маркетингни стратегик ва тактик режалаштириш

DOC 418,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1711219393.doc маркетингни стратегик ва тактик режалаштириш режа: 1. маркетингда стратегик режалаштиришнинг мақсади ва вазифалари 2. маркетингда тактик режалаштириш 3. маркетинг назорати ва унинг турлари 4. маркетинг дастури ҳақида тушунча 5. маркетинг дастури тузишнинг услубий асослари 6. маркетинг дастурининг асосий бўлимлари ва уларнинг тавсифи маркетингда стратегик режалаштиришнинг мақсади ва вазифалари корхоналар учун режалаштириш фаолиятининг юқори даражасини ифодалаб, сотиш ва фойда олиш кўрсаткичларини яхшилашга хизмат қилади. режалаштиришнинг асосий қисми стратегик режалаштиришдан иборатдир. қуйидаги расмда стратегик режалаштириш жараёни келтирилмоқда. стратегик режалаштириш - бу корхонани истиқболда қуриш, корхонанинг иқтисодиетда, мамлакат ижтимоий-иқтисодий ҳаётидаги ўрни, ролини билиш ва янги даражага эришиш йўллари, воситаларини ишлаб чиқишдир. стратегик режалаштиришда аниқ ҳисобланган кўрсаткичлар бўлмайди, балки турли башоратлар асосида мўлжаллар, келгусига назар ташлашдан иборатдир. ф.котлер фирманинг стратегик режалаштириш ҳақида бундай деб езади: «фирманинг мақсадлари, унинг маркетинг соҳасидаги имкониятлари орасидаги стратегик мувофиқликни қўллашни бошқарув жараёнидир. стратегик режалаштириш фирманинг аниқ ифодаланган дастурий баенотига, ёрдамчи мақсадлар ва вазифаларни мўлжаллашига, соғлом хўжалик портфели ва …

ио-теле-аппаратлари, бошқа товарлар сотилишини ифодалаш товарлар доираси чэгарасини билдиради. савдо корхонасининг имкони борича товар ассортименти кенгроқ бўлиши керак. корхонанинг вазифалари ва мақсади босқичи ҳар бир бошқарувчи, раҳбарият ходими олдига мақсадга эришишга қаратилган вазифалар куяди. уз вазифаларининг бажарилишига ҳар бир ходим жавобгардир. корхонанинг асосий мақсади фойда олиш бўлса,унга эришиш учун фойда келтирадиган товарларни сотишни кўпайтириш, улар ҳиссасини ошириш лозим. бундай товарлар сотилишини кўпайтириш эса,товар манбаларини топишни, улар ичидаги энг самаралисини танлашни талаб этади. булардан ўз навбатида қатор вазифалар келиб чиқади. бу вазифалар маркетинг вазифалари бўлиб, маркетинг стратегиясини ишлаб чиқишни талаб этади. бунда бозорни ўрганиш, таклиф манбаларини ўрганиш, корхонага тегишли ҳар бир мол бўйича конюктурани ўрганиш ва хулоса чиқариш жараёни бажарилади. қуйидаги расмда корхонада маркетингни стратегик режалаштириш жараёни келтирилмоқда. корхона хўжалигини ривожлантириш режаси стратегик режалаштиришнинг муҳим босқичи ҳисобланади. бунда хўжалик фаолиятининг бош йўналишлари таҳлили амалга оширилади ва айрим товарларнинг рентабеллиги аниқланади. рентабеллик даражасига кўра уни савдода қолдириш ёки қолдирмаслик, жалб этиш ёки …

нтилиш ўрин эгаллайди. имкониятлари турлича бўлиши мумкин. жумладан, товарни бозорга чуқурроқ сингдириш (харидорнинг эътиборини кўпроқ козониш мақсадида рақобатчсисига нисбатан товарни арзонроқ сотиш, сотилган товарлар маълум сонга этганида харидорга мукофот бериш билан рағбатлантириш, шу товарнинг янги истеъмолчиларини топиш) йўли билан сотишни кўпайтириш мумкин. бошқа имконияти бозор чэгарасини кенгайтириш, яъни янги бозорлар топиш ва мавжуд товари билан уларда савдо-сотиқ юритишдан иборатдир. навбатдаги имконияти товарни такомиллаштириш, яъни мавжуд молдан кескин фарқ қиладиган, сифати, истеъмол қиймати юқори бўлган молнинг яратилиши билан боғлиқдир. 2-босқичида корхона тармоқ доирасида бошқа корхоналар билан ҳамкоорликда (интеграция) ишлаши мумкин. бунда шу тармоқ доирасида тақсимот тизими каттик назорат қилинади. бунда рақобатчи фирмалари устидан доимий назорат олиб борилади. корхонанинг ўсиш стратегиясининг 3-босқичида тармоқ доирасида ўсиш имкониятлари қолмаган бўлса, корхонанинг мавжуд турига яқинроқ янги йўналишини танлаш, ўзлаштиришдан иборат жараён амалга оширилади. стратегик режалаштириш корхона фаолиятининг асосий йўналишларини белгилайди, маҳсулот ишлаб чиқариш ва сотиш соҳасидаги барча ҳаракатларнинг мақсадга мувофиқ йўналишини акс эттиради. сўнгра ҳар …

