компания холатининг тахлили

DOC 197,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1407734461_58034.doc компания холатининг тахлили режа: 1. компания стратегик позициясини бахолаш услуби. 2. амалдаги стратегия қай даражада самарали ? 3. компаниянинг кучли ва заиф томонлари нимада? 4. компаниянинг нархлари ва харажатлари рақобатбардошми ? 5. компаниянинг рақобат позицияси қай даражада мустахкам ? 6. компания қандай стратегик муаммоларга тўқнаш келади ? 1. компания стратегик позициясини бахолаш услуби. бу мавзуда компания холати тахлилининг услубиятини кўриб чиқамиз. бу 5 та саволга келиб тақалади: 1) амалдаги стратегия қай даражада самарали? 2) компаниянинг кучли ва заиф томонлари нимада? 3) компаниянинг нархлари ва харажатлари рақобатбардошми? 4) компаниянинг рақобат позицияси қай даражада мустахкам? 5) компания қандай стратегик муаммоларга тўқнаш келади ? бу саволларга жавоб бериш учун 4 та тахлилий асбобдан фойдаланилади: swot - тахлил, қийматлар занжири, харажатлар тахлили ва рақобатбардошликни бахолаш. swot-тахлил. swot - инглизча strengts (кучлар), weaknesses (заиф томонлар), opportunities (қулай имкониятлар) ва тhreats (тахдидлар) сузларидан тузилган акронимдир. компаниянинг ички ҳолати асосан s ва w билан, ташқи мухити …

аганда юқорилиги фирманинг уз ноёб технологияси, энг яхши ишлаб чиқариш қувватлари эскирган технология ва асбоб‑ускуналар ишончли, синалган бошқарув бошқарувда теранлик ва мослашувчанликнинг бой берилиши ишончли тақсимот тармоғи тақсимот тармоғининг заифлиги юксак иттки санъати иттки позицияларининг заифлиги тармоқдаги энг самарали (таъсирчан) реклама илгари суриш сиёсатининг заифлиги потенциал ташқи қулай имкониятлар (о) потенциал ички тахдидлар (т) истеъмолчиларнинг қўшимча гурухларига хам хизмат курсатиш имконияти бозор усишининг сустлашиши, янги бозор сегментлари кириб келишининг салбий демографик узгаришлари мумкин булган товарлар диапазонининг кенгайиши ўрин босувчи товарлар савдосининг усиши, харидорлар диди ва эхтиёжларининг узгариши рақобатчиларнинг кунгилчанлиги рақобатнинг кескинлашиши ташқи бозорларга чиқишдаги савдо тусиқларининг камайиши товарлари арзон булган хорижий рақобатчиларнинг пайдо булиши валюта курсларининг ижобий силжиши валюта курсларининг салбий узгариши ресурсларнинг куплиги етказиб берувчилар томонидан қўйилган талабларнинг кучайиши чекловчи қонунчиликнинг сусайиши нархнинг қонун томонидан бошқариб турилиши бизнес беқарорлигининг сусайиши бизнесда ташқи шароитнинг беқарорлигига боғлиқлик компаниянинг стратегик истиқболи учун кучли жихатлар айниқса мухимдир, чунки улар стратегиянинг пойдеворини ташкил қилади, …

р ва қайта пайдо булаётган қулай имкониятлар рақобат устунлигига эга булган ёки усиш учун бошқа имкониятлари булган компаниялар учун айниқса мос келади. swot-тахлил қуйидаги саволларга жавоб топишга ёрдам беради: - компания уз стратегиясида узининг ички кучли томонларидан ёки устунликларидан фойдаланадими? агар компаниянинг хеч қандай ажралиб турувчи устунликлари булмаса, унинг қандай потенциал кучли жихатлари ана шу устунликларга айланиши мумкин? - компаниянинг заиф жихатлари унинг рақобатдаги энг нозик томонларими? улар маълум бир қулай жихатлардан фойдаланишга имкон бермайдими? стратегик жихатдан келиб чиққан холда қайси заиф жихатларга тузатиш киритиш керак? - қандай қулай шароитлар компанияга муваффақият қозонишга имконият яратади? шуни қайд қилиб утиш лозимки, фойдаланиш усуллари булмаган қулай имкониятлар саробдан бошқа нарса эмас. фирманинг кучли ва заиф томонлари унинг бошқа фирмаларга қараганда қулай имкониятлардан фойдаланишга яхшироқ ёки ёмонроқ даражада мослашишига ёрдам беради. - менежерни қайси тахдидлар кўпроқ ташвишлантириши керак? у ҳимояни яхши ташкил қилиш учун қайси стратегик чора-тадбирларни амалга ошириши лозим? стратегик қиймат тахлили. …

