boshqaruvning maqsadi va funktsiyalari

PPTX 51 стр. 2,3 МБ Бесплатная загрузка

51 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 2,3 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 51

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 51

powerpoint presentation 2 - mavzu: boshqaruvning maqsadi va funksiyalari o’qituvchi: phd. ahtamova m.e. tel: +998-91-187-93-34 mavzu rejasi: boshqaruv maqsadi va unga qo‘yiladigan talablar. boshqaruv maqsadi turlari “maqsadlar shajarasi” mohiyati. maqsadli boshqaruv usuli pog‘onalari. boshqaruv funksiyasi mohiyati va mazmuni. adabiyotlar raximova. d.n. zamonaviy menejment nazariyasi va amaliyoti. o‘quv qo‘llanma – t.:g’.g’ulom 2009 y. qosimova d. menejment nazariyasi: o‘quv qo‘llanma– t.: m “tafakkur-bo’stoni” 2011. abduraxmonov k.x. va boshqalar. personal boshqaruvi. mehnat nashriyoti. toshkent 2007y. muratov r.s. va boshqalar. korxona iqtisodiyoti. – t.: fan. 2014. – 424 b. boshqaruv maqsadiga qo’yiladigan asosiy talablar maqsad bir ma’noli va aniq bo’lishi kerak. maqsad real va bajarilishi mumkin bo’lishi kerak. maqsad miqdoran o’lchovga ega bo’lishi kerak. maqsad barcha bajaruvchilarga tushunarli bo’lmog’i darkor. maqsad bo’limlar va mas’ullar bo’yicha detallashtirilgan bo’lishi kerak. maqsad ko’p qirrali bo’lishi kerak. maqsad turlari umum jamiyat miqyosidagi munosabatlarni aks ettirishiga qarab. boshqa rish pog’onalari (darajalari)ga qarab. boshqarishning sodir bo’lishi- ga qarab. kutiladigan natija- …

2 / 51

mobaynida amalga oshiriladigan maqsadlar tushuniladi. masalan, respublikamizda ishlab chiqilgan “kadrlarni tayyorlash milliy dasturi”uch bosqichdagi muddatni o‘z ichiga oladi. (1997-2001yy.),(2001-2005yy.),(2005 yil va undan keyingi yillar). maqsadlar shajarasi maqsadlar bilan ularga erishish vositalari o’rtasidagi aloqaning grafik tasviridir. u bo’lajak voqealar o’zaro aloqasining tqla manzarasini tasavvur qilish, konkret vazifalar ro’yxatini olish va ularning nisbatan muhimligi to’g’risidagi axboratga ega bo’lishi imkonini beradi. “maqsadlar shajarasi” ierarxiyalar(pog’ona) ko’rinishidagi bir necha darajalardan: bosh maqsad i darajali kichik (asosiy) maqsadlar ii darajali kichik maqsadlar va hokazolardan tashkil topadi bosh maqsadga (bm) erishishning aniq yo‘nalishlari belgilab olindi va qo‘yidagi to‘rt guruhdagi birinchi darajali maqsadlar ajratildi: 1. ijtimoiy-siyosiy sohadagi maqsadlar; 2. ijtimoiy-iqtisodiy sohadagi maqsadlar; 3. ma’naviyat sohasidagi maqsadlar; 4. xalqaro munosabatlar sohasidagi maqsadlar; ijtimoiy-siyosiy sohadagi maqsadlar, quyidagi ikkinchi darajali maqsadlarga bo‘linadi: 1.1. ma’muriy-buyruqbozlik, avtoritar tuzum mexanizmi va tuzilmalaridan qutilish; 1.2. davlat qurilishining demokratik-huquqiy tamoyil va me’yorlariga o‘tish; 1.3. fuqarolik jamiyatiga o‘tishning poydevorini qurish va boshqa. bosh maqsad 1991-yilning 31-avgustida o’zbekiston …

3 / 51

ini oshirish bo‘yicha maqsadlar; “funktsiya” - bu lotincha so’z bo’lib biror kimsa yoki narsaning ish, faoliyat doirasi, vazifasi degan ma’nolarni bildiradi. “vazifa” - bu amalga oshirilishi, hal qilinishi lozim bo’lgan masala, erishilishi lozim bo’lgan, ko’zda tutilgan maqsad. yoki biror bir topshiriq, xizmat, yumush, xizmat lavozimi, mansab, amal. “funksya” tushunchasi “vazifa” tushunchasiga nisbatan tor ma’noga ega. zero, funksiya faqat o’z faoliyat doirsidagi vazifalarni o’z ichiga oladi. “vazifa” esa o’z faoliyat doirasidan tashqarida ham bo’lishi mumkin. boshqarish funktsiyalari – ko’p qirrali tushunchadir. boshqaruv funksiyalarining mohiyati, klassifikatsiyasi va mazmunini o’rganish boshqaruvning butun jarayonini tartibga solib turish uchun o’ta muhimdir. chunki, boshqaruv mazmuni jarayon sifatida uning funksiyalarida namoyon bo’ladi. boshqaruv funksiyalarining tasnifi 1. qo’llanish va foydalanish miqyosga qarab: -umumiy va aniq funksiyalar 2. boshqarish faoliyati turlariga qarab: -iqtisodiy, sotsial, ma’naviy-ma’rifiy, tashkiliy funksiyalar boshqaruv funksiyalarining tasnifi 3. ob’yektni qamrab olishiga qarab: hududiy funksiyalar, tarmoq funksiyalari 4. mehnat taqsimoti belgisiga qarab: rahbarning funksiyalari, ijrochining funksiyalari boshqarish …

