бошқарув қарорларини қабул қилиш

DOC 75.5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1405950775_57244.doc бошқарув қарорларини қабул қилиш режа: 1. бошқарув қарорларининг моҳияти ва уларнинг таснифи. 2. бошқарув қарорларига қўйиладиган талаблар. 3. бошқарув қарорларини тайёрлаш жараёни ва қабул қилиш босқичлари. 4. бошқарув қарорларини (оптимизациялаш) усуллари ва уларни бажарилишини ташкил этиш. 1. бошқарув қарорларининг моҳияти ва уларнинг таснифи. бошқарув фаолиятининг самарадорлиги купинча қабул қилинаётган қарорларга боғлиқ корхонадаги бутун савол ва муаммолар занжири уларнинг аниқ ечими ва бошқарувчига юкланган, ишлаб чиқариш, техник, ижтимий, иқтисодий, маркетинг ва хуқуқий вазифалар қарорларни тўғри қабул қилиш ва ўз вақтида бажарилишига боғлиқ. ечилаётган муаммоларнинг ҳаммаси ҳар-қандай бошқарувчи томонидан хисобга олинади ва бу нарса унинг бошқарув услубида ҳамда бутун бошқарув жараёнида акс этади. иқтисодиётни бошқаришдаги ечимларнинг моҳияти кўпгина объектив омилларга боғлиқ. улардан энг асосийси - ишлаб чиқариш воситаларига турли мулкчилик; ишлаб чиқариш ва меҳнатни чуқур тақсимланиши ва ихтисослашувига; меҳнат ва материал техник ресурсларни бошқариш; сохалараро, ишлаб чиқаришлараро алоқаларни кенгайиши; қўшма корхона тузиш; маркетингни амалда қўллаш; корхона ва оҳаларни ташқи иқтисодий алоқаларга …

ича бир неча қарорлар ишлаб чиқилади ва улардан биттаси амалда қўлланилади. бу қарорлар таснифи муҳим назарий ва хаётий аҳамиятга эга. бошқарув фаолиятининг самарадорлиги нуқтаи назаридан қарорлар қуйидаги турларга бўлинади: стратегик ва оператив. стратегик қарор - бу корхонанинг фаолияти билан боғлиқ булган мақсад ва миссияларнинг шаклланиши. бозор иқтисодиётига ўтиш шароитида бу қарорлар корхонанинг фаолиятидаги янгича ёндашувлар, кескин бурилишларни силлиқ ўтишини таъминлайди. стратегик қарорлар корхона, ҳудуд, соха даражасида қарорлар жамиятдаги янги манбаалар хисобига бутун иқтисодий ва ижтимоий муаммоларни ечишга ёрдам беради. оператив қарорлар бу мохияти буйича хўжалик бошқарув қарорларидир. улар бошқариладиган объектни узлуксиз ишлаш жараёнини қўллаб-қувватлаши учун жорий шахсий муаммолар буйича қабул қилинади. яъни, унинг мураккаб механизмини структура ва узаро алоқаларни ўзгартирмасдан ушлаб туришдир. бу қарорларни раҳбар махсус тайёргарликсиз етарлича тез қабул қилади. бундай қарорларга ходимларни ишга олиш ва бўшатиш, уларнинг иш хақларини ўзгариши, корхонани қишга тайёрлаш хақидаги ва шу каби хужжатларни киритиш мумкин. харакат доираси бўйича бошқарув қарорларини иқтисодий, ташкилий, ижтимоий, …

арилади. кўпинча булар корхона тараққиёти йўлидаги принципиаль муаммоларга дахли бўлмаган оператив қарорлардир. ґамкасб қаролари асосан моддий тайёргарлик талаб қиладиган, бир гуруҳ мутахассислар ва раҳбарлар томонидан ишлаб чиқариладиган ва қабул қилинадиган қарорлардир. улар ҳар томонлама мазмунга эгадирлар. жамоа қарорлари мансаб ёки ходимлардан қатъий назар бугун иштирокчилар томонидан умумий мажлисда ишлаб чиқарилади. бундай қарорлар ишлаб чиқаришнинг баҳоли саволларини кўриб чиқишда қабул қилинади. меҳнат тури буйича қарорлар стандарт ва ностандарт қарорларга бўлинади. стандарт, баъзан дастурий қарорлар - бу қарорларнинг ўзини ишлаб чиқиш ва уни қабул қилиш жараёнидаги қарорлардир. дастурлаш ва уни қабул қилиш жараёнидаги қарорлардир. дастурлаш мумкин бўлган қарорлар орасида шундай стандарт босқичга етдики, уларни математик модел шаклида тасвирлаш мумкин. яъни эхмнинг техник ишига аҳамиятли қисмни киритиш имконияти туғилади. ностандарт қарорлар - бу энг мураккаб, асосий қарорлар. ґам қилинадиган муаммога ижодий ёндашиш учун кенглиги билан ажралиб туради. ижодий қарорлар ҳар доим жадаллик ва янгиликда намоён бўлади. бироқ ностандартликнинг характерини диққат билан тахлил қилиш …

