стратегик бошқариш жараёни

DOC 233.5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1407746566_58198.doc стратегик бошқариш жараёни режа: 1. стратегия ва стратегик менежментнинг мазмуни. 2. стратегик менежментнинг беш вазифаси. а) стратегик кўриш ва компания миссиясини аниқлаш б) мақсадни аниқлаш в) стратегия яратиш г) стратегияни амалга ошириш д) фаолиятни бахолаш, янги йўналашларни тахлил қилиш, тузатишлар киритиш 3. стратегик бошқариш жараёнининг таърифи. 4. стратегик бошқариш ижрочилари. 5. стратегик режалаштириш ва унинг афзалликлари. стратегия - бу қандайдир бошқа тарзда эмас, айнан белгиланган тарзда харакат қилиш мажбуриятидир. шерон м. остер 1(. стратегия ва стратегик менежментнинг мазмуни. стратегия умумий тарзда фирманинг мавқеини мустахкамлаш, истеъмолчиларнинг талабларини қондириш ва қўйилган мақсадларга эришишга қаратилган бошқариш режасидир. аниқ стратегияни танлаш - ривожланишнинг мумкин бўлган турли йўллари ва усуллари ичидан энг мақбулини танлаб олиш демакдир. фирмани бошқариш режаси қуйидаги асосий функция ва бўлинмаларни ўз ичига олади: таъминот, ишлаб чиқариш, молия маркетинг, ходимлар, илмий тадқиқотлар ва ишланмалар. стратегик танлаш - бу бизнес ечимлар ва рақобатга бардошлилик харакатларини ягона тизимга боглаш демакдир. стратегияни ишлаб чиқиш …

танлаш мезонлари нималардан иборат? - пировард натижа қандай бўлиши керак? бу саволларнинг жавоблари келгуси бошқарув циклларида фойдаланиш учун мақсад ва натижаларни аниқлаш учун ўта мухимдир. стратегик менежмент компаниянинг узоқ муддатли мақсадлар ва фаолиятига таъаллуқлидир. айтиш мумкинки, стратегияни (харакатлар тарзини) ва унинг аниқ воситаларини ифодалаш бошқарувнинг негизини ташкил қилади ва компанияда менежментнинг яхши йўлга қўйилганлигини кўрсатувчи энг тўғри белги бўлиб хизмат қилади. стратегик менежментнинг мазмуни қуйидагилардан иборат: - фирма бизнесининг йўналиш ва асосий мақсадларни белгилаб олиш; - фирманинг ташқи муҳитини таҳлил қилиш; - ундаги ички вазиятни таҳлил қилиш; - фирма ёки хўжаликнинг ўрта бўғинларида стратегияни танлаш ва ишлаб чиқиш; - диверсияланган фирманинг портфелини таҳлил қилиш; - унинг ташкилий структурасини лойиҳалаш; - интеграция даражасини ва бошқарув тизимини танлаш; - «стратегия - структура - назорат» мажмуасини бошқариш, - фирма фаолиятининг баъзи соҳалардаги сиёсатини ва унинг феъл‑атвор меъёрларни белгилаш, - компания стратегия ва натижаларининг тескари алоқасини таъминлаш, - стратегияни, структурани ва бошқарувни такомиллаштириш. буларнинг …

арилган ишни бахолаш, бозордаги вазиятни тахлил қилиш, фаолиятнинг узоқ муддатли асосий йўналишларига, мақсадларга, стратегияга ёки уни амалга ошириш усулларига тузатишлар, янги ғоялар киритиш . 1-расм. стратегик менежментнинг мазмуни а) компания стратегиясининг асосий масаласи қуйидагича: «компаниямизни биз қандай тасаввур қиламиз, нима қилмоқчимиз ва нимага эришмоқчимиз ?» «биз киммиз, нима қиляпмиз ва қаёққа кетяпмиз»- деган саволнинг жавоби фирманинг йўналишини белгилаб, кучли ўзига хосликни ишлаб чиқиш имконини беради. компания нима қилаётгани ва нима қилмоқчи эканлиги компаниянинг миссиясини англатади. менежер ўз компаниясининг бозордаги ўрнини қандай тасаввур қилиши эса компаниянинг стратегик кўришини шакллантиради. менежерларнинг асосий функцияси қуйидагилардан иборат: режалаштириш ташкил этиш мотивация назорат қилиш б) аниқ мақсадларни белгилаш компания миссиясининг умумий таърифидан ишнинг аниқ режаларига ўтиш имконини беради. қўйилган мақсад биз истаган натижадан иборат бўлади. агар яхши натижаларга эришмоқчи бўлсангиз ўз олдингизга яхши мақсадлар қўйинг. мақсадлар қисқа муддатли ва узоқ муддатли бўлади. мақсадлар яна молиявий ва стратегик бўлади. молиявий мақсадлар мажбурийдир, чунки, молиявий маблағлар етишмаса …

