савдо корхоналари персоналини шакллантириш ва бошкаришнинг умумий тамойиллари.

DOC 155,5 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1407725891_57962.doc савдо корхоналари персоналини шакллантириш ва бошкаришнинг умумий тамойиллари. режа: 1. савдо корхоналари персоналини шакллантириш. 2. савдо корхоналари персоналини бошқариш тамойиллари. 3. савдо корхонаси персоналини туркумланиши. 4. савдо персоналини таркиби ва сонини бошқариш. 5. савдо корхоналарини меҳнатунумдорлигини бошқариш. 1. савдо корхоналари персоналини шакллантириш. персонални бошқариш савдо менежментининг асосий вазифаларидан бири ҳисобланади. бу функциянинг специфик амалга ошиши кўпинча савдо корхона фаолиятининг соьца хусусиятларида аниқланади. бу соҳадаги корхонанинг катта ҳажмдаги меҳнат операцияларини ажратувчи хусусиятларидан бири ҳисобланади ва бевосита харидорларга хизмат кўрсатиш билан боғлиқ, ҳамда улар билан тўғридан-тўғри алоқани талаб қилади. оммавий талаб товарларнинг сотилиши пунктларидан харидорларга якинлик зарурияти концентрацияланиш имконияти қийинлаштиради (улар эса, озиқ-овқат товарларининг асосий қисмини ва ноозиқ-овқат товарларининг катта қисмини ташкил этади). шунинг учун чакана савдо асосини кичик дўконлар, яъни ишчи-хизматчилар сони 15 кишидан иборат бўлган дўконлар ташкил этади. бундай дўконлар тор касбий имкониятлар ва технологик меҳнат бўлиниши чегараланганлиги, ишчиларни кўп меҳнат сарф қилишларини талаб қилади. персоналнинг самарали меҳнати дўконларнинг …

ади: 1.тоифа бўйича. чакана савдо корхонасининг персонали таркибидаги ишчилар 3 тоифага бўлинади: а) персонал бошқаруви; б) оператив-савдо персонали; с) ёрдамчи персонал. савдо корхонада ишчиларни тоифа бўйича бўлиш, уларнинг меҳнатини функционал умумий формасини акс эттиради. 2.лавозими ва касби бўйича. чакана савдо корхонасининг персоналини бошқариш таркибида бошқарувчи лавозими.мутахассислар ва бошқалар ажратилган; савдо-оператив персонали таркибида сотувчи, кассир, кассир контролёр ва бошқалар; ёрдамчи персонал таркибида фасовшик, юк ташувчи ва фаррошлик лавозимлари ажратилган. з.мутахассислик бўйича. мазкур тоифада иктисодчи, молиячи, ҳисобчи(бухгалтер), товаршунос ва бошқалар. сотувчилар таркибида эса озиқ-овқат товарлари ва ноозиқ-овқат товарларини сотадиган сотувчилик лавозимлари ажратилган. 4.ихтисослик даражаси бўйича. асосий ишчилар лавозими, касби, мутахасислиги, билим даражаси ва ишини яхши билишига қараб бир қатор малакали тоифаларга ажралади( сотувчи ва кассирлар-3, мутахассилар-4, юк ташувчилар-6 ва бошқалар). 5.жинси ва ёши бўйича. савдо корхонасида қўлланиладиган тартибга асосан: - эркаклар 30 ёшгача, 30 ёшдан 60 ёшгача; 60 дан юқори ёшгача; - аёллар эса, 30 ёшгача, 30 дан 55 ёшгача ва 55 …

ши керак. иқтисодий нуқтаи назардан персоналнинг оқими савдо корхонада юқори бўлиши, малакали мутахассисларни ва менеджерларни ўрнини босиш мушкулдир, ҳаттоки ишчи-мутахассисларни алмаштириш қимматга тушади. з.катта бўлмаган дўконларда (15 кишигача) персонални бошқариш жараёнида ишчиларни туркумламаслиги мақсадга мувофиқдир. 4.ишчиларни саралаш конкурс асосида бўлиши керак. биринчи ўринда бу принцип ёлланма ишчиларга таалукли. лекин, бош менеджер ва савдо корхонаси мутахассисларига, мураккаб товар ассортиментини сотадиган сотувчиларга ҳам тегишли бўлиши мумкин. саралаш конкурсида юқори малакали бўлиши билан бирга, индивидуал изланишга эга бўлган ишчилар танлаб олиниши керак. 5.персоналдан фойдаланиш ва амалга ошиш жараёнида асосий ишчиларнинг меҳнат мотивациясини ҳисобга олиб, савдо корхонаси чегарасидаги имкониятларини амалга оширишга интилади. бозор иқтисодиёти шароитида ишчиларнинг ўзгариши меҳнат мотивациясини амалга ошишида ўз аксини топади ва ёлланма ишчиларни хусусий мулкдорлар билан узок муддатга ҳамкорлик қилишга иштиёқи ортади. 6.савдо корхонасида персонални бошқариш жараён ҳуқуқий давлат нормаларини тартибга солиш ва меҳнатга ҳак тўлашни ҳисобга олади. бу ишчиларни ишга қабул қилишда, уларнинг меҳнат шароитлари ап режимига мувофиқ таъминланиш, …

