мақсадли менежмент

DOCX 151,3 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1664913183.docx мақсадли менежмент режа: 1. унумдорликни бошқариш 2. инновацияларни бошқариш 3. сифатни бошқариш 4. молиявий менежмент. 5. менежментда таваккалчиликларни бошқариш 6. иш юритишни бошқариш 7. корхонанинг экологик менежменти 1. унумдорликни бошқариш меҳнат унумдорлиги объектив тарзда мулкчилик шаклидан қатъи назар барча ташкилотлар фаолиятининг энг муҳим кўрсаткичи бўлиб қолмоқда. бироқ, бозор иқтисодиёти шароитида ушбу кўрсаткич маҳсулотнинг юқори сифати билан уйғунлашиши керак, чунки фақат юқори сифат узоқ муддатли рақобат устунликларини таъминлайди. шунинг учун унумдорлик даражасини аниқлашда ишлаб чиқариш самарадорлиги ушбу мезонларининг ўзаро боғлиқлигини ҳисобга олиш лозим. шу билан бирга, унумдорлик даражаси менежмент самарадорлигининг биринчи кўрсаткичи ролида иштирок этишини ҳам назарда тутиш даркор. япония иқтисодиётининг етакчилиги маҳсулот сифати ҳамда ақш, гфр ва бошқа давлатларга қараганда юқорироқ суръатлар билан ўсиб бораётган унумдорлик билан белгиланади. менежерлар томонидан корхонада ўсиш имкониятларини амалга ошириш даражасининг англаб етилиши юқори унумдорликнинг энг муҳим омили ҳисобланади. бундан келиб чиқадики, унумдорликни бошқариш функциясининг моҳияти уни ошириш имкониятларини аниқлаш ва уларни хўжалик айланмасига …

киритиш; д) амалга оширилган дастурлар ва тадбирларнинг самарадорлигини ўлчаш ва баҳолаш. меҳнат унумдорлигини ўлчаш. мамлакатда меҳнат унумдорлиги анъанавий тарзда муайян вақт оралиғида корхонанинг улгуржи нархларида ишлаб чиқарилган маҳсулот қийматини уни яратишда иштирок этувчи ходимларнинг рўйхат бўйича ўртача сонига бўлиш йўли билан ҳисоблаб чиқилди. унумдорлик жараёнига нисбатан бундай ёндашув юқори харажатли режали-тақсимлаш иқтисодиётига хос эди. бозор иқтисодиёти шароитига эса ушбу усул мос келмайди, чунки у маҳсулот ишлаб чиқариш харажатлари самарадорлигининг даражасини акс эттирмайди, шунингдек ўтмишдаги меҳнатдан фойдаланиш хусусиятини ҳисобга олмайди. меҳнат унумдорлигини оширишнинг бешта шарти мавжуд: 1) маҳсулот миқдори ошади, харажатлар ўзгармасдан қолади; 2) маҳсулот миқдори ошади, харажатлар камаяди; 3) маҳсулот миқдори ўзгармасдан қолади, харажатлар қисқаради; 4) маҳсулот миқдори ошади, харажатлар ҳам ошади, лекин жуда паст суръатлар билан; 5) маҳсулот миқдори қисқаради, харажатлар ҳам қисқаради, лекин маҳсулот миқдорига қараганда жуда тез суръатлар билан. унумдорлик дастурларини ишлаб чиқиш. ташкилотнинг унумдорлик соҳасидаги фаолияти муваффақияти, биринчи навбатда, биринчи раҳбарнинг ушбу муаммога нисбатан муносабатига боғлиқ. …

этиш дастлаб юқори раҳбарларни, сўнгра эса ташкилотнинг барча даражаларидаги ходимларини жалб қилишга асосланиши лозим; 3) дастур тадбирлари ташкилот жорий ва келгуси фаолияти турли соҳаларининг режаларига интеграциялашган бўлиши, уларнинг ажралмас таркибий қисми бўлиши даркор; 4) унумдорликнинг кўп омилли хусусиятини ҳисобга олган ҳолда, дастур ташкилот фаолияти самарадорлигининг асосий муаммоларини қамраб олиши керак. унумдорликни ошириш дастурини ишлаб чиқиш ва амалга ошириш жараёнининг муваффақиятли кечишини таъминлаш учун уддабурон, тажрибали ва обрўли раҳбар зарур. унинг хусусиятлари ушбу жараённинг барча иштирокчилари саъй-ҳаракатларини интеграциялаш, дастурий тадбирларнинг амалга оширилиши устидан доимий ва ишончли назоратни таъминлаш қобилиятида намоён бўлади. солиқ сиёсати. давлат самарали асбоб-ускуналар ва технологияларга капитал қўйилмалар учун рағбатлантирувчи омилларни жорий этиши лозим. инфляция. ушбу макроиқтисодий омил аҳоли жамғармаларининг камайишига, демак, мамлакат хўжалиги тармоқларига узоқ муддатли капитал оқимининг камайишига олиб келади. юқори даражадаги инфляция шароитида пулнинг нархи ўсади, бу эса уни ишлаб чиқаришга қўйишни қийинлаштиради. хизматлар кўрсатиш соҳаси. мазкур омил унумдорликка икки ёқлама таъсир кўрсатади. бир томондан, ушбу …

