тадбиркорлик фаолиятида қарор қабул қилиш таваккалчилиги

DOC 112.5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1354024656_40328.doc тадбиркорлик фаолиятида қарор қабул қилиш таваккалчилиги www.arxiv.uz режа: 1. қарор қабул қилиш хакида тушунча. 2. қарор турлари. 3. қарор қабул қилишда таваккалчилик. қарор қабул қилиш хақида тушунча. корхоналарда бошқаришни ташкил этиш жараёнида рахбар ўзининг вақтини кўп қисмини бошқариш қарорларини қабул қилишга сарфлайди. бошқарув фаолиятида асосий меҳнат воситаси ахборот бўлса, корхона рахбарини қилган ишининг натижаси бу бошқариш қарорларидир. албатта корхона рахбари қарорларини таваккал қилиб қабул қилади. қарор деганда бу бошқарув фаолиятини охирги натижасини тушиниш керак. қарорни ишлаб чиқиш ва қабул клишни шундай тушиниш зарурки, унда рахбар меҳнатининг мазмуни ва унинг жамоа аъзолариниг мақсад сари йўналтирилган харакат жараёни тушунилади. корхона рахбарлари қарорларини таваккалчилик шароитида икки хил вазиятда қабул килади: 1. юкори ташкилотлардан келган қарорлар асосида ёки ўрнатилган бошқарув хужжатлари асосида қарорлар қабул килиниб харакат режаси тузилади. бошқа холатларада эса бир неча вариантларда таваккал қилиб битта маъқул вариантни танлаш, яъни таваккалчилик асосида қарор қилиб ечилган муаммо мавжуд бўлганда қабул килинади. таваккалчилик асосида …

100 млн. сўм билан боғлик қарорлар қабул қиладилар. албатта бу ерда таваккалчилик асосий ролни ўйнайди. бошкариш қарорларини асосий таркибий қисмлари қуйидагилар хисобланади. 1. максадлар; 2. масалалар; 3. масалаларни ечиш усуллари (технология); 4. ресурсларга нисбатан талаблар; 5. қарорнинг таъсир доираси; 6. қарорни бажарилиш муддатлари; 7. қарорни амалга оширилиш механизмлари (масалалар структураси) юқоридагилардан маълум бўлдики, бошқариш қарорларини қабул қилиш хар қандай бошқариш функцияларини бажариш учун зарур боғловчи жараёндир хамда хар кандай қарорни қабул қилганда албатта таваккалчилик асосида қабул килинса мақсадга мувофиқ бўлади. юқоридаги турлардан ташқари яна қарорлар қуйидагича туркумланади: 1. таъсир кўрсатиш даври билан стратегик ва тактик турларга бўлинади. стратегик қарорлар олий муаммони хал этишда мақсадли дастурларни ишлаб чиқишда ишлатилади; 2. маъноси ва таъсир қилиш тавсифи билан, ижтимоий-иқтисодий техник ижодий ва бошқалар; 3. мехнат хажмини кўплаб даражасига оид мураккаб ва оддий қарорлар; 4. такрорланишли ва янгилик даражаси буйича оддий ва ижобий қарорлар; 5. бошқарув субъект заминида бор бўлган ахборотни тўлалик даражасига қараб …

иялар бўйича изланишлар олиб бориш усули, тизимли тахлил, тармоқни бошқариш ва олиб бориш усули, эвристик ва алгоритимлик усуллар ишлатилади. бу усуларни қискача мазмунини кўриб чикамиз: 1. мақбул режалаштириш усулини хар хил шаклаларини катта қисмини мунтазам дастурлаш масалалари ташкил этади. 2. операцияларни изланиш усули. 3. тизимли тахлил рахбарга қарор қабул қилиш жараёнида энг самарали ёрдам кўрсатиш воситаси хисобланади. 4. тармоқли режалаштириш ва бошкаришни ишлаб чикариш, бошкаришда самарали илмий усулидир. 5. эвристик усуллар. 6. алгоритмик усуллар қарорлар самарадорлигини ошириш ва бошкаришни таъминлаш учун қабул қилишдаги таваккалчилик шарт шароитларини максимал тахлил қилмоқлик зарурдир. хатораларнинг тури бўйича таваккалчилик рентабеликка даромадда, харажатларда, маблағ айланмасида ёки маҳсулотларни тез сотилишда бўлиши мумкин. таваккалчиликда изланишлар ва унинг хажмини бир бири билан таққослаш асосида амалга оширилади. таваккалчилик тахлилини англашдан иборат. ўзбекистон республикаси президенти и.а. каримов олий мажлиснинг 9- сессиясида “кадрлаш тайёрлиш миллий дастури ва бутун таълим тизимининг ислохоти тўғрисида” “хаётимизнинг хал килувчи мухим масалалр қаторида таълим тарбия тизимининг тубдан …

