boshqaruvchining faoliyat motivlari va rahbar shaxsi tipologiyasi

PPTX 33 стр. 9,7 МБ Бесплатная загрузка

33 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 9,7 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 33

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 33

pptxgenjs presentation boshqaruvchining faoliyat motivlari va rahbar shaxsi tipologiyasi mavzu rejasi: 1.konsultativ uslub. partisipativ uslub. boshqaruv matrisasi. 2.boshqaruv uslublarining kommunikativ imkoniyatlari. rahbar shaxsi. 3.shaxsning ijtimoiy-psixologik strukturasi. 4.samarali boshqaruvga to‘sqinlik qiluvchi shaxs xislatlari . 1 tayanch tushuinchalar 1. konsultativ uslub 2. partisipativ uslub 3. boshqaruv matrisasi. 4. kommunikativ 5. motiv konsultativ uslub konsultativ boshqaruv uslubi – rahbar va xodimlar o‘rtasida ochiq muloqot va fikr almashishga asoslangan uslub bo‘lib, unda rahbar yakuniy qaror qabul qilsa-da, u xodimlarning fikrlarini inobatga oladi. xususiyatlari: rahbar xodimlar bilan maslahatlashadi, lekin yakuniy qarorni o‘zi qabul qiladi. xodimlarning motivatsiyasi va tashabbuskorligini oshirishga yordam beradi. samaradorlikni oshirish uchun psixologik jihatdan qulay ish muhitini yaratadi. xodimlar o‘z fikrlarini erkin bildirish imkoniyatiga ega bo‘lishadi. konsultativ uslub afzalliklari xodimlarning o'z fikrlarini bildirish imkoniyati ularning motivatsiyasini oshiradi, ishonchni mustahkamlaydi. rahbar turli nuqtai nazarlarni o'rganish orqali ancha to'g'ri qarorlar qabul qilish imkoniyatiga ega bo'ladi va jamoa a'zolari o'rtasida o'zaro hurmat shakllanadi. 5 kamchiliklari: qaror …

2 / 33

ha fikrlar va takliflarni tahlil qilgandan so'ng, rahbar mustaqil ravishda yakuniy qarorni qabul qiladi. bu qaror jamoaning fikrlarini inobatga olgan holda, ammo rahbarning shaxsiy mas'uliyati ostida qabul qilinadi. 4 natijalarni baholash qaror amalga oshirilgandan so'ng, rahbar uning natijalarini baholab, jamoaga ularning hissasi haqida fikr bildiradi. bu bosqich keyingi qarorda xodimlarning yanada faolroq ishtirok etishiga turtki beradi. 7 partisipativ uslub partisipativ (ishtirokchi) boshqaruv uslubi – jamoaning har bir a’zosi qaror qabul qilishda ishtirok etadigan va tashabbus ko‘rsatishga rag‘batlantiriladigan uslub. partisipativ uslub 1 to'liq ishtirok partisipativ uslubda rahbar qarorlarni qabul qilish jarayoniga xodimlarni to'liq jalb qiladi. bu boshqaruv uslubining asosiy xususiyati shundaki, xodimlar nafaqat o'z fikrlarini bildirishadi, balki qarorlarni qabul qilishda ham bevosita ishtirok etadilar. rahbar esa ko'proq yo'naltiruvchi vazifasini bajaradi. 2 jamoaviy mas'uliyat ushbu uslubda qaror uchun mas'uliyat jamoaviy tarzda taqsimlanadi. har bir xodim qaror qabul qilish jarayonining faol ishtirokchisi bo'lganligi uchun, uning amalga oshirilishida ham mas'uliyatni his qiladi. bu esa …

3 / 33

lar o‘rtasida ishonchli aloqa shakllanadi. kamchiliklari: qaror qabul qilish uzoq davom etishi mumkin. rahbarning nazorat qilish qobiliyati pasayishi ehtimoli bor. barcha xodimlar mas’uliyatni o‘z zimmasiga olishga tayyor bo‘lmasligi mumkin. boshqaruv matrisasi boshqaruv matrisasi – bu boshqaruvning turli o‘lchovlari (rahbarlik uslublari, nazorat darajasi, xodimlarning mustaqillik darajasi) o‘rtasidagi bog‘liqlikni ifodalovchi modeldir. boshqaruv matrisasi avtokratik konsultativ partisipativ liberal aralash boshqaruv matrisasi turli xil boshqaruv uslublarining tashkilotlarda qo'llanilish darajasini ko'rsatadi. yuqoridagi diagrammadan ko'rinib turibdiki, konsultativ uslub eng ko'p tarqalgan bo'lib, u 30% ni tashkil etadi. avtokratik uslub 25% bilan ikkinchi o'rinda turadi. partisipativ uslub 20% ni tashkil etib, ayniqsa innovatsion kompaniyalarda keng qo'llaniladi. liberal uslub 15% va aralash uslub 10% ni tashkil etadi. aralash uslub ko'pincha vaziyatga qarab turli xil yondashuvlarni qo'llashni nazarda tutadi. 13 boshqaruv matrisasi boshqaruv uslubi qarorlarni qabul qilish xodimlar ishtiroki nazorat darajasi qo'llash shartlari avtokratik rahbar tomonidan yo'q yoki minimal yuqori krizis vaziyatlari, qisqa muddatli loyihalar konsultativ rahbar tomonidan, maslahatlar …

