компания ҳолатини таҳлил қилиш

PPTX 21 sahifa 161,6 KB Bepul yuklash

21 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 161,6 KB

Fayl turi PPTX

Sahifalar 21

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 21

4‑мавзу: компания холати тахлили режа: компания стратегик позициясини бахолаш услуби. амалдаги стратегия қай даражада самарали ? компаниянинг кучли ва заиф томонлари нимада? компаниянинг нархлари ва харажатлари рақобатбардошми ? компаниянинг рақобат позицияси қай даражада мустахкам ? компания ҳолатини тахлил қилиш swot-таҳлил қийматлар занжири харажатлар тахлили рақобатбардошликни баҳолаш компания ҳолатини тахлил қилиш кўрсаткичлари swot - инглизча strengts (кучлар), weaknesses (заиф томонлар), opportunities (қулай имкониятлар) ва тhreats (тахдидлар) сўзларидан тузилган акронимдир. компаниянинг ички ҳолати асосан s ва w билан, ташқи мухити эса о ва т курсаткичларда ифодаланади. 1. компания стратегик позициясини бахолаш услуби бу шундай хусусиятки, компанияга қўшимча имкониятлар беради. бу куч махоратда, сезиларли тажрибада, қимматли ташкилий ресурсларда ёки аниқ имкониятларда, фирмага бозорда устунлик яратиб берувчи ютуқларда бўлиши мумкин. куч шунингдек, бозорда рақобатчиликни кучайтириш тажрибасига эга бўлган бошқа бир компания билан қўшилиши ёки шерикчилик қилиш йўли билан хам яратилиши мумкин. компаниянинг кучли ва заиф томонлари нимада? куч ‑ заифлик бу компания фаолияти учун …

2 / 21

линган бозор пешқадами бозорнинг заиф иштирокчиси аниқ ифодаланган стратегия аниқ ифодаланган стратегиянинг йуқлиги, уни амалга оширишдаги изчилликнинг йуқлиги ишлаб чиқариш куламидан тежаш, нархдаги устунлик махсулот нархининг асосий рақобатчиларга қараганда юқорилиги фирманинг уз ноёб технологияси, энг яхши ишлаб чиқариш қувватлари эскирган технология ва асбоб‑ускуналар ишончли, синалган бошқарув бошқарувда теранлик ва мослашувчанликнинг бой берилиши ишончли тақсимот тармоғи тақсимот тармоғининг заифлиги юксак иттки санъати иттки позицияларининг заифлиги тармоқдаги энг самарали (таъсирчан) реклама илгари суриш сиёсатининг заифлиги imkoniyatlar (o) taxdidlar (t) iste’molchilarning qo’shimcha guruxlariga xam xizmat kursatish imkoniyati bozor usishining sustlashishi, yangi bozor segmentlari kirib kelishining salbiy demografik uzgarishlari mumkin bo’lgan tovarlar diapazonining kengayishi o’rin bosuvchi tovarlar savdosining usishi, xaridorlar didi va extiyojlarining o’zgarishi raqobatchilarning ko’ngilchanligi raqobatning keskinlashishi tashqi bozorlarga chiqishdagi savdo to’siqlarining kamayishi tovarlari arzon bo’lgan xorijiy raqobatchilarning paydo bo’lishi valyuta kurslarining ijobiy siljishi valyuta kurslarining salbiy o’zgarishi resurslarning ko’pligi etkazib beruvchilar tomonidan qo’yilgan talablarning kuchayishi cheklovchi qonunchilikning susayishi narxning qonun tomonidan boshqarib …

3 / 21

нтлари бузгани учун юқоридаги тақиқни жорий қилди. к ва и майдони к ва хх майдони з ва и майдони з ва хх майдони swot матрицаси kompaniyada yuzaga kelgan vaziyatni eng aniq kursatadigan indikatorlardan biri - uning uz raqobatchilariga nisbatan narx pozitsiyasidir. bu ayniqsa maxsuloti kam differentsiyalashgan tarmoqlarga ta’alluqli bulib, kompaniya har qanday sharoitda ham uz raqiblardan orqada qolmasligi kerak, aks xolda raqobatli pozitsiyani qo’ldan boy berib qo’yishi mumkin. raqobatchilarning xarajatlaridagi farqlarga quyidagilar sabab bulishi mumkin: - xom ashyo, materiallar, tarkibiy qismlar, energiya va shu kabilarning narxlaridagi farqlar; - asosiy texnologiyalar, asbob-uskunalarning yoshidagi farqlar; - ishlab chiqarish birliklarining kattaligi turlicha bulganligi, ishlab chiqarishning kumulyativ ta’siri, ishlab chiqarish unumdorlik darajalari, turli soliq sharoitlari, ishlab chiqarishni tashkil qilish darajasi va xokazolar tufayli ichki tannarxlardagi farqlar; - inflyatsiya va valyuta kurslarining uzgarishiga kuchli bog’liqlik; - transport xarajatlaridagi farqlar; - taqsimot kanallariga sarflanadigan xarajatlardagi farqlar. qiymatlar zanjiri strategik qiymatli taxlilda asosiy e’tibor firmaning o’z raqiblariga …

