стратегия табиати ва стратегик фикрлаш.

DOC 217.5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1407745754_58178.doc стратегия табиати ва стратегик фикрлаш. режа: 1. кириш. 2. стратегия характеристикалари. 3. стратегия даражалари. 4. стратегия схемаси. 5. стратегия жараёнидаги дилеммалар. 6. стратегия ва ташкилот персонали. 1. кириш стратегия бир неча турли йўлларда аникланиши мумкин. биз стратегиянинг кенг таърифини ишлатамиз. стратегия ташкилотдаги ўзаро боглик фаолиятлар модели бўлиб, у унинг вазифалари, максадлари ва узок муддатли максадларни аниклайди ва уларга эришиш учун асосий сиёсат ва режаларни ишлаб чикаради. бу таърифда бир неча жихатлар яккол кўзга ташланади: стратегия ўзаро боглик фаолиятлар моделидир. хохлаган ташкилотда бир хафта ичида турли фаолиятлар амалга ошади. улардан баъзилари ишлаб чикариш жараёнига тааллукли, бошкалари маркетингга дахлдор, баъзилари эса менежмент стилига ёки ташкилий дизайнга боглик. ушбу фаолиятларни стратегик истикболдан кўриб чикиш биздан улар ўзаро канчалик боглик эканлигини тан олишни ва модель яратишни кўриб чикишни талаб этади. ушбу моделлар ташкилотнинг яхлитлигини таъминлайди. фаолиятлар модели максадга йўналтирилган. стратегик истикбол биздан кай даражада фаолият модели ташкилотнинг узок муддатли келажаги билан боглик эканлигини …

мухитдан, яъни умумий сиёсий, иктисодий ва технологик ўзгаришлардан бўлиши мумкин. 2. стратегия ташкилот дунёкарашини белгилайди: «дунёкараш» воситасида биз компания фаолият кўрсатаётган бизнес сохасини аниклаймиз. у компания ишлаб чикарадиган махсулотлар ва хизматлар табиати оркали, шунингдек, у ишлатадиган технология оркали тушунилиши мумкин. 3. стратегия ташкилотнинг узок мудатли йўналишига таъсир кўрсатади. компаниялар учун янги ва боглик бўлган махсулотларга диверсификация килиш ва халкаро даражада кенгайтириш узок муддатли таъсирга эга. 4. стратегия ташкилот ресурслари ва у фаолият кўрсатаётган мухит орасидаги мосликни таъминлашга йўналтирилади. ракобатнинг ўсиши, технологиядаги ривожланишлар ва бозордаги харидорлар ўзгариши мос келувчи тадкикотлар ва ривожланишга инвестициялар сарфлашни зарур килиб кўяди. компания ўзининг инсон ресурсларига бўлган талабларини кайта кўриб чикади, уларни ўзгарувчан мухитга мослаштиради. 5. стратегия бизнеснинг кўп cохаларига таъсир кўрсатади. стратегик карорлар барча функционал сохаларга таъсирга эга. стратегияга мослашиш учун тадкикотлар ва ривожланиш, инсон ресурслари талаблари, ишлаб чикариш кувватларининг табиати ва жойлашуви, маркетинг фаолияти ўзгартирилади. 6. стратегик карорлар мураккаб бўлиб, юкори даражадаги ноаникликка эга. …

аришлар ташкилий структура ва структуравий ўзгаришлар билан боглик бўлиши мумкин. компания ўз махсулотлари диапазонини ва бозорларни диверсификациялаганда максадларга самарали эришиш учун структуравий ўзгаришлар жорий этилади. шунинг учун стратегик ёндашув узок муддатли бўлиб, дунёкараш нуктаи назаридан кенгдир. у ташкилотнинг барча сохаларига таъсир кўрсатади. 3 стратегия даражалари. биз юкорида кўриб чикканимиздек, стратегия бизнеснинг хамма сохалари учун мухимдир. бизнеснинг турли сохаларини табакалаштиришнинг бир йўли – турли даражалардир. ташкилотнинг уч даражасини аниклаш мумкин. улар 1 – расмдан берилган. корпоратив стратегия бизнес бизнес бизнес стратегия стратегия стратегия (сбб 1) (сбб 2) (сбб 3) операционал операционал операционал стратегиялар стратегиялар стратегиялар 1 - расм. корпоратив стратегия даражалари корпоратив даражада стратегия. кўпгина компаниялар бир неча бизнес сохаларида машгулдирлар. сохалар ўзаро боглик ёки богланмаган бўлиши мумкин. тарихан улар аквизиция ёки натурал ўсишнинг натижаси бўлиши мумкин. ушбу даражада 2 марказий стратегик саволга жавоб бериш талаб этилади: · биз бу бизнес билан шугулланишимиз зарурми? корпоратив даражада, хозирги бизнес бирликларда шугулланишнинг хохланганлиги …

