компания холатининг тахлили

ZIP 10 стр. 52,1 КБ Бесплатная загрузка

10 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 52,1 КБ

Тип файла ZIP

Страницы 10

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 10

1407734417_58033.doc kompaniya xolatining taxlili reja: kompaniya strategik pozitsiyasini baxolash uslubi. amaldagi strategiya qay darajada samarali ? kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari nimada? kompaniyaning narxlari va xarajatlari raqobatbardoshmi ? kompaniyaning raqobat pozitsiyasi qay darajada mustaxkam ? kompaniya qanday strategik muammolarga to‘qnash keladi ? 1. kompaniya strategik pozitsiyasini baxolash uslubi. 1) bu mavzuda kompaniya xolati taxlilining uslubiyatini ko‘rib chiqamiz. bu 5 ta savolga kelib taqaladi: 2) amaldagi strategiya qay darajada samarali? 3) kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari nimada? 4) kompaniyaning narxlari va xarajatlari raqobatbardoshmi? 5) kompaniyaning raqobat pozitsiyasi qay darajada mustaxkam? 6) kompaniya qanday strategik muammolarga to‘qnash keladi ? bu savollarga javob berish uchun 4 ta taxliliy asbobdan foydalaniladi: swot - taxlil, qiymatlar zanjiri, xarajatlar taxlili va raqobatbardoshlikni baxolash. swot-taxlil. swot - inglizcha strengts (kuchlar), weaknesses (zaif tomonlar), opportunities (qulay imkoniyatlar) va threats (taxdidlar) suzlaridan tuzilgan akronimdir. kompaniyaning ichki holati asosan s va w bilan, tashqi muxiti esa o va t kursatkichlarda …

2 / 10

h, narxdagi ustunlik maxsulot narxining asosiy raqobatchilarga qaraganda yuqoriligi firmaning uz noyob texnologiyasi, eng yaxshi ishlab chiqarish quvvatlari eskirgan texnologiya va asbob‑uskunalar ishonchli, sinalgan boshqaruv boshqaruvda teranlik va moslashuvchanlikning boy berilishi ishonchli taqsimot tarmog‘i taqsimot tarmog‘ining zaifligi yuksak ittki san’ati ittki pozitsiyalarining zaifligi tarmoqdagi eng samarali (ta’sirchan) reklama ilgari surish siyosatining zaifligi potensial tashqi qulay imkoniyatlar (o) potensial ichki taxdidlar (t) iste’molchilarning qo‘shimcha guruxlariga xam xizmat kursatish imkoniyati bozor usishining sustlashishi, yangi bozor segmentlari kirib kelishining salbiy demografik uzgarishlari mumkin bulgan tovarlar diapazonining kengayishi o‘rin bosuvchi tovarlar savdosining usishi, xaridorlar didi va extiyojlarining uzgarishi raqobatchilarning kungilchanligi raqobatning keskinlashishi tashqi bozorlarga chiqishdagi savdo tusiqlarining kamayishi tovarlari arzon bulgan xorijiy raqobatchilarning paydo bulishi valyuta kurslarining ijobiy siljishi valyuta kurslarining salbiy uzgarishi resurslarning kupligi yetkazib beruvchilar tomonidan qo‘yilgan talablarning kuchayishi cheklovchi qonunchilikning susayishi narxning qonun tomonidan boshqarib turilishi biznes beqarorligining susayishi biznesda tashqi sharoitning beqarorligiga bog‘liqlik kompaniyaning strategik istiqboli uchun kuchli jixatlar ayniqsa …

3 / 10

ga keltiradi; - potensial jixatdan strategiyaning asosini tashkil etishi mumkin. tarmoqdagi qulay imkoniyatlarni kompaniyaning qulay imkoniyatlaridan farqlash kerak. tarmoqdagi ustivor va qayta paydo bulayotgan qulay imkoniyatlar raqobat ustunligiga ega bulgan yoki usish uchun boshqa imkoniyatlari bulgan kompaniyalar uchun ayniqsa mos keladi. swot-taxlil quyidagi savollarga javob topishga yordam beradi: - kompaniya uz strategiyasida uzining ichki kuchli tomonlaridan yoki ustunliklaridan foydalanadimi? agar kompaniyaning xech qanday ajralib turuvchi ustunliklari bulmasa, uning qanday potensial kuchli jixatlari ana shu ustunliklarga aylanishi mumkin? - kompaniyaning zaif jixatlari uning raqobatdagi eng nozik tomonlarimi? ular ma’lum bir qulay jixatlardan foydalanishga imkon bermaydimi? strategik jixatdan kelib chiqqan xolda qaysi zaif jixatlarga tuzatish kiritish kerak? - qanday qulay sharoitlar kompaniyaga muvaffaqiyat qozonishga imkoniyat yaratadi? shuni qayd qilib utish lozimki, foydalanish usullari bulmagan qulay imkoniyatlar sarobdan boshqa narsa emas. firmaning kuchli va zaif tomonlari uning boshqa firmalarga qaraganda qulay imkoniyatlardan foydalanishga yaxshiroq yoki yomonroq darajada moslashishiga yordam beradi. - menejerni qaysi …