дент и. а. каримов миллий дастур тўғрисидаги ўз нутқида: фақатгина чинакам маърифатли одам инсон қадрини, миллат қадриятларини, бир сўз билан айтганда, ўзлигини англаш, эркин ва озод жамиятда яшаш, мустақил давлатимизнинг жаҳон хамжамиятида ўзига муносиб, обрўли ўрин эгаллаши учун фидоийлик билан курашиши мумкин», - деб таъкидлаганди. инсониинг яратувчанлик махорати малакаси эса иқтисодиётнинг рақобатбардошлилигини аниқлайди ва бу ўз натижасида инсон ва жамиятнинг фаровонлигини аниқлайди. кадрлар халқ хўжалигининг турли соҳаларидаги мутахассислар, шунингдек, юқори малакали ишчилар, ўрта махсус ўқув юртлари, коллежларнинг битирувчиларидир. бошқарув кадрлари бу малакали фаолияти тўла ёки асосан корхона фаолияти билан боғлиқ бўлган тижорат, молиявий ёки ишлаб чиқариш бошқаруви билан шуғулланувчи ходимларга айтилади. иқтисодий ва ижтимоий, сиёсий қатламларнинг ўзгариши янги кадрлар сиёсатини ташкил этишга олиб келади. бозор иқтисодиётига ўтиш жараёнида янги услубда ишловчи рахбар ва мутахассислар керак бўлади. бу тадбиркорлик тизимлари шаклланиши билан, турли хил мулк шакллари, корхоналари ташкил бўлиши билан боғлиқ. кадрлар сиёсати ва бошқариш санъати - бу халқ хўжалигида энг …

сий мақсадини аниқлайди. ишалб чиқариш учун техник, маркетинг, ижтимоий иқтисодий масалаларни тахлил қилиш керак. бу тахлил асосида фирма кадрлар концепцияси шаклланади, ташкилот фаолиятини самарали бошқариш учун қандай кадр керак бўлиши аниқланади. бундай концепция қуйидаги талабларга жавоб бериши керак: · тармоқ ривожланишининг стратегик йўналишларини хисобга олиш: · хаққонийлик; · иқтисодий ва сиёсий хаётнинг ўзгарувчан муҳитига мулжал олиш; · корхонани юқори малакали кадрлар билан таъминлашга йўналтирилганлик. ишлаб чиқарилган кадрлар сиёсати коицепцияси корхонанинг хамма ишчиларига етказилиши керак. кадрлар сиёсати тактикаси деганда, кадрлар билан жорий ишлаш усуллари тушинилали. у конкрет шароитларда кадрлар сиёсати принципларини амалга ошириш кетма-кетлигини назарда тутади. унинг энг ахамиятлиялари кадрларни тўғри танлаш, ўрнига қўйиш, ўқитиш, тарбиялаш, ишлатиш ва қайта тайёрлашдир. агар кадрлар ишини бошқарув тизими деб тушинилса, унда бу тизим субъектни кўп сонли инсонлар ташкил қилади, масалан, бош директор, унинг кадрлар бўйича ўринбосари, кадрлар бўлими, техник ўқув бўлими ва бошқалар. кадрлар иши тизимининг бошқарув объектлари ишга тайёрланган ишчилар. яъни мутахассислар ва …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "тадбиркорлик фаолиятида қарор қабул қилиш таваккалчилиги"

1354024656_40328.doc тадбиркорлик фаолиятида қарор қабул қилиш таваккалчилиги www.arxiv.uz режа: 1. қарор қабул қилиш хакида тушунча. 2. қарор турлари. 3. қарор қабул қилишда таваккалчилик. қарор қабул қилиш хақида тушунча. корхоналарда бошқаришни ташкил этиш жараёнида рахбар ўзининг вақтини кўп қисмини бошқариш қарорларини қабул қилишга сарфлайди. бошқарув фаолиятида асосий меҳнат воситаси ахборот бўлса, корхона рахбарини қилган ишининг натижаси бу бошқариш қарорларидир. албатта корхона рахбари қарорларини таваккал қилиб қабул қилади. қарор деганда бу бошқарув фаолиятини охирги натижасини тушиниш керак. қарорни ишлаб чиқиш ва қабул клишни шундай тушиниш зарурки, унда рахбар меҳнатининг мазмуни ва унинг жамоа аъзолариниг мақсад сари йўналтирилган харакат жараёни тушунилади. корхона рахбарл...

DOC format, 112.5 KB. To download "тадбиркорлик фаолиятида қарор қабул қилиш таваккалчилиги", click the Telegram button on the left.

Tags: тадбиркорлик фаолиятида қарор қ… DOC Free download Telegram