strategik rejalashtirish predmeti, metodi va strukturasi.

DOC 105,5 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1407746278_58191.doc strategik rejalashtirish predmeti, metodi va strukturasi. reja: 1. strategik rejalashtirish kursi predmeti. 2.strategik rejalashtirish metodlari. 3. strategik rejalashtirish strukturasi. strategik rejalashtirish kursi predmeti. strategik rejalashtirish iktisodiy fanlarning aloxida tarmogi xisoblanadi. strategik rejalashtirish aloxida fan soxasi sifatida boshka fanlardan uzining predmeti va vazifalari bilan ajralib turadi. fan deganda inson faoliyatining soxasi tushunilib, uning funksiyasi bulib faoliyat xakidagi obyektiv bilimlarni ishlab chikish va uni nazariy sistematizatsiyalash tushuniladi. fanning maksadi – vokelik jarayonlari va xodisalarini ta’riflash, tushuntirish va oldindan aytishdir. strategik rejalashtirish fan sifatida turli xujalik tizimlarini shakllantirish va faoliyat kursatish konuniyatlari xakidagi bilimlar tuplamidir. strategik rejalashtirish uzining predmeti, obyekti va tadkikot metodlariga ega. predmet fan nima bilan shugullanishini, uning amaliy kullanilish soxasini aniklaydi. strategik rejalashtirish fanining predmeti sifatida ishlab chikarish jarayoni katnashchilari orasida shakllanadigan ustuvorliklarni belgilash va amalga oshirish xamda ularga erishishni ta’minlovchi tadbirlar buyicha munosabatlar yuzaga chikadi. strategik rejalashtirishda rejalashtirish jarayonlari korxona, firma, korporatsiya darajasida amalga oshiriladi. strategik rejalashtirish metodlari. …

hda kurib chikiladi. sistemali yondashuv. murakkab ijtimoiy- iktisodiy tizimlarda extimolli jarayonlarning borishi mikdoriy va sifat parametrlarini urganishda tizim pozitsiyasidan yondashishga imkon beradi. u kuyidagilarni kuzda tutadi. birinchidan, strategik rejalashtirish tizimni yaxlit birlik sifatida uz rivojlanish konunlari bilan birga kurib chikish. ikkinchidan, tizimni kuyi tizimlarga ajratish va ularning uzaro ta’sirini urganish imkoniyati, chunki kuyi tizimlar bir-biriga va tizimga ta’sir kursatadi. shunda kuyi tizimlar konuniyatlari va alokalarini, ularning nisbatlari va muvofikligini ochish imkoniyati yaratiladi. · tizimli yondashuv moxiyati uning tamoyillaridan kelib chikadi: · tizim rivojlanishi; · tizim elementlari va xodisalarining uzaro ta’siri va uzaro boglikligi; · murakkablilik; · yaxlitlik; · iyerarxiyalilik; · bosh bugin. · kompleks yondashuv. bu usul vokealarni uzaro bogliklik va alokada kurib chikadi. kompleks yondashuv kuyidagilarni kuzda tutadi: · bir necha fanlar tadkikot usullarini birga ishlatish; · darajalar buyicha rejalashtirish maksadlari tuplamini kurib chikish; · davr manfaatlari nuktai nazaridan rejalashtirish muammolarini kurib chikish. modellashtirish. modellashtirish moxiyati rajalashtirilayotgan jarayon modelini …

i turlari kullaniladi: grafik, rakamli, mantikiy, jadval kurinishdagi va boshkalar. 2. maxsus tadkikotlar usuli. rejalashtirishda mikdoriy ulchab buladigan jarayonlar bor. shu bilan birga, mikdoriy baxolab bulmaydigan jarayonlar xam bor (masalan, ma’naviy stimullarning maxsulot sifatiga ta’siri). bunday xodisalarni baxolash sotsiologik tadkikotlar utkazishni talab etadi. ular anketa, intervyu va boshka usullar yordamida utkazilishi mumkin. strategik rejalashtirish strukturasi. 1.1- rasmda strategik rejalashtirish jarayonining prinsipial sxemasi ifodalangan. strategik rejalashtirishni olti uzaro boglik boshkaruv jarayonlarining dinamik tuplami sifatida karash mumkin. shu vaktning uzida xar bir jarayonning boshkasiga barkaror teskari alokasi va ta’siri bor. strategik rejalashtirishning asosiy komponentlarini kurib chikamiz. 1. tashkilot missiyasini aniklash. bu jarayon firma faoliyati ma’nosini belgilash, uning yunalishi, bozor iktisodiyotida roli va urnini aniklashdan iborat. u firmaning bozor extiyojlari, iste’molchilar xarakteri, maxsulot xususiyatlari va rakobat afzalliklari borligidan kelib chikib aniklanadigan biznes yunalishini tavsiflaydi. maksadlar va vazifalarni shakllantirish. maksadlar va vazifalar iste’molchilarga xizmat kursatish faoliyatini yuksaltirish zarur bulgan darajani belgilaydi. ular firmada ishlaydigan …

