samarali qaror qabul qilish san’ati

PPT 31 стр. 2,4 МБ Бесплатная загрузка

31 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 2,4 МБ

Тип файла PPT

Страницы 31

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 31

slayd 1 samarali qaror qabul qilish san’ati. reja 1. maqsadni aniqlash. tegishli ma’lumotlarni to`plash. mumkin bo`lgan variantlarni yaratish. tegishli qaror qabul qilish. amalga oshirish va baxolash biz har kuni qaror qabul qilishga majbur bo'lamiz. ammo oddiy echimlar ham ko'pincha biz xohlaganchalik oson bo'lmaydi. bizning qat'iyatsizligimiz "noto'g'ri" qarorni qabul qilishimiz mumkin degan xavotirdan kelib chiqqan qo'rquvdan kelib chiqadi. biz xavotirga tushayapmiz, chunki bizga aniqlik, yaxshiroq natijalar va ishimiz isboti kerak. to'g'ri qarorlarni qabul qilishni o'rganish uchun siz ko'pincha "to'g'ri" qarorlar mavjud emasligini tushunishingiz kerak. faqat turli xil variantlar mavjud. eng to'g'ri qaror har doim bizni to'g'ri yo'nalishda olg'a suradigan qarordir. qabul qilingan qarorning to'g'riligi yoki noto'g'riligiga oid barcha azob-uqubatlar, shubha va qo'rquvlar ko'p vaqt va asablarimizni olib qo'yadi, shuningdek, stressni keltirib chiqaradi, hayotdan qoniqish hissini kamaytiradi. ilmiy asoslangan bo’lishi lozim boshqaruv qarorlari muayyan ishlab chiqarish holatini tahlil qilishdan kelib chiqishi, iqtisodiy, texnikaviy va boshqa ijtimoiy qonunlarning amal qilishini hisobga olishi,hozirgi zamon …

2 / 31

kka, o’ylamasdan qaror qabul qilishga yo’l ochiladi. aniq va to’g’ri yo’nalishga ega bo’lishi kerak har qanday qaror va aniq bajaruvchiga tushunarli bo’lishi lozim. qarordan bir necha ma'no kelib chiqishiga va uni turlicha talqin qilish yoki tushunishga yo’l qo’ymaslik kerak. vaqt bo’yicha qisqa bo’lishi kerak axborotlar bilan ishlash vaqtini tejash maqsadida qisqa muddatli qarorlar qabul qilinishi lozim. vaqt bo’yicha aniq bo’lishi lozim har qanday qarorning bajarilish muddati aniq ko’rsatilishi kerak. aks holda uning bajarilishini ob'ektiv nazorat qilish imkoniyatiga ega bo’linmaydi. tezkor bo’lishi kerak har qanday qaror o’z vaqtida, ya'ni ishlab chiqarishdagi vaziyat talab qilgan vaqtning o’zida qabul qilinishi zarur. kechikib yoki shoshqaloqlik bilan qabul qilingan qarorning har ikkisi ham zararlidir. samarali bo’lishi lozim qabul qilingan qarorning samaraliligi deganda qo’yilgan maqsadga eng kam harajat bilan erishish tushuniladi ma'lumki, qaror qabul qilish zaruriyati mavjud, amaldagi holatning muammoni hal etish uchun talab etiladigan holatga mos tushmasligi natijasida yuzaga keladi. ana shu erning o’zida muammo …

3 / 31

i bajarish. boshqaruv qarorining maqsadi – tashkilot oldiga qo’yilgan vazifalarni amalga oshirishni ta’minlash qaror – bu bajarilishi lozim bo’lgan ishning aniq bir yo’lini tanlab olishdir. boshqaruv qarori – har bir boshqaruv vazifasining boshqaruv mehnatidagi oraliq va oxirgi mahsuloti, har bir vazifada tasniflash qirralari aks etgan. shaxsiy fikrning natijasi bo’lib, rahbarning o’z bilimiga,tajribasiga tayangan holda maqsad va qiymatni ko’zlab muammolarni hal qilishidir. muammolarni yechish tehnologiyasiga ilmiy asoslangan usullar va modellardan foydalanish yo’li orqali bosib o’tilgan tajriba yo’llari va vaqt orqali tekshirilgan, tajribadan o’tgan yo’l bilan erishiladi boshqaruv qarorlarining tasnifi guruhlash belgilari boshqaruv qarorlari turlari amal qilish davriga ko’ra - strategik qarorlar - taktik qarorlar 2 mazmuni va amal qilish xususiyatiga ko’ra - ijtimoiy-iqtisodiy qarorlar - texnikaviy qarorlar - stereotip qarorlar - tashabbusli qarorlar 3 takrorlanish yoki yangilik darajasiga ko’ra - an'anaviy qarorlar tavsiyali qarorlar 4 axborot bilan ta'minlanganlik darajasiga ko’ra - aniq qarorlar noaniq qarorlar 5 amal qilish xususiyatiga ko’ra - …

