стратегия ва рақобат устунлиги.

DOC 96,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1407745677_58176.doc стратегия ва рақобат устунлиги. режа : 1. рақобатнинг 5 та умумий стратегияси. 2.рақобат устунлигини сақлаб қолиш учун хужумкорлик стратегиясидан фойдаланиш. 3.рақобат устунлигини химоя қилиш учун мудофаа стратегияларидан фойдаланиш. 4.вертикал интеграция стратегияси ва рақобат устунлиги. 5.бошловчиликнинг устунликлари ва камчиликлари. 1. рақобатнинг 5 та умумий стратегияси. компаниянинг рақобат стратегияси - бу бизнесга ёндошув ва мижозларни жалб қилишга қаратилган ташаббуслар, компаниянинг бозордаги позицияни мустахкамлаш учун олиб борадиган курашидан иборат. бозордаги рақобатни урушга ўхшатиш мумкин. бу урушда рақиблар ярадор бўлиши, зарар кўриши мумкин. бунда фақат энг яхши стратегия галаба қозонади. компаниянинг рақобат стратегияси хужумкорлик ва мудофаа харакатларини, қисқа муддатли тактик ва узоқ муддатли харакатларни ўз ичига олади. бозордаги рақобатчилар нечта бўлса рақобатчилик стратегиясининг вариантлари ва кўринишлари шунча бўлади. бироқ уларнинг тури қанчалик кўп бўлмасин, уларнинг ўхшашликлари топилади. стратегияга ёндошишнинг кенг тарқалган 5 та варианти мавжуд булиб улар қуйида келтирилган: 1. харажатлар буйича илгорлик стратегияси. товар ва хизматларни ишлаб чикаришда тула харажатларини пасайтиришни кузда …

гия ёки махсулотни табақалаштиришга асосланган бозор уяси стратегияси. унинг максади - танланган сегментлар намоёндаларини уларнинг дид ва талабларига янада туларок жавоб берадиган товар ва хизматлар билан таъминлашдир. 2.рақобат устунлигини сақлаб қолиш учун хужумкорлик стратегиясидан фойдаланиш. ракобат устунлигига деярли хар доим муваффакиятли хужумкор стратегик харакатлар хисобига эришилади. устунликка эришишни таъминлаш учун муваффакиятли хужумкор стратегияга канча вакт талаб этилиши тармокдаги ракобат тавсифига боглик. устунликни таъминлаш вакти киска булиши, хизмат курсатиш сохасидаги каби, мураккаб технологик жараёнли капитал талаб этадиган тармоклардаги каби анча давомли булиши хам мумкин. идеал даражада созланган харакатлар микёси анча катта булган ( масалан, янги кимматбахо дорининг патентига фармацевтикада эга булиш сезиларли устунликни таъминлайди) ёки унча катта булмаган (масалан, тикувчилик саноатида. бунда кийимларнинг янги модадаги фасонлари осонгина узлаштирилиши мумкин, нусха кучириш оркали) ракобат устунлигини яратиши мумкин. муваффакиятли хужумдан сунг «меваларнинг самарасини» куриш даври келади. бу даврнинг давомийлиги эса ракибларга йукотилган позицияларни кайтариб олиш учун хужумга утишга канча вакт керак булишига богликдир. …

тишга қаратилган харакатлар. 2. рақобатчининг заиф томонларидан фойдаланишга қаратилган харакатлар. 3. бир нечта фронтларда бир вақтда хужумга ўтиш. 4. эгалланмаган бушлиқларни эгаллаш. 5. партизан уруши. 6. зарбалар. 3.рақобат устунлигини химоя қилиш учун мудофаа стратегияларидан фойдаланиш. ракобат бозорларида барча фирмалар ракобатчилар уюштирадиган хужумларнинг объектлари булиши мумкин. хужумлар худди эски, амалдаги фирмалар томонидан булганидек, янги фирмалар томонидан булганидек, янги фирмалар томонидан хам булиши мумкин. химоявий стратегиянинг максади хужумга учраш хавфини камайтириш ёки уларни энг кам йукотиш билан утказиб юбориш. химоя стратегияси компаниянинг ракобат устунлигини кучайтирмаса хам, ракобат позицияси атрофида мудофаа иншоотларини ташкил этиш ва ракобат устунлигини саклаб колиш имконини беради. ракобат устунлигини химоя килишнинг бир канча йуллари мавжуд. улардан бири - ракобатчиларнинг созланган харакатларни бошлашлари учун халал бериш. бундай ёндошув куйидаги асосий кадамларни кузда тутади: 1. буш бозор уяларини тулдириш учун махсулот номенклатурасини кенгайтириш. 2. ракобатчилар эга булган ёки эга булиши мумкин булган моделлар ва махсулотлар сортларини ишлаб чикиш. 3. пастрок нархларда …