ибга солиш ва мувофиқлаштириш учун нафақат олувчи корхонада, балки ишлаб чиқарувчи заводларда ҳам материаллар ва бутловчи қисмларнинг етказиб берилишини назорат қилишга асосланиши лозим. юқорида кўриб чиқилган омиллар асосий омилларнинг айримларигина бўлиб, унумдорлик даражасини кўп омилли ялпи баҳолашда ва унумдорликни ошириш ички дастурларини ишлаб чиқишда уларни тизим сифатида умумий тарзда кўриб чиқиш зарур. 2. инновацияларни бошқариш инновациялар – бу яратилаётган (ўзлаштирилаётган) янги ёки такомиллаштирилган технологиялар, товар маҳсулоти ёхуд хизматлар турлари, шунингдек технологиялар, товар маҳсулоти ва хизматларни бозорга чиқаришга кўмаклашувчи ишлаб чиқариш, маъмурий, тижорат ёки бошқа хусусдаги ташкилий-техник ечимлардир. инновацияларнинг яратилиши ва амалга оширилишини таъминловчи фаолият, инновация фаолияти деб номланади. ишлаб чиқаришдаги инновация фаолиятининг объектларига қараб инновацияларнинг қуйидаги турларини ажратиш мумкин: · маҳсулот – янги товарлар ва хизматлар; · маркетинг – янги бозорлар, товарларни бозорга чиқариш усуллари, сотиш фаолияти ва ҳ.к.; · техник – меҳнат воситаларининг янги ёки янада такомиллаштирилган турлари; · технологик – янги материаллар, технологик жараёнлар, иш усуллари ва ҳ.к.; …

инновациялар майда ихтиролар ва рационализаторлик таклифларидан фойдаланиш асосида мавжуд техниканинг ишлаб чиқариш ёки истеъмол параметрларини яхшилайди. ҳар қандай ишлаб чиқариш жараёни каби инновация фаолияти ҳам ўзининг самарали амалга оширилиши учун уни бошқаришни талаб қилади. замонавий ишлаб чиқаришда инновацияларни бошқариш – бу ишлаб чиқаришнинг ривожланишини таъминлаш, унинг барча қисмлари ва кичик тизимларини такомиллаштириш билан боғлиқ бошқарув фаолиятининг муҳим таркибий қисми ҳисобланади. инновацияларни бошқариш тегишли бошқарув тизимини, яъни инновация фаолиятини бошқариш шакллари ва усулларини шакллантиришни назарда тутади, улар кўп жиҳатдан амалга оширилаётган янгиликларнинг хусусияти билан белгиланади. амалга оширилаётган янгиликлар ичида, пировардида, инновациялар бошқа турларини яратиш ишларининг мазмунини белгилаб берувчи маҳсулот инновациялари муҳим ўрин тутади. замонавий корхона хўжалик циклининг босқичларига мувофиқ ишлаб чиқаришни бошқариш функциялари билан чамбарчас боғлиқ бўлган инновацияларни бошқариш функциялари жумласига қуйидагиларни киритиш лозим (1расм): корхонанинг ташқи ва ички муҳитини таҳлил қилиш, стратегияни ишлаб чиқиш, илмий тадқиқотлар ва ишланмаларни бошқариш, ўзлаштириш ва ишлаб чиқаришни бошқариш, сотувни бошқариш. ушбу функциялар амалда замонавий …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "мақсадли менежмент"

1664913183.docx мақсадли менежмент режа: 1. унумдорликни бошқариш 2. инновацияларни бошқариш 3. сифатни бошқариш 4. молиявий менежмент. 5. менежментда таваккалчиликларни бошқариш 6. иш юритишни бошқариш 7. корхонанинг экологик менежменти 1. унумдорликни бошқариш меҳнат унумдорлиги объектив тарзда мулкчилик шаклидан қатъи назар барча ташкилотлар фаолиятининг энг муҳим кўрсаткичи бўлиб қолмоқда. бироқ, бозор иқтисодиёти шароитида ушбу кўрсаткич маҳсулотнинг юқори сифати билан уйғунлашиши керак, чунки фақат юқори сифат узоқ муддатли рақобат устунликларини таъминлайди. шунинг учун унумдорлик даражасини аниқлашда ишлаб чиқариш самарадорлиги ушбу мезонларининг ўзаро боғлиқлигини ҳисобга олиш лозим. шу билан бирга, унумдорлик даражаси менежмент самарадорлигининг биринчи кўрсаткичи ролида иштирок ...

Формат DOCX, 151,3 КБ. Чтобы скачать "мақсадли менежмент", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: мақсадли менежмент DOCX Бесплатная загрузка Telegram