turizm sohasida firma ichidagi rejalashtirishning xususiyatlari

DOC 74.0 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1405944413_57193.doc мавзу turizm sohasida firma ichidagi rejalashtirishning xususiyatlari reja: 1. firma ichidagi rejalashtirishning roli, vazifalari va mazmuni 2. firmani uzoq muddatli va strategik rejalashtirishning mohiyati, bosqichlari va ko‘rsatkichlari 3. rejaning sifatini, uning bajarilish natijalari va samaradorligini baholash 1. firma ichidagi rejalashtirishning roli, vazifalari va mazmuni turizm sohsidagi tadbirkorlik faoliyatining muvaffaqiyati ko‘p jihatdan firma ichidagi rejalashtirishning sifatiga bog‘liq. turistimk firmadagi rejalashtirish jarayoni firma ishchilari o‘rtasida turistik mahsulotni ishlab chiqish va realizatsiya qilish borasidagi munosabatlarning keng doirasini qamrab oladi. firma ichidagi rejalashtirishnin xususiyatlaridan biri shundaki, turistik mahsulotni yaratish va realizatsiya qilishda ko‘plab faoliyat turlarining xodimlari maqsadga yo‘naltirilgan holda o‘zaro hamkorlik qiladilar. shuning uchun firmaning rejasiga kiritilayotgan hatto eng progressiv g‘oyalar va yangiliklar ham yondosh sohalar bilan hamkorlik qilgan holda turistik faoliyatning butun hajmini kompleks asoslab bermay turib, sezilarli natijalarga olib kelmasligi mumkin. firma ichidagi rejalashtirishnig roliga etarlicha baho bermaslik salbiy natijalarga olib kelishi mumkin. turistik faoliyatning barcha muhim ko‘rsatkichlarinin batafsil tahlil qilish …

ri turistik firmaning tadbirkorlik reasi doimiy amal qiluvchi hujjat bo‘lib, uni amalga oshirish jarayonida yuzaga kelgan ob’ektiv sharoitlardan kelib chiqib, unga tuzatishlar kiritilish mumkin. rejalarni bajarish muddatlari yarim yil, bir yil, 3-5 yil va undan ko‘proqni tashkil qiladi. yillik rejani oylar bo‘yicha va choraklar bo‘yicha rejalashtirish tavsiya qilinadi. turistik firmaning yuridik maqomi, faoliyatining xususiyati, xizmatlar, mehnat bozorining holati, davlat tomonidan yordam mavjudligi va uning hajmidan kelib chiqib, turistik firmani rejalashtirishning strategik kontseptsiyasi iqtisodiy, firmaga oid va ijtimoiy maqsadlarni o‘z ichiga olishi kerak. rejalashtirilayotgan natijalarga erishish uchta asosiy omillar bilan belgilanadi: tanlangan strategiya, tashkiliy struktura va uning faoliyat ko‘rsatishining usullari. strategiya – maqsadlarga erishish vositasi, eng ko‘p foyda olish uchun resurslardan qanday foydalanish zarurligi kontseptsiyasidir. u operativ maqsadlar – ishlab chiqarish operatsiyalarini joriy rejalashtirish, narxlarni shakllantirish, reklama loyihalarini, tadqiqot ishlarini amalga oshirishni ham nazarda tutadi. strategiya moslashuvchanlik elementlarini ham o‘z ichiga olishi kerak, ya’ni mahsulot eskirsa, texnologiyalar o‘zgarsa, ijtimoiy va huquqiy …

ketma-ketligini belgilash, axborot oqimlari va hisobotlarni belgilash. tezkor muammolar – ishlab chiqarish operatsiyalarini rejalashtirish, narxlarni shakllantirish, reklama operatsiyalari, tadqiqot ishlaridir. strategiyanig moslashuvchanligi firmanig tashkiliy tuzilishiga katta talablar qo‘yadi. unga ko‘ra firmaning tuzilishing o‘zgarayotgan holatga qarab moslashtirib borish kerak. turistik firmalarning tashkiliy tuzilishi ishlab chiqarishning tezkor moslashuvini ta’minlashi kerak. bunday o‘zagirshlar talabning pasayib ketishi yoki raqobatchilarning harakati tufayli, narxlarning tushib ketishi, firmanig bozordagi ulushi kamayib ketishi, yangi turdagi qandaydir mahsulotning misli ko‘rilmagan muvaffaqiyat qozonishi kabilar sababli yuzaga kelishi mumkin. turizmdagi strategik kontseptsiyaning eng samarali tadbirlarida biri hujumkor taktika o‘tkazish va resurslarni tejash choralari bilan birga quyidagilarni amalga oshirish hisoblanadi: faol marketing, yangi bozorlarni o‘rganish va o‘zlashtirish, turistik mahsulotlarni takomillashtirishga xarajatlarni ko‘paytirish (ularni zamonaviylashtirish hisobiga), yangi istiqbolli turlar va sayohatlarni joriy qilish hisoblanadi. bir vaqtning o‘zida firma rahbariyati almashtiriladi va mustahkamlanib boradi, kompleks tahlil va vaziyatni baholash amalga oshiriladi, zarurat tug‘ilsa strategik rejaga o‘zgartirishlar kiritiladi. shu rejaga muvofiq yangi moliyaviy, marketing, texnik …