ларнинг кутилмаган ривожи ва кучайган рақобат курашига жавоб бериш; стратегия - бу фақатгина менежерлар аввалроқ ўйлаб чиққан харакатлар эмас , балки кутилмаган вазиятларда киритилши лозим бўлган тузатишлардир. стратегияни ишлаб чиқиш учун тадбиркорлик истеъдоди ва фикрлашнинг стратегик тарзи бўлиши керак. стратегияни ишлаб чиқиш махорати менежернинг тадбиркорлик истеъдодига боглиқ. менежернинг тадбиркорлик махоратини белгилаш мезони унинг янги стратегик имкониятларни кўра билиши ва янгиликларга ўчлилигидир. тадбиркорлик истеъдодига эга бўлган менежерлар одатда биринчи қалдиргочлар бўладилар. улар янгиликларни тез ўзлаштириб оладилар, таваккалчи бўладилар ва кескин янги стратегиялар яратадилар. компания стратегиясига тузатишлар киритиш меъёрдаги оддий холат хисобланади. баъзан стратегияга ўзгартириш киритиш зарур бўлиб қолади. камдан‑кам холлардагина компания стратегияси вақт синовидан ўта олади. стратегияни қандай қилиб яхшилаш мумкин , деган савол менежерни хеч қачон тарк этмаслиги лозим. шунинг учун стратегияни ишлаб чиқиш динамик жараёндир. компания стратегияси қатор саволларга жавоблардан иборат бўлади. бу саволлар қуйидагилардан иборат: · ишни қандай ривожлантириш керак ? · мижозларни қандай қилиб қаноатлантириш керак ? …

оширишни таъминлайдиган сиёсатни белгилаш; · хизматчиларнинг янада самаралироқ ишлашлари учун рагбатлантириш; · эришиладиган натижалар ва мукофотлар хажмини бир‑бирига боғлаш; · компанияда белгиланган вазифаларни бажариш учун қулай мухит яратиш; · компания персоналини таъминловчи ички шароитларни яратиш, яъни хар бир персоналнинг стратегик ролини самарали ижро этиш шароитларини яратиш; · ишни доимий яхшилаш учун энг илгор тажрибалардан фойдаланиш; · ички рахбарликни таъминлаш; д) юқоридаги 4 та вазифалар бир неча бор кайта кўриб чиқилади, чунки янги юзага келадиган холатлар тузатишлар киритишни талаб қилади. ўтган тажрибалар ва компаниянинг истиқбол мақсадлари ўзгаришлар киритилиши мумкин. стратегияни муваффақиятли амалга ошириш йўлларини ахтариш доимий хисобланади. стратегияни амалга оширишда баъзи қисмлари кераксиз бўлиб, уларни ўзгартириш керак бўлади. 3. стратегик бошқариш жараёнининг таърифи. юқорида кўриб ўтилган стратегик бошқариш вазифаларининг хар бири доимий тахлил ва қарорлар қабул қилишни талаб этади: ишни белгиланган йўналишда давом эттириш керакми ёки унга ўзгартиришлар киритиш керакми? чунки стратегик менежмент доимий харакатдаги жараёндир. 1) бу беш вазифа бир‑биридан …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "стратегик бошқариш жараёни"

1407746566_58198.doc стратегик бошқариш жараёни режа: 1. стратегия ва стратегик менежментнинг мазмуни. 2. стратегик менежментнинг беш вазифаси. а) стратегик кўриш ва компания миссиясини аниқлаш б) мақсадни аниқлаш в) стратегия яратиш г) стратегияни амалга ошириш д) фаолиятни бахолаш, янги йўналашларни тахлил қилиш, тузатишлар киритиш 3. стратегик бошқариш жараёнининг таърифи. 4. стратегик бошқариш ижрочилари. 5. стратегик режалаштириш ва унинг афзалликлари. стратегия - бу қандайдир бошқа тарзда эмас, айнан белгиланган тарзда харакат қилиш мажбуриятидир. шерон м. остер 1(. стратегия ва стратегик менежментнинг мазмуни. стратегия умумий тарзда фирманинг мавқеини мустахкамлаш, истеъмолчиларнинг талабларини қондириш ва қўйилган мақсадларга эришишга қаратилган бошқариш режасидир. аниқ стратегиян...

DOC format, 233.5 KB. To download "стратегик бошқариш жараёни", click the Telegram button on the left.

Tags: стратегик бошқариш жараёни DOC Free download Telegram