ия ва валюта курсларининг узгаришига кучли боғлиқлик; - транспорт харажатларидаги фарқлар; - тақсимот каналларига сарфланадиган харажатлардаги фарқлар. стратегик қийматли тахлилда асосий эътибор фирманинг уз рақибларига нисбатан қиймат позициясига қаратилади. бундай тахлилнинг бирламчи тахлилий ёндашуви қиймат занжирини ясаш булиб, ушбу занжир хом ашёдан пировард истеъмолчиларнинг нархларигача булган қиймат манзарасини акс эттиради (4.2-жадвал). ушбу жадвал харакатлар/харажатлар занжирида рақобатчи фирмалар бир-биридан энг катта фарқ қиладиган учта асосий соха борлигини курсатади: таъминот сохаси, тақсимот каналларининг илғор қисмлари, компаниянинг уз ички фаолияти. агар фирма занжирнинг орқа ёки олдинги қисмларида рақобатбардошликни кулдан бой берса, у рақобатбардошликни тиклаш мақсадида уз ички хатти-харакатларини узгартириши мумкин. хатти-харакатларнинг сохалар буйича қиймат занжири. 4.2-жадвал харакатлар / харажатларнинг тўлиқ тармоқ занжири таъминот билан ишлаб чиқариш билан боғлиқ боғлиқ харакат харажатлари харажатлар қиймат бушлиқлари асосан занжирнинг орқа қисмида ётса, фирма қуйидаги олти хил стратегик хатти-харакатларни амалга ошириши мумкин: - етказиб берувчилар билан узи учун қулай нархлар туғрисида келишиб олиши; - етказиб берувчилар билан …

қиш; - ресурсларни тежовчи технологик янгиликларни инвестициялаш; - қийматнинг хавф туғдираётган таркибий қисмларини ишлаб чиқариш ва асбоб-ускуналарга янги инвестициялар объекти сифатида куриб чиқиш; - махсулотнинг қийматини камайтириш мақсадида уни янгилаш ва хоказо; фирманинг рақобат позицияси кучини бахолаш. қиймат, рақобат позициясини бахолашга қўшимча равишда компаниянинг рақобат позицияси ва рақобатчилик кучини умумий тахлил қилиш хам талаб қилинади. у қуйидаги саволларга жавоб бериши керак: - фирманинг бугунги рақобат позицияси қанчалик кучли? - бугунги стратегиядан фойдаланилганда рақобат позициясининг қандай узгаришини кутиш мумкин? - фирманинг қандай рақобат устунликлари бор? фирманинг рақобат прозицияларини бахолаш учун муваффақиятнинг асосий омиллари буйича балли бахолар шкаласидан фойдаланилади. бунда фирма ва унинг рақиблари буйича ана шундай омиллар солиштириб курилади (4.3-жадвал). умумий қоида: компания узининг рақобатдаги кучли жихатларини купайтириб бориши ва узининг рақобатчиликдаги заиф жихатларини химоя қилиши керак. у уз стратегиясида узининг кучли жихатларига таяниши ва заиф жихатларини мустаҳкамлашга оид чора-тадбирларни куриши лозим. айни пайтда рақибларнинг кучли жихатлари рейтинги хужумнинг қайси томондан …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "компания холатининг тахлили"

1407734461_58034.doc компания холатининг тахлили режа: 1. компания стратегик позициясини бахолаш услуби. 2. амалдаги стратегия қай даражада самарали ? 3. компаниянинг кучли ва заиф томонлари нимада? 4. компаниянинг нархлари ва харажатлари рақобатбардошми ? 5. компаниянинг рақобат позицияси қай даражада мустахкам ? 6. компания қандай стратегик муаммоларга тўқнаш келади ? 1. компания стратегик позициясини бахолаш услуби. бу мавзуда компания холати тахлилининг услубиятини кўриб чиқамиз. бу 5 та саволга келиб тақалади: 1) амалдаги стратегия қай даражада самарали? 2) компаниянинг кучли ва заиф томонлари нимада? 3) компаниянинг нархлари ва харажатлари рақобатбардошми? 4) компаниянинг рақобат позицияси қай даражада мустахкам? 5) компания қандай стратегик муаммоларга тўқнаш келади ? бу саволларга ...

Формат DOC, 197,5 КБ. Чтобы скачать "компания холатининг тахлили", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: компания холатининг тахлили DOC Бесплатная загрузка Telegram