rahbar shaxsi psixologiyasi va boshqaruv faoliyati

DOCX 22 стр. 119,4 КБ Бесплатная загрузка

22 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 119,4 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 22

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 22

3-mavzu. rahbar shaxsi psixologiyasi va boshqaruv faoliyati reja: 1. rahbar shaxsi. 2. rahbar shaxs xislatlari. 3. samarali rahbar qiyofasi. 4. samarali boshqaruvga to‘siqlik qiluvchi shaxs xislatlari. 5. rahbar etiketiga qo‘yiladigan talablar. 6. amaliy yig‘ilish o‘tkazish tartibi va rahbar etiketi 1. rahbar shaxsi muammoning qo‘yilishi. shaxs tushunchasi psixologiya fanida markaziy o‘rinni egallaydi va asosiy psixologik talqinlar shaxs mavzusi atrofida amalga oshadi. shaxsning turli ta’riflari mavjud, lekin bu tushunchani to‘laroq aks ettiradigan quyidagisi o‘rinli: «shaxs bu - o‘zining bilimi, hissiyoti va munosabatlari orqali tashqi olamni o‘zgartira oluvchi sub’yekt, insondir»[footnoteref:1]1. [1: 1 sventsitskiy a.l. psixologiya upravleniya . l., 1985] e’tibor berilsa, ushbu ta’rifda shaxsga xos uch jihat sanab o‘tiladi: 1. bilish; 2. hissiyot; 3 . munosabat. shu uch guruhga kiruvchi xislatlar yagona maqsadga, ya’ni tashqi olamni insonning o‘z ehtiyojiga binoan o‘zgartirishga qaratilgan. ishlab chiqarish sharoitida inson xulqini tushunish va uni boshqarish uchun shaxs tabiati haqida ma’lum bir ma’lumotga ega bo‘lish kerak. tashkilotda shaxs …

2 / 22

o‘lib o‘rganish taklif qilinadi[footnoteref:2]2: [2: 2 krichevskiy r.a. esli vi - rukovoditel. m., 1998] 1. biografik tavsif 2. qobiliyat 3.shaxs xislatlari rahbar shaxsining biografik jihatlariga uning yoshi, jinsi, ijtimoiy-iqtisodiy mavqei va ma’lumoti kiradi. rahbar yoshi. boshqaruv faoliyatini muvaffaqiyatli amalga oshirishning rahbar yoshiga bog‘liqligi rivojlangan mamlakatlar tadqiqotlariga asoslanadi. aniqlanishicha, yaponiya qayta ishlab chiqarish yirik kompaniyalari rahbarlarining o‘rtacha yoshi 63,5 bo‘lsa, shu toifa amerikalik rahbarlarning yoshi 59 da ekan[footnoteref:3]3. yaponiya yirik kompaniya rahbarlarini o‘rganishda uchraydigan va taajjublanarli jihatlardan biri, ularning yoshi ulug‘ligidir. ba’zi bir tashkilotlarda (masalan, «soni korporeyshn») kompaniya prezidentining yoshi 65 deb cheklangan bo‘lsa-da, lekin ko‘pgina avtomobil sohasidagi firma rahbarlarining yoshi 75 va undan yuqoriligi ajablanarli hol emas. umuman olganda, yaponiyada xodimning korxonaga bir umr yollanish tajribasi qo‘llanadi. ma’lum bo‘lishicha, yuqori bo‘g‘in rahbarlarining ko‘pchiligi o‘z tashkilotida 30 yildan ortiq ishlaydi. bu sohada o‘tkazilgan tadqiqotlar shundan dalolat beradiki, katta yoshli rahbarlar, agar ularning sog‘ligi ko‘ngildagiday bo‘lsa, ushbu tashkilot uchun katta tajriba manbaidir. …

3 / 22

past bo‘ladi. yoshlik (30-35 yosh atrofida) bu yangilik va kashfiyotlarga moyillik, ijodiylik, qo‘rqmaslik va o’zgaruvchan muhitga moslashuvchanlik bilan ifodalanadi. afsuski, bunday tashkilotda katta yoshdagi (40-45 dan yuqori) xodimlarga, hatto, shubha bilan qarashadi. lekin, aniqlanishicha, inson 35-55 yoshlarida o‘z kasbining mohir ustasiga aylanadi, o‘z sohasidagi bilimni yaxshi egallaydi va ixtirolarni joriy etishga o‘zida ishtiyoq sezadi. shu bilan birga, unda vaziyatni sovuqqonlik bilan tahlil etish, vazminlik kayfiyati shakllanadi. albatta, hamma yosh rahbar ilg‘or texnologiya tarafdori va shunga moyil deb aytish qiyin, lekin yoshlarga zamonaviylik xos. bu esa o‘z navbatida, yosh rahbarning zamonaviy va ilg‘or ishlab chiqarish uslublariga murojaat etish ehtimolini kuchaytiradi. xalqimizda, yoshi katta bo‘lsa ham ko‘ngli yosh degan ibora bor. demak, zamonaviy rahbar yoshidan qat’iy nazar ilg‘or texnologiyalar tarafdori, tashkilot miqyosida zamonaviy ishlab chiqarishni joriy etishga qobiliyatli bo‘lishi lozim. bu esa o‘tish davri talabidir. rahbar jinsi. inson jinsi, uning ayni bir rolga amal qilishini taqozo etadi. ayniqsa, bu holat sharq mamlakatlari, …

