“персонал” тушунчасининг мазмуни, бошқариш субъектлари ва объектлари

DOC 209,5 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1353677827_40209.doc www.arxiv.uz режа: 1. “персонал” тушунчасининг мазмуни, бошқариш субъектлари ва объектлари 2. персонални бошқариш тамойиллари ва усуллари чет эл тажрибасида персонал муаммоларини ҳал қилишга доир иккита асосий ёндашув мавжуддир. биринчи ёндашув диққат-эътиборни шунга қаратадики, “инсон ресурсларини бошқариш” мазкур муаммони ҳал килишнинг стратегик жиҳатларини, шу жумладан ижтимоий ривожлантириш масалаларини қамраб олади, “персонални бошқариш” эса кўпроқ кадрлар билан оператив иш олиб боришга тааллуқлидир иккинчи ёндашув шунга асосланадики, “одам ресурсларини бошқариш” аввало меҳнат ва бандлик соҳасидаги муносабатларни давлат йўли билан тартибга солиш масалаларига, “персонални бошқариш” эса корхона даражасидаги меҳнат муносабатларига қаратилган. атамалардаги фарқларга фаолият ҳусусияти ва йўналишлари сабаб бўлиши мумкин. масалан, “персонал” атамаси кўпинча унчалик катта бўлмаган фирмалар/бу ерда 100 кишидан қамрок киши банд бўлади/ томонидан ишлатилади. “инсон ресурслари” атамасидан фойдаланувчилар орасида ходимларининг сони 2,5 минг кишидан ортиқ бўлган йирик ташкилотлар устунлик қилади. ўзбекистонда персонални бошқариш 90-йилларнинг бошларидан эътиборан шакллана бошлади. бунга биринчи навбатда маъмурий - буйруқбозлик тизимининг инқирозга учраши, корхоналарнинг мустақиллиги, бозор …

и шароитда персонал билан ишлашнинг асосий мақсади юксак жавобгарликни хис қиладиган, жамоатчилик психологиясига, юқори малакага, корхонанинг хўжайини деган тараққий қилган ҳис-туйғуга эга бўлган шахсни таркиб топтиришдан иборатдир. персонални бошқариш корхоналар махсус функционал хизматлари ва тегишли ишлаб чиқариш бўлинмаларининг мунтазам раҳбарларининг ташкилотни стратегик ривожлантириш ва корхоналарда банд бўлган ходимлардан янада самаралирок фойдаланиш вазифаларини бажаришга қаратилган хилма-хил фаолиятидан иборатдир. функционал жиҳатдан персонални бошқариш дейилганда кадрлар соҳасидаги ишлар билан боғлиқ бўлган барча вазифалар ва қарорлар /масалан, кадрлар танлаш, улардан фойдаланиш, малакасини ошириш, уларнинг меҳнатига хақ тўлаш, ишдан бўшатиш ва ҳ.к./ тушунилади. ташкилий жиҳатдан бу тушунча орқали кадрлар билан ишлашга жавобгар бўлган барча шахслар ва институтлар /масалан, раҳбар шахслар, кадрлар бўлими, ишлаб чиқариш кенгашлари, касаба уюшмалари/ қамраб олинади. бошқаришнинг барча даражаларида инсон ролининг ортиб бориши, иқтисодиётда кенг қамровли таркибий ўзгаришларнинг содир бўлиши, ишлаб чиқариш мослашувчанлигининг ортиши ва рақобат даражасининг ўсиши, шунингдек децентрализация ва хусусийлаштириш персонални бошқаришга ёндашувни ўзгартириш зарурлигини тақозо қилади - кадрлар сиёсати …

он ресурсларини бошқариш (ирб) вазифаларини компания президентига ёки унинг биринчи ўринбосарига буйсундириш. инсон ресурсларини бошқариш тажрибасидан бир қатор устивор йўналишларни ажратиб кўрсатиш мумкин: - ўз компаниясининг одамларини биринчи навбатда лавозимларга кўтариш; -эришилган натижаларни ривожлантиришдан фахрланишга катта эътибор бериш; -раҳбарлар билан ходимлар ўртасида вазифа жиҳатидан бўлган фарқланишни камайтириш (улар фойдаланадиган алоҳида ресторанларни, устунлик ва имтиёзларни тугатиш); -қулай меҳнат ва атроф-муҳит шароитини яратиш; -ошкора коммуникацияларни рағбатлантириш; -ходимларни бошқа иш топишга уринмасдан туриб, уларни ишдан бўшатишнинг мумкин эмаслиги; -ҳар бир ходимда “команда” маданиятини шакллантириш; -персоналнинг корхона ва ташкилот фойдасида иштирок этиши; -ходимлар малакасини ошириш; -ходимларнинг ўзи ишлайдиган компаниядан ташқари ишларда ҳам иштирок этишини рағбатлантириш. персонални бошқаришдан инсон ресурсларини бошқариш сари рўй берадиган силжиш келгусидаги таркибий қайта кўришлар асосида ётган сабаблар, бошқарувнинг барча босқичларида инсон ролининг ортиши ўз таъсирини ўтказади, деб тассаввур қилиш мумкин. бир томондан, персонални бошқариш вазифасининг роли ортади, менежментнинг ўзи анча мураккаб бўлиб қолади. айни вақтда кадрлар соҳасидаги мутахассислар корхонанинг стратегиясига …

