуруҳ аъзоларининг статуси ва вазифавий роллари ва бошқалар. расмий ташкилот -бу корхоналарнинг кўрсатмалар, …

2 / 21

дир. қуйидагилар унинг асосий элементларидир: меҳнат тақсимоти (горизонтал ихтисослашиш тизими); лавозимларнинг вертикал бўйича субординацияси; коммуникациялар тизими. норасмий жамоалар ташкилотларда норасмий жамоалар - одамларнинг маълум мақсадларга эришиш учун мунтазам равишда ўзаро ҳамкорлик қилувчи спонтан равишда(ташқи таъсир эмас, ички таъсир натижасида) вужудга келадиган гуруҳлари мавжуд бўлади. бу мақсадлар норасмий ташкилотларни мавжуд бўлишининг сабаби бўладилар. бунинг устига йирик ташкилотларда бир эмас, бир неча норасмий ташкилотлар мавжуд бўлади. норасмий ташкилотларда расмийлар билан кўпгина умумийлик бўлади, улар худди кўчирилгандек бўладилар. улар маълум даражада расмий ташкилотлар каби ташкил қилинганлар, яъни иерархия ва етакчиларга эгалар. норасмий ташкилотларнинг етакчилари расмий ташкилотларнинг етакчилари каби ҳокимиятга эришишга ва гуруҳ аъзоларига нисбатан таъсир кўрсатиш воситаларини қўллашга интиладилар. одамларнинг норасмий ташкилотларга киришларининг бир неча сабаблари мавжуд: 1) ушбу ташкилотларга тегишлилик ҳиссига эҳтиёж; ходимлар норасмий ташкилотдан оладиган, аммо улар менежердан олмайдиган ёрдам; 2) ходимларнинг ҳимояси, масалан меҳнат шароитлари талабларга риоя қилиш. бунинг устига ҳимоя вазифаси раҳбарга ишонмаган вақтда муҳимроқ аҳамият касб этади; 3) …

3 / 21

(корхонага содиқлик, жамоачиликни юқори руҳи ва меҳнатнинг юқорироқ унумдорли). бўлажак муаммоларни енгиш ва норасмий ташкилотлар фойдасидан фойдаланиш учун менежерлар уларни тан олишлари, улар билан ишлашлари, уларнинг қарорларини ҳисобга олишлари , уларнинг етакчилари ва аъзолари фикрига қулоқ солишлари, норасмий ташкилотларини қарорлар қабул қилишга жалб қилишлар, овозаларнинг расмий ахборотларни оператив бериш билан йўлини тўсишлари керак. ҳукмронлик - бу бошқа одамлар ҳулқига таъсир кўрсатиш имкониятидир. ҳукмронлик якка шахсга, гуруҳга ва умуман ташкилотга тегишли бўлиши мумкин. ташкилий жараённи ҳукмронлик сифатида белгилаш қуйидагиларни кўзда тутади: ҳукмронлик - бу унинг фойдаланувчисида мавжуд бўлган салоҳиятдир, яъни у нафақат қулланаётган вақтда мавжуд бўлади; ҳукмронликда ким фойдаланиши ва у кимга нисбатан қулланишининг ўртасида ўзаро боғлиқлик мавжуд; ҳукмронлик қўлланиланаётган шахс ҳаракатларнинг баъзи бир эркинлигига эгадир. замонавий ташкилотда амалда ҳеч ким битта шахснинг бўйруғига фақат у бошлиқ бўлганлиги учун тўлиқ бўйсунмайди. бунинг устига, нафақат қўл остидагини раҳбарга, балки раҳбарнинг ҳам қўл остидагига боғлиқлиги мавжуд. шунинг учун жамоа (гуруҳ)ни мувофиқ фаолият юритишини …

