инновацион фирмаларни стратегик бошқариш

DOC 626,0 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1682923554.doc инновацион фирмаларни стратегик бошқариш режа: 1. инновацион стратегиянинг моҳияти ва вазифаси 2. бозор шароитида фирмалар стратегиясининг ўзига хос хусусиятлари 3. фирмаларни ривожлантиришнинг стратегик аҳамияти 4. венчур фирмани бошқариш 5. консорсиумни бошқариш инновацион стратегиянинг моҳияти ва вазифаси инновацияларни стратегик бошқариш инновацион менежментнинг ажралмас қисми ҳисобланиб, у бошқариш, режалаштириш ва инновацион лойиҳаларни реализация қилиш масалаларини ҳал этади. у иқтисодий аҳволни ўзгаришини олдиндан кўра билиш, йирик масштабдаги қарорларни қидириб топиш, амалиётга татбиқ этиш, юқори самарага еришишнинг келгусидаги омилларини аниқлаш ҳисобига иқтисодиётнинг қатъий ўсишига ҳизмат қилади. инновацияни стратегик бошқариш – янгиликларни истиқболли режасини ишлаб чиқишга нисбатан кенг қамровли тушунчадир. у ўз таркибига: ишлаб чиқариш ва тадбиркорлик омиллари бўйича ҳолатни таҳлил этиш ва башорат қилиш, шу жумладан, ички ва ташқи салоҳиятни тадқиқ этиш, бошқарув тизими, уни ташкилий ҳуқуқий шакллари, тадбиркорлик маданияти каби масалаларни қамраб олади. фирма томонидан қабул қилинган инновацион ҳарактерга ега стратегик тадбирлар иқтисодий, ишлаб чиқариш, сотиш, салоҳиятидаги янгиликга асосланган. шу боисдан ҳам …

ош йўналишини аниқлайди. у норматив, стратегик ва оператив менежментни ўз ичига олади. норматив менежмент – тадбиркорлик сиёсати фалсафасини яратиш, маълум бир бозорда корхонани тутган ўрни(позицияси)ни аниқлаш ва умумий кўзланган мақсадларни шакллантириш ҳисобланади. стратегик менежмент – стратегик тўпламларни танлаш, уни ўз вақтида амалиётга татбиқ этиш, стратегияни қайта номлаш, стратегик контрол ва бутун стратегик қарорларни бошқаришни ўз ичига олади. оператив менежмент – оператив тадбирлар ишлаб чиқиш ва амалиётда қўллаш билан ҳарактерланади. инновацияни стратегик бошқаришда корхонадан ўзининг келгусидаги тараққиётини таъминлаш мақсадида реал (аниқ) маълумотлар ва кучли имкониятларни ҳисобга олиши талаб етилади. инновацияларни стратегик бошқариш барча корхоналар учун бир хил эмас, чунки ҳар бир корхона ўзининг ўзига хос томони билан бир - биридан ажралиб туради. шу боисдан инновацион стратегияни танлашда кўп омилларни ҳисобга олиш лозим. бу омиллар қуйидагиларни ўз ичига олади: фирманинг бозордаги позицияси, уни ўзгариши динамикаси, корхонанинг ишлаб чиқариш ва технологик салоҳияти, фирмада ишлаб чиқарилаётган товар турлари ва ҳоказо. инновацион стратегия ишлаб чиқишнинг …

ланиши; 2 – стратегияни ташқи муҳитга нисбатан тартибга солувчи ва йўналтирувчи муносабат сифатида қаралиши; 3 – стратегияни корхона ичидаги муносабатларни белгилаши; 4 – стратегия асосида фирма кунлик фаолиятини бошқарилиши. инновацион жараёнларни бошқаришнинг асосий вазифаси хўжалик юритишда инновацион стратегияни ишлаб чиқишдир. амалиётда стратегик бошқариш қуйидаги вазифаларни ҳал этади: · муаммо билан танишиш; · бошқарув инструменти (воситаси)ни ишлаб чиқиш; · қарор қабул қилиш учун маълумотларни баҳолаш мезонларини аниқлаш; · қарор қабул қилишда келишмовчиликларни олдини олиш, мувофиқлаштириш; · келгусида назоратни амалга оширишни таъминлаш; мақсадлар турлари бўйича фарқ қилади: қуйидаги расмга қаранг. инновацияларни стратегик бошқаришда мақсадлар турлари бўйича қуйидагича фарқланади (расмга қаранг). фирманинг стратегик мақсадлари кутилаётган натижанинг миқдор ва сифат томонларини атрофлича ифодалайди. мазкур натижаларга: бозор (оборот, ўсиш, бозор улуши), сифат натижаларга маҳсулот сифати андозаси, фирма мустақиллиги, мижозларга кўрсатилаётган сервис хизмати, фирмани бошқариш даражаси, ижтимоий сиёсат таъсири ва ҳоказоларни киритиш мумкин. · пулда ифодаланиши бо‟йича: · пуллик · пульсиз · мақсадни о„згарувчанлиги бо‟йича: · …