4 / 22

‘lib qolgan. bir qator tadqiqotlar orqali aniqlanishicha, erkak va ayol aralash ishlaydigan guruhda ko‘pincha erkaklar tashabbusni o‘z qo‘llariga olar emish. tadqiqotchi ye. xollander tajribasiga ko‘ra, guruh doirasida hal etiladigan vazifani yechishda erkaklar ko‘proq maqbul yo‘l topa olishadi, ayol va erkaklardan iborat aralash guruhda esa ustunlikka intilishadi. olimning tushuntirishicha, erkaklarga xos bunday xatti-harakat, ko‘p jihatdan, jamiyatda o‘rnatilgan normalar va erkaklar xulqiga oid ustanovka, ya’ni kutuvlardan kelib chiqadi. bunday ustanovkalar asosidagi standartlar atrofdagilarning bo‘layotgan voqea-hodisalarni idrok etishiga ham katta ta’sir etadi. masalan, psixolog r. rays o‘tkazgan tajribada quyidagi manzara kuzatiladi: tajriba davomida, harbiy o‘quv yurti kursantlarida ayollarga nisbatan ma’lum (unchalik ijobiy bo‘lmagan) ustanovka shakllantirilgan. shundan so‘ng, kursantlarni uchtadan qilib ikki guruhga bo‘lishgan va laboratoriya sharoitidagi tajribada qatnashishga taklif etishgan. ikki guruh kursantga ikki rahbar – biri erkak, ikkinchisi ayol boshchilik qilgan. guruhlar ma’lum bir murakkab vazifalarni hal etishgan va yechim davomida rahbar faol o‘rinni egallagan. aniqlanishicha, ayol rahbarlik qilgan kursantlar guruh muvaffaqiyatini …

5 / 22

amli bo‘lsa, ayol murakkab vaziyatda hatto aqlini «yo‘qotib» qo‘yishi mumkin ekan. ammo, hayot buning aksini ko‘rsatib turibdiki, ayni payt ishlab chiqarishni samarali boshqarayotgan ayollarni ko‘plab uchratish mumkin. jinsiy tafovutlarni tahlil etishda samaradan ko‘ra boshqaruv uslubi haqida gapirsa, o‘rinliroq bo‘ladi. erkak rahbar asosiy diqqat-e’tiborini ishlab chiqarish muammolariga taalluqli vazifalarga qaratsa, ayol rahbar ko‘proq jamoaning ijtimoiy–psixologik jihatlariga, psixologik muhitni sog‘lomlashtirishga qaratadi, degan xulosalar ham kam emas. albatta, bu fikr bir qancha bahs va munozaraga sabab bo‘lsa-da, endilikda qo‘shimcha tadqiqotlar o‘tkazishni ham taqozo etayapti. xo‘sh, aslida erkak va ayol rahbarlar muvaffaqiyatga erishishlarida ma’lum farq, tafovut mavjudmi, degan savolga quyidagi javobni olamiz. taniqli olima f. denmark, katta hajmdagi tadqiqotlari asosida shunday xulosaga keldiki, boshqaruv sohalarida muvaffaqiyatga erishishda sezilarli jinsiy tafovutlar kuzatilmas ekan. ayol va erkak menejerlarning boshqaruv faoliyatidagi farq shundan iborat ekanki, ayollar jamoadagi insoniy munosabatlarga ko‘proq e’tibor beradilar. erkak va ayol menejerlarga xos jinsiy psixologik farqning bo‘lishi tabiiy, lekin jamoa oldida turgan vazifani …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 22 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "rahbar shaxsi psixologiyasi va boshqaruv faoliyati"

3-mavzu. rahbar shaxsi psixologiyasi va boshqaruv faoliyati reja: 1. rahbar shaxsi. 2. rahbar shaxs xislatlari. 3. samarali rahbar qiyofasi. 4. samarali boshqaruvga to‘siqlik qiluvchi shaxs xislatlari. 5. rahbar etiketiga qo‘yiladigan talablar. 6. amaliy yig‘ilish o‘tkazish tartibi va rahbar etiketi 1. rahbar shaxsi muammoning qo‘yilishi. shaxs tushunchasi psixologiya fanida markaziy o‘rinni egallaydi va asosiy psixologik talqinlar shaxs mavzusi atrofida amalga oshadi. shaxsning turli ta’riflari mavjud, lekin bu tushunchani to‘laroq aks ettiradigan quyidagisi o‘rinli: «shaxs bu - o‘zining bilimi, hissiyoti va munosabatlari orqali tashqi olamni o‘zgartira oluvchi sub’yekt, insondir»[footnoteref:1]1. [1: 1 sventsitskiy a.l. psixologiya upravleniya . l., 1985] e’tibor berilsa, ushbu ta’rifda ...

Этот файл содержит 22 стр. в формате DOCX (119,4 КБ). Чтобы скачать "rahbar shaxsi psixologiyasi va boshqaruv faoliyati", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: rahbar shaxsi psixologiyasi va … DOCX 22 стр. Бесплатная загрузка Telegram