boshqaruv maqsadi va funktsiyalari

DOC 13 стр. 82,5 КБ Бесплатная загрузка

13 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 82,5 КБ

Тип файла DOC

Страницы 13

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 13

boshqaruv maqsadi va funktsiyalari reja: 1. boshqaruv maqsadi va unga qo’yiladigan asosiy talablar 2. boshqaruv maqsadi turlari 3. boshqarish funktsiyalari mazmuni va mohiyati 4. boshqarishning asosiy, o’ziga xos aniq funktsiyalari + 1.boshqaruv maqsadi va unga qo’yiladigan asosiy talablar maqsad - bu muddao, murod, ya'ni u yoki bu niyatga erishmoq uchun ko’zda tutilgan mushtarak orzu. aynan, shu maqsad kishi faoliyatini, o’z orzularini ushalishiga yo’naltiradi. biz dastlab o’zimizning oldimizda turgan maqsadimizni aniqlab olamiz, so’ngra esa shu maqsadimiz: · bo’lajak harakatlarimizni oldindan aniqlab beradi; · faoliyatimizning ustuvor yo’nalishini belgilaydi; · faoliyatimizni aniq sohaga, ishga yo’naltiradi; · u yoki bu faoliyatimizning zarurlik darajasini belgilab beradi; · pirovard natijamizning baxolash me'yorlarni belgilaydi va x.k. maqsadning ilmiy asoslanganligi va to’g’ri belgilanganligi boshqaruv uchun juda muhimdir. chunki aynan shu maqsadga binoan: · boshqarish funktsiyalari; · boshqarish usullari; · boshqarishning tuzulmaviy tarkibi; · lavozimlarni belgilash va kadrlarni tanlash kabi muhim masalalar hal etiladi. boshqaruv maqsadiga qo’yiladigan asosiy talablar …

2 / 13

yicha mayda-chuydasigacha batafsil taqsimlab chiqilgan bo’lishi lozim. bu - umumiy, bosh maqsadning xususiy va yakka maqsadlarga bo’linishini, "maqsadlar shajarasi" ni tuzishni talab qiladi. 2. boshqaruv maqsadi turlari boshqaruv maqsadlari juda ham xilma-xildir. bu esa ularni muayyan tarzda turkumlashni taqozo etadi. maqsadni turkumlash belgilari: 1. umumjamiyat miqyosidagi munosabatlarni aks ettirishiga qarab; 2. boshqaruv pog’onalari (darajalari)ga qarab; 3. amalga oshirish muddatiga qarab; 4. boshqaruvning amalga oshirilishiga qarab; 5. kutiladigan natijalarga qarab; 6. murakkablik darajasiga qarab, maqsadlar: 1) siyosiy maqsadlar, iqtisodiy maqsadlar, sotsial maqsadlar, ma'rifiy-ma'naviy maqsadlar, xalqaro munosabatlar sohasidagi maqsadlar va boshq. 2) xududiy boshqarish maqsadlari: - mamlakat maqsadlari - viloyat maqsadlari - tuman maqsadlari - qishloq maqsadlari - ishlab chiqarish maqsadlari - xalq xo’jaligi maqsadlari - tarmoq (sektor) maqsadlari - korxona (firma) maqsadlari - yakka shaxs maqsadi 3) joriy maqsadlar 4) istiqboldagi (perspektiv) maqsadlar - uzluksiz (kundalik) maqsadlar - fursatli maqsadlar - bir martalik maqsadlar 5) pirovard maqsadlar - oraliq maqsadlar 6) …

3 / 13

lishi barcha bo’g’inlar va darajalarda boshqaruv ishonchligini oshirish kafolatini beradi. butun boshqaruv apparati harakatlarining puxta bo’lishini belgilaydi. istiqbolli (perspektiv) maqsadlar deganda besh yil yoki undan ko’proq davr mobaynida amalga oshiriladigan maqsadlar tushuniladi. masalan, respublikamizda ishlab chiqilgan "kadrlarni tayyorlash milliy dasturi"ni ro’yobga chiqarishdek ulug’vor maqsad quyidagi uch bosqichdagi muddatni o’z ichiga oladi: - 1997-2001 - mavjud kadrlar tayyorlash tizimining ijobiy salohiyatini caqlab qolish asosida ushbu tizimni islox qilish va rivojlantirish uchun xuquqiy, kadrlar jixatdan, ilmiy-uslubiy, moliyaviy-moddiy shart-sharoitlar yaratish. - 2001-2005 - milliy dasturni to’liq ro’yobga chiqarish, mehnat bozorining rivojlanishi va real ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlarni hisobga olgan holda unga aniqliklar kiritish. - 2005 va undan keyingi yillar - to’plangan tajribani tahlil qilish va umumlashtirish asosida mamlakatni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish istiqbollariga muvofiq kadrlar tayyorlash tizimini takomillashtirish va yanada rivojlantirish. uzluksiz maqsadlar deganda har kuni qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi. masalan, mehnat unumdorligini o’stirish, intizomni mustahkamlash, mahsulot tannarxini pasaytirish, mahsulot sifatini oshirish kabilar …