sh; · siyosiy jarayonlar; · tabiiy muxit va resurslar; · jamiyatning ijtimoiy va madaniy tashkil etuvchilari; · ilmiy-texnologik daraja; · infrastruktura va boshkalar. · bevosita muxit kuyidagi komponentlar buyicha taxlil kilinadi: · xaridor; · yetkazib beruvchilar; · rakobatchilar; · yangi kirishlar; · urnini bosuvchilar; · ishchi kuchi bozori. 4. ichki muxitni taxlil kilish va baxolash. ichki muxit taxlili firma uz maksadlariga erishish uchun rakobat kurashida tayana oladigan ichki imkoniyatlar va saloxiyatni aniklash imkonini beradi. ichki muxit taxlili firma maksadlarini aniklashtirish va missiyani shakllantirishga yordam beradi. ichki muxit kuyidagi yunalishlarda taxlil kilinadi: · kadrlar saloxiyati; · boshkaruvni tashkil etish; · moliya; · marketing; · tashkiliy struktura; · ishlab chikarish va operatsiyalar. 5.strategik alternativalarni ishlab chikish va taxlil etish, strategiyani tanlash. (5,6 - boskichlar). bu jarayon strategik rejalashtirishning eng asosiy elementi xisoblanadi, chunki unda firma kanday kilib uz maksadlariga erishish va korporativ missiyani amalga oshirish xakida karorlar kabul kilinadi. strategik tanlov anik …

ar tomonidan kabul kilingan bulishi zarur; · strategiyani amalga oshirish buyicha anik xarakatlar rejasi bulishi zarur, bunda rejani barcha resurslar bilan ta’minlash kuzda tutiladi. strategiyani baxolash va nazorat. bavxolash va nazorat strategik rejalashtirishdagi mantikiy yakunlovchi jarayon xisoblanadi. bunday muvofiklikni ta’minlash vositasi – bu nazoratdir. strategik nazorat kuyidagi vazifalarni bajaradi: · nazorat kilinadigan parametrlar tizimni aniklash; · nazorat kilinadigan obyekt parametrlari xolatini baxolash; · obyekt parametrlarining kabul kilingan standartlar, normativlar va boshka etalonlardan chetga chikish sabablarini aniklash; · zarur bulganda reja kursatkichlarini yoki strategiyani amalga oshirish jarayonini uzgartirish. bunday nazoratning asosiy vazifasi shuni aniklashdaki, kay darajada strategiyani amalga oshirish firma missiyasi va maksadlariga erishilishiga olib keladi. shuning uchun strategik nazorat natijalari buyicha tuzatishlar strategiyaga xam, firma maksadlariga xam taallukli bulishi mumkin. ташкилот миссияси ташкилот максадлари ташки мухитни тахлил килиш ва бахолаш ички структурани тахлил килиш ва бахолаш стратегияни бахолаш стратегияни амалга ошириш стратегияни танлаш стратегик имкониятларни ишлаб чикиш ва тахлил килиш. …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"strategik rejalashtirish predmeti, metodi va strukturasi." haqida

1407746278_58191.doc strategik rejalashtirish predmeti, metodi va strukturasi. reja: 1. strategik rejalashtirish kursi predmeti. 2.strategik rejalashtirish metodlari. 3. strategik rejalashtirish strukturasi. strategik rejalashtirish kursi predmeti. strategik rejalashtirish iktisodiy fanlarning aloxida tarmogi xisoblanadi. strategik rejalashtirish aloxida fan soxasi sifatida boshka fanlardan uzining predmeti va vazifalari bilan ajralib turadi. fan deganda inson faoliyatining soxasi tushunilib, uning funksiyasi bulib faoliyat xakidagi obyektiv bilimlarni ishlab chikish va uni nazariy sistematizatsiyalash tushuniladi. fanning maksadi – vokelik jarayonlari va xodisalarini ta’riflash, tushuntirish va oldindan aytishdir. strategik rejalashtirish fan sifatida turli xujalik tizimlarini shakllantir...

DOC format, 105,5 KB. "strategik rejalashtirish predmeti, metodi va strukturasi."ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: strategik rejalashtirish predme… DOC Bepul yuklash Telegram