қаторда бажариладиган ишларни ўз ичига олади. 1.корхонада меҳнат жараёнларини лойиҳалаштириш умумий иш ҳажмини аниқлаш ва унинг алоҳида гуруҳ бажарувчиларига бўлинишини кўзда тутади. савдо корхоналарида умумий бажариладиган иш ҳажмлари аввало режалаштирилган ҳажм ва чакана товароборот таркиби билан колаверса номенклатура ва харидорларга қўшимча хизмат кўрсатиш ҳажми билан ҳам аниқланади. иш ҳажмига шунингдек савдо майдонининг катта-кичиклиги, фойдаланиладиган савдо технологиялари ҳам таъсир қилади. бажариладиган ишнинг умумий ҳажми алоҳида гуруҳ бажарувчилари ўртасида тақсимланиши зарур. савдо корхонанинг асосий меҳнат тақсимотининг турлари функционал, технологик, малакали ҳисобланади. функционал меҳнат тақсимоти аввало персонал бўлимининг асосий тоифаларидан бўлмиш бошқарув, оператив савдо, ёрдамчи персоналлар орқали амалга ошади. мураккаб бошқарув структурасига эга бўлган катта савдо корхоналарида персонал бошқарувининг меҳнати янада чуқур бўлиниш функциясига тегишли ва ташкилий структура схемасида берилган корхонанинг бошқарувида ўз аксини топади. технологик меҳнат тақсимоти ҳам оператив-савдо, ёрдамчи персонал орқали амалга ошади. бу персонал тоифаларини бўулиниши асосий ва ёрдамчи савдо-технологик жараёнларни ҳажми алоҳида операциялар билан касб бўлимида аниқланади. малакали меҳнат …

вақтларни сарфланиши бир ёки гуруҳ ишчиларини бажарадиган алоҳида иш турларини аниқлайди. одатда савдо корхоналарида бундай нормаларни ёрдамчи савдо технологик операцияларида қўлланилади. бундай нормалар соатбай ёки минутбайда ўз ифодасини топади. ишлаб чиқариш нормалари иш ҳажмини қиймат ёки натурал бирликда ўлчашни, бир ёки гуруҳ ишчилари маълум бир вақтда бажаришлари зарурлигини аниқлайди. савдо корхоналарида ишлаб-чиқариш нормалари одатда асосий касбли ишчиларни савдо-оператив персоналида қўлланилади (сотувчи, кассир-контролерлар ва бошқалар). хизмат кўрсатиш нормалари зарур миқдор бирлигидаги жихозларни, майдонларни, иш жойларни бир ёки гуруҳ ишчилари томонидан смена вақтида ёки бошқа пайтда хизмат кўрсатишлари кераклигини аниқлайди. савдо корхоналарида одатда ишлаб чиқариш нормалари ёрдамчи ишчиларга алоҳида касбларга қўлланилади (механиклар, фаррошлар ва бошқалар). меҳнат шартларини нормаллаштириш жараёнида алоҳида ишларни бажаришда одатда қуйидаги усуллардан фойдаланилади: хронометраж, иш вақтини фотографияси ва фотохронометраж. хронометраж қайтариладиган технологик операцияларда сарфланадиган меҳнатни нормалаштириш ва ўрганиш учун хизмат қилади. иш кунининг фотографияси ишчининг сменаси давомидаги сарфланадиган вақтнинг структурасини аниқлашда фойдаланилади. фотохронометраж эса иккала кўриб чиқилган усулларни бирлаштириб, …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"савдо корхоналари персоналини шакллантириш ва бошкаришнинг умумий тамойиллари." haqida

1407725891_57962.doc савдо корхоналари персоналини шакллантириш ва бошкаришнинг умумий тамойиллари. режа: 1. савдо корхоналари персоналини шакллантириш. 2. савдо корхоналари персоналини бошқариш тамойиллари. 3. савдо корхонаси персоналини туркумланиши. 4. савдо персоналини таркиби ва сонини бошқариш. 5. савдо корхоналарини меҳнатунумдорлигини бошқариш. 1. савдо корхоналари персоналини шакллантириш. персонални бошқариш савдо менежментининг асосий вазифаларидан бири ҳисобланади. бу функциянинг специфик амалга ошиши кўпинча савдо корхона фаолиятининг соьца хусусиятларида аниқланади. бу соҳадаги корхонанинг катта ҳажмдаги меҳнат операцияларини ажратувчи хусусиятларидан бири ҳисобланади ва бевосита харидорларга хизмат кўрсатиш билан боғлиқ, ҳамда улар билан тўғридан-тўғри алоқани талаб қилади. ...

DOC format, 155,5 KB. "савдо корхоналари персоналини шакллантириш ва бошкаришнинг умумий тамойиллари."ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: савдо корхоналари персоналини ш… DOC Bepul yuklash Telegram