4 / 31

ezkor qarorlarir masalan: - korxona, firmaning joriy rejalarini tuzish va joriy qilish. - kadrlar masalasini hal qilish va hk. mazkur qarorlar yuqori va o’rta bo’g’in rahbarlari tomonidan uzog’i bilan ikki yilgachabo’lgan muddatga qabul qilinadi. umumiy qarorlar bir xil muammoga daxldor bo’lib, barcha bo’g’inlar uchun birdek amal qildi. masalan, ish kunining boshlanishi va tugashi, tushlik vaqti, ish haqini to’lash muddatlari va boshqa tanaffuslar. maxsus qarorlar tor doiradagi muammoga taalluqli bo’lib, korxonaning muayyan bo’limi yoki bir guruh xodimlari yuzasidan qabul qilinadi. stereotip qarorlar odatda qat'iy yo’riqnomalar, me'yoriy hujjatlar doirasida qabul qilinadi. bunday qarorlar ba'zan kundalik, ba'zan masalalar bo’yicha qabul qilina, lekin o’zgarishla asosan muddatlarga, ayrim sifat parametrlariga, ijrochilarga taalluqli bo’ladi. rahbar streotip qarorlarni odatda ortiqcha tayyorgarliksiz qabul qiladi. xodimlarni ishga olish va ishdan bo’shatish, korxonaning faoliyatini risoladagidek bos tashabbusli qarorlar o’z tavsifiga ko’ra notovarlik mazmuniga ko’ra esa istiqbolni nazarda tutadigan qarorlardir. bunday qarorlar vaziyatni sinchkovlik bilan batafsil o’ganishni, maxsus kuzatuv materiallariga asoslanishni, …

5 / 31

hqacha qilib aytganda, bunday qarorlar kutiladigan natijaga baho berish imkoniyati bo’lmagan hollarda tavakkal qilib qabul qilinadigan qarorlardir. tezkor (operativ) qaror kechiktirmay ijro etish uchun chiqariladi. masalan, tabiiy ofat sodir bo’lgan hollarda uni bartaraf qilish bo’yicha qabul qilingan qarorlar ana shunday qarorlar turkumiga kiradi. muntazam qarorlar belgilangan muddatlarda chiqariladi. masalan, xo’jalik faoliyati yakuniga doir qabul qilinadigan (dekada, oy, yil choragi, yarim yillik, to’qqiz oylik va yillik) qarorlar shunday qarorlarga misol bo’la oladi. qabul qilinadigan qarorlar tarkibida yakkaboshchilik va yakdillik asosida qabul qilinadigan qarorlar ham bo’ladi. ammo yakkaboshchilik asosidagi qarorlar ko’p hollarda asosli tanqidga uchrab turadi. sababi, rahbar yakkaboshchilikka asoslangan qarorni aksariyahollarda o’zini ko’rsatish maqsadida qabul qiladi. bunday rahbar faoliyatining 8090 foiz buyruqbozlikka asoslangan bo’ladi. bu jamoada keskinlikning yuzaga kelishiga sabab bo’ladi. boshqaruv qarorlari jamoa fikriga tayangan holda qabul qilinmas ekan, boshqaruvchi bilan bo’ysinuvchilar o’rtasidagi munosabatlarning keskinlashuvi, o’zaro ishonchning yo’qolishi, nizolarning kelib chiqishi muqarrardir. yakdillik ko’pincha favqulodda ro’y beradigan vaziyatlarda qaror qabul …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 31 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "samarali qaror qabul qilish san’ati"

slayd 1 samarali qaror qabul qilish san’ati. reja 1. maqsadni aniqlash. tegishli ma’lumotlarni to`plash. mumkin bo`lgan variantlarni yaratish. tegishli qaror qabul qilish. amalga oshirish va baxolash biz har kuni qaror qabul qilishga majbur bo'lamiz. ammo oddiy echimlar ham ko'pincha biz xohlaganchalik oson bo'lmaydi. bizning qat'iyatsizligimiz "noto'g'ri" qarorni qabul qilishimiz mumkin degan xavotirdan kelib chiqqan qo'rquvdan kelib chiqadi. biz xavotirga tushayapmiz, chunki bizga aniqlik, yaxshiroq natijalar va ishimiz isboti kerak. to'g'ri qarorlarni qabul qilishni o'rganish uchun siz ko'pincha "to'g'ri" qarorlar mavjud emasligini tushunishingiz kerak. faqat turli xil variantlar mavjud. eng to'g'ri qaror har doim bizni to'g'ri yo'nalishda olg'a suradigan qarordir. qabul qilingan qarorn...

Этот файл содержит 31 стр. в формате PPT (2,4 МБ). Чтобы скачать "samarali qaror qabul qilish san’ati", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: samarali qaror qabul qilish san… PPT 31 стр. Бесплатная загрузка Telegram