инсон ресурсларини бошқариш эволюцияси ва уни ривожлантиришдаги келгуси йўналишларга баҳо бериш учун йирик корпорацияларни бошқарадиган япон ва америка мутахассисларининг фикрлари билан танишиб чиқиш фойдалидир. япон менежерлари бошқариш соҳасидаги бўлажак сиёсатни қуйидаги йўналишларнинг ривожланишида деб биладилар: /жавоблар%/ инсон ресурслари (ир) потенциалининг ривожланиши..................................... 86,6 ир потенциалидан пухта фойдаланиш................................................................. 78,9 гурух тарздига фаолиятининг ривожланиши..................................................... 47,1 катта ёшдаги иш билан бандларнинг ривожланишига эътибор бериш. .....42,4 малака даражасидаги хилма-хилликни кенгайтириш.................................. 38,3 меҳнат муносабатларининг барқарорлашуви.................................................... 35,3 меҳнатнинг бойитилиши ва ротация .................................................................. 33,9 мотивация фондларининг тўлдирилиши............................................................. 29,6 меҳнат шароитларининг яхшиланиши.................................................................29,4 ақш компанияларининг 1500 менежерлари хх1 асрдаги инсон ресурсларини бошқариш ирбнинг роли хақида қуйидагиларни айтадилар: · эртанги эхтиёж учун инсон ресурсларини режалаштириш корпорация стратегиясини шакллантиришнинг бир қисми ҳисобланади; · инсон ресурсларини бошқаришнинг раҳбари ҳамма жойда бошқарувнинг юқори бўғини аъзоси бўлади ва бизнес стратегияси, режалари, технологияси, бозор маҳсулотлари ва воситалари хақида тўлиқ хабардор бўлади: · инсон ресурсларини бошқаришнинг вазифалари роли процессуал активатордан /маълумотлар тўплаш ва ишлов бериш/ инсон ресурсларини …

арини бошқаришнинг энг муҳим вазифаларидан бири корпорация маданияти, қадриятлари ва мақсадлари бирикмасидан иборат бўлиб қолади. инсон ресурсларини бошқариш вазифаларининг асосий ўзгаришларини кузатадиган бўлсак, уни анъанавий вазифалар билан қиёслаганда қуйидаги таҳминларни кузатиш мумкин. персонални бошқариш тизимини тадқиқ қилганда “корхона персонали” категориясининг мураккаблиги ҳақида аниқ тасаввурига эга бўлиш муҳимдир. гап шундаки, у менежментда ижтимоий-иқтисодий категория ва амалий атама сифатида идрок қилинади. персонал категория сифатида яхлит ижтимоий ташкилотни шакллантириш учун демократик асосларни амалга оширишга интилиши ёки унинг шаклини ифодалайди. шу маънода “корхона персонали” тушунчасини ишлатиш муайян корхона барча ходимларининг бир қадар бирлиги ва ижтимоий жиҳатдан умумийлигини билдиради. бу ҳол давлатнинг ҳуқуқий меҳнат шартномалари қоидалари, тариф битимлари расмий хужжатлари билан, шунингдек хар бир ташкилотнинг бутун персонали учун умумий қоидалар ва тартиблар билан тасдиқланади. “корхона персонали” тушунчаси анча умумий тарзда мазкур корхона ва ташкилотнинг барча ёлланган ходимлари жамини қамраб олади, улар мутлақо аниқ вазифаларни бажарадилар. амалий нуқтаи назардан персонал корхонанинг энг муҳим ресурси бўлиб, унинг …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"“персонал” тушунчасининг мазмуни, бошқариш субъектлари ва объектлари" haqida

1353677827_40209.doc www.arxiv.uz режа: 1. “персонал” тушунчасининг мазмуни, бошқариш субъектлари ва объектлари 2. персонални бошқариш тамойиллари ва усуллари чет эл тажрибасида персонал муаммоларини ҳал қилишга доир иккита асосий ёндашув мавжуддир. биринчи ёндашув диққат-эътиборни шунга қаратадики, “инсон ресурсларини бошқариш” мазкур муаммони ҳал килишнинг стратегик жиҳатларини, шу жумладан ижтимоий ривожлантириш масалаларини қамраб олади, “персонални бошқариш” эса кўпроқ кадрлар билан оператив иш олиб боришга тааллуқлидир иккинчи ёндашув шунга асосланадики, “одам ресурсларини бошқариш” аввало меҳнат ва бандлик соҳасидаги муносабатларни давлат йўли билан тартибга солиш масалаларига, “персонални бошқариш” эса корхона даражасидаги меҳнат муносабатларига қаратилган. атамалардаги фарқларга ф...

DOC format, 209,5 KB. "“персонал” тушунчасининг мазмуни, бошқариш субъектлари ва объектлари"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: “персонал” тушунчасининг мазмун… DOC Bepul yuklash Telegram

“персонал” тушунчасининг мазмуни, бошқариш субъектлари ва объектлари

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

"“персонал” тушунчасининг мазмуни, бошқариш субъектлари ва объектлари" haqida

O'xshash fayllar