4 / 13

maqsadlar har kun qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar bo’lib, ularning bajarilishini ta'minlash tegishli bo’g’indagi rahbarning bevosita burchiga kiradi. ikkinchi guruhdagi maqsadlar odatiy maqsadlardan farq qiladi. bu maqsadlar korxonaga va ayrim xodimga qiyinchiliklar tug’diradi. muammoli maqsad. sotish xajmini qisqa muddat (2 oy) ichida keskin ko’paytirish: - mahsulotga bo’lgan talabning keskin pasayish sabablarini aniqlashni; - ko’p omilli korrelyatsion-regression tahlilni amalga oshirishni; - eng maqbul qarorlar qabul qilishni taqozo etadi. innovatsion maqsadlar - bu yangi mahsulotni ishlab chiqarish, yangi texnologiyani joriy qilish buyicha qo’yiladigan uchinchi guruhdagi maqsadlardir. masalan, tadqiqot bo’limi xodimlarining maqsadi quyidagicha bo’lishi mumkin: "1 iyulgacha eksport uchun mo’ljallangan uch turdagi yangi mahsulotni sinovdan o’tkazishni ta'minlash". maqsad qanchalik murakkab bo’lsa, u boshqaruvchi uchun shunchalik muammoli yoki innovatsion bo’lishi mumkin. to’rtinchi guruh maqsadlar - bu korxona xodimlari malakasini oshirish sohasidagi maqsadlar bo’lib, ular uzok, muddatli (strategik) reja asosida muntazam ravishda amalga oshirilib boriladi. masalan, "3-5 yil ichida 20 % korxona xodimlari …

5 / 13

ziga erishiladigan, shu bilan birga, amalga oshiriladigan darajada bo’lishi kerak. umuman har bir kishi maqsadga erishishning yo’li og’ir va murakkab bo’lishi mumkinligini anglashi kerak. u o’z maqsadiga osonlik bilan erishishiga umid bog’lamasligi kerak. shundagina u har qanday kutilmagan muvaffaqiyatsizlikka tayyor bo’ladi, tushkunlikka tushmaydi. maqsad, xususan, umumiy (bosh) maqsad juda keng qamrovli va o’ta murakkab kategoriyadir. unga quyidagi sifatlar xos: · tobe bo’lishlik; · yoyib bo’lishlik; · o’zaro munosabat (bog’lanish)da bo’lishlik. maqsadning tobeligi deganda maqsadni qo’yish va uni amalga oshirishning mavjud shart-sharoitlarga bog’liqligi, yoxud strategik maqsadning qator taktik maqsadlarga, istiqbolli maqsadning esa o’rta va qisqa muddatli maqsadlarga bog’liqligi, bir maqsadning boshqa maqsadga bo’ysunishi tushuniladi. maqsadning yoyib bo’lishligi sifati deganda uning: · o’z mohiyati bo’yicha; · amalga oshirish davri (vaqti) bo’yicha; · pog’onalar bo’yicha; · bo’g’inlar va hokazolar bo’yicha bir qator lokal va xususiy maqsadlarga yoyilishi tushuniladi. maqsadning o’zaro munosabat (bog’lanish)da bo’lishlik sifati deganda uning muhimligi jihatidan tartiblanishi tushuniladi. maqsadning bu jihati …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 13 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruv maqsadi va funktsiyalari"

boshqaruv maqsadi va funktsiyalari reja: 1. boshqaruv maqsadi va unga qo’yiladigan asosiy talablar 2. boshqaruv maqsadi turlari 3. boshqarish funktsiyalari mazmuni va mohiyati 4. boshqarishning asosiy, o’ziga xos aniq funktsiyalari + 1.boshqaruv maqsadi va unga qo’yiladigan asosiy talablar maqsad - bu muddao, murod, ya'ni u yoki bu niyatga erishmoq uchun ko’zda tutilgan mushtarak orzu. aynan, shu maqsad kishi faoliyatini, o’z orzularini ushalishiga yo’naltiradi. biz dastlab o’zimizning oldimizda turgan maqsadimizni aniqlab olamiz, so’ngra esa shu maqsadimiz: · bo’lajak harakatlarimizni oldindan aniqlab beradi; · faoliyatimizning ustuvor yo’nalishini belgilaydi; · faoliyatimizni aniq sohaga, ishga yo’naltiradi; · u yoki bu faoliyatimizning zarurlik darajasini belgilab beradi; · pirovard nat...

Этот файл содержит 13 стр. в формате DOC (82,5 КБ). Чтобы скачать "boshqaruv maqsadi va funktsiyalari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruv maqsadi va funktsiyal… DOC 13 стр. Бесплатная загрузка Telegram