ка бизнес–бирликлардан фарк килувчи максадлар тўпламига эга. индивидуал сбблар одатда ўз стратегияларига эхтиёж сезадилар. бунинг сабаби шундаки, умумий стратегия турли махсулотлар ва бозорларнинг индивидуал талабларига мос кела олмайди. операционал даражадаги стратегиялар. хар бир бизнес–бирликка ўзининг функционал сохалари томонидан хизмат кўрсатилади. одатда бу ишлаб чикаришлар операциялар, харидлар, тадкикот ва ривожланиш, молия, инсон ресурслари менежменти ва маркетинг хисобланади. берилган бизнес–стратегияга риоя килинганда, ташкилот ушбу стратегияга муваффакиятли эришиши учун турли функционал сохаларнинг мувофиклаштирилишига эхтиёж сезади. операционал даражадаги стратегия сббнинг стратегик максадларига эришиш имконини берувчи зарур операцияларни таъминлаш билан боглик. бу ўз навбатида корпаратив стратегиянинг барча максадлари эрилишини таъминлайди. аммо, функционал даражадаги стратегияда мухим пухта – мувофиклаштиришнинг талаб этилишидир. турли функционал сохалар jigsaw бўлаклари каби караб чикилиши керак, улар биргаликда мослашган холдагина маънога эга бўлади. стратеглар схемаси. стратеглар томонидан ишлатиладиган умумий схема 2 – расмда кўрсатилган. стратегик тахлил 2 – расм. стратеглар схемаси. стратеглар схемасининг уч компоненти куйида кўриб чикилади. стратегик тахлил. стратегиянинг характеристикаларидан …

знеснинг асосий сохалари орасидаги ўзаро богликликлар хам ишлатилиши мумкин. ташкилотнинг ташки мухити тахлили унга келажак имкониятлар ва хавфларни аниклаш имконини беради. одатда ташки мухит 2 кисмга бўлинади: · бевосита мухит · кенг мухит. бевосита мухит ташкилот унинг кисми бўлиб хисобланадиган тармокдан иборат. шу нарсани эслатиб ўтиш керакки, биз «тармок» терминини кенг маънода бу ерда ишлатамиз. тармок деганда биз бир хил иктисодий эхтиёжларни кондиришга каратилган бир хил иктисодий фаолиятда банд бўлган баъзи ташкилий бирликлар гурухини тушунамиз. шунинг учун тармок тушунчаси хизматлар сохасига хам, ишлаб чикариш сохасига хам кўлланилади. кенг мухит ташкилот фаолиятига таъсир кўрсатувчи жараёнлар ва вокеалардан иборат. улар сиёсий карорлар, иктисодий ходисалар, шунингдек ижтимоий ва технологик ўзгаришларни ўз ичига олади. стратегияни шакллантириш ва танлов. стратегияни шакллантириш ва танлов жараёни ташкилот учун очик бўлган стратегик вариантлар диапазонини аниклаш, унинг кучли ва заиф томонлари ва имкониятлар ва хавфларини аниклашдан иборатдир. бу диапазондан энг мос келувчи вариант танланади. бу жараёнда эътибор ташкилот стратегияни …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "стратегия табиати ва стратегик фикрлаш."

1407745754_58178.doc стратегия табиати ва стратегик фикрлаш. режа: 1. кириш. 2. стратегия характеристикалари. 3. стратегия даражалари. 4. стратегия схемаси. 5. стратегия жараёнидаги дилеммалар. 6. стратегия ва ташкилот персонали. 1. кириш стратегия бир неча турли йўлларда аникланиши мумкин. биз стратегиянинг кенг таърифини ишлатамиз. стратегия ташкилотдаги ўзаро боглик фаолиятлар модели бўлиб, у унинг вазифалари, максадлари ва узок муддатли максадларни аниклайди ва уларга эришиш учун асосий сиёсат ва режаларни ишлаб чикаради. бу таърифда бир неча жихатлар яккол кўзга ташланади: стратегия ўзаро боглик фаолиятлар моделидир. хохлаган ташкилотда бир хафта ичида турли фаолиятлар амалга ошади. улардан баъзилари ишлаб чикариш жараёнига тааллукли, бошкалари маркетингга дахлдор, баъзилари эса менеж...

DOC format, 217.5 KB. To download "стратегия табиати ва стратегик фикрлаш.", click the Telegram button on the left.

Tags: стратегия табиати ва стратегик … DOC Free download Telegram