4 / 33

r rahbar shaxsi tipologiyasini ham belgilaydi. 14 boshqaruv uslublarining kommunikativ imkoniyatlari. rahbar shaxsi avtokratik uslub bir tomonlama kommunikatsiya: yuqoridan pastga yo'naltirilgan buyruqlar va ko'rsatmalar. rahbar asosiy ma'lumot manbai hisoblanadi, xodimlardan esa faqat buyruqlarni bajarish talab qilinadi. qayta aloqa minimal darajada yoki umuman mavjud emas. konsultativ uslub ikki tomonlama kommunikatsiya: rahbar xodimlar bilan maslahatlashadi, ammo yakuniy qarorni o'zi qabul qiladi. qayta aloqa mavjud, lekin cheklangan. rahbar ma'lumotlarni olishga tayyor, ammo qaror qabul qilish huquqini o'zida saqlab qoladi. partisipativ uslub ko'p tomonlama kommunikatsiya: barcha jamoa a'zolari fikr almashish va qaror qabul qilish jarayonida faol ishtirok etadilar. rahbar moderator vazifasini bajaradi, kommunikatsiya oqimlarini boshqaradi va barcha fikrlarni inobatga oladi. 15 boshqaruv uslublarining kommunikativ imkoniyatlari. rahbar shaxsi rahbar shaxsining kommunikativ qobiliyatlari samarali rahbar tinglash va gapirishni bir xil darajada yaxshi bilishi kerak. u jamoasining fikrlarini o'rganishi, ularni to'g'ri talqin qilishi va o'z g'oyalarini aniq yetkazishi lozim. rahbarning kommunikativ qobiliyati uning boshqaruv samaradorligini belgilovchi asosiy …

5 / 33

aniq ko'rsatmalarni afzal ko'rsa, boshqalari kengroq erkinlikni xohlaydi. rahbar shaxsining motivatsion xususiyatlari yutuqqa intilish motivi bu motiv rahbarni yuqori natijalarga erishishga, murakkab vazifalarni hal qilishga undaydi. yutuqqa intiladigan rahbarlar o'zlari va jamoalari uchun yuqori standartlar o'rnatishadi, doimiy ravishda yangi maqsadlar sari intilishadi va muvaffaqiyatlardan ilhomlanishadi. hokimiyat motivi hokimiyatga intilish ko'pgina rahbarlar uchun xos. bu motiv rahbarni boshqalarga ta'sir o'tkazish, nazorat qilish va yo'naltirish istagi bilan bog'liq. sog'lom darajadagi hokimiyat motivi tashkilotni samarali boshqarishga yordam beradi. hamkorlik motivi bu motiv rahbarni jamoa bilan yaxshi munosabatlar o'rnatishga, ularning hurmatiga sazovor bo'lishga undaydi. hamkorlikka intilish xodimlarga g'amxo'rlik qilish, ularni qo'llab-quvvatlash va ular bilan do'stona munosabatlar o'rnatishni nazarda tutadi. rahbarning faoliyat motivlari uning qarorlarini, boshqaruv uslubini va umuman boshqaruv samaradorligini belgilaydi. turli xil motivlar kombinatsiyasi rahbar shaxsini shakllantiradi va uning boshqaruv faoliyati yo'nalishini belgilaydi. 18 rahbar shaxsining tipologiyasi rahbar shaxsining tipologiyasi turli mezonlar asosida tasniflanadi. eng keng tarqalgan tasniflardan biri k. levin tomonidan taklif …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 33 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruvchining faoliyat motivlari va rahbar shaxsi tipologiyasi"

pptxgenjs presentation boshqaruvchining faoliyat motivlari va rahbar shaxsi tipologiyasi mavzu rejasi: 1.konsultativ uslub. partisipativ uslub. boshqaruv matrisasi. 2.boshqaruv uslublarining kommunikativ imkoniyatlari. rahbar shaxsi. 3.shaxsning ijtimoiy-psixologik strukturasi. 4.samarali boshqaruvga to‘sqinlik qiluvchi shaxs xislatlari . 1 tayanch tushuinchalar 1. konsultativ uslub 2. partisipativ uslub 3. boshqaruv matrisasi. 4. kommunikativ 5. motiv konsultativ uslub konsultativ boshqaruv uslubi – rahbar va xodimlar o‘rtasida ochiq muloqot va fikr almashishga asoslangan uslub bo‘lib, unda rahbar yakuniy qaror qabul qilsa-da, u xodimlarning fikrlarini inobatga oladi. xususiyatlari: rahbar xodimlar bilan maslahatlashadi, lekin yakuniy qarorni o‘zi qabul qiladi. xodimlarning motivatsiyasi ...

Этот файл содержит 33 стр. в формате PPTX (9,7 МБ). Чтобы скачать "boshqaruvchining faoliyat motivlari va rahbar shaxsi tipologiyasi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruvchining faoliyat motiv… PPTX 33 стр. Бесплатная загрузка Telegram