ароитларига мослашиш имконини беради. стратегик режалаштириш жараёнида бевосита стретегияни ишлаб чиқиш босқичи қуйидаги кетма-кетликда амалга оширилигши лозим. дастлабки ҳаракат босқичи бўлиб, фирманинг истиқболини таҳлил қилиш ҳисобланади. ушбу босқичда: асосий ташқи хавф-хатарлар, имкониятлар, «фавқулодда» ҳолатларни вужудга келиш тенденциялари ва уларни бартараф этиш имкониятлари ҳал этилади. иккинчи ҳаракат босқичида рақобатчилик кўрашидаги мавқеи таҳлил қилинади. ушбу босқичнинг асосий воситаси бўлиб-фирма фаолиятининг қайси йўналишида «рақобатчилик стратегиясини такомиллаштириб, фирманинг ялпи иш фаолиятининг яхшилаш мумкин?» деган саволга жавоб топилади. учинчи, энг муҳим ҳаракат босқичи - стратегияни танлаш ҳисобланади. бунда фирманинг турли фаолиятлари бўйича истиқболини киэслаш, танланган стратегияни амалга оширишда турли фаолият йўналишлари бўйича ресурсларни тақсимлаш асосий ўрин эгаллайди. лекин кўпгина ҳолларда фирманинг мавджуд имкониятлари келгуси истиқбол учун маъкул бўлмайди. бунинг сабаблари бўлиб, фирманинг ички фаолияти доирасида ялпи стратегияни ишлаб бўлмаслик, узоқ ва қисқа истиқболда уларнинг мос келмаслиги ёки бошқарувчиларининг режалаштириш ишларида ташқи муҳит ўзгаришларига мослашувчанлик шароитларини ишлаб чиқиш зарурати ҳисобланади. кейинги ҳаракат босқичи - диверсификация йўлларини …

гуруҳи бўйича таъминот ва сотиш режаси, даромадлар режаси, харажатлар режаси, фойда режаси, савдо учун зарур жихозлар, асбоб-ускуналар билан таъминланиш режаси, бозорнинг ҳозирги ҳолатига баҳо бериш, корхона имкониятлари ва хавф-хатарлари ифодаланади. тактик режаларда ўтган йилдаги кўрсаткичлардан, жумладан корхонанинг товар айланмаси кўрсаткичидан ўсиш, устунликка эга бўлиш мўлжалланса, бу ўсишга имкон берувчи воситалар (хусусан, сотишни рағбатлантириш, реклама ва бошқалар) ҳам келтирилади. бозордаги сотиладиган товарлар харидори, асосий сегменти, истеъмолчиларнинг зарурати, рақобатчилар ва мол тақсимоти йўллари кўрсатиб берилади. айниқса корхонани фаолият давомида кўтаётган хавф-хатарини билиш, имкониятларини аниқлаш муҳимдир. корхона раҳбарияти буларни доим диққат марказида сақлаши ва хавф хатарнинг салбий таъсири олдини олиш чораларини излаши керак. товарни сотиш имкониятларида аввало корхонанинг бозордаги товари улуши, рақобатчилар ўртасидаги мавқеи ҳисобга олинади. агар корхона товарининг сотилиш ҳажми ошаэтган бўлса, бу ёки умумий иқтисодий ҳолатнинг яхшиланиши ҳисобига (бунда барча фирмалар айланмаси ошади) ёки рақобатчиларига нисбатан корхона фаолиятининг такомиллашгани ҳисобига бўлиши мумкин. раҳбарият корхонанинг бозордаги улуши ўзгаришини мунтазам равишда назорат қилиб …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "маркетингни стратегик ва тактик режалаштириш"

1711219393.doc маркетингни стратегик ва тактик режалаштириш режа: 1. маркетингда стратегик режалаштиришнинг мақсади ва вазифалари 2. маркетингда тактик режалаштириш 3. маркетинг назорати ва унинг турлари 4. маркетинг дастури ҳақида тушунча 5. маркетинг дастури тузишнинг услубий асослари 6. маркетинг дастурининг асосий бўлимлари ва уларнинг тавсифи маркетингда стратегик режалаштиришнинг мақсади ва вазифалари корхоналар учун режалаштириш фаолиятининг юқори даражасини ифодалаб, сотиш ва фойда олиш кўрсаткичларини яхшилашга хизмат қилади. режалаштиришнинг асосий қисми стратегик режалаштиришдан иборатдир. қуйидаги расмда стратегик режалаштириш жараёни келтирилмоқда. стратегик режалаштириш - бу корхонани истиқболда қуриш, корхонанинг иқтисодиетда, мамлакат ижтимоий-иқтисодий ҳаётидаги ўрни, роли...

Формат DOC, 418,5 КБ. Чтобы скачать "маркетингни стратегик ва тактик режалаштириш", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: маркетингни стратегик ва тактик… DOC Бесплатная загрузка Telegram