boshqaruv qarorlarini qabul qilish

DOCX 19 sahifa 131,9 KB Bepul yuklash

19 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 131,9 KB

Fayl turi DOCX

Sahifalar 19

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 19

6-mavzu. boshqaruv qarorlarini qabul qilish. boshqaruvda nizoli holatlar va shaxs toifalari. muzokaralar olib borishning psixologik jihatlari reja: 1. boshqaruv qarorlarini qabul qilish. boshqaruv qarorlari mohiyati. 2. qaror qabul qilish darajalari va bosqichlari. 3. rahbar faoliyatida muzokara. 4. muzokara olib borish bosqichlari. 5. muzokara yakuniga salbiy ta’sir etuvchi psixologik omillar. 6. tashkilotdagi nizolarni boshqarish 1. boshqaruv qarorlarini qabul qilish boshqaruv qarorlari mohiyati. tashkilotni boshqarishning asosiy jihatlaridan biri, boshqaruv qarorlarini qabul qilish va ular ijrosini ta’minlashdir. boshqaruv qarori tashkilotdagi biron ob’ektini ko‘zlangan maqsadga muvofiq ravishda bir holatdan, ikkinchi holatga keltirish bilan ifodalanadi. rahbarning boshqaruv qarori bilan bog‘liq jarayonni quyidagi tarkibiy qismlarga ajratish mumkin: 1. qaror qabul qilish. 2. qarorni bajarish uchun uni topshiriq sifatida yo‘llash. 3. xodimlarni ijroga undovchi sharoitni yaratish. 4. nazoratni amalga oshirish. odatda tashkilot rahbari tomonidan qabul qilinuvchi qarorlar turlicha bo‘lib, ularning yakkahokimlik, kollegial va jamoaviy turlarini farqlash mumkin. kollegial tarzdagi qaror qabul qilish, muammoni mutaxassislar bilan muhokama etish …

2 / 19

ish. ikkinchi daraja: tanlovga asoslangan maqsadlarni o‘rnatish. rejalashtirish. ma’lumotlarni tahlil etish uchinchi daraja: moslashuvchan muammoni identifikatsiyalash. muammoni tizimli ravishda yechish. ishchi guruhlarni tashkil etish. mavjud xavflarni tahlil etish to‘rtinchi daraja: innovasion ijodiy boshqarish. strategik rejalashtirish odatiy qarorlar korxona rejasi bo‘yicha amalga oshuvchi kundalik dastur asosida qabul qilinadi. paydo bo‘lgan muammo mavjud yechimlar majmuasi bilan qiyoslanadi, ular ichida maqbuli qabul qilinadi va amalga oshiriladi. tashkilotdagi odatiy hollarda «mana bunday vaziyatda, mana bunday qilish kerak» qabilida ish tutiladi va aynan shu uslub o‘rta va quyi bo‘g‘in menejerlariga xos asosiy qaror qabul qilish shakliga aylanadi. bunday vaziyatdagi qiyinchiliklar menejerning malakasizligi, mavjud yo‘riqnomalarni yaxshi bilmaslik, vaziyatni noto‘g‘ri baholash yoki shaxsning jur’atsizligi asosida kelib chiqishi mumkin. vaziyatni to‘g‘ri idrok etuvchi va maqbul xulosalar chiqaruvchi hamda natijalarni nazorat eta olish qobiliyatiga ega bo‘lgan menejer ushbu vaziyat uchun uzukka ko‘z qo‘ygandek bo‘ladi. qaror qabul qilishning bu darajasida ijodiy yondoshuv talab etilmaydi, chunki vaziyat yechimlari avvaldan belgilangandir. tanlovga …

3 / 19

sislarning ijodiy g‘oyalaridan foydalana olishi talab etiladi. rahbar muammoli vaziyat bilan to‘qnash kelib, ma’lum qarorni qabul qilishi zaruratida bo‘lar ekan, avvalambor, ushbu vaziyat va undan kutilayotgan yechimni yuqorida sanab o‘tilgan qarorlar guruhiga taqqoslashi va taxminan bo‘lsa ham, qaysi toifaga kirishini aniqlab olishi lozim. bunday harakat rahbarga ayni muammo yechimi nimada ifodalanishini, qay shaklda namoyon bo‘lishini qisman bo‘lsa ham oldindan tasavvur etish imkonini beradi. bu esa tanlangan yo‘l qanchalik to‘g‘ri yoki noto‘g‘riligi haqidagi ma’lumot bilan birga, zarur bo‘lgan taqdirda harakat uslubini o‘zgartirishga asos yaratadi. harqalay, qarorning o‘ylab qabul qilinganligi uni biron-bir toifaga kiritishdan, va natijani qisman bo‘lsa ham oldindan tasavvur etgan holda talabdagi namuna bilan taqqoslashdan iboratdir. qaror qabul qilish bosqichlari. umuman olganda, boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayoni aniq bir doira ichida o‘tishi qiyin. har bir rahbar o‘z psixologik xususiyatidan kelib chiqqan holda muammo yechimiga turli uslub va moyillikni namoyon etadi. mana shu omillar mavjud muammo yechimiga o‘z ta’sirini o‘tkazmay qo‘ymaydi. …