й сифатлари; · қарорни ишлаб чиқишдаги шароитнинг ахборот таъминоти; · ташкилий характер омиллари (қарорни ишлаб чиқишда мутахассисларни таклиф қилиш, усуллар тизими ва қабул қилинган қарорни бажарувчиларга етказиш шакли, назорат тизими ва х.к.); · техник омиллар (эхм техник воситаларидан фойдаланиш ва х.к.); · қарорни ишлаб чиқиш, қабул қилиш ва амалга оширишдаги вақтинчалик омиллар. бундан келиб чиққан холда бошқарув қарорларига асосий талаблар қуйидагилардир: 1. қабул қилинадиган қарорнинг демократлиги; 2. илмий асослаш; 3. аниқ йўналганлик; 4. аниқ йўналтирилганлик; 5. вақт бўйича қисқалик ва конкретлик; 6. қарорни бажариш оперативлиги. 3. бошқарув қарорларини тайёрлаш жараёни ва қабул қилиш босқичлари. менежмент амалиётида бошқарув қарорларини ишлаб чиқиш ва амалиётга қўллашнинг кўплаб шакл ва методлари йиғилган. саволлларнинг мураккаблиги ва мазмунига қараб, бошқарув қарорларини тайёрлаш ва қабул қилишда, иқтисодий тахлил, экспорт бахоларни каби усуллардан фойдаланишдан раҳбар фаолият харакатинниг кетма-кетлигини умумий схемаси мавжуд, уни билиш конкрет қарорлини кўриб чиқишга ёрдам беради. қарор қабул қилишдан олдин раҳбар қуйидагиларни аниқлаб олиш шарт. …

б қарорларни қабул қилиш жараёни ўз ичига қуйидагиларни олади: 1. мақсадни аниқланиши, муаммони тушуниш ва керакли ахборотни йиғиш; 2. йиғилган ахборотни классификация қилиш, тахлил қилиш ва бахолаш, яъни ахборотни қайта ишлаш; 3. қарорларни турли вариантларини ишлаб чиқиш; 4. вариантларни тахлил қилиш, мухокама қилиш ва бахолаш; 5. охирги ва оптимал вариантни қабул қилиш; 6. ґар бир қарорни керакли шаклда хужжатлаштириш; 7. қарорларни мухрлаб қўйиш; 8. қарорни бажарувчига қўйилиши; 9. қабул қилинган қарорлар бажарилишини ташкил қилиш; 10. қарорни бажарилишини назорати ва хисоби. ґар бир босқични кўриб чиқамиз: 1) биринчи босқичда коллективдаги ижтимоий-иқтисодий жараёни тахлил қилиш асосида амалга ошади. бу босқичда раҳбар ва коллектив орасидаги ўзаро муносабатига боғлиқ, раҳбарни бу босқичда ишлаб чиқариш узлуксизлигини таъминлаш мақсадида раҳбар ижтимоий-иқтисодий муаммоларни ечишга катта эътибор бериши керак; 2) иккинчи босқичда йиғилган ахборот классификацияланади, тахлил қилинади ва бахоланади. бу босқич мураккаб жараён бўлби малака, билим ва тадбиркорликни талаб қилади; 3) учинчи боқичда ахборотни йиғиш давом этиб, унинг …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "бошқарув қарорларини қабул қилиш"

1405950775_57244.doc бошқарув қарорларини қабул қилиш режа: 1. бошқарув қарорларининг моҳияти ва уларнинг таснифи. 2. бошқарув қарорларига қўйиладиган талаблар. 3. бошқарув қарорларини тайёрлаш жараёни ва қабул қилиш босқичлари. 4. бошқарув қарорларини (оптимизациялаш) усуллари ва уларни бажарилишини ташкил этиш. 1. бошқарув қарорларининг моҳияти ва уларнинг таснифи. бошқарув фаолиятининг самарадорлиги купинча қабул қилинаётган қарорларга боғлиқ корхонадаги бутун савол ва муаммолар занжири уларнинг аниқ ечими ва бошқарувчига юкланган, ишлаб чиқариш, техник, ижтимий, иқтисодий, маркетинг ва хуқуқий вазифалар қарорларни тўғри қабул қилиш ва ўз вақтида бажарилишига боғлиқ. ечилаётган муаммоларнинг ҳаммаси ҳар-қандай бошқарувчи томонидан хисобга олинади ва бу нарса унинг бошқарув услубида ҳамд...

DOC format, 75.5 KB. To download "бошқарув қарорларини қабул қилиш", click the Telegram button on the left.

Tags: бошқарув қарорларини қабул қилиш DOC Free download Telegram