4 / 10

dagi farqlar; - ishlab chiqarish birliklarining kattaligi turlicha bulganligi, ishlab chiqarishning kumulyativ ta’siri, ishlab chiqarish unumdorlik darajalari, turli soliq sharoitlari, ishlab chiqarishni tashkil qilish darajasi va xokazolar tufayli ichki tannarxlardagi farqlar; - inflyatsiya va valyuta kurslarining uzgarishiga kuchli bog‘liqlik; - transport xarajatlaridagi farqlar; - taqsimot kanallariga sarflanadigan xarajatlardagi farqlar. strategik qiymatli taxlilda asosiy e’tibor firmaning uz raqiblariga nisbatan qiymat pozitsiyasiga qaratiladi. bunday taxlilning birlamchi taxliliy yondashuvi qiymat zanjirini yasash bulib, ushbu zanjir xom ashyodan pirovard iste’molchilarning narxlarigacha bulgan qiymat manzarasini aks ettiradi (4.2-jadval). ushbu jadval xarakatlar/xarajatlar zanjirida raqobatchi firmalar bir-biridan eng katta farq qiladigan uchta asosiy soxa borligini kursatadi: ta’minot soxasi, taqsimot kanallarining ilg‘or qismlari, kompaniyaning uz ichki faoliyati. agar firma zanjirning orqa yoki oldingi qismlarida raqobatbardoshlikni kuldan boy bersa, u raqobatbardoshlikni tiklash maqsadida uz ichki xatti-xarakatlarini uzgartirishi mumkin. xatti-xarakatlarning soxalar buyicha qiymat zanjiri. qiymat bushliqlari asosan zanjirning orqa qismida yotsa, firma quyidagi olti xil strategik xatti-xarakatlarni amalga oshirishi mumkin: …

5 / 10

taftish qilish; - ishchilarning va qimmatbaxo asbob-uskunalarning mexnat unumdorligini kutarishga urinish; - ba’zi texnologik jarayonlarni firmaning uzida emas, balki chetda bajarish foydaliroq bulish-bulmasligini urganib chiqish; - resurslarni tejovchi texnologik yangiliklarni investitsiyalash; - qiymatning xavf tug‘dirayotgan tarkibiy qismlarini ishlab chiqarish va asbob-uskunalarga yangi investitsiyalar obyekti sifatida kurib chiqish; - maxsulotning qiymatini kamaytirish maqsadida uni yangilash va xokazo; firmaning raqobat pozitsiyasi kuchini baxolash. qiymat, raqobat pozitsiyasini baxolashga qo‘shimcha ravishda kompaniyaning raqobat pozitsiyasi va raqobatchilik kuchini umumiy taxlil qilish xam talab qilinadi. u quyidagi savollarga javob berishi kerak: - firmaning bugungi raqobat pozitsiyasi qanchalik kuchli? - bugungi strategiyadan foydalanilganda raqobat pozitsiyasining qanday uzgarishini kutish mumkin? - firmaning qanday raqobat ustunliklari bor? firmaning raqobat prozitsiyalarini baxolash uchun muvaffaqiyatning asosiy omillari buyicha balli baxolar shkalasidan foydalaniladi. bunda firma va uning raqiblari buyicha ana shunday omillar solishtirib kuriladi (4.3-jadval). umumiy qoida: kompaniya uzining raqobatdagi kuchli jixatlarini kupaytirib borishi va uzining raqobatchilikdagi zaif jixatlarini ximoya qilishi kerak. …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 10 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "компания холатининг тахлили"

1407734417_58033.doc kompaniya xolatining taxlili reja: kompaniya strategik pozitsiyasini baxolash uslubi. amaldagi strategiya qay darajada samarali ? kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari nimada? kompaniyaning narxlari va xarajatlari raqobatbardoshmi ? kompaniyaning raqobat pozitsiyasi qay darajada mustaxkam ? kompaniya qanday strategik muammolarga to‘qnash keladi ? 1. kompaniya strategik pozitsiyasini baxolash uslubi. 1) bu mavzuda kompaniya xolati taxlilining uslubiyatini ko‘rib chiqamiz. bu 5 ta savolga kelib taqaladi: 2) amaldagi strategiya qay darajada samarali? 3) kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari nimada? 4) kompaniyaning narxlari va xarajatlari raqobatbardoshmi? 5) kompaniyaning raqobat pozitsiyasi qay darajada mustaxkam? 6) kompaniya qanday strategik muammolarga to‘qnash kel...

Этот файл содержит 10 стр. в формате ZIP (52,1 КБ). Чтобы скачать "компания холатининг тахлили", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: компания холатининг тахлили ZIP 10 стр. Бесплатная загрузка Telegram