ш. 14. рақобатчилар билан ишлайдиган таъминотчилардан воз кечиш. 15. товарлар ва ракобатчилар харакатларни доимо назорат килиб туриш. химоявий стратегияга булган иккинчи ёндошув ракобатчиларга уларнинг харакатлари жавобсиз колмаслиги ва компания хужумга тайёр эканлигини етказиб туришдан иборат. ракобатчиларнинг хужумкор харакатларига каршилик курсатишнинг бошка йули ракобатчиларни узига жалб этадиган ва уларни хужумкор харакатларга ундайдиган фойдани камайтиришга уринишдан иборат. фирманинг фойдалилиги канчалар юкори булса, бу бошкалар учун узига жалб этадиган «хурак» вазифасини утайди ва хужумкор харакатлар килиш истагини тугдиради. бундай шароитда компания хисоб механизмлари ёрдамида химояланиши мумкин. 4.вертикал интеграция стратегияси ва рақобат устунлиги компания маблагларини вертикал интеграцияга инвестиция килишнинг асосий сабаби унинг ракобат позициясини кучайишидир. агар вертикал интеграция компания харажатларини сезиларли даражада пасайишига ёки кушимча ракобат устунлигига эришишга олиб келмас экан, у стратегик хисобланмайди ва унга маблаг сарфлашнинг фойдаси йук. «орқага» интеграция шундагина харажатларни пасайишига олиб келадики, унда ишлаб чикаришнинг талаб этиладиган хажми шу даражада юкори бўладики, у худди таъминотчилардаги каби ишлаб чикариш миқёсларида …

г кандай йуналиш ва кандай микёсларини танлаш куйидагиларга боглик: 1. интеграция компаниянинг стратегик жихатдан мухим булган иш сохалари харажатларини пасайтириш ёки табақалаштиришни чуқурлаштириш томонига яхшилашга кодирми? 2. капитал харажатлар, жавобий реакциянинг чапдастлиги ва тезлигига, маъмурий харажатларга кандай таъсир курсатади? 3. ракобат устунлигини яратишга кодирми? 5.бошловчиликнинг устунликлари ва камчиликлари. вакт омили стратегияни танлашда хал килувчи роль уйнайди:устунликка эришиш учун «калдиргоч» фирманинг «калтис вактда стратегик харакат керакми ёки керак эмас?» деган саволга жавоб беради. стратегик кадамларни биринчи булиб куйган фирма шундагина юкори натижаларга эришиши мумкин, качонки: 1. ташаббускорлик фирманинг обрў орттиришига ёрдам берса. 2. хом ашё, янги технологиялар таъминотчилари, сотиш тармоклари билан эрта урнатилган алокалар мутлок устунликни эгаллашга имконият яратиши мумкин. 3. биринчи харидорлар такрорий харидларни амалга ошириб компанияга кучли ихлосмандликни саклаб коладилар. аммо кутиш хар доим хам муваффакиятсиз ёндошув булавермайди. «қалдиргоч»лар учун кийинчиликлар пайдо булади, қачонки: 1.биринчи булиб юриш, йулбошчилардан кейин юришга караганда анча кимматга тушади. 2.технологик узгаришлар шунчалик тез амалга …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "стратегия ва рақобат устунлиги."

1407745677_58176.doc стратегия ва рақобат устунлиги. режа : 1. рақобатнинг 5 та умумий стратегияси. 2.рақобат устунлигини сақлаб қолиш учун хужумкорлик стратегиясидан фойдаланиш. 3.рақобат устунлигини химоя қилиш учун мудофаа стратегияларидан фойдаланиш. 4.вертикал интеграция стратегияси ва рақобат устунлиги. 5.бошловчиликнинг устунликлари ва камчиликлари. 1. рақобатнинг 5 та умумий стратегияси. компаниянинг рақобат стратегияси - бу бизнесга ёндошув ва мижозларни жалб қилишга қаратилган ташаббуслар, компаниянинг бозордаги позицияни мустахкамлаш учун олиб борадиган курашидан иборат. бозордаги рақобатни урушга ўхшатиш мумкин. бу урушда рақиблар ярадор бўлиши, зарар кўриши мумкин. бунда фақат энг яхши стратегия галаба қозонади. компаниянинг рақобат стратегияси хужумкорлик ва мудофаа харакатла...

Формат DOC, 96,5 КБ. Чтобы скачать "стратегия ва рақобат устунлиги.", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: стратегия ва рақобат устунлиги. DOC Бесплатная загрузка Telegram