қишлоқ хўжалиги корхоналари фаолиятини бошқариш тизими

DOC 132.5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1507565217_69188.doc қишлоқ хўжалиги корхоналари фаолиятини бошқариш тизими режа: 1. корхоналар фаолиятини бошқаришнинг моҳияти ва хусусиятлари. 2. бошқарув тамойиллари, мақсади ва вазифалари. 3. бошқарув усулларининг моҳияти ва хусусиятлари. 4. бошқарув қарорларининг мазмуни ва туркумлари 5. қарорларни қабул қилиш ва амалга ошириш технологияси. 6. бошқарув услуби ва раҳбарнинг нуфузи. корхоналар фаолиятини бошқаришнинг моҳияти ва хусусиятлари бошқарув фаолияти меҳнат жараёнининг хилма-хил жиҳатларидан бири бўлиб, унга хос бўлган барча элементлардан – меҳнат предмети, меҳнатвоситалари, меҳнат ва унинг натижаларидан иборат бўлади. ҳар қандай мақсадга йўналтирилган фаолият, шу жумладан бошқарув фаолиятининг асосини ҳам табиат, жамият ва тафаккурнинг объектив қонуниятлари ташкил этади. корхонани бошқариш кенг қамровли фаолият бўлиб, унинг таркибига қуйидаги элементларни киритиш мумкин: · бошқарув механизми (умумий қонуниятлар, тамойиллар, мақсад ва вазифалар, усуллар); · бошқарув таркиби (бошқарув органлари, мутахассис ходимлар, техник воситалар ва бошқа); · бошқарув жараёни (қарорларни қабул қилиш ва амалга ошириш, бошқарув технологияси ва тартиби, ходимлар фаолиятини ташкил этиш). корхонадаги бошқарув вазифаларини бажаришга ташқи …

рорлар қабул қилиши мумкин. 1. меҳнат тақсимоти тамойили меҳнатни ташкил этиш ва бошқаришда вазифалар ва мажбуриятларни ходимлар ўртасида оқилона тақсимлаш жараёнини англатади. 2. ваколатлилик ва мажбурият. ваколат бошқарув қарорларини қабул қилишга имкон берса, мажбурият унинг натижалари учун жавобгарлик тамойилини белгилаб беради. 3. интизом корхона ходимлари ва ишчиларнинг белгиланган меҳнат тартиби ва қоидаларга сўзсиз риоя этишини ва ҳурмат билан ёндошишини талаб этади. 4. бошқарувда яккабошчилик ва коллегиаллик. яккабошчилик тамойили корхона ходимларининг ягона раҳбар буйруқларига қатъий бўйсунушини талаб қилади. якка бошчиликни коллегиаллик, яъни қабул қилинадиган қарорларда мутахассислар ва ходимларнинг кенг иштироки билан қўшиб олиб бориш мумкин. 5. мақсаднинг ягоналиги тамойили корхонадаги барча бошқарув ходимлари, мутахассислар ва ишчиларнинг ягона мақсад ва вазифалар йўлида бирлашиши заруриятини юзага келтиради. 6. шахсий манфаатлар ва корхона манфаатларини қўшиб олиб бориш тамойили - корхонанинг ҳар бир ходими ўз шахсий манфаати йўлида қаттиқ меҳнат қилиш билан бирга, ўз манфаатларини корхона манфаатларидан устун қўймаслиги лозимлигини англатади. шу билан бирга бошқарувчиларнинг …

а таваккалчилик. бошқарувчи ўз фаолияти натижалари учун маълум бир жавобгарликка эга бўлиши, бунда маълум таваккалчилик (риск) элементларини ҳам ҳисобга олиши лозим. 1 бошқарув этикасига риоя этиш. бу тамойил бошқарув ходимларидан билимли, маданиятли ва хушмуомала бўлишни, ходимларга ишониш ва уларни эшита билишни талаб этади. 1 бошқарув шакли ва усулларини такомиллаштириб бориш. кучли рақобат шароитида корхонани синмаслиги учун бошқарувчилар доимо ўз устиларида тинмай ишлаб, бошқарув усулларини такомиллаштириб боришлари ва бозордаги ўзгаришларга мослашишлари керак. корхона миқёсида бошқаришнинг асосий мақсади – корхонанинг ишлаб чиқариш, тижорат, молиявий ва бошқа фаолиятларини оқилона ташкил этиш ҳамда ходимлар салоҳиятидан унумли фойдаланиш орқали фойдани максималлаштиришга эришишдир. бошқарув вазифалари бошқарув функциялари орқали амалга оширилади. бошқарув функциялари – бошқарув фаолиятининг мақсадга йўналтирилган таркибий қисмларидан биридир. замонавий бошқарув назарияларида унинг қуйидаги функциялари ажратиб кўрсатилади: · бошқарув объектига оид ахборотларни йиғиш, сақлаш, тизимга солиш ва қайта ишлаш; · йиғилган ахборотларни оператив ва молиявий ҳисоботлар ёрдамида таҳлил этиш; · жорий ва истиқболли режалаштириш; · …