ҳолаш – бу ҳар бир дастур корхонанинг умумий сиёсатига муносабатини англатади. стратегияни амалиётга тадбиғи – бу функсионал, лойиҳавий маҳсулдор менежментдан иборат бўлиб, у стратегиядан амалиётда фойдаланишни англатади. стратегик назорат – стратегияни амалга ошируви натижасини тўла баҳолаш. корхона ривожланиши стратегияси ўзининг ташкил топишига кўра базис ва функсионал бўлади. базис бу стратегик бошқаришни асоси ҳисобланиб, аниқ бозор ҳолатида корхонанинг ўзини тутиш моделидир. масалан: бозорни танлаш стратегияси, танланган бозорда рақобат стратегияси. функсионал стратегия – бу танланган базис стратегияни асосий йўналишлари бўйича аниқлаштириб ифода этишидир. б. санто ўзининг “инновация как средства економического развития” асарида стратегияни қуйидагича бўлиб тарифлайди: 1.“иқтисодчилар” ва “сотувчилар” қарашида инновация институтесионал (корхона даражасида) ва марказий (ҳалқ хўжалиги даражасида) бўлади. 2. корхона даражасида стратегия мазмуни ва моҳияти бўйича қуйидагиларга бўлинади: · тадқиқот ва яратувчанлик стратегияси; · маҳсулот тузилиши стратегияси; · бозор стратегияси; · молия стратегияси; · ташкил этиш стратегияси ва ҳоказо. 3. менежер хатти – ҳаракати бўйича: к.фридман корхона ииновацион стратегиясини қуйидагича …

арга боғлиқ бўлмаган ҳолда ўзгартирилишида намоён бўлади. · ёриб кирувчи стратегия – юқори таваккалчилик, рақобат шароитида фирма учун юқори фойда олиши учун қулайлиги билан ажралиб туради. · қамраб олувчи – янги бозорда ва юқори фойда берувчи ўта илғор маҳсулот лицензиясини сотиб олиш стратегиясини англатади. стратегик бошқариш қарорлари тўғри қабул қилинишлари фирманинг бошқариш тамойилларига кўп жиҳатдан боғлиқдир. бу тамойилларнинг кенг тарқалган кўринишлари: назорат; екстрополяция; ўта янги стратегияни яратиш; оператив қарор қабул қилиш ва бошқалар ҳисобланади. инновацион жараёнини бошқаришда маълум бир келишмовчилик ҳолатларини ҳам юзага келиши мумкин. ушбу келишмовчилик ҳолатлари муваффақиятли ҳал этишда бошқарувчининг қуйидаги усулларга таяниши мақсадга мувофиқдир: · рақобатлашув (қатъийлик, кучга таяниш); · ўзини бартараф этиш (паст қатъийлик); · келишувчан (компромис); - мослашиш. бу усулларнинг қай биридан корхона ва фирмалар фаолиятида фойдаланиш муайян бир ҳолатга бевосита боғлиқ бўлиб, унинг тўғри татбиқ етилиши ишлаб чиқариш самарадорлигини оширишни таъминлайди. бозор шароитида фирмалар стратегиясининг ўзига хос хусусиятлари корхонанинг умумий стратегияси инновацион стратегияни шаклланишига …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "инновацион фирмаларни стратегик бошқариш"

1682923554.doc инновацион фирмаларни стратегик бошқариш режа: 1. инновацион стратегиянинг моҳияти ва вазифаси 2. бозор шароитида фирмалар стратегиясининг ўзига хос хусусиятлари 3. фирмаларни ривожлантиришнинг стратегик аҳамияти 4. венчур фирмани бошқариш 5. консорсиумни бошқариш инновацион стратегиянинг моҳияти ва вазифаси инновацияларни стратегик бошқариш инновацион менежментнинг ажралмас қисми ҳисобланиб, у бошқариш, режалаштириш ва инновацион лойиҳаларни реализация қилиш масалаларини ҳал этади. у иқтисодий аҳволни ўзгаришини олдиндан кўра билиш, йирик масштабдаги қарорларни қидириб топиш, амалиётга татбиқ этиш, юқори самарага еришишнинг келгусидаги омилларини аниқлаш ҳисобига иқтисодиётнинг қатъий ўсишига ҳизмат қилади. инновацияни стратегик бошқариш – янгиликларни истиқболли режасини и...

Формат DOC, 626,0 КБ. Чтобы скачать "инновацион фирмаларни стратегик бошқариш", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: инновацион фирмаларни стратегик… DOC Бесплатная загрузка Telegram