4 / 21

ойдаланишга асосланган ҳукмронлик 1. мажбур қилишга асосланган ҳукмронлик. ижрочи раҳбар уни шундай жазолаши мумкинки, бу нарса унинг энг зарур эҳтиёжига ҳалақит бериши мумкинлигига ишонади. ҳукмронликнинг бу тизими инсонпарварий эмас. бундан ташқари, ўртача харажатларда самарали назоратни ушлаб туриши мумкин эмас, чунки одамларнинг ташкилотни онгли равишда алдашга интилиши кучаяди. тадқиқотлар шуни кўрсатадики, ҳукмронликнинг бундай тизимидан фойдаланиладиган ташкилотларда, қоидага кўра, меҳнат унумдорлиги юқори эмаслиги ва маҳсулот сифати пастроқлиги, ҳамда ходимларнинг ўз ишидан қаноатланмаганлиги кузатилади. 2.мукофотлашга асосланган ҳукмронлик мукофот ваъда қилиш - бу одамларга таъсир кўрсатишнинг энг эски ва самарали усулларидан биридир. ижрочи бу таъсирга қаршилик кўрсатмайди, чунки у раҳбарнинг истагини бажаргани учун мукофот олишига умид қилади, раҳбар унинг муҳим эҳтиёжини қаноатлантириши мумкинлигига ишонади. аммо амалда раҳбар ҳамма вақт ҳам ўз ходимларининг мукофотлай олмайди,чунки ҳар бир ташкилотда ресурслар чеклангандир. қийинчиликлар яна мукофот остидан нимани тушуниш кераклигини белгилаш осон эмаслиги сабабли ҳам вужудга келадилар. пул ёки обрўлироқ лавозим ҳамма вақт ҳам инсонда таассурот қолдириши ва …

5 / 21

ия чиқариши ва у билан атрофдагиларга заряд бериши ҳақида тассаввур туғилади); 2)-салобатли ташқи кўриниш (етакчи ўзига жалб қилувчи, яхши қадди -қоматга эга); 3)-характерининг мустақиллиги; 4)-яхши нутқий қобилиятлар (гапиришни билишлик ва ўзаро мулоқотга қобилият); 5)-ўзининг шахс билан қойил қолдира олишни билиш (такаббурлик ёки худбинликнинг йўқлиги); 6)- ўзини муносиб ва хотиржам тута билиш (вазиятга эгалик қилишни билиш). 5.қонуний ҳукмронлик ижрочи раҳбар у бажариши керак бўлган бўйрукни бериш ҳуқуқига эгалигига ишонади. у буйруқни ижро этади, чунки бўйсуниш унинг эҳтиёжларини қаноатлантирилишига олиб келишига умид қилади. шунинг учун қонуний ҳуқмронликни кўпинча анъанавий деб атайдилар. қонуний ҳукмронлик қўл остидаги раҳбарнинг кўрсатмасига у ташкилий иерархиянинг юқорироқ зиначасида турганлиги учун итоат этган вақтдагина ҳақиқий бўлади. раҳбарлар, ўз навбатида бу ҳукмронликдан фойдаланадилар, чунки уларга бошқаларни бошқариш ваколатлари берилган. бунинг устига рағбатлантириш ва жазолаш имконияти раҳбарнинг буйруқ бериш имкониятини мустаҳкамлайди. шундай килиб, ташкилотни тўхтовсиз фаолият юритиши қўл остидагиларни анъанавий бўйича раҳбарликнинг обрўси - қонуний ҳукмронликни тан олишга тайёрликларига боғликдир. анъаналарга …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 21 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"mehnat jamoalari xodimlarini boshqarish" haqida

слайд 1 мехнат жамоалари ходимларини бошкариш. таъсир утказиш ва хукмронлик. маърузачи: н.сафина режа: жамоа тушунчаси, турлари, шаклланиш боскичлари. мехнат жамоаси. таъсир ўтказиш ва хукмронлик: мажбур қилишга асосланган хукмронлик. мукофотлашга асосланган хукмронлик. экспертли хукмронлик. намуна ёки харизма хукмронлиги. қонуний хукмронлик. ресурсларга эгалик қилишга асосланган хукмронлик. ахборотларни олиш ва улардан фойдаланишга асосланган хукмронлик. жамоа тушунчаси, турлари, шаклланиш боскичлари. мехнат жамоаси. меҳнат жамоаси деганда биргаликдаги меҳнат фаолиятини амалга оширувчи ходимлар бирлашмаси тушунилади. улар бир бирлари билан шундай ўзаро ҳамкорлик қиладиларки, ҳар бири бошқа шахсга таъсир кўрсатади ва бир вақтда унинг таъсири остида бўлади. меҳнат жамоалари ишлаб чиқариш, с...

Bu fayl PPT formatida 21 sahifadan iborat (698,5 KB). "mehnat jamoalari xodimlarini boshqarish"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: mehnat jamoalari xodimlarini bo… PPT 21 sahifa Bepul yuklash Telegram