имият – бошқарувчининг иродаси, таъсир кучи, қобилиятлари ва малакаси, обрўси ва ташкилий-ҳуқуқий ваколатлари доирасида ходимларнинг меҳнат фаолиятига таъсир ўтказиш имкониятлари ва усулларини ифодалайди. маъмурий-ташкилий ишлар меҳнат жараёнларини регламентга солиш ва меъёрий нормативларни белгилаш орқали ҳам амалга оширилади. регламентга солиш бошқарув тузилмалари ва ходимлари фаолиятини қонунлар, қоидалар, буйруқлар, низомлар орқали аниқ белгилаб қўйиш ва уларни қўллашга оид йўриқномалар ишлаб чиқиш билан характерланади. булардан ташқари ҳар бир мансабнинг бажарадиган ишлари турларини, ваколатларини, ҳуқуқлари ва мажбуриятларини белгилаб берадиган мансаб йўриқномалари ҳам ишлаб чиқилиши мумкин. меъёрлаш, ўз навбатида, меҳнат шароитлари, ишлаб чиқаришнинг моддий-техникавий, меҳнат ва капитал сарфларини ҳамда ишлаб чиқариш натижаларини маълум бир нормативлар, квоталар ўрнатиш орқали миқдорий чегарага солишни англатади.. иқтисодий усуллар - бу қўйилган мақсадга эришиш учун ишчи ва ходимларнинг манфаатларига таъсир ўтказиш орқали бошқарув мақсади ва вазифаларини амалга оширишга имкон берувчи рағбатлар ва воситалар йиғиндисидир. уларнинг моҳияти корхона фаолиятини иқтисодий таъсир воситалари (баҳо, кредит, режалаштириш, харажатлар ва таннарх, фойда, солиқлар, иш …

- режалаштириш тизими орқали белгиланган мақсад ва вазифаларга эришиш ҳолатини оператив маълумотлар, статистик ва молиявий ҳисоботлар ёрдамида таҳлил этиб бориш ва тегишли қарорлар қабул қилишдир. моддий рағбатлантириш – бошқарув тизимида алоҳида аҳамиятга эга. моддий рағбатлантириш тизими иш ҳақининг прогрессив усулларини қўллашни, тежамкорлик, маҳсулот сифати ва ортиқча бажарилган иш ҳажми учун турли мукофотлар ҳамда устамалардан фойдаланишни, ходимлар учун моддий ёрдам уюштиришни ёки уларни ижтимоий ҳимоялаш мақсадида ташкил этиладиган тадбирларни назарда тутади. бошқарувнинг иқтисодий усуллари, шунингдек, ўз ичига хўжалик ҳисоби дастакларини ҳам қамраб олади. хусусан, ишлаб чиқариш харажатлари ва натижалари нисбатларини солиштиришга асосланган таннарх, фойда, меҳнат унумдорлиги, фонд қайтими каби қиймат кўрсаткичлари орқали бошқарув объектларини тартибга солиб туриш мумкин бўлади. бошқарув усуллари тизимида иқтисодий усуллар етакчи ўринни эгалаши лозим. бошқарувнинг ижтимоий-психологик усуллари ходимларнинг ижтимоий эҳтиёжлари ва психологик хусусиятларига таъсир этиш билан боғлиқ бошқариш воситалари ва дастаклари йиғиндисидир. бошқарувнинг ижтимоий-психологик усулларини қўллаш корхонада юз бераётган ижтимоий ходисаларни чуқур ўрганиш ва ходимлар кайфиятига таъсир …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "қишлоқ хўжалиги корхоналари фаолиятини бошқариш тизими"

1507565217_69188.doc қишлоқ хўжалиги корхоналари фаолиятини бошқариш тизими режа: 1. корхоналар фаолиятини бошқаришнинг моҳияти ва хусусиятлари. 2. бошқарув тамойиллари, мақсади ва вазифалари. 3. бошқарув усулларининг моҳияти ва хусусиятлари. 4. бошқарув қарорларининг мазмуни ва туркумлари 5. қарорларни қабул қилиш ва амалга ошириш технологияси. 6. бошқарув услуби ва раҳбарнинг нуфузи. корхоналар фаолиятини бошқаришнинг моҳияти ва хусусиятлари бошқарув фаолияти меҳнат жараёнининг хилма-хил жиҳатларидан бири бўлиб, унга хос бўлган барча элементлардан – меҳнат предмети, меҳнатвоситалари, меҳнат ва унинг натижаларидан иборат бўлади. ҳар қандай мақсадга йўналтирилган фаолият, шу жумладан бошқарув фаолиятининг асосини ҳам табиат, жамият ва тафаккурнинг объектив қонуниятлари ташкил этади. корхон...

DOC format, 132.5 KB. To download "қишлоқ хўжалиги корхоналари фаолиятини бошқариш тизими", click the Telegram button on the left.

Tags: қишлоқ хўжалиги корхоналари фао… DOC Free download Telegram