holashni, faoliyatning yakuniy ko‘rsatkichiga ta’sir ko‘rsatuvchi eng muhim omillarni tahlil qilishni, modellashtirish asosida firmani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqishni talab qiladi. bunday talablarga eng ko‘p javob beradigani biznes-rejadir. u turistik firmaning faoliyat ko‘rsatishi va uni rivojlantirishning kompleks iqtisodiy modelidir. u firma iqtisodiy, moliyaviy holatining kengaytirilgan dasturidir. biznes-reja asosida firma rahbariyati u yoki bu turistik mahsulot yoki xizmat ishlab chiqarish to‘g‘risida qaror qabul qiladi, mablag‘ bilan ta’minlash va yanada rivojlantirish masalalari hal qilinadi. biznes-rejaning afzalliklari va qulayliklari haqida biz oldingi bo‘limlarda gapirib o‘tdik. alohida turistik firmalar tomonidan reja tizimlarini qurishdagi sezilarli farqlarga qaramay, har qanday turistik firmaning rejalarida nazarda tutilishi kerak bo‘lgan bir qator ko‘rsatkichlar mavjud. ular quyidagi guruhlarga bo‘linadi: 1) miqdoriy ko‘rsatkichlar. ular talab va taklifning hajmini aks ettiradi. umuman, turistlar soni, ularning milliy mansubligi; alohida davrlar bo‘yicha turlarning sotilishini taqsimlash (oylar, choraklar, mavsumlar); turistlarning bir joyda bo‘lishining o‘rtacha davomiyligi (kunlarda); firmaning turlarni realizatsiya qilishdan oladigan daromadi hajmi va h.k.; 2) …

’lumotlar. bunga faoliyatning son va sifat ko‘rsatkichlari, ular tashkil qiladigan turlarning xarakteri, narxi va sh.k.lar kiradi; 5) turizm haqidagi boshqa axborotlar – xalqaro, milliy, aviatsiya, dengiz, temir yo‘l va avtomobil transporti haqidagi; banklar, va boshqa moliyaviy muassasalar; magazinlar, esdaliklar, gidlar, gid-tarjimonlar va h.k.lar haqidagi axborotlar; 6) turli voqealarning, shuningdek, diniy va qonun tomonidan o‘rnatilgan bayramlarning kalendarlari. axborotlarning manbai quyidagilar bo‘lishi mumkin: turistik firmaning o‘zining ma’lumotlar bazasi, turizm bo‘yicha rasmiy davlat orgnalaridan olingan turli hujjatlar, turizm bo‘yicha assotsiatsiyalar va kasaba uyushmalarining statistikasi, ixtisoslashgan jurnallar va albatta, internet saytlarida olingan ma’lumotlar. turistik biznes bo‘yicha axborotlarni tez qayta ishlash uchun axborotlarni tezkor ishlashga va rejalashtirish vazifalarini hal qilishga imkon beradigan kompyuter tizimlarini qo‘llash muhim ahamiyat kasb etadi. bu bosqichda quyidagi operatsiyalar kompyuterlashtirishni talab qiladi: · marketingga oid va boshqa axborotlarni to‘plash va tahlil qilish; · o‘tkazish, talab hajmlarini, turistik bozor sig‘imini, bozordagi narxlar holatini, o‘tkazish potentsialini bashorat qilish; · turizm bo‘yicha to‘plangan axbortlarni …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "turizm sohasida firma ichidagi rejalashtirishning xususiyatlari"

1405944413_57193.doc мавзу turizm sohasida firma ichidagi rejalashtirishning xususiyatlari reja: 1. firma ichidagi rejalashtirishning roli, vazifalari va mazmuni 2. firmani uzoq muddatli va strategik rejalashtirishning mohiyati, bosqichlari va ko‘rsatkichlari 3. rejaning sifatini, uning bajarilish natijalari va samaradorligini baholash 1. firma ichidagi rejalashtirishning roli, vazifalari va mazmuni turizm sohsidagi tadbirkorlik faoliyatining muvaffaqiyati ko‘p jihatdan firma ichidagi rejalashtirishning sifatiga bog‘liq. turistimk firmadagi rejalashtirish jarayoni firma ishchilari o‘rtasida turistik mahsulotni ishlab chiqish va realizatsiya qilish borasidagi munosabatlarning keng doirasini qamrab oladi. firma ichidagi rejalashtirishnin xususiyatlaridan biri shundaki, turistik mahsulotni ya...

DOC format, 74.0 KB. To download "turizm sohasida firma ichidagi rejalashtirishning xususiyatlari", click the Telegram button on the left.

Tags: turizm sohasida firma ichidagi … DOC Free download Telegram