4 / 21

ларга етказиш; сотиш ва маркетинг; хизмат кўрсатиш; қўшимча фаолият доирасида: тадқиқотлар ва ишланмалар, технологиялар ва тизимларни ривожлантириш; инсон ресурсларини бошқариш; умумий бошқариш; qiymat, raqobat pozitsiyasini baxolashga qo’shimcha ravishda kompaniyaning raqobat pozitsiyasi va raqobatchilik kuchini umumiy taxlil qilish xam talab qilinadi. u quyidagi savollarga javob berishi kerak: - firmaning bugungi raqobat pozitsiyasi qanchalik kuchli? - bugungi strategiyadan foydalanilganda raqobat pozitsiyasining qanday uzgarishini kutish mumkin? - firmaning qanday raqobat ustunliklari bor? firmaning raqobat prozitsiyalarini baxolash uchun muvaffaqiyatning asosiy omillari buyicha balli baxolar shkalasidan foydalaniladi. bunda firma va uning raqiblari buyicha ana shunday omillar solishtirib kuriladi (4.3-jadval). umumiy qoida: kompaniya uzining raqobatdagi kuchli jixatlarini kupaytirib borishi va uzining raqobatchilikdagi zaif jixatlarini ximoya qilishi kerak. u uz strategiyasida uzining kuchli jixatlariga tayanishi va zaif jixatlarini mustahkamlashga oid chora-tadbirlarni kurishi lozim. ayni paytda raqiblarning kuchli jixatlari reytingi xujumning qaysi tomondan bulishini va aksincha, raqiblarning zaif tomoni qaerda ekanligini kursatadi. agar aynan kompaniya raqobatda kuchli bulgan …

5 / 21

turliligi; transportirovka xarajatlarining turliligi ; 7)sotish shaxobchalarini tashkil etish xarajatlarning turliligi. raqobatga bardoshli bo’lish uchun kompaniyaning xarajatlari raqiblar xarajatlariga teng yoki undan past bo’lishi lozim. buning uchun kompaniya qiymatlar zanjirining xar bir bo’ginida taxlil o’tkaziladi. qiymat yaratuvchi zanjir quyidagilardan iborat bo’ladi. xarajatlar tahlili 1.фирманинг қийматлар занжирини тузиш 2.занжир ичидаги турли участкалар ўртасидаги алоқани ўрнатиш 3.бозорда муваффақият келтирувчи фаолият турларини аниқлаш 4.қиёсий баҳолашни ўтказиш харажатларни тўғри баҳолаш учун менежер 4та ишни бажариши лозим амалдаги стратегия қай даражада самарали ? стратегия қанчалик яхши амалга оширилаётганини бахолаш учун қуйидагилар мухим: компаниянинг рақобатчилар орасидаги ўрнини аниқлаш; компаниянинг тармоқдаги рақобат чегараларини аниқлаш; компаниянинг бозордаги улуши ва тармоқдаги ўрни; фойда хажми ошадими, камаядими ва у рақобатчиларнинг шундай кўрсаткичларига нисбатан қандай; сармоялар соф фойдасининг ўзгариш тенденцияси; компаниянинг сотувлари умумий бозордагига нисбатан тез ўсяптими ёки секин ўсяптими; кредитлар хажми; фирманинг харидорлар назаридаги обрўси, унинг имиджи; компаниянинг технология, инновация, сифат ва харидорларга хизмат кўрсатишда етакчилиги ва хоказо. компания ахволи …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 21 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"компания ҳолатини таҳлил қилиш" haqida

4‑мавзу: компания холати тахлили режа: компания стратегик позициясини бахолаш услуби. амалдаги стратегия қай даражада самарали ? компаниянинг кучли ва заиф томонлари нимада? компаниянинг нархлари ва харажатлари рақобатбардошми ? компаниянинг рақобат позицияси қай даражада мустахкам ? компания ҳолатини тахлил қилиш swot-таҳлил қийматлар занжири харажатлар тахлили рақобатбардошликни баҳолаш компания ҳолатини тахлил қилиш кўрсаткичлари swot - инглизча strengts (кучлар), weaknesses (заиф томонлар), opportunities (қулай имкониятлар) ва тhreats (тахдидлар) сўзларидан тузилган акронимдир. компаниянинг ички ҳолати асосан s ва w билан, ташқи мухити эса о ва т курсаткичларда ифодаланади. 1. компания стратегик позициясини бахолаш услуби бу шундай хусусиятки, компанияга қўшимча имкониятлар беради. бу ...

Bu fayl PPTX formatida 21 sahifadan iborat (161,6 KB). "компания ҳолатини таҳлил қилиш"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: компания ҳолатини таҳлил қилиш PPTX 21 sahifa Bepul yuklash Telegram