4 / 19

shbu masala bo‘yicha qanday qiyinchiliklar borligi aniqlanadi va muammoning mazmuni tushuniladi. agar hal qilinishi lozim bo‘lgan muammo noto‘g‘ri tushunilsa, hamma bo‘lajak harakatlar va moliyaviy xarajatlar zoe ketadi, shuning uchun ham muammoni aniq tasavvur etib olish boshlang‘ich bosqichning asosiy vazifasidir. ko‘p hollarda masalani noto‘g‘ri aks ettirishga malakasizlik, kasbiy bilimning kamligi, shuningdek, mazkur toifadagi masalalarni hal eta olishga tayyor emaslik, hamda ba’zi bir muammo va yechimlarning «yuqoridan tushirilganligi» sabab bo‘lishi mumkin. muammoni qo‘yish quyidagi harakatlarni o‘z ichiga oladi: 1. muammo tabiatini, undagi qiyinchilikni anglash. 2. muammo yechimi orqali qanday maqsadga erishish lozimligini aniqlash. 3. maqsadga erishilgan taqdirda qanday belgilar, ko‘rsatkichlar mavjud bo‘lishini aniqlab olish. oxirgi natija nimadan iborat bo‘lishi kerak, degan savolga javob olinishi lozim. 2 – vazifa: majburiyatlarni taqsimlash. rahbar doimo hamma muammolarni o‘zi hal eta olmaydi, shuning uchun ham bu bosqichda u ba’zi-bir majburiyatlarni malakali mutaxassis ixtiyoriga topshirgani ma’qul. mutaxassis, bu bosqichda, mazkur muammo yuzasidan barcha ma’lumotlarni yig‘ish va masalani …

5 / 19

g‘oya yaratish. masala yechimiga oid g‘oyani yaratishning turli usullari bo‘lib, ular ichida eng samaralisi «aqliy hujum» uslubidir. bu uslubning asosiy tamoyillari quyidagilar: · turli kasbga mansub 5-10 ta mutaxassislardan iborat guruh ishlaydi; · ushbu guruh a’zolari iloji boricha ruhiy va jismoniy jihatdan o‘zlarini erkin sezishlari lozim; · yechimga oid taklif etilayotgan g‘oyalarni tanqid qilish ta’qiqlanadi. boshqalar berayotgan g‘oyani faqatgina rivojlantirish, maqtash mumkin yoki uning o‘rniga o‘z g‘oyasini taklif etish lozim; · har qaysi g‘oya, garchand u g‘aroyib va ma’qul kelmasligiga qaramay «aqliy hujum»ning boshlang‘ich davrida unga baho berilmaydi va hamma fikrlar yozib boriladi; · g‘oya muallifi ko‘rsatilmaydi; · ish tugagandan so‘ng hamma taklif etilgan g‘oyalar mantiqiy tarzda tartibga keltiriladi va ekspertlardan iborat guruhda muhokama etiladi. iii – bosqich: yig‘ilgan g‘oyalarni baholash, maqbul fikrlarni saralash. avvaliga har bir g‘oyaning ijobiy tomonini baholab chiqish, so‘ngra uning samaradorligini, amalga oshirish imkoniyatini, xarajatli tomonlari va boshqa o‘lchamlarini aniqlab olish zarur. shu bilan birga, ushbu …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 19 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"boshqaruv qarorlarini qabul qilish" haqida

6-mavzu. boshqaruv qarorlarini qabul qilish. boshqaruvda nizoli holatlar va shaxs toifalari. muzokaralar olib borishning psixologik jihatlari reja: 1. boshqaruv qarorlarini qabul qilish. boshqaruv qarorlari mohiyati. 2. qaror qabul qilish darajalari va bosqichlari. 3. rahbar faoliyatida muzokara. 4. muzokara olib borish bosqichlari. 5. muzokara yakuniga salbiy ta’sir etuvchi psixologik omillar. 6. tashkilotdagi nizolarni boshqarish 1. boshqaruv qarorlarini qabul qilish boshqaruv qarorlari mohiyati. tashkilotni boshqarishning asosiy jihatlaridan biri, boshqaruv qarorlarini qabul qilish va ular ijrosini ta’minlashdir. boshqaruv qarori tashkilotdagi biron ob’ektini ko‘zlangan maqsadga muvofiq ravishda bir holatdan, ikkinchi holatga keltirish bilan ifodalanadi. rahbarning boshqaruv qarori bila...

Bu fayl DOCX formatida 19 sahifadan iborat (131,9 KB). "boshqaruv qarorlarini qabul qilish"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: boshqaruv qarorlarini qabul qil… DOCX 19 sahifa Bepul yuklash Telegram