4 / 51

1. xodimlarni insoniylik, yaxshilik, mehr-shafqatli va o‘zaro munosabatlarda sadaqatli bo‘lish ruhida tarbiyalash; 2. xodimlarni vatanga muhabbat, insonparvarlik ruhida tarbiyalash, halollikni, 3. adolat tuyg‘usini, bilim va ma’rifatga intilishni tarbiyalashga xizmat qilish va h.k. boshqarishning tashkiliy funksiyalar 1. ishlab chiqarishni tashkil qilish; 2. o‘zaro aloqalarni o‘rnatish 3. barcha bo‘g‘in va bo‘limlar o‘rtasida vazifa taqsimoti, 4. boshqarish apparati xodimlari o‘rtasida mas’uliyatlarni belgilash; 5. boshqarishning aniq uslubini tanlash va qaror qabul 6. axborotlar oqimini tashkil qilish va h.k. tizimlar yopiq va ochiq turdagilarga bo’linadilar. yopiq tizim - tashqi muhitga bog’liq bo’lmagan ochiq tizim - tashqi muhit bilan bog’liq tizimdir boshqaruvchi qism maqsadlar, boshqarish apparati, boshqarish vazifalar, boshqarish vakolatlari. boshqariluvchi qism menejarlar , guruhlar, vakolatli shaxslar, hukumat organlari, xalqaro tashkilotlar, boshqaruv - rahbar rahbarlik uslubi deb alohida rahbarning unga xos bo’lgan (doimiy): xulq-atvori, bo’ysinuvchilarga bo’lgan munosabati, qarorlar qabul qilishga va masalalarni hal qilishga yondoshishlari tushuniladi. karera bosqichlari rahbarlikning quyidagi uslublari mavjud avtokratik rahbarlik uslubi, demokratik …

5 / 51

inobatga oladi, ilg’orlarni mukofotlaydi. liberal rahbarlik uslubi. bunda rahbar faollik ko’rsatmaydi, u faqat axborot manbai bo’lib xizmat qiladi ishlab chiqarish va xo’jalik masalalarini muhokama qilish rasmiy harakterga ega bo’ladi, ishda o’zini o’zi tanqid qilish yo’q bo’ladi. bunday rahbarlar tashqaridan ko’rsatiladigan ta’sirga moyilligi bilan ko’zga tashlanib turadi. zamonaviy tashkilotlarni boshqarish mehnat taqsimotlari asosida olib boriladi. murakkab tashkilotlar doirasida asosan mehnatning g o r i z o n t a l v e r t i k a l taqsimotlari amalga oshiriladi. mehnatning gorizontal taqsimoti bu - bevosita mahsulotlar ishlab chiqarish va xizmat-lar ko’rsatish bilan bog’liq yaxlit ishlarning tarkibiy qismlarga ajratilishi. bu - bevosita tashkilotni boshqarish bilan bog’liq bo’lgan ishlarni taqsimlash, ya’ni boshqaruv bo’g’inlari faoliyatini muvofiqlashtirish natijada tashkilotlarning boshqarish pog’onalari shakllanadi. savol va izohlar ? microsoft injenernoe masterstvo konfidentsialnaya informatsiya maykrosoft 51 dostatochno li lakonichna prezentatsiya? peremestite izlishnee soderjimoe v prilojenie. ispolzuyte slaydi prilojeniya dlya soderjimogo, ssilka na kotoroe mojet potrebovatsya pri …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 51 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruvning maqsadi va funktsiyalari"

powerpoint presentation 2 - mavzu: boshqaruvning maqsadi va funksiyalari o’qituvchi: phd. ahtamova m.e. tel: +998-91-187-93-34 mavzu rejasi: boshqaruv maqsadi va unga qo‘yiladigan talablar. boshqaruv maqsadi turlari “maqsadlar shajarasi” mohiyati. maqsadli boshqaruv usuli pog‘onalari. boshqaruv funksiyasi mohiyati va mazmuni. adabiyotlar raximova. d.n. zamonaviy menejment nazariyasi va amaliyoti. o‘quv qo‘llanma – t.:g’.g’ulom 2009 y. qosimova d. menejment nazariyasi: o‘quv qo‘llanma– t.: m “tafakkur-bo’stoni” 2011. abduraxmonov k.x. va boshqalar. personal boshqaruvi. mehnat nashriyoti. toshkent 2007y. muratov r.s. va boshqalar. korxona iqtisodiyoti. – t.: fan. 2014. – 424 b. boshqaruv maqsadiga qo’yiladigan asosiy talablar maqsad bir ma’noli va aniq bo’lishi kerak. maqsad real va bajarili...

Этот файл содержит 51 стр. в формате PPTX (2,3 МБ). Чтобы скачать "boshqaruvning maqsadi va funktsiyalari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruvning maqsadi va funkts… PPTX 51 стр. Бесплатная загрузка Telegram